某發(fā)電有限責任公司成本管理標準(編輯修改稿)
2025-08-10 23:47 本頁面
【文章內容簡介】 降低工程成本。、政策、法規(guī)、條例和紀律，力爭最大限額的降低公司成本費用。4 權限，調整、平衡重大成本開支項目。、決算報告，批準成本分解計劃指標，審定重大成本開支項目調查平衡意見，制止不合法規(guī)的成本開支項目，提出對不合法規(guī)開支追究責任的意見。、小修和維護項目計劃及費用計劃。，并報公司經理審批。 。、核算人員布置成本管理和核算工作任務。，全面考核成本完成情況。、小修及維護費用，審核維修、材料領用計劃。、小修和維護設備材料領用計劃，制止不合理的申報計劃和消耗材料領用。、加班工資、津貼、非標準勞動保護用品發(fā)放；審核部門車間考勤和工時記錄。、水電費等不合理開支，追究丟失、損失家俱的責任。、決算部門有權審核房屋、建筑物計劃外維修項目及其費用預決算，追究違章使用或損壞房屋、建筑物者的責任。5 管理內容與要求。、措施、物資、供應、勞動工資等計劃。 公司根據自有潛力和上級要求編制的增產節(jié)支計劃。、公司的投入產出及承包合同指標。 財務部門組織有關職能部門根據目標成本和計劃依據，測算年、季度固定成本建議指標值，制定保證完成指標值的組織、技術、經濟措施計劃，提出指標調整報告。 分管領導組織有關職能部門會審調整指標值，會審時按部門上報指標調整報告。，按上級規(guī)定科目和子目編制總成本和單位成本預算報公司領導審批。：年、季預算在期初前45天編制，并根據省公司要求及時報審預算。，做到預算的編制切實可行。、費用控制、勞動工時定額和工具消耗預算管理，執(zhí)行率達96％以上。、燃料供應方面具有入庫單、領料單、限額領料單、材料退庫單等，記錄應
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