【正文】 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。評(píng)價(jià)分合格（優(yōu)、良、中）和不合格兩個(gè)等級(jí)。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核執(zhí)行中國(guó)電力行業(yè)協(xié)會(huì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。公司鼓勵(lì)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，采用國(guó)家、行業(yè)有關(guān)評(píng)選規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，每年組織一次“中國(guó)南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”評(píng)選。各單位申報(bào)項(xiàng)目WHS質(zhì)量評(píng)價(jià)須達(dá)到優(yōu)級(jí)（即WHS合格率≥95%）。公司范圍內(nèi)申報(bào)電力行業(yè)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)須先獲得“中國(guó)南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，由公司負(fù)責(zé)推薦。（但不限于）以下原則：（1）業(yè)主方管理環(huán)節(jié)（2）項(xiàng)目管理流程中涉及跨職能部門的交接（3）參建單位之間的工作交接節(jié)點(diǎn)（4）項(xiàng)目里程碑事件或一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)（5）工程實(shí)體施工轉(zhuǎn)序或重要隱蔽工程關(guān)閉前（6）針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目，分層級(jí)管控。二級(jí)質(zhì)量門（附錄F）由業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管控、確認(rèn)。(技術(shù)的、資源的、進(jìn)度的、合規(guī)的問題等等)都得到系統(tǒng)的分析和及時(shí)的處理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)核對(duì)及質(zhì)量趨勢(shì)判斷。（4）質(zhì)量門之前階段的項(xiàng)目文檔準(zhǔn)確性和完備情況。標(biāo)準(zhǔn)文檔清單中1個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)或低于40%的文檔清單不滿足，即以紅燈標(biāo)示。高于90%的標(biāo)準(zhǔn)文檔清單得到滿足且剩余部分在下一個(gè)質(zhì)量門之前可以完成，即以綠燈標(biāo)示。、整理、組卷應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度保持同步，并符合國(guó)家和公司檔案管理規(guī)范要求。、移交生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算、優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審等要求。、分階段控制原則，原則上概算不超估算，施工圖預(yù)算不超概算，工程結(jié)算不超施工圖預(yù)算；電網(wǎng)及小型基建項(xiàng)目以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算為造價(jià)控制目標(biāo)，電源項(xiàng)目以執(zhí)行概算為造價(jià)控制目標(biāo)。 電網(wǎng)和小型基建項(xiàng)目應(yīng)在施工招標(biāo)前完成施工圖預(yù)算編制和評(píng)審，施工招標(biāo)限價(jià)應(yīng)控制在施工圖預(yù)算范圍內(nèi)；特殊項(xiàng)目不能用施工圖預(yù)算控制施工招標(biāo)價(jià)的，需上報(bào)審批。、征地費(fèi)原因（含青賠）導(dǎo)致項(xiàng)目概算靜態(tài)投資上漲超過估算靜態(tài)投資10%或下浮超過估算靜態(tài)投資15%，非融資方式原因?qū)е马?xiàng)目概算動(dòng)態(tài)投資上漲超過估算動(dòng)態(tài)投資10%或下浮超過估算動(dòng)態(tài)投資15%，基建部門分析原因提出調(diào)整建議和理由，計(jì)劃部門負(fù)責(zé)按可研調(diào)整流程調(diào)整估算。小型基建項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁概算超估算。，預(yù)計(jì)購(gòu)地費(fèi)用超過審批限額時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告原可研審批單位，并經(jīng)同意后方可購(gòu)置，完成地塊購(gòu)置后應(yīng)及時(shí)報(bào)前期決策單位備案。 所有前期工作完成，取得項(xiàng)目行政審批（備案/核準(zhǔn)/審批）批文后，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部須組織編制前期費(fèi)用結(jié)算報(bào)告，并報(bào)請(qǐng)可研批復(fù)單位審批，以便項(xiàng)目前期費(fèi)用納入工程概算。 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部以年度前期費(fèi)投資計(jì)劃、年度前期進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)編制年度前期資金計(jì)劃，以贏得值方法開展前期費(fèi)用管控。 建設(shè)單位根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)分解施工圖預(yù)（概）算,明確并下達(dá)物資、施工、其他費(fèi)用等各分項(xiàng)控制目標(biāo)。 業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度情況，及時(shí)對(duì)工程完工量和進(jìn)度款進(jìn)行審核，按季統(tǒng)籌物資供應(yīng)進(jìn)度及費(fèi)用、其他費(fèi)用、前期費(fèi)用等信息，及時(shí)掌控已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）和已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）。 