【正文】 一級(jí)采購(gòu)由公司物資部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，原則上對(duì)技術(shù)、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、需求量大、對(duì)全局有重大影響的物資實(shí)行一級(jí)采購(gòu)，一級(jí)采購(gòu)可按物資類別采用“總部直接組織實(shí)施”、“總部統(tǒng)一組織、各單位具體實(shí)施”等方式。第四節(jié) 專家?guī)旃芾碜裱胺诸惞芾?、協(xié)調(diào)使用、資源共享、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的原則。第三十九條 公司物資部對(duì)設(shè)備監(jiān)造機(jī)構(gòu)和設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一的登記、招標(biāo)、考評(píng)管理，擇優(yōu)選擇設(shè)備監(jiān)造機(jī)構(gòu)和設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)。 第四十五條 開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，制訂統(tǒng)一的倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，包括一級(jí)、二級(jí)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配置標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步建設(shè)和改造物資倉(cāng)庫(kù)。 第五十一條 公司物資部制定閑置物資再利用管理辦法，遵循“以內(nèi)部消化為主、統(tǒng)籌調(diào)劑為輔”的處理原則，制定統(tǒng)一規(guī)范的閑置物資再利用管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程，做好閑置物資回收、移交、倉(cāng)庫(kù)管理和信息共享工作，實(shí)現(xiàn)閑置物資動(dòng)態(tài)管理。 第十六節(jié) 檢查和考核遵循“監(jiān)控節(jié)點(diǎn)、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、量化考核”的原則。第四章 附 則第六十二條 本規(guī)定由公司物資部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。（一）根據(jù)公司生技部和南網(wǎng)總調(diào)的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范和基建部門的電力工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，制定全網(wǎng)統(tǒng)一的設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并將采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)延伸至供應(yīng)商設(shè)備制造標(biāo)準(zhǔn)中，最終實(shí)現(xiàn)南方電網(wǎng)公司物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)設(shè)備水平的整體提升，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供保障。（三）建立24小時(shí)配送熱線或配送呼叫中心。（一）公司制定全網(wǎng)統(tǒng)一的配送管理制度及工作流程，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃建設(shè)方案和立項(xiàng)審批，審核全網(wǎng)物資儲(chǔ)備定額；各分子公司負(fù)責(zé)組織本單位的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃建設(shè)工作，負(fù)責(zé)上報(bào)本單位各類物資儲(chǔ)備定額，并按公司審批結(jié)果組織本單位物資配送管理工作；各級(jí)物資部門負(fù)責(zé)完成倉(cāng)庫(kù)管理，物資儲(chǔ)備配送管理日常工作。第七節(jié) 品控管理遵循“質(zhì)量?jī)?yōu)先、嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化評(píng)價(jià)、閉環(huán)管理”的原則。第二十五條 公司物資部負(fù)責(zé)全網(wǎng)供應(yīng)商統(tǒng)籌管理工作。物資管理部門對(duì)物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和檢查。（九）監(jiān)察局負(fù)責(zé)受理物資工作中的投訴舉報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)物資工作中的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。 第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第七條 建立網(wǎng)、省、地市三級(jí)職能管理機(jī)構(gòu)，網(wǎng)、省、地市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)五級(jí)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成 “三級(jí)管理、五級(jí)服務(wù)” 全網(wǎng)統(tǒng)一的物資管理組織架構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一歸口管理。第八條 物資部是公司物資歸口管理、招標(biāo)歸口管理職能部門，下設(shè)招標(biāo)管理處、履約管理處、物流管理處、綜合管理處，主要職責(zé)是： （一）負(fù)責(zé)研究制定公司物資管理子戰(zhàn)略并組織實(shí)施； （二）負(fù)責(zé)制定公司的物資管理規(guī)劃并組織實(shí)施；（三）負(fù)責(zé)按照國(guó)家法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章，制定公司物資的一體化管理制度；（四）負(fù)責(zé)組織公司的物資信息化建設(shè)和應(yīng)用；（五）負(fù)責(zé)組織制定公司物資統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；（六）負(fù)責(zé)公司物資需求計(jì)劃管理；（七）負(fù)責(zé)公司招標(biāo)采購(gòu)管理和組織集中招標(biāo)采購(gòu)；（八）負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)合同簽訂及履約管理；（九）負(fù)責(zé)公司品質(zhì)控制管理；（十）負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)與儲(chǔ)備、配送、閑置和廢舊物資的管理工作、標(biāo)準(zhǔn)制定，應(yīng)急物資的配置標(biāo)準(zhǔn)和跨省區(qū)調(diào)撥；（十一）負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商管理；（十二）負(fù)責(zé)公司的評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾?；（十三）?fù)責(zé)公司的物資管理指標(biāo)體系建設(shè)和考評(píng)；（十四）負(fù)責(zé)對(duì)公司物資管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及考核。（十）法律事務(wù)部負(fù)責(zé)依職責(zé)對(duì)公司物資管理工作提供法律保障。第二節(jié) 物資采購(gòu)各級(jí)采購(gòu)活動(dòng)，須遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度，遵循“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”的原則。建立供應(yīng)商評(píng)估認(rèn)證體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全過(guò)程、全方位評(píng)價(jià)，優(yōu)化供應(yīng)商篩選機(jī)制，督促供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。第三十七條 公司物資部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各分子公司物資的品質(zhì)控制管理工作；統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)公司關(guān)鍵及重要設(shè)備的集中監(jiān)造、檢測(cè)工作。（二）各級(jí)專業(yè)職能部門提出備品備件需求要求，各級(jí)物資部門根據(jù)倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)和配送時(shí)限要求，編制儲(chǔ)備定額。第四十九條 對(duì)非項(xiàng)目物資實(shí)行補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)，按照定額補(bǔ)倉(cāng)或定期補(bǔ)倉(cāng)方式，保持倉(cāng)庫(kù)滿足生產(chǎn)、辦公等需要的最低儲(chǔ)備數(shù)量。（二）利用信息化及監(jiān)督考核等手段，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、需求計(jì)劃申報(bào)、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)控，保證標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)。第六十三條 本規(guī)定自頒布之日起施行。第五十七條 建立統(tǒng)一的物資管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資管理的一體化、規(guī)范化、便捷化。第十一節(jié) 閑置物資管理 遵循“滾動(dòng)鑒定、分級(jí)管理、調(diào)劑優(yōu)先、量化考核”的原則。一級(jí)倉(cāng)庫(kù)是