【正文】 推薦提名，經公司黨政研究確定，報水電七局行文聘任。項目經理（主任）代表項目部全面履行與公司簽訂的經濟責任書，對工程項目的進度、質量、安全、文明施工、施工成本和經營效益負責。第五條 公司將另行制定獎勵辦法以加強工程設計優(yōu)化、變更、索賠的管理，對于優(yōu)化、變更后與原方案相比形成純利潤的部份，和索賠形成純利潤的部份，將給予項目經理、班子成員及其他有功人員一定比例的獎勵。直接以公司名義簽訂的合同，由項目經理（主任）提名推薦，報公司研究平衡確定后，公司行文聘任。紀檢監(jiān)察員對公司黨政負責，重點參與監(jiān)督項目分包與結算、設備物資采購、職工收入分配、安全生產執(zhí)法等方面的生產經營管理活動，對這些重要環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)進行效能監(jiān)察，確保公司利益不受損失。上報的各類報表及基礎資料，應滿足必需的管理職能需求，并列入績效年薪基礎管理考核細則進行考核獎罰，是經濟責任書兌現(xiàn)條款之一。２、離任審計：項目施工過程中未竣工前，項目經理（主任）因故離開原崗位的，對項目經理（主任）進行審計后離任。７、材料及配件管理有無超購、超儲和庫存積壓現(xiàn)象以及超耗情況。表一：項目正職基礎年薪計算標準序號項 目指　　　標1年度經營規(guī)模 P（萬 元）2000以下2000～35003500～50005000～65006500～90009000～1200012000～1500015000以上2管理難度系數(shù)K13工程局授權公司經營項目調整系數(shù)K2，施工局、局項目部、聯(lián)營體下的切塊承包項目取14崗位調整系數(shù)K3項目經理（主任）取1，其他班子成員按的崗位調整系數(shù)按上述規(guī)定確定，每月預支工資按上述第（3）點確定，最終按本辦法第五條（二）第4款進行確定。對項目其他班子成員基礎管理工作年度考核獎勵額＝項目正職K3——K3按本辦法第五條（二）第4款進行確定3　虧損項目的處理：1) 對虧損項目，虧損率在2%以內者，按計劃利潤獎勵同等標準進行處罰，扣減年薪，最多扣減額不超過當年上繳管理費獎勵和基礎管理考核獎勵之和（即扣到只享受基礎年薪為止）。(8)、項目經理部（工區(qū)）領導班子成員個人收入是稅前收入。結算產值扣減材料費、機械消耗、零星勞務用工、零星租借設備費用以及其它費用后的余額，全部作為作業(yè)隊效益收入，分配權利歸作業(yè)隊，按作業(yè)隊征收個人收入調節(jié)費。因此要求機械隊與綜合隊細化承包項目到班組、個人、單車、單機，實行班組、個人、單車、單機核算，效益收入直接和班組、個人、單車、單機掛鉤。K——實發(fā)在冊人數(shù)（包括正式職工、返聘職工和臨時合同工）。4）崗位工資每月按公司規(guī)定標準預支80%，績效工資按上述機關管理人員規(guī)定執(zhí)行，崗位工資余下部分與項目經理收入掛鉤，以年終獎形式返還，其兌現(xiàn)辦法如下：機關部室主任的年終考核獎=項目經理（主任）收入20%部室修正系數(shù)崗位調整系數(shù)公司各序列對項目部的評分項目經理考核區(qū)間系數(shù)其中：216。第四條　項目經理部（工區(qū)）應建立以勞動技能、勞動態(tài)度為考核內容的職工考核檔案，并對所使用的職工按年度做出書面評價，作為公司人力資源部推薦職工上崗的依據(jù)，達到組織對員工的績效評估。材料成本的控制應從采購抓起，嚴格執(zhí)行審批采購、比價采購、招標采購制度。必須通過核算、監(jiān)督、管理制度的建立和執(zhí)行來保證成本核算的規(guī)范性、費用開支的合法性和成本的真實性。