建設(shè)單位計(jì)劃部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期費(fèi)用需求計(jì)劃的提出和實(shí)施過程跟蹤管理；建設(shè)單位物資部門負(fù)責(zé)甲供物資費(fèi)用需求計(jì)劃的提出和實(shí)施過程進(jìn)度費(fèi)用跟蹤分析及管理；建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門根據(jù)基建財(cái)務(wù)科目對(duì)接實(shí)時(shí)反饋費(fèi)用使用信息。費(fèi)用變更的審批或備案執(zhí)行《基建管理規(guī)定》?！跋葘徟?、后實(shí)施”原則，對(duì)應(yīng)一項(xiàng)變更，應(yīng)編制一份預(yù)算書（含費(fèi)用對(duì)比表）。，超過基本預(yù)備費(fèi)的，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分析，屬設(shè)計(jì)失誤的，相關(guān)處罰執(zhí)行公司基建項(xiàng)目承包商管理的相關(guān)規(guī)定。，負(fù)責(zé)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他相關(guān)費(fèi)用結(jié)算，負(fù)責(zé)總結(jié)算報(bào)告編制并上報(bào)備案。 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工投產(chǎn)后規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程結(jié)算，若確實(shí)無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，需提請(qǐng)公司對(duì)結(jié)算時(shí)限進(jìn)行批準(zhǔn)。工程結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)完成總結(jié)算報(bào)告 施工單位應(yīng)在工程竣工投產(chǎn)后，提交工程結(jié)算書及完整的結(jié)算依據(jù)資料報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核。 設(shè)計(jì)單位參與總結(jié)算報(bào)告編制工作。，應(yīng)明確資產(chǎn)與設(shè)備的對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立規(guī)范的資產(chǎn)臺(tái)帳。，應(yīng)按照公司《竣工決算報(bào)告編制規(guī)范》完成項(xiàng)目竣工決算報(bào)告的編制工作。，開展公司項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，配置符合項(xiàng)目等級(jí)要求的項(xiàng)目經(jīng)理，全面實(shí)行持證上崗。、B、C、D四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同等級(jí)的項(xiàng)目和管理崗位。（見附錄G），評(píng)估以及相關(guān)認(rèn)證的過程進(jìn)行記錄。（）是公司項(xiàng)目管理需要具備的基本專業(yè)知識(shí)和能力。不同等級(jí)資質(zhì)要求學(xué)習(xí)、運(yùn)用的能力要素?cái)?shù)量存在一定差異。，要求取得對(duì)應(yīng)等級(jí)資質(zhì)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。見附錄I。新任項(xiàng)目經(jīng)理需要從D級(jí)到A級(jí)順序依次取得。C、D級(jí)資質(zhì)認(rèn)證由各分子公司組織開展，試卷由公司統(tǒng)一提供，閱卷由公司統(tǒng)一組織。，有效期內(nèi)實(shí)行再教育積分制度。見附錄J。，任命前建設(shè)單位應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽署授權(quán)書。：（1）負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目，以及授權(quán)書有效期。（3）建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)及規(guī)范管理要求。（5）利益相關(guān)方滿意度。，需就新項(xiàng)目簽署授權(quán)書。 。 ，來推進(jìn)其持續(xù)的改進(jìn)完善。（另行頒發(fā)）開展。、同級(jí)業(yè)主項(xiàng)目部互評(píng)以及建設(shè)單位基建部門評(píng)估方式開展，具體要求如下：（1）業(yè)主項(xiàng)目部管轄的項(xiàng)目100%自評(píng)（2）業(yè)主項(xiàng)目部管轄的項(xiàng)目30%互評(píng)（3）建設(shè)單位基建部門管轄的項(xiàng)目抽取年度項(xiàng)目總數(shù)的10%進(jìn)行評(píng)估，提升各級(jí)組織的項(xiàng)目管理能力和水平。，量化和判斷各個(gè)項(xiàng)目管理組織的項(xiàng)目管理水平。，推進(jìn)公司系統(tǒng)項(xiàng)目管理水平的持續(xù)提升?！吨袊?guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力基建項(xiàng)目前期管理辦法》、《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司小型基建項(xiàng)目前期管理辦法》、《業(yè)主項(xiàng)目部管理辦法》、《基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法》、《基建項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)移交管理辦法》、《基建項(xiàng)目承包商管理辦法》、《基建綜合統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)管理辦法》、《基建項(xiàng)目安全管理辦法》、《基建項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》、《基建項(xiàng)目造價(jià)管理辦法》、《基建項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法》、《基建項(xiàng)目技術(shù)管理辦法》等10項(xiàng)基建A類管理制度自本辦法頒布之日起廢止。上述成果的匯編稱為電網(wǎng)總體規(guī)劃。3固定資產(chǎn)投資：是指建造和購(gòu)置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。5基建項(xiàng)目：是指電源基建、電網(wǎng)基建和小型基建項(xiàng)目。電網(wǎng)基建項(xiàng)目包括：各電壓等級(jí)輸變電基建項(xiàng)目（包括與輸變電工程同步建設(shè)的通信工程、安穩(wěn)裝置、無功補(bǔ)償裝置、融冰裝置、巡檢中心等）。