某電網(wǎng)有限責任公司物資管理規(guī)定-文庫吧
2025-04-03 03:19 本頁面
【正文】 配送、閑置物資和廢舊物資管理，應(yīng)急物資本區(qū)域內(nèi)調(diào)撥；（八）負責本單位供應(yīng)商管理；（九）配合公司物資部開展專家?guī)旃芾砉ぷ鳎唬ㄊ┴撠煴締挝晃镔Y管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用，配合公司開展標準化工作；（十一）負責對本單位物資管理全過程進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及考核；（十二）下設(shè)的招標服務(wù)相關(guān)機構(gòu)，負責二級物資的招標采購、供應(yīng)商管理、物資編碼維護等工作；（十三）下設(shè)的物流服務(wù)相關(guān)機構(gòu)，負責所轄區(qū)域的物流配送等工作。第十一條 地市級供電局物資部門，是地市級供電局物資歸口管理的職能部門和物資服務(wù)部門，其主要職責是：（一）貫徹落實上級物資管理各項制度、標準； （二）負責本單位物資需求計劃匯總上報工作；（三）負責本單位物資合同和履約管理；（四）負責本單位品質(zhì)控制和監(jiān)造管理；（五）負責本單位倉庫管理、配送、閑置物資和廢舊物資管理，應(yīng)急物資日常維護；（六）負責本單位物資管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用；（七）負責對本單位物資管理全過程進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及考核。第十二條 縣區(qū)級供電局物資部門，是縣區(qū)級供電局物流服務(wù)部門或地市供電局物資部門的派出機構(gòu)，其主要職責是：（一）負責執(zhí)行上級物資管理各項制度、規(guī)范、標準；（二）完成所轄地區(qū)的物資供應(yīng)工作；（三）負責所轄地區(qū)的倉庫管理、物資配送等工作。第十三條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)級供電部門配備相應(yīng)的物資人員，負責執(zhí)行上級物資管理各項制度、標準，負責所轄物資的日常管理工作。第十四條 總部各職能部門在物資管理中的主要職責：（一）計劃發(fā)展部負責公司投資計劃管理；負責物資倉庫建設(shè)等小型基建項目的計劃審批。（二）財務(wù)部負責物資采購資金預(yù)算和預(yù)算管理；負責總部物資采購、監(jiān)造、檢測、配送、倉庫、儲備等資金審核、撥付及增值稅抵扣；負責組織辦理結(jié)算、核算等工作。（三）生產(chǎn)技術(shù)部和南網(wǎng)總調(diào)負責提出相關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、儲備定額需求，所轄專業(yè)的設(shè)備使用價值鑒定標準。（四）基建部負責制定公司標準設(shè)計。（五）市場交易部、農(nóng)電管理部等部門提出相關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范、儲備定額需求，所轄專業(yè)的設(shè)備使用價值鑒定標準。（六）安全監(jiān)察部作為應(yīng)急管理部門負責提出應(yīng)急物資儲備定額需求。（七）信息部負責負責提出相關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、儲備定額需求，所轄專業(yè)的設(shè)備使用價值鑒定標準，和物資部共同負責物資信息系統(tǒng)的建設(shè)。（八）審計部負責對物資工作全過程進行審計監(jiān)督。（九）監(jiān)察局負責受理物資工作中的投訴舉報；負責對物資工作中的違規(guī)違紀問題提出處理意見。（十）法律事務(wù)部負責依職責對公司物資管理工作提供法律保障。（十一）總部其他有關(guān)部門按職能負責提出本專業(yè)相關(guān)物資的專業(yè)技術(shù)標準和儲備定額標準，參與相應(yīng)的物資供應(yīng)工作。第十五條 物資需求部門的主要職責是：（一）負責提交物資需求計劃和技術(shù)規(guī)范書；（二）負責合同的技術(shù)談判和變更協(xié)調(diào)；（三）負責物資接收、組織驗收、資產(chǎn)移交和項目決算；（四）參與采購、監(jiān)造、檢驗，配合開展倉庫與儲備、配送、現(xiàn)場服務(wù)、廢舊物資處置等工作。（五）負責職責范圍內(nèi)的其他有關(guān)工作。第十六條 各單位有關(guān)部門參照總部各部門物資管理職責分工，開展物資管理工作。第三章 管理內(nèi)容和方法第一節(jié) 需求計劃遵循“加強預(yù)測、提前介入、分級管理、準確需求”的原則。 第十七條 物資分為項目物資（包括基建工程、大修技改工程）與非項目物資（包括備品備件、應(yīng)急物資、低值易耗品、工器具、應(yīng)急物資等）兩大類。第十八條 項目物資：采取及時管理辦法（JIT），按照把握項目進度流程管理，以零庫存、實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略綜合效益最大為目的，訂貨要求準確需求和準確采購，采取供應(yīng)商直送為主，干線運輸?shù)呐渌筒呗?。第十九條 非項目物資：采取材料需求計劃（MRP），按照凈需求計算流程管理，要求保持一定庫存，定額配置、動態(tài)補充，追求效率優(yōu)先原則，采取自取、物資部門或第三方物流配送，配置急救包和應(yīng)急配送等策略。第二十條 物資需求計劃管理是指對物資需求計劃的預(yù)測、編制、審批、執(zhí)行、檢查等全過程的管理。（一）需求計劃工作界面應(yīng)逐步前移，提前介入計劃和設(shè)計階段，做好需求預(yù)測和計劃管理，提前準備，縮短實際需求和響應(yīng)時間，根據(jù)項目物資、非項目物資的不同特點和需求來源，分別制定不同的預(yù)測計劃機制和采購、補倉策略。（二）物資需求單位根據(jù)投資計劃、生產(chǎn)計劃、經(jīng)營計劃等，編制物資需求計劃，經(jīng)項目主管部門審核后，報本級物資管理部門匯總。（三）各級物資管理部門匯總物資需求計劃，經(jīng)平衡利庫后，按照規(guī)定的采購權(quán)限逐級上報。（四
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