【正文】 推薦提名，經(jīng)公司黨政研究確定，報水電七局行文聘任。項目經(jīng)理（主任）代表項目部全面履行與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、施工成本和經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。第五條 公司將另行制定獎勵辦法以加強(qiáng)工程設(shè)計優(yōu)化、變更、索賠的管理，對于優(yōu)化、變更后與原方案相比形成純利潤的部份，和索賠形成純利潤的部份，將給予項目經(jīng)理、班子成員及其他有功人員一定比例的獎勵。直接以公司名義簽訂的合同，由項目經(jīng)理（主任）提名推薦，報公司研究平衡確定后，公司行文聘任。紀(jì)檢監(jiān)察員對公司黨政負(fù)責(zé)，重點(diǎn)參與監(jiān)督項目分包與結(jié)算、設(shè)備物資采購、職工收入分配、安全生產(chǎn)執(zhí)法等方面的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，對這些重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行效能監(jiān)察，確保公司利益不受損失。上報的各類報表及基礎(chǔ)資料，應(yīng)滿足必需的管理職能需求，并列入績效年薪基礎(chǔ)管理考核細(xì)則進(jìn)行考核獎罰，是經(jīng)濟(jì)責(zé)任書兌現(xiàn)條款之一。２、離任審計：項目施工過程中未竣工前，項目經(jīng)理（主任）因故離開原崗位的，對項目經(jīng)理（主任）進(jìn)行審計后離任。７、材料及配件管理有無超購、超儲和庫存積壓現(xiàn)象以及超耗情況。表一：項目正職基礎(chǔ)年薪計算標(biāo)準(zhǔn)序號項 目指　　　標(biāo)1年度經(jīng)營規(guī)模 P（萬 元）2000以下2000～35003500～50005000～65006500～90009000～1200012000～1500015000以上2管理難度系數(shù)K13工程局授權(quán)公司經(jīng)營項目調(diào)整系數(shù)K2，施工局、局項目部、聯(lián)營體下的切塊承包項目取14崗位調(diào)整系數(shù)K3項目經(jīng)理（主任）取1，其他班子成員按的崗位調(diào)整系數(shù)按上述規(guī)定確定，每月預(yù)支工資按上述第（3）點(diǎn)確定，最終按本辦法第五條（二）第4款進(jìn)行確定。對項目其他班子成員基礎(chǔ)管理工作年度考核獎勵額＝項目正職K3——K3按本辦法第五條（二）第4款進(jìn)行確定3　虧損項目的處理：1) 對虧損項目，虧損率在2%以內(nèi)者，按計劃利潤獎勵同等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，扣減年薪，最多扣減額不超過當(dāng)年上繳管理費(fèi)獎勵和基礎(chǔ)管理考核獎勵之和（即扣到只享受基礎(chǔ)年薪為止）。(8)、項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人收入是稅前收入。結(jié)算產(chǎn)值扣減材料費(fèi)、機(jī)械消耗、零星勞務(wù)用工、零星租借設(shè)備費(fèi)用以及其它費(fèi)用后的余額，全部作為作業(yè)隊效益收入，分配權(quán)利歸作業(yè)隊，按作業(yè)隊征收個人收入調(diào)節(jié)費(fèi)。因此要求機(jī)械隊與綜合隊細(xì)化承包項目到班組、個人、單車、單機(jī)，實(shí)行班組、個人、單車、單機(jī)核算，效益收入直接和班組、個人、單車、單機(jī)掛鉤。K——實(shí)發(fā)在冊人數(shù)（包括正式職工、返聘職工和臨時合同工）。4）崗位工資每月按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)支80%，績效工資按上述機(jī)關(guān)管理人員規(guī)定執(zhí)行，崗位工資余下部分與項目經(jīng)理收入掛鉤，以年終獎形式返還，其兌現(xiàn)辦法如下：機(jī)關(guān)部室主任的年終考核獎=項目經(jīng)理（主任）收入20%部室修正系數(shù)崗位調(diào)整系數(shù)公司各序列對項目部的評分項目經(jīng)理考核區(qū)間系數(shù)其中：216。第四條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)建立以勞動技能、勞動態(tài)度為考核內(nèi)容的職工考核檔案，并對所使用的職工按年度做出書面評價，作為公司人力資源部推薦職工上崗的依據(jù)，達(dá)到組織對員工的績效評估。