【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理等離任，自通知書下達(dá)之日起原則上一周 內(nèi)辦理工作交接完畢.(三)工作交接期間，由接任的管理人員主持工作. 二、交接單內(nèi)容 (一)管理公司的財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果(只限店長)； (二)現(xiàn)金、有價(jià)證券、賬表憑證； (三)資金、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、住房、車輛、通訊工具等， (四)原經(jīng)手的酒店各類經(jīng)營合同、重要經(jīng)營資料等； (五)各類公章戳記；(六)圖書、規(guī)章、文書、圖表、技術(shù)資料；(七)工作證件； (八)其他交接項(xiàng)目. 三、福利待遇(一)工作交接期間本人仍享受原職在酒店的相關(guān)福利待遇，直至最后工作日. (二)超過規(guī)定的期限，根據(jù)滯留原因?qū)⒎譃椋孩苯?jīng)管理公司批準(zhǔn)因工作原因不能離店者，滯留期間除取消簽單權(quán)、管理權(quán)外， 繼續(xù)享受原職在酒店的相關(guān)福利待遇，但滯留時(shí)問最長不得超過 7 天.⒉如因個人原因滯留不能離店者，酒店負(fù)責(zé)提供 3 日的免費(fèi)住房及在員工 餐廳的免費(fèi)用餐，其中駐店經(jīng)理以上人員可享受洗衣、餐廳用餐 9 折優(yōu)惠，其他費(fèi)用發(fā)生按門市成本價(jià)格收取，超過 3 日后的一切費(fèi)用均須個人承擔(dān).四、責(zé)任(一)接任人、離任人應(yīng)就所交接工作內(nèi)容雙方簽字認(rèn)可，呈報(bào)管理公司備案， 日后如發(fā)現(xiàn)遺漏或手續(xù)欠妥者，應(yīng)由接任人員負(fù)責(zé)，同時(shí)副店長及以下人員． 酒店店長同樣負(fù)有責(zé)任.(二)對于未辦妥移交手續(xù)而擅自離任人員，應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款予以處罰．如 發(fā)現(xiàn)虧空舞弊行為，將依法追究責(zé)任.五、工資結(jié)算上述手續(xù)、工作交接結(jié)束后，經(jīng)酒店店長批準(zhǔn)，持工作交接清單到財(cái)務(wù)部門辦 理有關(guān)工資結(jié)算事宜.六、本規(guī)定由管理公司行政辦負(fù)責(zé)解釋后備高管人選任職前掛職培訓(xùn)規(guī)定為了滿足酒店管理公司公司化發(fā)展的需要，加強(qiáng)公司各級管理隊(duì)伍的建設(shè)． 擬對酒店高層管理人員任職前在下屬酒店進(jìn)行掛職培訓(xùn)工作的有關(guān)事宜，做如下規(guī)定： 一、原則 (一)堅(jiān)持選拔聘任與掛職培訓(xùn)、考核相結(jié)舍. (二)堅(jiān)持面試考察與現(xiàn)實(shí)能力、表現(xiàn)相結(jié)舍.(三)堅(jiān)持?jǐn)M聘任人員與擬派酒店領(lǐng)導(dǎo)班子成員整體結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平相結(jié)合. 二、人選 (一)通過公開向社會招聘，經(jīng)考試合格后，擬聘任的總監(jiān)級以上下派人員. (二)各所轄酒店推薦，被納入酒店管理公司后備人選計(jì)劃的候選人. (三)管理公司總部招聘的經(jīng)理級以上人員.三、培訓(xùn)地點(diǎn)酒店管理公司會議室及同行較優(yōu)秀酒店參觀學(xué)習(xí)。 四、形式及待遇 (一)管理公司對擬聘任的高層管理人員在聘任上崗前，原則上須在下屬酒店同等崗位上掛職培訓(xùn) 1～3 個月.(二)掛職培訓(xùn)期間享受同職務(wù)(崗位)的工資、勞保、福利、保險(xiǎn)等待遇. (三)掛職培訓(xùn)人員的各項(xiàng)費(fèi)用支出經(jīng)與各所轄酒店董事會協(xié)商后，原則上由所掛職培訓(xùn)的酒店承擔(dān).