【正文】 資和廢舊物資管理，應(yīng)急物資本區(qū)域內(nèi)調(diào)撥；（八）負(fù)責(zé)本單位供應(yīng)商管理；（九）配合公司物資部開展專家?guī)旃芾砉ぷ鳎唬ㄊ┴?fù)責(zé)本單位物資管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用，配合公司開展標(biāo)準(zhǔn)化工作；（十一）負(fù)責(zé)對本單位物資管理全過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及考核；（十二）下設(shè)的招標(biāo)服務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)二級(jí)物資的招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理、物資編碼維護(hù)等工作；（十三）下設(shè)的物流服務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的物流配送等工作。第十二條 縣區(qū)級(jí)供電局物資部門，是縣區(qū)級(jí)供電局物流服務(wù)部門或地市供電局物資部門的派出機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：（一）負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)物資管理各項(xiàng)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（二）完成所轄地區(qū)的物資供應(yīng)工作；（三）負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的倉庫管理、物資配送等工作。第十四條 總部各職能部門在物資管理中的主要職責(zé)：（一）計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃管理；負(fù)責(zé)物資倉庫建設(shè)等小型基建項(xiàng)目的計(jì)劃審批。（三）生產(chǎn)技術(shù)部和南網(wǎng)總調(diào)負(fù)責(zé)提出相關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、儲(chǔ)備定額需求，所轄專業(yè)的設(shè)備使用價(jià)值鑒定標(biāo)準(zhǔn)。（五）市場交易部、農(nóng)電管理部等部門提出相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范、儲(chǔ)備定額需求，所轄專業(yè)的設(shè)備使用價(jià)值鑒定標(biāo)準(zhǔn)。（七）信息部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)提出相關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、儲(chǔ)備定額需求，所轄專業(yè)的設(shè)備使用價(jià)值鑒定標(biāo)準(zhǔn)，和物資部共同負(fù)責(zé)物資信息系統(tǒng)的建設(shè)。（九）監(jiān)察局負(fù)責(zé)受理物資工作中的投訴舉報(bào)；負(fù)責(zé)對物資工作中的違規(guī)違紀(jì)問題提出處理意見。（十一）總部其他有關(guān)部門按職能負(fù)責(zé)提出本專業(yè)相關(guān)物資的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，參與相應(yīng)的物資供應(yīng)工作。（五）負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的其他有關(guān)工作。第三章 管理內(nèi)容和方法第一節(jié) 需求計(jì)劃遵循“加強(qiáng)預(yù)測、提前介入、分級(jí)管理、準(zhǔn)確需求”的原則。第十八條 項(xiàng)目物資：采取及時(shí)管理辦法（JIT），按照把握項(xiàng)目進(jìn)度流程管理，以零庫存、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略綜合效益最大為目的，訂貨要求準(zhǔn)確需求和準(zhǔn)確采購，采取供應(yīng)商直送為主，干線運(yùn)輸?shù)呐渌筒呗浴５诙畻l 物資需求計(jì)劃管理是指對物資需求計(jì)劃的預(yù)測、編制、審批、執(zhí)行、檢查等全過程的管理。（二）物資需求單位根據(jù)投資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃等，編制物資需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目主管部門審核后，報(bào)本級(jí)物資管理部門匯總。（四）物資需求計(jì)劃應(yīng)滿足公司物資采購標(biāo)準(zhǔn)化要求，要素齊備，報(bào)送及時(shí)。物資管理部門對物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和檢查。第二十一條 公司物資推行集中規(guī)模招標(biāo)采購方式，建立統(tǒng)一的招標(biāo)采購平臺(tái)，實(shí)行統(tǒng)一的采購策略、采購標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、采購平臺(tái)、供應(yīng)商、評標(biāo)專家管理，提高設(shè)備質(zhì)量和采購工作效率，降低采購成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。第二十三條 一級(jí)采購由公司物資部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，原則上對技術(shù)、采購標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、需求量大、對全局有重大影響的物資實(shí)行一級(jí)采購，一級(jí)采購可按物資類別采用“總部直接組織實(shí)施”、“總部統(tǒng)一組織、各單位具體實(shí)施”等方式。一級(jí)采購目錄以外的物資屬二級(jí)采購范圍，由各分子公司物資部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（一）基于需求計(jì)劃的“零庫存”采購：對于基建、大修技改工程等供應(yīng)數(shù)量大、時(shí)限性強(qiáng)的物資，實(shí)行按需采購，建立“零庫存”物資供應(yīng)模式。通過物資的“合理儲(chǔ)備”，推動(dòng)“隨用隨采”的方式向“按需領(lǐng)用”轉(zhuǎn)變，提高物資采購規(guī)模效益。 （四） 物資采購以公開招標(biāo)方式為主，對不具備公開招標(biāo)條件采取其他采購方式的，應(yīng)履行相關(guān)審批手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。（五） 綠色、節(jié)能新產(chǎn)品按照公司相關(guān)規(guī)定開展采購工作。第二十五條 公司物資部負(fù)責(zé)全網(wǎng)供應(yīng)商統(tǒng)籌管理工作。 第二十六條 實(shí)行潛在供應(yīng)商、登記供應(yīng)商、候選供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、供貨供應(yīng)商五級(jí)管理，通過供應(yīng)商管理合理調(diào)節(jié)招標(biāo)競爭力度，創(chuàng)造良性競爭環(huán)境，保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量。第四節(jié) 專家?guī)旃芾碜裱胺诸惞芾?、協(xié)調(diào)使用、資源共享、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則。 第二十九條 公司物資部建立評標(biāo)專家考核激勵(lì)機(jī)制，對評標(biāo)專家實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第三十條 各級(jí)物資管理部門簽訂物資合同，物資需求部門負(fù)責(zé)物資合同中的技術(shù)工作。第三十二條 財(cái)務(wù)管理部門、法律事務(wù)部門審核物資合同中的財(cái)務(wù)、法律條款。第六節(jié) 履約管理遵循“三級(jí)管理、分級(jí)實(shí)施、執(zhí)行監(jiān)控、信息互通”的原則進(jìn)行分級(jí)管理。第三十五條 供應(yīng)商合同履約實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期對供應(yīng)商合同履約情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評價(jià)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)履約情況信息共享，作為其動(dòng)態(tài)考評的重要依據(jù)。第七節(jié) 品控管理遵循“質(zhì)量優(yōu)先、嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化評價(jià)、閉環(huán)管理”的原則。 第三十八條 各分子公司負(fù)責(zé)開展設(shè)備品質(zhì)控制工作。第三十九條 公司