材料成本的控制應(yīng)從采購抓起，嚴(yán)格執(zhí)行審批采購、比價采購、招標(biāo)采購制度。必須通過核算、監(jiān)督、管理制度的建立和執(zhí)行來保證成本核算的規(guī)范性、費(fèi)用開支的合法性和成本的真實(shí)性。項目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)制定具體考核管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行，主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：（一）　是否貫徹執(zhí)行公司和項目經(jīng)理部（工區(qū)）設(shè)備管理制度規(guī)定，按章操作，用制度管理；有無違規(guī)、超耗、失修現(xiàn)象；（二）　實(shí)行主車司機(jī)責(zé)任制。對于批量通用材料和價值較高的特殊施工材料，按公司有關(guān)規(guī)定報公司設(shè)備物資部審核批準(zhǔn)后，方可購買。第六條　降低項目施工過程中的材料、配件庫存是解決資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)效率的重要途徑，在滿足生產(chǎn)需要前提下，必須嚴(yán)格控制。第二條 分包隊伍引進(jìn)首先根據(jù)合同履約的需要對本年度確需分包的項目，向公司報分包策劃預(yù)案，公司將根據(jù)情況進(jìn)行審批。　財務(wù)人員核實(shí)經(jīng)營管理部各種扣款及計算后支付。項目經(jīng)理部（工區(qū)）按季度組織對下屬各單位進(jìn)行成本核算和個人收入檢查，以確保承包經(jīng)營機(jī)制的貫徹和及時糾正存在的問題。３、局管設(shè)備固定資產(chǎn)占用費(fèi)：按工程局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為了提高公司職工整體素質(zhì)，加快公司各類人才的成長速度，使公司各類專業(yè)技術(shù)人才所掌握的管理和生產(chǎn)技能不斷的更新和綜合能力的提升，培養(yǎng)出一批具有一專多能、一人多技的優(yōu)秀人才與創(chuàng)新人才，為此公司將著力于盤活現(xiàn)有人才存量。禁止項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊（廠）負(fù)責(zé)人的配偶和直系親屬在同一項目內(nèi)擺攤設(shè)點(diǎn)做生意，避免損害干部隊伍形象和單位利益。在公司統(tǒng)一安排下，由公司人事管理部門組織按年度對項目經(jīng)理部（工區(qū)）班子成員、隊（廠）、部室領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評和考核鑒定，接受職工的監(jiān)督。第三條　繳納時間項目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)繳費(fèi)用，逐月計算，按月預(yù)交，季度結(jié)算，年終清算。　 第二條　上繳費(fèi)用項目（一）　應(yīng)上繳公司費(fèi)用根據(jù)項目中標(biāo)價水平在項目年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中具體明確，主要有：綜合管理費(fèi)用：按完成產(chǎn)值乘以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中簽訂的費(fèi)率計算。第二條　職工各種收入必須歸口勞財部統(tǒng)一管理，不許另立資金來源和費(fèi)用開支渠道。　質(zhì)檢部門（包括監(jiān)理單位）對施工質(zhì)量的合格簽證。第五條　公司質(zhì)量安全部至少每半年應(yīng)到項目進(jìn)行一次質(zhì)量安全檢查，指導(dǎo)項目經(jīng)理（工區(qū)）部根據(jù)一體化（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化）管理體系要求進(jìn)行管理?？⒐で?年內(nèi)，配件庫存允許金額指標(biāo)按以上公式計算乘以其35%作為考核指標(biāo)［公司或其他項目部調(diào)入配件金額之和扣除后計算］。 第八條　其它規(guī)定詳見《成工公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》。 