包括生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（綜合樓），輸（變）電生產(chǎn)管理中心（綜合樓），巡維（檢）中心（綜合樓），生產(chǎn)檢驗(yàn)修試中心（綜合樓），營(yíng)業(yè)廳，計(jì)量中心，客戶服務(wù)中心，教育培訓(xùn)基地，物資倉(cāng)庫(kù)，周轉(zhuǎn)房，土建工程技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)等。建設(shè)單位牽頭組織完成工程建設(shè)準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，組建業(yè)主項(xiàng)目部（建管局）并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核和協(xié)調(diào)業(yè)主項(xiàng)目部工作。7項(xiàng)目范圍：既指所交付包含具體的特性和功能的成果的范圍，也指為了交付項(xiàng)目成果必須完成的工作范圍。支持性文件主要包括工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持、規(guī)劃選址意見書、用地預(yù)審、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、地震安全性評(píng)估、貸款承諾函、使用林地相關(guān)手續(xù)、礦產(chǎn)壓覆報(bào)告、文物勘探報(bào)告、重大項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定評(píng)估、勘測(cè)定界圖、耕地表土剝離方案等。10初步設(shè)計(jì)：從可行性研究批復(fù)起至初步設(shè)計(jì)批復(fù)止的設(shè)計(jì)階段，確定工程的設(shè)計(jì)原則、線路路徑、變電站布置方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程投資等內(nèi)容的設(shè)計(jì)工作，深度應(yīng)滿足相關(guān)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容深度規(guī)定的要求，包括直流工程預(yù)初步設(shè)計(jì)和成套設(shè)計(jì)。內(nèi)容深度應(yīng)滿足相關(guān)施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容深度規(guī)定的要求，包括直流工程成套設(shè)計(jì)施工圖及系統(tǒng)調(diào)試方案設(shè)計(jì)。13設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)單位對(duì)通過審查的施工圖進(jìn)行修改和補(bǔ)充，每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更針對(duì)單項(xiàng)工程單次變更的內(nèi)容進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、突發(fā)性、多變性、相對(duì)性、無形性等特征。16五個(gè)嚴(yán)禁：嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁以包代管；嚴(yán)禁“皮包公司”、掛靠和借用資質(zhì)施工隊(duì)伍承包工程和入網(wǎng)施工；嚴(yán)禁未落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施開工作業(yè)；嚴(yán)禁未經(jīng)安全教育培訓(xùn)并合格的人員上崗作業(yè)。委員會(huì)成員單位發(fā)生變化的，要在7天內(nèi)根據(jù)變化情況相應(yīng)調(diào)整委員會(huì)成員。項(xiàng)目安委會(huì)主要職責(zé)是通過并發(fā)布建設(shè)工地各施工單位必須遵守的、統(tǒng)一的安全工作規(guī)定；決定工程中重大安全問題的解決辦法；協(xié)調(diào)施工單位之間涉及安全問題的關(guān)系；聘任安全監(jiān)督人員。18采購(gòu)管理：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而從執(zhí)行組織外部獲取資源（貨物或服務(wù)）所需的過程。20項(xiàng)目質(zhì)量：包括產(chǎn)品實(shí)體和服務(wù)這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量，是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同中對(duì)項(xiàng)目的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。22工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure ，WBS）：以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。24進(jìn)度管理：項(xiàng)目管理者根據(jù)工期和實(shí)際進(jìn)度來對(duì)項(xiàng)目及所擁有的資源，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法進(jìn)行高效率的計(jì)劃、實(shí)施和控制，最終獲得項(xiàng)目目標(biāo)交付物的系統(tǒng)管理方法。26工程造價(jià)：指工程項(xiàng)目的全部建設(shè)成本，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用。28工程造價(jià)文件：指核準(zhǔn)或批復(fù)的可行性研究投資估算書、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)表、初步設(shè)計(jì)批復(fù)及審批概算書、施工圖審批預(yù)算書及批文、設(shè)計(jì)變更及增減費(fèi)用批復(fù)文件、中標(biāo)單位報(bào)價(jià)書、審定的結(jié)算書、合同價(jià)款調(diào)整和費(fèi)用索賠文件及工程簽證等。30 施工圖預(yù)算：指根據(jù)工程施工圖的工程量，按照現(xiàn)行的國(guó)家或行業(yè)造價(jià)管理規(guī)定計(jì)算出的工程造價(jià)。32 工程結(jié)算：是指依據(jù)合同約定，對(duì)建設(shè)工程的立項(xiàng)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收投運(yùn)等工程建設(shè)全過程的工程設(shè)計(jì)、施工、咨詢、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備材料供應(yīng)、工程管理等工程價(jià)款清算的活動(dòng)。34贏得值分析法：簡(jiǎn)稱贏得值法或掙值法。是一種分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)期望之間差異的偏差分析方法。