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南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建項(xiàng)目管理辦法(留存版)

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【正文】 知名項(xiàng)目管理專家,成立專家?guī)?,?dān)任基建項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證專家。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從D級(jí)逐步積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力向A級(jí)發(fā)展。 項(xiàng)目結(jié)算分為單項(xiàng)工程結(jié)算和建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)算,結(jié)算可按已竣工投產(chǎn)的單項(xiàng)工程分別進(jìn)行,項(xiàng)目總結(jié)算報(bào)告在建設(shè)項(xiàng)目整體竣工投產(chǎn)后編制。,由定額站確定前期定額標(biāo)準(zhǔn)。(4)質(zhì)量門相關(guān)方及質(zhì)量門管理者書面確認(rèn),其的獨(dú)立性必須得到保證,并被授權(quán)擁有終止項(xiàng)目過程實(shí)施的權(quán)力。對(duì)申報(bào)電力行業(yè)、國家有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目,應(yīng)按其規(guī)定執(zhí)行。(2)設(shè)計(jì)評(píng)審單位:評(píng)審計(jì)劃,設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量控制文件執(zhí)行,評(píng)審意見。 基建項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理?!吨袊戏诫娋W(wǎng)有限責(zé)任公司基建工程安全文明施工檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表式(2011 年版) 》開展安全和文明施工檢查評(píng)價(jià)工作。、監(jiān)理、施工承包商日常檢查按《南方電網(wǎng)公司基建承包商違章扣分工作實(shí)施指南(2014版)》開展處罰扣分。(3)根據(jù)項(xiàng)目管理權(quán)限,各層級(jí)計(jì)劃部與基建部協(xié)商可研、設(shè)計(jì)具體招標(biāo)方式,并由計(jì)劃部在年度前期進(jìn)度計(jì)劃中下達(dá)明確。,在申報(bào)采購前應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃和物資指導(dǎo)供貨周期編制到貨計(jì)劃,明確項(xiàng)目物資到貨時(shí)間要求,按照J(rèn)IT(準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng))要求實(shí)行管控。 設(shè)計(jì)合同須對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行約定,按合同約定執(zhí)行變更后引起的設(shè)計(jì)費(fèi)用增減。初步設(shè)計(jì)審批權(quán)限設(shè)置詳見《基建管理規(guī)定》附錄2。(3)項(xiàng)目遠(yuǎn)期或本期建設(shè)規(guī)模變化(如主變臺(tái)數(shù)及容量、出線間隔、導(dǎo)線截面、光纖芯數(shù)等)。,編制應(yīng)遵循公司規(guī)劃原則、技術(shù)指導(dǎo)書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容深度規(guī)定、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制及評(píng)審業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的相關(guān)規(guī)定。 A類項(xiàng)目可行性研究報(bào)告由公司審批;B、C類項(xiàng)目可行性研究報(bào)告由分子公司審批,報(bào)公司備案;D、E類項(xiàng)目可行性研究報(bào)告由地市供電局審批,報(bào)分子公司備案。后評(píng)價(jià)報(bào)告編制工作應(yīng)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的獨(dú)立咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)。代運(yùn)行設(shè)備區(qū)域與基建施工區(qū)域必須做好安全隔離,并有明確的安全標(biāo)識(shí)。由屬地單位協(xié)助建設(shè)單位辦理,公司在工程相關(guān)獎(jiǎng)懲考核中同獎(jiǎng)同罰。 建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃與管控、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)分解構(gòu)成。,在指導(dǎo)工期規(guī)定的范圍內(nèi)建成投產(chǎn)。 A/B/C/D級(jí)適用于單一項(xiàng)目,E級(jí)適用于某一類型的項(xiàng)目組。,全面分析項(xiàng)目建設(shè)充分性,核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)條件,優(yōu)選投資項(xiàng)目,把好投資決策第二道關(guān)。