第四條　項目經(jīng)理（主任）是工程項目資產(chǎn)經(jīng)營的主要責(zé)任者，對設(shè)備管理的好壞負(fù)有直接責(zé)任。要注意收集與理賠有關(guān)的原始資料，使項目理賠工作有根有據(jù)。項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須推行目標(biāo)成本管理，按不同的成本要素進(jìn)行目標(biāo)成本細(xì)化。第三條　進(jìn)入項目經(jīng)理部（工區(qū)）的所有人員必須簽訂勞務(wù)合同。項目部機(jī)關(guān)部室主任（或副主任）的收入（不含公司直接委派的財務(wù)部主任）1）項目部機(jī)關(guān)部室主任、副主任的收入，由崗位工資、年功工資、績效工資和年終考核組成。作業(yè)隊崗位工種的收入實(shí)行定編、定員、定薪制度。臺賬采用公司統(tǒng)一格式(見表十一)，職工調(diào)離項目或退場時一次結(jié)清效益工資，不帶入下一單位。作業(yè)隊對班組、個人、單車、單機(jī)實(shí)行單獨(dú)核算和定員定崗，使個人收入與工作量、成本直接掛勾。(5)、項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員同年內(nèi)分別跨越經(jīng)營兩個以上項目時，個人收入待遇同年分時段進(jìn)行計算。得獎條件為上繳費(fèi)用兌現(xiàn)率達(dá)到85%，基礎(chǔ)管理工作考評分達(dá)到85分時進(jìn)行獎勵。20%以內(nèi)時以實(shí)際完成產(chǎn)值進(jìn)行調(diào)整。３、項目施工成本和利潤指標(biāo)完成情況。通過審計對項目經(jīng)營情況做出綜合評價，確認(rèn)項目最終經(jīng)營成果并出具審計報告書。 (三) 項目經(jīng)理（主任）必須帶領(lǐng)班子成員自覺貫徹執(zhí)行國家政策法規(guī)、財經(jīng)制度和工程局及公司的各項規(guī)章制度。(三) 禁止項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員安排直系親屬在經(jīng)營、財務(wù)、物資采購等有對外結(jié)算業(yè)務(wù)的重要崗位工作。第十一條 公司機(jī)關(guān)職能部室根據(jù)本辦法制定的考核細(xì)則，作為本辦法的實(shí)施細(xì)則。項目經(jīng)理（工區(qū)主任）處于項目部（工區(qū)）的中心地位，項目經(jīng)理代表公司（水電七局）全面履行公司（工程局）與業(yè)主簽訂的合同；工區(qū)主任代表公司全面履行公司與局項目部（或施工局）簽訂的施工協(xié)議。第六條 公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理（主任）簽訂項目任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任書和年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，以確立雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。(二) 項目經(jīng)理部（工區(qū)）財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司黨政研究決定后直接委派。第三章 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理第一條 任期項目經(jīng)理部(工區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期為自聘任之日起至工程項目竣工結(jié)算進(jìn)入質(zhì)保期為界。(四) 項目經(jīng)理（主任）必須盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的整體作用，嚴(yán)格履行與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，按時足額上繳各項費(fèi)用。３、財務(wù)收支審計：指每年對項目的價款結(jié)算、成本費(fèi)用開支、資金使用、經(jīng)營成果的全面審計。８、財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律在項目任期內(nèi)是否得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。