某電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資管理規(guī)定(存儲(chǔ)版)
【正文】 算資料，按照項(xiàng)目市級(jí)領(lǐng)用物資資料作為結(jié)算依據(jù)，物資需求單位并入項(xiàng)目結(jié)算，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目決算和賬務(wù)處理。一級(jí)倉(cāng)庫(kù)是指由物資部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理的存放大型設(shè)備、材料、備品備件等主要物資的倉(cāng)庫(kù)，二級(jí)倉(cāng)庫(kù)是指貼近使用單位滿(mǎn)足各單位日常工作所需的小型倉(cāng)庫(kù)。采取“集中計(jì)劃、定額存儲(chǔ)、動(dòng)態(tài)補(bǔ)倉(cāng)、共享使用”的模式，發(fā)揮庫(kù)存的聚集效應(yīng)，充分發(fā)揮手續(xù)簡(jiǎn)便、快速反應(yīng)的儲(chǔ)備作用，降低安全庫(kù)存水平及庫(kù)存持有成本。第十一節(jié) 閑置物資管理 遵循“滾動(dòng)鑒定、分級(jí)管理、調(diào)劑優(yōu)先、量化考核”的原則。（一）加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，確保包括救災(zāi)和搶修物資、設(shè)備、機(jī)械裝備和工器具、備品備件等應(yīng)急物資隨時(shí)保持在完好狀態(tài)。第五十七條 建立統(tǒng)一的物資管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資管理的一體化、規(guī)范化、便捷化。 第十七節(jié) 檔案資料管理遵循“完整齊全、規(guī)范存放、分類(lèi)管理”的原則。第六十三條 本規(guī)定自頒布之日起施行。第五十九條 物資管理考核采取單位自查與上級(jí)檢查，日常檢查與年度考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。（二）利用信息化及監(jiān)督考核等手段，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、需求計(jì)劃申報(bào)、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)控，保證標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)。 第十三節(jié) 應(yīng)急物資管理遵循“速度第一、效率優(yōu)先、多種儲(chǔ)備、綜合利用”的原則，確保應(yīng)急物資的緊急情況下的及時(shí)、準(zhǔn)確供應(yīng)。第四十九條 對(duì)非項(xiàng)目物資實(shí)行補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)，按照定額補(bǔ)倉(cāng)或定期補(bǔ)倉(cāng)方式，保持倉(cāng)庫(kù)滿(mǎn)足生產(chǎn)、辦公等需要的最低儲(chǔ)備數(shù)量。（二）基建工程和技改大修工程等物資具有需求明確、價(jià)值高、體積大等特點(diǎn)采取以供應(yīng)商直送需求現(xiàn)場(chǎng)方式配送，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo)。（二）各級(jí)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)提出備品備件需求要求，各級(jí)物資部門(mén)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)和配送時(shí)限要求，編制儲(chǔ)備定額。（一）物資管理部門(mén)按月編制物資用款計(jì)劃，納入現(xiàn)金流量預(yù)算管理。第三十七條 公司物資部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各分子公司物資的品質(zhì)控制管理工作；統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)公司關(guān)鍵及重要設(shè)備的集中監(jiān)造、檢測(cè)工作。第三十一條 物資合同應(yīng)根據(jù)采購(gòu)結(jié)果訂立，使用公司統(tǒng)一物資合同范本，并進(jìn)行合同編碼管理。建立供應(yīng)商評(píng)估認(rèn)證體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全過(guò)程、全方位評(píng)價(jià)，優(yōu)化供應(yīng)商篩選機(jī)制，督促供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。（二）基于安全庫(kù)存的“合理儲(chǔ)備”采購(gòu)：對(duì)于出入庫(kù)領(lǐng)用頻繁的生產(chǎn)運(yùn)維類(lèi)物資，建立“合理儲(chǔ)備、按需領(lǐng)用”的物資供應(yīng)模式，根據(jù)生產(chǎn)單位提出的安全庫(kù)存需求實(shí)施采購(gòu)。第二節(jié) 物資采購(gòu)各級(jí)采購(gòu)活動(dòng)，須遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度，遵循“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”的原則。第十九條 非項(xiàng)目物資：采取材料需求計(jì)劃（MRP），按照凈需求計(jì)算流程管理，要求保持一定庫(kù)存，定額配置、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充，追求效率優(yōu)先原則，采取自取、物資部門(mén)或第三方物流配送，配置急救包和應(yīng)急配送等策略。（十）法律事務(wù)部負(fù)責(zé)依職責(zé)對(duì)公司物資管理工作提供法律保障。（二）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)資金預(yù)算和預(yù)算管理；負(fù)責(zé)總部物資采購(gòu)、監(jiān)造、檢測(cè)、配送、倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)備等資金審核、撥付及增值稅抵扣；負(fù)責(zé)組織辦理結(jié)算、核算等工作。第八條 物資部是公司物資歸口管理、招標(biāo)歸口管理職能部門(mén)，下設(shè)招標(biāo)管理處、履約管理處、物流管理處、綜合管理處，主要職責(zé)是： （一）負(fù)責(zé)研究制定公司物資管理子戰(zhàn)略并組織實(shí)施； （二）負(fù)責(zé)制定公司的物資管理規(guī)劃并組織實(shí)施；（三）負(fù)責(zé)按照國(guó)家法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章，制定公司物資的一體化管理制度；（四）負(fù)責(zé)組織公司的物資信息化建設(shè)和應(yīng)用；（五）負(fù)責(zé)組織制定公司物資統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；（六）負(fù)責(zé)公司物資需求計(jì)劃管理；（七）負(fù)責(zé)公司招標(biāo)采購(gòu)管理和組織集中招標(biāo)采購(gòu)；（八）負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)合同簽訂及履約管理；（九）負(fù)責(zé)公司品質(zhì)控制管理；（十）負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)與儲(chǔ)備、配送、閑置和廢舊物資的管理工作、標(biāo)準(zhǔn)制定，應(yīng)急物資的配置標(biāo)準(zhǔn)和跨省區(qū)調(diào)撥；（十一）負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商管理；（十二）負(fù)責(zé)公司的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)旃芾?；（十三）?fù)責(zé)公司的物資管理指標(biāo)體系建設(shè)和考評(píng)；（十四）負(fù)責(zé)對(duì)公司物資管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及考核。中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資管理規(guī)定（2010年版）中國(guó)南方電網(wǎng)公司物資部2010年9月目 錄第一章 總 則 3第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 4第三章 管理內(nèi)容和方法 9第一節(jié) 需求計(jì)劃 9第二節(jié) 物資采購(gòu) 10第三節(jié) 供應(yīng)商管理 12第四節(jié) 專(zhuān)家?guī)旃芾?13
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