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位按照公司相關(guān)規(guī)定開展。接受基建部門申請(qǐng),組織基建工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)執(zhí)行基建管理制度及流程(A類和B類)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)基建指標(biāo)的執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析和匯總上報(bào);根據(jù)管理權(quán)限負(fù)責(zé)基建工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、結(jié)算等相關(guān)事項(xiàng)的審批,下達(dá)并負(fù)責(zé)項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,執(zhí)行并分解下達(dá)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)或協(xié)助建設(shè)單位履行基建工程項(xiàng)目的屬地對(duì)外協(xié)調(diào),開展征地、拆遷、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。4 職責(zé)。 各級(jí)系統(tǒng)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)基建工程并網(wǎng)運(yùn)行管理,安排工程配合停電計(jì)劃。 、節(jié)點(diǎn)及工作標(biāo)準(zhǔn)。,建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和內(nèi)部經(jīng)營狀況,認(rèn)真校驗(yàn)規(guī)劃項(xiàng)目必要性。責(zé)任單位劃分原則如下:(1)輸變電工程:變電站所在營業(yè)區(qū)內(nèi)的分子公司作為責(zé)任單位。(WBS),應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),形成工作內(nèi)容單一,便于組織管理的工作包,并按層級(jí)和優(yōu)先順序進(jìn)行排列。、調(diào)整應(yīng)與項(xiàng)目物資供貨里程碑管控協(xié)調(diào)一致,實(shí)現(xiàn)JIT(Just In Time(準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)))目標(biāo)?;?xiàng)目應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷開展責(zé)任追溯、考核和處罰。,選取重大或典型項(xiàng)目開展后評(píng)價(jià)工作,通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行全面分析,與決策時(shí)確定的目標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,找出差別和變化,分析原因,提出對(duì)策建議。已辦理竣工決算或按規(guī)定不能計(jì)入項(xiàng)目投資的,費(fèi)用列入專題費(fèi)用。 建設(shè)單位(業(yè)主項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的具體設(shè)計(jì)管理工作。(4)物資部提供閑置物資清單,由項(xiàng)目主管部門及設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目可研階段進(jìn)行綜合考慮,盡可能加以利用。(1)技術(shù)方案發(fā)生較大變化。(4)項(xiàng)目資產(chǎn)臺(tái)賬架構(gòu)。 建設(shè)單位(業(yè)主項(xiàng)目部)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)、科技成果、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等在基建項(xiàng)目中的應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)。:(1)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo):項(xiàng)目納入公司投資計(jì)劃或按項(xiàng)目可研批復(fù)明確的時(shí)限。,除后續(xù)專項(xiàng)驗(yàn)收等還需繼續(xù)執(zhí)行的合同外,其余合同相關(guān)方應(yīng)及時(shí)開展合同結(jié)算工作,提交結(jié)算報(bào)告。、檢查項(xiàng)目實(shí)施過程中安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用和運(yùn)轉(zhuǎn)。(4)低風(fēng)險(xiǎn)由監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管控,業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督。各單位應(yīng)建立質(zhì)量保證體系并有效運(yùn)作,提高工程實(shí)體質(zhì)量水平。