5基礎(chǔ)年薪標(biāo)準(zhǔn)值 Z (萬元)3．80項目班子成員基礎(chǔ)年薪的計算公式：A＝ZK1K2K3k4——KKK3按上表確定。經(jīng)過經(jīng)營目標(biāo)評定小組評定，無正當(dāng)理由虧損率超過2%者，只享受基礎(chǔ)年薪。年預(yù)兌現(xiàn)①基礎(chǔ)年薪、績效年薪按上述規(guī)定進(jìn)行考核的年考核總額預(yù)兌現(xiàn)80%，剩余20%留在公司作為風(fēng)險抵押金，在項目竣工時按本辦法規(guī)定返還。216。作業(yè)隊內(nèi)部核算方案及分配辦法應(yīng)報項目部經(jīng)管部審核，經(jīng)項目經(jīng)理(工區(qū)主任)批準(zhǔn)后執(zhí)行。B——工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)起征點(diǎn)（元）。 部室修正系數(shù)：工程管理部、經(jīng)管部、質(zhì)量安全部取1，勞財部；216。第五條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）根據(jù)工程進(jìn)度需要對人員實(shí)行動態(tài)管理，富余的人員可退回公司人力資源部，工資關(guān)系轉(zhuǎn)公司人力資源部，工資由公司承擔(dān)。并要把住保管關(guān)、消耗關(guān)、回收關(guān)以此達(dá)到降低材料成本的目的。項目經(jīng)理部（工區(qū)）對施工作業(yè)隊（廠）的成本應(yīng)逐月進(jìn)行核算和檢查，并分析成本盈虧原因，評價項目和施工作業(yè)隊（廠）管理水平及經(jīng)營效益。主車司機(jī)或機(jī)長人選的確定和調(diào)整，作業(yè)隊(廠)報項目經(jīng)理部（工區(qū)）同意，由項目經(jīng)理部（工區(qū)）報請公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員不允許一人單獨(dú)、直接與商家或廠家定貨交易、采購物資。在滿足考核規(guī)定指標(biāo)要求條件下，加大壓縮力度，減少庫存空間。其次分包項目必須按工程局“局發(fā)[2006]179號”《工程分包管理辦法(修訂)》實(shí)行公開（或邀請）招標(biāo)、詢價招標(biāo)、協(xié)商議標(biāo)等方式選擇分包商、合同審批。第五條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）勞財部和生產(chǎn)經(jīng)營部分別建立分包工程價款支付和結(jié)算臺賬，并上報公司。對于重大違紀(jì)、違規(guī)問題上報公司進(jìn)行處理。（三）項目自行承擔(dān)的各項費(fèi)用：自管設(shè)備基本折舊和大修費(fèi)：為了進(jìn)一步體現(xiàn)新舊設(shè)備使用成本和使用效率合理匹配的原則，提高設(shè)備利用率，盤活公司存量資產(chǎn)，擴(kuò)大公司再生產(chǎn)規(guī)模。在人才使用上，實(shí)行能上能下，不拘一格選拔人才的激勵機(jī)制；在人才培養(yǎng)上，安排忠誠于企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營理念、好學(xué)肯干的年輕干部及技術(shù)工人進(jìn)行繼續(xù)教育與專業(yè)培訓(xùn)，特別加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)。第五條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）要有品牌意識，在抓生產(chǎn)的同時，必須抓好文明施工和文明工地的建設(shè)。第二條　公司黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各隊（廠）、部室領(lǐng)導(dǎo)，在帶領(lǐng)職工努力完成生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，貫徹執(zhí)行工程局和公司的有關(guān)文件及制度規(guī)定，不斷提高職工隊伍的政治素質(zhì)和技術(shù)水平。項目經(jīng)理部（工區(qū)）和公司組織培訓(xùn)的費(fèi)用由項目經(jīng)理部（工區(qū)）承擔(dān)，工程局組織的培訓(xùn)費(fèi)用除工程局承擔(dān)的部分外，余下的由公司承擔(dān)。項目經(jīng)理部（工區(qū)）上繳費(fèi)用包括上繳公司費(fèi)用、上繳工程局費(fèi)用和項目部應(yīng)自行承擔(dān)支付的費(fèi)用三部分。