某電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-15 03:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）物資需求計劃應(yīng)滿足公司物資采購標準化要求，要素齊備，報送及時。(五) 物資需求計劃應(yīng)要素齊備，報送及時。物資管理部門對物資需求計劃的準確性、及時性進行統(tǒng)計分析和檢查。第二節(jié) 物資采購各級采購活動，須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度，遵循“公開、公平、公正、誠實信用”的原則。第二十一條 公司物資推行集中規(guī)模招標采購方式，建立統(tǒng)一的招標采購平臺，實行統(tǒng)一的采購策略、采購標準、工作流程、采購平臺、供應(yīng)商、評標專家管理，提高設(shè)備質(zhì)量和采購工作效率，降低采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益。第二十二條 全網(wǎng)物資實行網(wǎng)、省兩級采購，公司物資部和各分子公司物資管理部門按照統(tǒng)一采購、分級管理的原則，組織實施物資的采購工作。第二十三條 一級采購由公司物資部負責(zé)組織實施，原則上對技術(shù)、采購標準統(tǒng)一、需求量大、對全局有重大影響的物資實行一級采購，一級采購可按物資類別采用“總部直接組織實施”、“總部統(tǒng)一組織、各單位具體實施”等方式。一級采購目錄由公司物資部實行動態(tài)管理。一級采購目錄以外的物資屬二級采購范圍，由各分子公司物資部負責(zé)組織實施。第二十四條 基于不同的物資需求特性制訂不同的采購方案。（一）基于需求計劃的“零庫存”采購：對于基建、大修技改工程等供應(yīng)數(shù)量大、時限性強的物資，實行按需采購，建立“零庫存”物資供應(yīng)模式。（二）基于安全庫存的“合理儲備”采購：對于出入庫領(lǐng)用頻繁的生產(chǎn)運維類物資，建立“合理儲備、按需領(lǐng)用”的物資供應(yīng)模式，根據(jù)生產(chǎn)單位提出的安全庫存需求實施采購。通過物資的“合理儲備”，推動“隨用隨采”的方式向“按需領(lǐng)用”轉(zhuǎn)變，提高物資采購規(guī)模效益。（三）基于隨用隨領(lǐng)的寄售采購和補倉采購：對于低值易耗、使用頻率高、需求隨機、技術(shù)標準統(tǒng)一、質(zhì)量免檢的消耗性物品、行政辦公用品等物資，可逐步試點并推行物資寄售的采購為主、補倉采購為輔的方式，采用供應(yīng)商進入使用地點設(shè)置庫存，實現(xiàn)使用單位的“隨用隨領(lǐng)”，并按照實際使用量進行結(jié)算逐步減少自營實物庫存量，降低庫存資金占用。 （四） 物資采購以公開招標方式為主，對不具備公開招標條件采取其他采購方式的，應(yīng)履行相關(guān)審批手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定組織實施。評標專家原則上采取隨機抽取的方式確定。（五） 綠色、節(jié)能新產(chǎn)品按照公司相關(guān)規(guī)定開展采購工作。第三節(jié) 供應(yīng)商管理遵循“嚴格準入、量化比較、過失退出、動態(tài)管理”的原則。第二十五條 公司物資部負責(zé)全網(wǎng)供應(yīng)商統(tǒng)籌管理工作。建立供應(yīng)商評估認證體系，對供應(yīng)商進行全過程、全方位評價，優(yōu)化供應(yīng)商篩選機制，督促供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。 第二十六條 實行潛在供應(yīng)商、登記供應(yīng)商、候選供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、供貨供應(yīng)商五級管理，通過供應(yīng)商管理合理調(diào)節(jié)招標競爭力度，創(chuàng)造良性競爭環(huán)境，保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。 弟二十七條 相關(guān)單位按照責(zé)任范圍負責(zé)提供供應(yīng)商相關(guān)信息，物資管理部門收集供應(yīng)商信息，實現(xiàn)信息共享，為供應(yīng)商管理的各個環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)信息支持。第四節(jié) 專家?guī)旃芾碜裱胺诸惞芾?、協(xié)調(diào)使用、資源共享、動態(tài)調(diào)整”的原則。第二十八條 公司物資部負責(zé)組建和管理公司統(tǒng)一的評標專家?guī)?，各單位配合組建和管理公司評標專家?guī)臁?第二十九條 公司物資部建立評標專家考核激勵機制，對評標專家實行動態(tài)管理。第五節(jié) 物資合同管理遵循“統(tǒng)一版本、統(tǒng)一編碼、規(guī)范簽約、準確快速”的原則。第三十條 各級物資管理部門簽訂物資合同，物資需求部門負責(zé)物資合同中的技術(shù)工作。第三十一條 物資合同應(yīng)根據(jù)采購結(jié)果訂立，使用公司統(tǒng)一物資合同范本，并進行合同編碼管理。第三十二條 財務(wù)管理部門、法律事務(wù)部門審核物資合同中的財務(wù)、法律條款。第三十三條 各級物資部門負責(zé)組織處理物資合同談判、簽訂過程中的糾紛和分歧問題。第六節(jié) 履約管理遵循“三級管理、分級實施、執(zhí)行監(jiān)控、信息互通”的原則進行分級管理。第三十四條 公司物資部指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位合同履約工作；各分子公司物資部門實施公司集中招標的物資和授權(quán)招標的物資合同履約管理，監(jiān)督其下屬單位的物資合同履約情況；地市級、縣區(qū)級供電局物資部門定期統(tǒng)計上報本單位范圍內(nèi)供應(yīng)商的履約情況。第三十五條 供應(yīng)商合同履約實行動態(tài)管理，定期對供應(yīng)商合同履約情況進行統(tǒng)計、分析和評價，實現(xiàn)全網(wǎng)履約情況信息共享，作為其動態(tài)考評的重要依據(jù)。第三十六條 各級物資管理部門組織有關(guān)單位處理物資合同糾紛，協(xié)調(diào)處理意見。第七節(jié) 品控管理遵循“質(zhì)量優(yōu)先、嚴格準入、量化評價、閉環(huán)管理”的原則。第三十七條 公司物資部負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各
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