(反映實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的能力和機(jī)制,強(qiáng)調(diào)過程的程序性、計(jì)劃性和可控性)和技術(shù)性基準(zhǔn)(采用的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核執(zhí)行中國電力行業(yè)協(xié)會(huì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(4)質(zhì)量門之前階段的項(xiàng)目文檔準(zhǔn)確性和完備情況。、征地費(fèi)原因(含青賠)導(dǎo)致項(xiàng)目概算靜態(tài)投資上漲超過估算靜態(tài)投資10%或下浮超過估算靜態(tài)投資15%,非融資方式原因?qū)е马?xiàng)目概算動(dòng)態(tài)投資上漲超過估算動(dòng)態(tài)投資10%或下浮超過估算動(dòng)態(tài)投資15%,基建部門分析原因提出調(diào)整建議和理由,計(jì)劃部門負(fù)責(zé)按可研調(diào)整流程調(diào)整估算。費(fèi)用變更的審批或備案執(zhí)行《基建管理規(guī)定》。,應(yīng)按照公司《竣工決算報(bào)告編制規(guī)范》完成項(xiàng)目竣工決算報(bào)告的編制工作。(5)利益相關(guān)方滿意度?!吨袊戏诫娋W(wǎng)有限責(zé)任公司電力基建項(xiàng)目前期管理辦法》、《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司小型基建項(xiàng)目前期管理辦法》、《業(yè)主項(xiàng)目部管理辦法》、《基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法》、《基建項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)移交管理辦法》、《基建項(xiàng)目承包商管理辦法》、《基建綜合統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)管理辦法》、《基建項(xiàng)目安全管理辦法》、《基建項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》、《基建項(xiàng)目造價(jià)管理辦法》、《基建項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法》、《基建項(xiàng)目技術(shù)管理辦法》等10項(xiàng)基建A類管理制度自本辦法頒布之日起廢止。支持性文件主要包括工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持、規(guī)劃選址意見書、用地預(yù)審、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、地震安全性評(píng)估、貸款承諾函、使用林地相關(guān)手續(xù)、礦產(chǎn)壓覆報(bào)告、文物勘探報(bào)告、重大項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定評(píng)估、勘測(cè)定界圖、耕地表土剝離方案等。18采購管理:為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而從執(zhí)行組織外部獲取資源(貨物或服務(wù))所需的過程。34贏得值分析法:簡稱贏得值法或掙值法??裳信鷱?fù)等決策后操作層面的工作,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。D/E級(jí)項(xiàng)目可由項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量管理工程師兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色質(zhì)量管理工程師要求167。B/C/D/E級(jí)項(xiàng)目可由建設(shè)單位造價(jià)管理人員兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色文檔信息管理員要求167。 由建設(shè)單位基建部任命授權(quán),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負(fù)責(zé)167。D/E級(jí)項(xiàng)目可由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)管理工程師兼任業(yè)主項(xiàng)目部角色風(fēng)險(xiǎn)管理工程師要求167。41附錄B1 A/B/C/D級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目流程圖附錄B2 E級(jí)電網(wǎng)項(xiàng)目流程圖PM***主要子流程 里程碑事件附錄C1 電力基建項(xiàng)目決策管理權(quán)限表項(xiàng)目分類適用范圍各級(jí)公司公司內(nèi)部層級(jí)前期決策前期進(jìn)度計(jì)劃可研前期文件行政許可投資決策申請(qǐng)審批編制審批編制組織評(píng)審批復(fù)辦理辦理申請(qǐng)審批A類項(xiàng)目超高壓公司調(diào)峰調(diào)頻公司南網(wǎng)國際公司南網(wǎng)能源公司各省公司廣州、深圳供電局網(wǎng)公司公司決策機(jī)構(gòu) A類     A類分管領(lǐng)導(dǎo)A類 A類計(jì)劃部   A類 A類    適用范圍內(nèi)的分子公司A類 A類 A類  A類 A類 B、C類項(xiàng)目省級(jí)供電企業(yè)省級(jí)公司(含廣深)公司決策機(jī)構(gòu) B、C類     B、C類分管領(lǐng)導(dǎo)B、C類 B、C類計(jì)劃部   B、C類 B、C類    地市供電局(含廣深,含分子公司二級(jí)機(jī)構(gòu))B、C類 B、C類 B、C類  B、C類 B、C類 D、E類項(xiàng)目省級(jí)供電企業(yè)地市局(含同級(jí)其它單位)地市局(含同級(jí)其它單位)公司決策機(jī)構(gòu) D、E類     D、E類分管領(lǐng)導(dǎo)D、E類 D、E類 計(jì)劃部D類 D類D、E類D類D、E類 D類D類 區(qū)(縣)局E類 E類 E類  E類 E類 備注:公司決策機(jī)構(gòu)包括:董事會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、局長辦公會(huì)。