項目經理部（工區(qū)）應制定具體考核管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行，主要內容應包括以下幾個方面：（一）　是否貫徹執(zhí)行公司和項目經理部（工區(qū)）設備管理制度規(guī)定，按章操作，用制度管理；有無違規(guī)、超耗、失修現(xiàn)象；（二）　實行主車司機責任制。對于批量通用材料和價值較高的特殊施工材料，按公司有關規(guī)定報公司設備物資部審核批準后，方可購買。第六條　降低項目施工過程中的材料、配件庫存是解決資金占用，提高資金周轉效率的重要途徑，在滿足生產需要前提下，必須嚴格控制。第二條 分包隊伍引進首先根據(jù)合同履約的需要對本年度確需分包的項目，向公司報分包策劃預案，公司將根據(jù)情況進行審批?！∝攧杖藛T核實經營管理部各種扣款及計算后支付。項目經理部（工區(qū)）按季度組織對下屬各單位進行成本核算和個人收入檢查，以確保承包經營機制的貫徹和及時糾正存在的問題。３、局管設備固定資產占用費：按工程局有關規(guī)定執(zhí)行。為了提高公司職工整體素質，加快公司各類人才的成長速度，使公司各類專業(yè)技術人才所掌握的管理和生產技能不斷的更新和綜合能力的提升，培養(yǎng)出一批具有一專多能、一人多技的優(yōu)秀人才與創(chuàng)新人才，為此公司將著力于盤活現(xiàn)有人才存量。禁止項目經理部（工區(qū)）領導班子成員、機關負責人和作業(yè)隊（廠）負責人的配偶和直系親屬在同一項目內擺攤設點做生意，避免損害干部隊伍形象和單位利益。在公司統(tǒng)一安排下，由公司人事管理部門組織按年度對項目經理部（工區(qū)）班子成員、隊（廠）、部室領導干部進行民主測評和考核鑒定，接受職工的監(jiān)督。第三條　繳納時間項目經理部（工區(qū)）應繳費用，逐月計算，按月預交，季度結算，年終清算?！?第二條　上繳費用項目（一）　應上繳公司費用根據(jù)項目中標價水平在項目年度經濟責任書中具體明確，主要有：綜合管理費用：按完成產值乘以經濟責任書中簽訂的費率計算。第二條　職工各種收入必須歸口勞財部統(tǒng)一管理，不許另立資金來源和費用開支渠道?！≠|檢部門（包括監(jiān)理單位）對施工質量的合格簽證。第五條　公司質量安全部至少每半年應到項目進行一次質量安全檢查，指導項目經理（工區(qū)）部根據(jù)一體化（質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化）管理體系要求進行管理?？⒐で?年內，配件庫存允許金額指標按以上公式計算乘以其35%作為考核指標［公司或其他項目部調入配件金額之和扣除后計算］。 第八條　其它規(guī)定詳見《成工公司設備管理實施細則》。 第四條　項目經理（主任）是工程項目資產經營的主要責任者，對設備管理的好壞負有直接責任。要注意收集與理賠有關的原始資料，使項目理賠工作有根有據(jù)。項目經理部（工區(qū)）必須推行目標成本管理，按不同的成本要素進行目標成本細化。第三條　進入項目經理部（工區(qū)）的所有人員必須簽訂勞務合同。項目部機關部室主任（或副主任）的收入（不含公司直接委派的財務部主任）1）項目部機關部室主任、副主任的收入，由崗位工資、年功工資、績效工資和年終考核組成。作業(yè)隊崗位工種的收入實行定編、定員、定薪制度。臺賬采用公司統(tǒng)一格式(見表十一)，職工調離項目或退場時一次結清效益工資，不帶入下一單位。作業(yè)隊對班組、個人、單車、單機實行單獨核算和定員定崗，使個人收入與工作量、成本直接掛勾。(5)、項目經理部（工區(qū)）領導班子成員同年內分別跨越經營兩個以上項目時，個人收入待遇同年分時段進行計算。得獎條件為上繳費用兌現(xiàn)率達到85%，基礎管理工作考評分達到85分時進行獎勵。20%以內時以實際完成產值進行調整。３、項目施工成本和利潤指標完成情況。通過審計對項目經營情況做出綜合評價，確認項目最終經營成果并出具審計報告書。 (三) 項目經理（主任）必須帶領班子成員自覺貫徹執(zhí)行國家政策法規(guī)、財經制度和工程局及公司的各項規(guī)章制度。(三) 禁止項目經理部（工區(qū)）領導班子成員安排直系親屬在經營、財務、物資采購等有對外結算業(yè)務的重要崗位工作。第十一條 公司機關職能部室根據(jù)本辦法制定的考核細則，作為本辦法的實施細則。項目經理（工區(qū)主任）處于項目部（工區(qū)）的中心地位，項目經理代表公司（水電七局）全面履行公司（工程局）與業(yè)主簽訂的合同；工區(qū)主任代表公司全面履行公司與局項目部（或施工局）簽訂的施工協(xié)議。第六條 公司總經理與項目經理（主任）簽訂項目任期經濟責任書和年度經濟責任書，以確立雙方責、權、利關系。(二) 項目經理部（工區(qū)）財務負責人由公司黨政研究決定后直接委派。第三章 項目經理部領導班子成員的管理第一條 任期項目經理部(工區(qū))領導班子成員的任期為自聘任之日起至工程項目竣工結算進入質保期為界。(四) 項目經理（主任）必須盡職盡責，充分發(fā)揮領導班子成員的整體作用，嚴格履行與公司簽訂的經濟責任書，按時足額上繳各項費用。３、財務收支審計：指每年對項目的價款結算、成本費用開支、資金使用、經營成果的全面審計。８、財務制度和財經紀律在項目任期內是否得到認真貫徹執(zhí)行。5基礎年薪標準值 Z (萬元)3．80項目班子成員基礎年薪的計算公式：A＝ZK1K2K3k4——KKK3按上表確定。經過經營目標評定小組評定，無正當理由虧損率超過2%者，只享受基礎年薪。年預兌現(xiàn)①基礎年薪、績效年薪按上述規(guī)定進行考核的年考核總額預兌現(xiàn)80%，剩余20%留在公司作為風險抵押金，在項目竣工時按本辦法規(guī)定返還。216。作業(yè)隊內部核算方案及分配辦法應報項目部經管部審核，經項目經理(工區(qū)主任)批準后執(zhí)行。B——工資收入調節(jié)費起征點（元）。 部室修正系數(shù)：工程管理部、經管部、質量安全部取1，勞財部；216。第五條　項目經理部（工區(qū)）根據(jù)工程進度需要對人員實行動態(tài)管理，富余的人員可退回公司人力資源部，工資關系轉公司人力資源部，工資由公司承擔。并要把住保管關、消耗關、回收關以此達到降低材料成本的目的。項目經理部（工區(qū)）對施工作業(yè)隊（廠）的成本應逐月進行核算和檢查，并分析成本盈虧原因，評價項目和施工作業(yè)隊（廠）管理水平及經營效益。主車司機或機長人選的確定和調整，作業(yè)隊(廠)報項目經理部（工區(qū)）同意，由項目經理部（工區(qū)）報請公司設備主管領導批準后方可生效。公司領導班子成員和項目經理部（工區(qū)）領導班子成員不允許一人單獨、直接與商家或廠家定貨交易、采購物資。在滿足考核規(guī)定指標要求條件下，加大壓縮力度，減少庫存空間。其次分包項目必須按工程局“局發(fā)[2006]179號”《工程分包管理辦法(修訂)》實行公開（或邀請）招標、詢價招標、協(xié)商議標等方式選擇分包商、合同審批。第五條　項目經理部（工區(qū)）勞財部和生產經營部分別建立分包工程價款支付和結算臺賬，并上報公司。對于重大違紀、違規(guī)問題上報公司進行處理。（三）項目自行承擔的各項費用：自管設備基本折舊和大修費：為了進一步體現(xiàn)新舊設備使用成本和使用效率合理匹配的原則，提高設備利用率，盤活公司存量資產，擴大公司再生產規(guī)模。在人才使用上，實行能上能下，不拘一格選拔人才的激勵機制；在人才培養(yǎng)上，安排忠誠于企業(yè)、認同企業(yè)經營理念、好學肯干的年輕干部及技術工人進行繼續(xù)教育與專業(yè)培訓，特別加強特殊工種的培訓。第五條　項目經理部（工區(qū)）要有品牌意識，在抓生產的同時，必須抓好文明施工和文明工地的建設。