嚴(yán)禁弄虛作假、違規(guī)核算、擠占亂攤成本、違反規(guī)定開支費(fèi)用和報銷，違者一經(jīng)查實(shí)從嚴(yán)查處，并追究項目經(jīng)理、管理副經(jīng)理（工區(qū)主任或副主任）和財務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任?！№椖坎抗こ碳夹g(shù)（計量）部門對已完工程量已確認(rèn)。第四條　項目經(jīng)理（主任）是項目施工安全工作的第一責(zé)任人，在施工過程中應(yīng)確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，完善各施工階段和施工部位的安全施工技術(shù)措施和防護(hù)設(shè)施，杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。第五條　材料、配件庫存金額（含報費(fèi)設(shè)備配件）的考核指標(biāo)：材料、配件儲備以滿足生產(chǎn)合理需要，避免重復(fù)購買、超量庫存為前提，按項目中標(biāo)報價水平、設(shè)備新舊程度確定考核指標(biāo)，具體計算方法如下：（一）　設(shè)備允許庫存金額考核指標(biāo)A≤2%C2+3%C25+6%C5式中：A——允許配件庫存金額（元）；CC2－C5——表示設(shè)備使用2年以內(nèi)、2～5年和5年以上對應(yīng)設(shè)備凈值（元）2%、3%、6%——表示設(shè)備對應(yīng)使用2年、2年5年和5年以上設(shè)備配件允許庫存率。公司對各項目經(jīng)理部（工區(qū)）每半年進(jìn)行一次，對項目設(shè)備管理制度執(zhí)行貫徹情況、主車司機(jī)責(zé)任制落實(shí)執(zhí)行情況和設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)情況等進(jìn)行全面檢查和評估，并寫出書面檢查報告，確定設(shè)備管理考評分值，做出檢查結(jié)論，作為對項目經(jīng)理部（工區(qū)）班子成員設(shè)備管理年終考核的主要依據(jù)。在經(jīng)濟(jì)、合理、可行的前提下，適當(dāng)?shù)卦黾舆@方面資金投入，以滿足設(shè)備必備的修理運(yùn)行條件。研究工程、業(yè)主，掌握理賠的時機(jī)與節(jié)奏。 　 目標(biāo)成本項目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)強(qiáng)化成本的事前控制，提高成本的預(yù)警和監(jiān)控能力。第二條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)教育職工遵守國家的法律法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化國企員工，同時具有主人翁地位與生產(chǎn)要素雙重身份的觀念，樹立企業(yè)的良好社會形象，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，并對所用職工在使用期間的行為負(fù)責(zé)。對部門副主任以下的其他崗位績效系數(shù)的確定辦法由項目部自行制定。嚴(yán)禁作業(yè)隊（廠）提留隊長基金。為了更好地調(diào)動職工的積極性，工區(qū)結(jié)算與支付不得遲于次月10日前完成。項目部要針對不同性質(zhì)的作業(yè)隊實(shí)行不同的內(nèi)部核算辦法。違者視為違規(guī)收入，除如數(shù)退賠外，將從嚴(yán)查處，并給予相應(yīng)的黨紀(jì)、行政處分。表四 　　　　 超額利潤獎勵標(biāo)準(zhǔn)項目獎 勵額 度項目經(jīng)理（工區(qū)主任）其他項目成員其他有功人員利潤計獎系數(shù)：18%利潤計獎基數(shù)18%利潤計獎基數(shù)18%30%利潤獎勵考核獎勵正值額考評系數(shù)K3由項目部制定相應(yīng)的獎勵辦法注：K3按本辦法第五條（二）第4款進(jìn)行確定超額利潤獎勵基數(shù)＝實(shí)際上繳貨幣資金全額上繳工程局費(fèi)用及項目部自行承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)上繳公司綜合管理費(fèi)完成產(chǎn)值*計劃利潤率*（３）、基礎(chǔ)管理工作考核獎勵。20%時，取低值，差額在177。２、是否履行合同，是否貫徹執(zhí)行工程局、公司重大經(jīng)營政策和管理文件規(guī)定。