30 施工圖預(yù)算:指根據(jù)工程施工圖的工程量,按照現(xiàn)行的國家或行業(yè)造價(jià)管理規(guī)定計(jì)算出的工程造價(jià)。委員會(huì)成員單位發(fā)生變化的,要在7天內(nèi)根據(jù)變化情況相應(yīng)調(diào)整委員會(huì)成員。建設(shè)單位牽頭組織完成工程建設(shè)準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作,組建業(yè)主項(xiàng)目部(建管局)并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核和協(xié)調(diào)業(yè)主項(xiàng)目部工作。,量化和判斷各個(gè)項(xiàng)目管理組織的項(xiàng)目管理水平。:(1)負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目,以及授權(quán)書有效期。,要求取得對(duì)應(yīng)等級(jí)資質(zhì)認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。 設(shè)計(jì)單位參與總結(jié)算報(bào)告編制工作。 業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度情況,及時(shí)對(duì)工程完工量和進(jìn)度款進(jìn)行審核,按季統(tǒng)籌物資供應(yīng)進(jìn)度及費(fèi)用、其他費(fèi)用、前期費(fèi)用等信息,及時(shí)掌控已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)和已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)。、分階段控制原則,原則上概算不超估算,施工圖預(yù)算不超概算,工程結(jié)算不超施工圖預(yù)算;電網(wǎng)及小型基建項(xiàng)目以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算為造價(jià)控制目標(biāo),電源項(xiàng)目以執(zhí)行概算為造價(jià)控制目標(biāo)。(技術(shù)的、資源的、進(jìn)度的、合規(guī)的問題等等)都得到系統(tǒng)的分析和及時(shí)的處理,確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。評(píng)價(jià)分合格(優(yōu)、良、中)和不合格兩個(gè)等級(jí)。(事件),按公司相關(guān)規(guī)定調(diào)查、處理。各單位應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目編制完備的質(zhì)量技術(shù)文件,包括與項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、工藝文件、強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃等,技術(shù)文件應(yīng)準(zhǔn)確、完整、協(xié)調(diào)、一致。、作業(yè)環(huán)境變化等情況持續(xù)改進(jìn)。,各分子公司鼓勵(lì)項(xiàng)目各參建單位參加公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)證。,并形成公司統(tǒng)一的合同標(biāo)準(zhǔn)文本。、省兩級(jí)集中批量公開招標(biāo)采購。 公司鼓勵(lì)在基建項(xiàng)目中采用成熟的先進(jìn)設(shè)計(jì)、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)材料、先進(jìn)工藝。(4)是否滿足國家、行業(yè)和公司相關(guān)規(guī)定和深度要求。(3)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模變化(如庫容、裝機(jī)容量等)。(1)財(cái)務(wù)部提前介入資產(chǎn)報(bào)廢、再利用方案,參與審議資產(chǎn)報(bào)廢凈值,校核工程投資效益分析及電價(jià)測(cè)算內(nèi)容。 電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)應(yīng)執(zhí)行可研確定的3C綠色電網(wǎng)等級(jí)目標(biāo),并提出施工階段應(yīng)采取的綠色施工措施,設(shè)計(jì)文件中需附執(zhí)行項(xiàng)目清單。公司總部和分公司決策的項(xiàng)目由公司計(jì)劃發(fā)展部組織相關(guān)專業(yè)管理部門評(píng)審并發(fā)布;子公司和基層單位決策的項(xiàng)目由上級(jí)計(jì)劃發(fā)展門組織評(píng)審并發(fā)布。、環(huán)境保護(hù)、水土保持、規(guī)劃、檔案和拆遷移民等專項(xiàng)驗(yàn)收,盡快通過竣工驗(yàn)收,并辦理《工程竣工驗(yàn)收簽證書》。