某電網(wǎng)有限責任公司物資管理規(guī)定-閱讀頁
2025-05-03 03:19本頁面
【正文】 物資部對設備監(jiān)造機構(gòu)和設備質(zhì)量檢測機構(gòu)實行統(tǒng)一的登記、招標、考評管理，擇優(yōu)選擇設備監(jiān)造機構(gòu)和設備質(zhì)量檢測機構(gòu)。第四十一條 公司物資部定期對設備品質(zhì)控制相關信息進行統(tǒng)計、分析和評價，實現(xiàn)全網(wǎng)信息共享，作為供應商動態(tài)考評重要依據(jù)。第四十二條 采購資金管理是指與物資采購相關的貨款、監(jiān)造費、檢驗費、運雜費以及其他與物資采購服務相關費用的資金管理，包括物資采購資金計劃管理、物資采購資金使用管理、物資采購資金結(jié)算管理等內(nèi)容。（二）各項目實施單位按照合同規(guī)定辦理物資采購相關費用的付款手續(xù)；各級財務部門對物資采購資金使用全過程進行審核、撥付、監(jiān)督和管理。（四）項目實施單位的財務部門根據(jù)物資管理部門提出的物資用款計劃及預算批復，籌措物資采購資金，進行管理和支付。第九節(jié) 倉庫與儲備管理遵循“兩級倉庫、統(tǒng)一規(guī)劃、標準管理、信息監(jiān)控”的原則。（一）公司制定全網(wǎng)統(tǒng)一的配送管理制度及工作流程，負責倉庫規(guī)劃建設方案和立項審批，審核全網(wǎng)物資儲備定額；各分子公司負責組織本單位的倉庫規(guī)劃建設工作，負責上報本單位各類物資儲備定額，并按公司審批結(jié)果組織本單位物資配送管理工作；各級物資部門負責完成倉庫管理，物資儲備配送管理日常工作。第四十四條 按照以最少倉庫數(shù)量覆蓋地市供電局區(qū)域的原則規(guī)劃。 第四十五條 開展倉庫標準化工作，制訂統(tǒng)一的倉庫標準化規(guī)范，包括一級、二級倉庫建設標準、配置標準、定額標準、管理標準，逐步建設和改造物資倉庫。 第十節(jié) 配送管理遵循“兩級配送、明確時限、24小時熱線服務”原則。（一）各級物資部門物資管理部門根據(jù)網(wǎng)、省級的要求對管轄范圍內(nèi)的倉庫物資進行調(diào)配，配送的物資原則分為基建類、大修技改工程類、營銷類、備品備件類、辦公用品和低值易耗類等類別，實行差異化配送。（三）備品備件、辦公用品和運維等物資的需求屬于不確定型，采用定額管理的方法。（四）營銷物資應按照物資消耗的速率和庫存狀況來安排采購計劃。（一）配送時間要求：城區(qū)內(nèi)兩小時，郊區(qū)四小時，偏遠山區(qū)六小時。（三）建立24小時配送熱線或配送呼叫中心。第五十條 制定物資采購供應標準工期，對采購供應各環(huán)節(jié)進行節(jié)點控制，實現(xiàn)物資采購供應與工程項目進度的無縫聯(lián)接，建立快捷規(guī)范的緊急物資采購供應程序。 第五十一條 公司物資部制定閑置物資再利用管理辦法，遵循“以內(nèi)部消化為主、統(tǒng)籌調(diào)劑為輔”的處理原則，制定統(tǒng)一規(guī)范的閑置物資再利用管理標準、作業(yè)流程，做好閑置物資回收、移交、倉庫管理和信息共享工作，實現(xiàn)閑置物資動態(tài)管理。第十二節(jié) 報廢物資管理遵循“統(tǒng)籌管理、分級處理、程序規(guī)范、公開公平”的原則。第五十四條 報廢物資處理應注重符合安全、質(zhì)量和環(huán)境的要求，防止出現(xiàn)重復使用和污染環(huán)境現(xiàn)象。第五十五條 建立以實物儲備、協(xié)議儲備和動態(tài)周轉(zhuǎn)相結(jié)合的應急物資儲備機制，減少專用應急物資儲備，降低公司資金積壓，提高公司應急物資的快速供應保障能力。（二）公司負責應急物資儲備管理體系的統(tǒng)籌規(guī)劃和資金的統(tǒng)一運作，發(fā)生重特大災害時，負責跨區(qū)域應急物資救援。 第十四節(jié) 標準化管理遵循“統(tǒng)一標準名稱、統(tǒng)一技術規(guī)范、統(tǒng)一參數(shù)接口、統(tǒng)一選型配置”的原則，建立全網(wǎng)統(tǒng)一的設備采購標準。（一）根據(jù)公司生技部和南網(wǎng)總調(diào)的統(tǒng)一技術規(guī)范和基建部門的電力工程標準設計，制定全網(wǎng)統(tǒng)一的設備采購標準，并將采購標準延伸至供應商設備制造標準中，最終實現(xiàn)南方電網(wǎng)公司物資設備的標準化管理，促進設備水平的整體提升，為電網(wǎng)安全運行提供保障。 第十五節(jié) 信息化工作遵循“戰(zhàn)略推動、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分步建設、信息集中”的原則，為公司物資管理提供全面信息化支撐。 第十六節(jié) 檢查和考核遵循“監(jiān)控節(jié)點、動態(tài)評價、量化考核”的原則。（一）抽取提煉核心業(yè)績指標，梳理建立衡量物資子戰(zhàn)略實施及運營狀況的一級指標，按照關鍵因素法，逐級分解提煉二級管理指標、三級操作指標，形成供應量績效衡量指標體系。（三）物資管理考核采用定性與定量相結(jié)合的評價方式，考核指標的設置堅持“突出重點、動態(tài)評估”的原則。第六十條 物資管理部門定期對物資管理指標完成情況進行分析、通報，及時查找存在的問題，改進物資管理工作。第六十一條 包括物資計劃、采購、合同、履約、監(jiān)造、配送、倉庫、儲備、交接、驗收、支付、結(jié)算等全過程資料的收集、整理、歸檔、保存。（二）物資管理部門按照文檔管理要求，結(jié)合物資管理工作需要建立健全物資檔案資料管理制度。第四章 附 則第六十二條 本規(guī)定由公司物資部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。22 / 22
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1