(四)在系統(tǒng)外酒店掛職培訓(xùn)期間的有關(guān)待遇，將同酒店協(xié)商后予以確定. (五)掛職培訓(xùn)人員在掛職培訓(xùn)期間應(yīng)服從派往酒店店長的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)所在酒店店長也應(yīng)積極主動地安排好掛職培訓(xùn)人員的工作和生活.五、掛職培訓(xùn)的考核程序 (一)管理公司負(fù)責(zé)對掛職培訓(xùn)的高層后備管理人員進(jìn)行全面的考察考核. (二)掛職培訓(xùn)結(jié)束前，管理公司會同所在酒店店長對掛職人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)水平、品德、性格等全方面考核，并形成書面報(bào)告，呈報(bào)管理公司.六、培訓(xùn)期滿工作安排(一)經(jīng)管理公司全面考核合格，按相關(guān)程序正式聘任上崗.(二)經(jīng)公司考核認(rèn)為不符合擬聘任職務(wù)條件或客觀情況發(fā)生重大變化，可同本人協(xié)商安排到其他崗位工作，可發(fā)放三個 月基本生活費(fèi)，按辭職處理.(三)經(jīng)管理公司考核，本人掛職培訓(xùn)期間嚴(yán)重違反國家法律、法令或公司、酒 店的規(guī)章制度，將隨時(shí)通知本人給予解除合同予以辭退的處理，并不做任何經(jīng) 濟(jì)賠償.(四)掛職培訓(xùn)期間雙方的違約責(zé)任，將在勞動合同中明確.七、本規(guī)定由行政辦負(fù)責(zé)解釋 店長出差請假報(bào)告制度為更好地了解酒店高層管理人員的工作情況，以便使管理公司及酒店之間的 信息溝通和工作運(yùn)行能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行傳達(dá)和開展，成員酒店店長因公因 私離店的報(bào)告程序及授權(quán)制度如下：一、成員酒店店長離店的報(bào)告程序(一)各成員酒店店長因公(或因私)需要離店兩天以上(含兩天)，須將具體時(shí)間 和工作進(jìn)行安排，填寫《體假申請表》，并附上離店原因、去向、擬離返店時(shí) 間及離店期間授權(quán)管理者情況(店長簽署)，傳真至管理公司行政辦備案.(二)公司行政辦接收傳真后， .二、成員酒店店長離店的授權(quán)制度(一)管理公司運(yùn)營部審批同意后，酒店店長可根據(jù)休假時(shí)間安排工作交接．并 簽署授權(quán)書(一式兩份)上報(bào)至管理公司，授權(quán)書應(yīng)寫明離店的時(shí)間、原因，并 注明在休假期間酒店一切事務(wù)及日常工作由何人全權(quán)負(fù)責(zé).(二)如因公出國考察、訪問應(yīng)專項(xiàng)報(bào)管理公司批準(zhǔn).年度店長及班子成員述職考核制度 一、考核原則 客觀公正、民主公開、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行酒店高層管理者的人事考核制度.二、考核人員范圍 店長(見習(xí)店長) 各部門經(jīng)理及主管 三、考核內(nèi)容品德及行政運(yùn)行能力量化考核，經(jīng)營業(yè)績量化考核，培訓(xùn)及推薦后備管理人員 量化考核，企業(yè)文化建設(shè)量化考核，業(yè)主公司綜合評價(jià)等.四、考核方式填寫“外派高層管理人員述職報(bào)告書”、‘‘業(yè)主公司意見反饋表”、“外派高層管理人員品德能力考核指標(biāo)體系量化表”、“酒店經(jīng)營業(yè)績考核表”、 “外派高層管理人員民意測評表”、“培訓(xùn)及推薦后備管理人員量化考核表”、 “企業(yè)文化建設(shè)量化考核表”，經(jīng)管理公司考核組進(jìn)行定性和定量分析，得出 對被考核者的總分?jǐn)?shù)，井確定考核等級及使用建議.五、考核類型(一)年終考核：于每年 12 月初進(jìn)行，主要側(cè)重于品德、能力的考核，同時(shí)對年 度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的完成情況進(jìn)行確定