、階段驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,各項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)明確驗(yàn)收組織者、參與方及執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并出具各方簽認(rèn)的驗(yàn)收記錄或報(bào)告。、下達(dá)應(yīng)融合項(xiàng)目物資供應(yīng)計(jì)劃,并充分考慮和溝通系統(tǒng)停電安排,做到協(xié)調(diào)一致。建設(shè)單位以項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃為總抓手,可分級(jí)制定一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,推進(jìn)項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)按計(jì)劃開展。(What,Where,When,Who,Why,How,How much)原則進(jìn)行細(xì)化明確。、分析評(píng)估,需形成項(xiàng)目相關(guān)方登記表,包含(但不限于)單位/姓名、職位、需求、地點(diǎn)、角色、聯(lián)系方式等。(2)特殊情況下,取得可行性研究報(bào)告批復(fù),完成項(xiàng)目支持性文件辦理,并上報(bào)政府主管部門開展行政許可的電力基建項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)過前期決策,并根據(jù)前期費(fèi)投資計(jì)劃管理流程列入計(jì)劃后,才能開展前期工作。,項(xiàng)目銜接的先后階段、典型的里程碑事件、最基本的內(nèi)容、至少需要完成的節(jié)點(diǎn)和工作成果(詳見附錄B)。 ,包括項(xiàng)目預(yù)算管理、資金管理、竣工決算等工作,參與項(xiàng)目管理全過程。 本辦法適用于公司電源、電網(wǎng)工程、小型基建項(xiàng)目管理。(建管局)是公司基建管理的基層組織,代表建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)直接責(zé)任,開展項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)具體工作。專業(yè)子公司總投資大于其所有者權(quán)益10%的項(xiàng)目省內(nèi)500kV電網(wǎng)項(xiàng)目B分子公司直接作為建設(shè)單位的小型基建項(xiàng)目220kV電網(wǎng)項(xiàng)目/組,跨地市項(xiàng)目C分子公司所屬單位作為建設(shè)單位,總投資1000萬元及以上或總建筑面積3000平方米及以上的小型基建項(xiàng)目35110kV電網(wǎng)項(xiàng)目/組D不滿足A、B、C級(jí)小型基建項(xiàng)目條件的小型基建項(xiàng)目20kV及以下電網(wǎng)項(xiàng)目E,子項(xiàng)工程不得另外單設(shè)項(xiàng)目。 基建項(xiàng)目的提出按照《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司投資規(guī)劃管理規(guī)定》和《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司基建、技改規(guī)劃管理辦法》執(zhí)行。 小型基建項(xiàng)目征地由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé),具體管理要求另行明確。 基建項(xiàng)目投資決策工作由各級(jí)計(jì)劃發(fā)展部門分級(jí)決策、分級(jí)負(fù)責(zé)原則,具體權(quán)限劃分見附錄C。、安全、進(jìn)度和費(fèi)用的目標(biāo)之間應(yīng)有科學(xué)、合理的平衡關(guān)系,達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。,主要包括項(xiàng)目里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)形成的工作包為對(duì)象,由施工項(xiàng)目部根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制。每次項(xiàng)目會(huì)議應(yīng)按照明確會(huì)議目的、確定會(huì)議議題、確定與會(huì)人員、確定會(huì)議場(chǎng)地、選定會(huì)議時(shí)間、制定會(huì)議計(jì)劃、確定會(huì)議議程的程序進(jìn)行籌備。,由業(yè)主項(xiàng)目部或授權(quán)監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)梳理問題清單,并明確責(zé)任單位和完成期限,經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、運(yùn)行等單位(部門)簽認(rèn)后報(bào)啟委會(huì)批準(zhǔn)。第三方后評(píng)價(jià)的指標(biāo)及報(bào)告內(nèi)容深度應(yīng)符合國資委和公司有關(guān)要求。,深度應(yīng)滿足國家、行業(yè)以及公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求。500千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目及境外電力項(xiàng)目可行性研究報(bào)
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