【正文】 一級采購由公司物資部負責組織實施，原則上對技術(shù)、采購標準統(tǒng)一、需求量大、對全局有重大影響的物資實行一級采購，一級采購可按物資類別采用“總部直接組織實施”、“總部統(tǒng)一組織、各單位具體實施”等方式。第四節(jié) 專家?guī)旃芾碜裱胺诸惞芾?、協(xié)調(diào)使用、資源共享、動態(tài)調(diào)整”的原則。第三十九條 公司物資部對設(shè)備監(jiān)造機構(gòu)和設(shè)備質(zhì)量檢測機構(gòu)實行統(tǒng)一的登記、招標、考評管理，擇優(yōu)選擇設(shè)備監(jiān)造機構(gòu)和設(shè)備質(zhì)量檢測機構(gòu)。 第四十五條 開展倉庫標準化工作，制訂統(tǒng)一的倉庫標準化規(guī)范，包括一級、二級倉庫建設(shè)標準、配置標準、定額標準、管理標準，逐步建設(shè)和改造物資倉庫。 第五十一條 公司物資部制定閑置物資再利用管理辦法，遵循“以內(nèi)部消化為主、統(tǒng)籌調(diào)劑為輔”的處理原則，制定統(tǒng)一規(guī)范的閑置物資再利用管理標準、作業(yè)流程，做好閑置物資回收、移交、倉庫管理和信息共享工作，實現(xiàn)閑置物資動態(tài)管理。 第十六節(jié) 檢查和考核遵循“監(jiān)控節(jié)點、動態(tài)評價、量化考核”的原則。第四章 附 則第六十二條 本規(guī)定由公司物資部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。（一）根據(jù)公司生技部和南網(wǎng)總調(diào)的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范和基建部門的電力工程標準設(shè)計，制定全網(wǎng)統(tǒng)一的設(shè)備采購標準，并將采購標準延伸至供應(yīng)商設(shè)備制造標準中，最終實現(xiàn)南方電網(wǎng)公司物資設(shè)備的標準化管理，促進設(shè)備水平的整體提升，為電網(wǎng)安全運行提供保障。（三）建立24小時配送熱線或配送呼叫中心。（一）公司制定全網(wǎng)統(tǒng)一的配送管理制度及工作流程，負責倉庫規(guī)劃建設(shè)方案和立項審批，審核全網(wǎng)物資儲備定額；各分子公司負責組織本單位的倉庫規(guī)劃建設(shè)工作，負責上報本單位各類物資儲備定額，并按公司審批結(jié)果組織本單位物資配送管理工作；各級物資部門負責完成倉庫管理，物資儲備配送管理日常工作。第七節(jié) 品控管理遵循“質(zhì)量優(yōu)先、嚴格準入、量化評價、閉環(huán)管理”的原則。第二十五條 公司物資部負責全網(wǎng)供應(yīng)商統(tǒng)籌管理工作。物資管理部門對物資需求計劃的準確性、及時性進行統(tǒng)計分析和檢查。（九）監(jiān)察局負責受理物資工作中的投訴舉報；負責對物資工作中的違規(guī)違紀問題提出處理意見。 第二章 組織機構(gòu)與職責第七條 建立網(wǎng)、省、地市三級職能管理機構(gòu)，網(wǎng)、省、地市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)五級專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，形成 “三級管理、五級服務(wù)” 全網(wǎng)統(tǒng)一的物資管理組織架構(gòu)，實行統(tǒng)一歸口管理。第八條 物資部是公司物資歸口管理、招標歸口管理職能部門，下設(shè)招標管理處、履約管理處、物流管理處、綜合管理處，主要職責是： （一）負責研究制定公司物資管理子戰(zhàn)略并組織實施； （二）負責制定公司的物資管理規(guī)劃并組織實施；（三）負責按照國家法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章，制定公司物資的一體化管理制度；（四）負責組織公司的物資信息化建設(shè)和應(yīng)用；（五）負責組織制定公司物資統(tǒng)一采購標準；（六）負責公司物資需求計劃管理；（七）負責公司招標采購管理和組織集中招標采購；（八）負責公司物資采購合同簽訂及履約管理；（九）負責公司品質(zhì)控制管理；（十）負責公司倉庫與儲備、配送、閑置和廢舊物資的管理工作、標準制定，應(yīng)急物資的配置標準和跨省區(qū)調(diào)撥；（十一）負責物資供應(yīng)商管理；（十二）負責公司的評標專家?guī)旃芾?；（十三）負責公司的物資管理指標體系建設(shè)和考評；（十四）負責對公司物資管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及考核。（十）法律事務(wù)部負責依職責對公司物資管理工作提供法律保障。第二節(jié) 物資采購各級采購活動，須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度，遵循“公開、公平、公正、誠實信用”的原則。建立供應(yīng)商評估認證體系，對供應(yīng)商進行全過程、全方位評價，優(yōu)化供應(yīng)商篩選機制，督促供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。第三十七條 公司物資部負責指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各分子公司物資的品質(zhì)控制管理工作；統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)公司關(guān)鍵及重要設(shè)備的集中監(jiān)造、檢測工作。（二）各級專業(yè)職能部門提出備品備件需求要求，各級物資部門根據(jù)倉庫網(wǎng)絡(luò)布點和配送時限要求，編制儲備定額。第四十九條 對非項目物資實行補倉采購，按照定額補倉或定期補倉方式，保持倉庫滿足生產(chǎn)、辦公等需要的最低儲備數(shù)量。（二）利用信息化及監(jiān)督考核等手段，在規(guī)劃設(shè)計、需求計劃申報、招標評標、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面加強設(shè)備采購標準的執(zhí)行監(jiān)控，保證標準的有效落實。第六十三條 本規(guī)定自頒布之日起施行。第五十七條 建立統(tǒng)一的物資管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)物資管理的一體化、規(guī)范化、便捷化。第十一節(jié) 閑置物資管理 遵循“滾動鑒定、分級管理、調(diào)劑優(yōu)先、量化考核”的原則。一級倉庫是