它通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行調(diào)查研究和回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，分析原因，提出對(duì)策建議。37職業(yè)通道：指員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。38項(xiàng)目管理成熟度（Project Management Maturity）：一個(gè)組織具有的按照預(yù)定目標(biāo)和條件成功地、可靠地實(shí)施項(xiàng)目的能力。39項(xiàng)目管理成熟度模型（Project Management Maturity Modle,PMMM）：用以幫助項(xiàng)目管理組織評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)自身項(xiàng)目管理的方法和工具。41附錄B1 A/B/C/D級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目流程圖附錄B2 E級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目流程圖PM***主要子流程 里程碑事件附錄C1 電力基建項(xiàng)目決策管理權(quán)限表項(xiàng)目分類適用范圍各級(jí)公司公司內(nèi)部層級(jí)前期決策前期進(jìn)度計(jì)劃可研前期文件行政許可投資決策申請(qǐng)審批編制審批編制組織評(píng)審批復(fù)辦理辦理申請(qǐng)審批A類項(xiàng)目超高壓公司調(diào)峰調(diào)頻公司南網(wǎng)國(guó)際公司南網(wǎng)能源公司各省公司廣州、深圳供電局網(wǎng)公司公司決策機(jī)構(gòu)　A類　　　　　A類分管領(lǐng)導(dǎo)A類　A類計(jì)劃部　　　A類　A類　　　　適用范圍內(nèi)的分子公司A類　A類　A類　　A類　A類　B、C類項(xiàng)目省級(jí)供電企業(yè)省級(jí)公司（含廣深）公司決策機(jī)構(gòu)　B、C類　　　　　B、C類分管領(lǐng)導(dǎo)B、C類　B、C類計(jì)劃部　　　B、C類　B、C類　　　　地市供電局（含廣深，含分子公司二級(jí)機(jī)構(gòu)）B、C類　B、C類　B、C類　　B、C類　B、C類　D、E類項(xiàng)目省級(jí)供電企業(yè)地市局（含同級(jí)其它單位）地市局（含同級(jí)其它單位）公司決策機(jī)構(gòu)　D、E類　　　　　D、E類分管領(lǐng)導(dǎo)D、E類　D、E類　計(jì)劃部D類　D類D、E類D類D、E類　D類D類　區(qū)（縣）局E類　E類　E類　　E類　E類　備注：公司決策機(jī)構(gòu)包括：董事會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)。海南電網(wǎng)公司、廣州供電局、深圳供電局等省級(jí)供電企業(yè)，因其組織架構(gòu)與常規(guī)省級(jí)供電企業(yè)有所不同，D、E類項(xiàng)目管理權(quán)限在省級(jí)供電企業(yè)B類制度中明確（基建、技改規(guī)劃工作管理實(shí)施細(xì)則）?？裳信鷱?fù)等決策后操作層面的工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 建設(shè)單位基建部或項(xiàng)目管理中心推薦，建設(shè)單位任命授權(quán)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)167。 項(xiàng)目全過程管理責(zé)任人。 負(fù)責(zé)定期組織對(duì)項(xiàng)目參建各方進(jìn)行履約評(píng)價(jià)167。 項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)和進(jìn)度管理責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)167。 項(xiàng)目核準(zhǔn)/備案后由建設(shè)單位基建部門或項(xiàng)目管理中心任命授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)和項(xiàng)目二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定、執(zhí)行和管控；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目向生產(chǎn)移交167。D/E級(jí)項(xiàng)目可由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)管理工程師兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色風(fēng)險(xiǎn)管理工程師要求167。 由建設(shè)單位基建部任命授權(quán)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃制定，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、應(yīng)對(duì)措施制定及監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)提級(jí)管理發(fā)起人167。D/E級(jí)項(xiàng)目可由項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量管理工程師兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色質(zhì)量管理工程師要求167。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃制定、執(zhí)行和管控167。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各階段驗(yàn)收工作167。 A/B/C級(jí)項(xiàng)目單獨(dú)配置。 由建設(shè)單位基建部任命授權(quán)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)167。 A/B/C級(jí)項(xiàng)目單獨(dú)配置。 由建設(shè)單位基建部任命授權(quán)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負(fù)責(zé)167。 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃及全過程費(fèi)用管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更費(fèi)用部分審查167。B/C/D/E級(jí)項(xiàng)目可由建設(shè)單位造價(jià)管理人員兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色文檔信息管理員要求167。 通過檔案管理培訓(xùn)167。 A/B級(jí)項(xiàng)目單獨(dú)