第二條　公司黨政領導干部、項目經理部（工區(qū)）領導班子成員和各隊（廠）、部室領導，在帶領職工努力完成生產任務、實現(xiàn)經營目標的同時，應認真學習黨和國家的方針、政策，貫徹執(zhí)行工程局和公司的有關文件及制度規(guī)定，不斷提高職工隊伍的政治素質和技術水平。項目經理部（工區(qū)）和公司組織培訓的費用由項目經理部（工區(qū)）承擔，工程局組織的培訓費用除工程局承擔的部分外，余下的由公司承擔。項目經理部（工區(qū)）上繳費用包括上繳公司費用、上繳工程局費用和項目部應自行承擔支付的費用三部分。嚴禁弄虛作假、違規(guī)核算、擠占亂攤成本、違反規(guī)定開支費用和報銷，違者一經查實從嚴查處，并追究項目經理、管理副經理（工區(qū)主任或副主任）和財務負責人的責任?！№椖坎抗こ碳夹g（計量）部門對已完工程量已確認。第四條　項目經理（主任）是項目施工安全工作的第一責任人，在施工過程中應確保安全生產的各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，完善各施工階段和施工部位的安全施工技術措施和防護設施，杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。第五條　材料、配件庫存金額（含報費設備配件）的考核指標：材料、配件儲備以滿足生產合理需要，避免重復購買、超量庫存為前提，按項目中標報價水平、設備新舊程度確定考核指標，具體計算方法如下：（一）　設備允許庫存金額考核指標A≤2%C2+3%C25+6%C5式中：A——允許配件庫存金額（元）；CC2－C5——表示設備使用2年以內、2～5年和5年以上對應設備凈值（元）2%、3%、6%——表示設備對應使用2年、2年5年和5年以上設備配件允許庫存率。公司對各項目經理部（工區(qū)）每半年進行一次，對項目設備管理制度執(zhí)行貫徹情況、主車司機責任制落實執(zhí)行情況和設備使用、維修、保養(yǎng)情況等進行全面檢查和評估，并寫出書面檢查報告，確定設備管理考評分值，做出檢查結論，作為對項目經理部（工區(qū)）班子成員設備管理年終考核的主要依據(jù)。在經濟、合理、可行的前提下，適當?shù)卦黾舆@方面資金投入，以滿足設備必備的修理運行條件。研究工程、業(yè)主，掌握理賠的時機與節(jié)奏。 　 目標成本項目經理部（工區(qū)）應強化成本的事前控制，提高成本的預警和監(jiān)控能力。第二條　項目經理部（工區(qū)）應教育職工遵守國家的法律法規(guī)，進一步強化國企員工，同時具有主人翁地位與生產要素雙重身份的觀念，樹立企業(yè)的良好社會形象，維護企業(yè)的聲譽，并對所用職工在使用期間的行為負責。對部門副主任以下的其他崗位績效系數(shù)的確定辦法由項目部自行制定。嚴禁作業(yè)隊（廠）提留隊長基金。為了更好地調動職工的積極性，工區(qū)結算與支付不得遲于次月10日前完成。項目部要針對不同性質的作業(yè)隊實行不同的內部核算辦法。違者視為違規(guī)收入，除如數(shù)退賠外，將從嚴查處，并給予相應的黨紀、行政處分。表四 　　　　 超額利潤獎勵標準項目獎 勵額 度項目經理（工區(qū)主任）其他項目成員其他有功人員利潤計獎系數(shù)：18%利潤計獎基數(shù)18%利潤計獎基數(shù)18%30%利潤獎勵考核獎勵正值額考評系數(shù)K3由項目部制定相應的獎勵辦法注：K3按本辦法第五條（二）第4款進行確定超額利潤獎勵基數(shù)＝實際上繳貨幣資金全額上繳工程局費用及項目部自行承擔的費用應上繳公司綜合管理費完成產值*計劃利潤率*（３）、基礎管理工作考核獎勵。20%時，取低值，差額在177。２、是否履行合同，是否貫徹執(zhí)行工程局、公司重大經營政策和管理文件規(guī)定。