【正文】 （公司）和工程局控股公司完成部份。基礎(chǔ)年薪的預(yù)支工資按公司自營部份的年計劃和下表進行確定，年終根據(jù)實際完成產(chǎn)值按下表進行調(diào)整；為了保證年計劃的嚴(yán)肅性，對無正當(dāng)理由實際完成產(chǎn)值與計劃產(chǎn)值差額超過實際完成產(chǎn)值的177。20%時，取低值，差額在177。20%以內(nèi)時以實際完成產(chǎn)值進行調(diào)整。（2）水電七局授權(quán)公司經(jīng)營的項目與水電七局內(nèi)部切塊承包經(jīng)營有區(qū)別，標(biāo)準(zhǔn)見“表一”。（3）班子其他成員每月預(yù)支工資兌現(xiàn)辦法：公司在年度經(jīng)營責(zé)任書中確定各項目正職預(yù)支工資標(biāo)準(zhǔn)，每月對常務(wù)副經(jīng)理（常務(wù)副主任）按正職標(biāo)準(zhǔn)的85%，副經(jīng)理（副主任）和總工、總經(jīng)、總會按正職標(biāo)準(zhǔn)的75%。三副總師按正職標(biāo)準(zhǔn)的65％預(yù)兌現(xiàn)，年終兌現(xiàn)按具體考核情況執(zhí)行。表一：項目正職基礎(chǔ)年薪計算標(biāo)準(zhǔn)序號項 目指　　　標(biāo)1年度經(jīng)營規(guī)模 P（萬 元）2000以下2000～35003500～50005000～65006500～90009000～1200012000～1500015000以上2管理難度系數(shù)K13工程局授權(quán)公司經(jīng)營項目調(diào)整系數(shù)K2，施工局、局項目部、聯(lián)營體下的切塊承包項目取14崗位調(diào)整系數(shù)K3項目經(jīng)理（主任）取1，其他班子成員按的崗位調(diào)整系數(shù)按上述規(guī)定確定，每月預(yù)支工資按上述第（3）點確定，最終按本辦法第五條（二）第4款進行確定。5基礎(chǔ)年薪標(biāo)準(zhǔn)值 Z (萬元)3．80項目班子成員基礎(chǔ)年薪的計算公式：A＝ZK1K2K3k4——KKK3按上表確定。——基礎(chǔ)管理測評系數(shù)K4：按基礎(chǔ)管理考核進行確定?？冃晷剑˙＝C＋D＋E）由上繳綜合管理費用獎勵（C）、利潤獎勵（D＝H＋F）、基礎(chǔ)管理工作考核獎勵（E）組成，主要反映項目經(jīng)營效益和主要負(fù)責(zé)人任期業(yè)績。⑴ 上繳綜合管理費用獎勵（C）上繳綜合管理費用兌現(xiàn)率大于或等于85%時，按獎勵標(biāo)準(zhǔn) “表二”，計算上繳費用獎勵金額。質(zhì)保金抵扣上繳費用的規(guī)定：在債權(quán)抵減債務(wù)后大于或等于0時，對開工二年以上的質(zhì)保金，按70%可在下一年的考核中抵繳上繳費用，最后一年按質(zhì)保金的85%抵繳本年的上繳費用。上繳綜合管理費用兌現(xiàn)率=（實際上繳貨幣資金全額上繳工程局費用及項目部自行承擔(dān)的費用）/應(yīng)上繳公司綜合管理費表二 上繳綜合管理費年度考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)（項目正職）序 號項 目內(nèi) 容1充分必要條件綜合管理費上繳兌現(xiàn)率≥85%；無拖欠外協(xié)勞務(wù)工資和項目部（工區(qū)）職工工資現(xiàn)象；2實際上繳金額 （萬元）100 以下100～ 150150～ 200200～ 250250～ 300300～ 400400～ 500500～ 600600～ 700700～ 800800～ 900900～ 1000 1000以上3獎勵金額 （萬元）～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ 對其他項目班子成員上繳綜合管理費年度考核的獎勵額＝項目正職K3——K3按本辦法第五條（二）第4款進行確定⑵ 利潤獎勵（D）公司按一定的比例計提獎金，獎勵項目經(jīng)理（工區(qū)主任）；項目部（或工區(qū)）按本辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)獎勵其他班子成員及有功人員。獎勵標(biāo)準(zhǔn)見“表三”、“表四”。利潤獎勵分計劃利潤獎勵和超額利潤獎勵，兩者按不同比例進行計獎。① 計劃利潤獎勵條件及獎罰標(biāo)準(zhǔn)（F）計劃利潤的獎勵條件為：考核期實際利潤率大于零。表三 　　　　 計劃利潤獎（罰）標(biāo)準(zhǔn)項目獎 勵額 度項目經(jīng)理（工區(qū)主任）其他班子成員其他有功人員備注利潤計獎系數(shù)：14%利潤計獎基數(shù)14%利潤計獎基數(shù)14%30%利潤獎勵考核獎勵正職額考評系數(shù)K3由項目部制定相應(yīng)的獎勵辦法虧損項目按同等標(biāo)準(zhǔn)進行處罰注：K3按本辦法第五條（二）第4款進行確定計劃利潤獎罰基數(shù)＝實際上繳貨幣資金全額應(yīng)上繳工程局費用及項目部自行承擔(dān)的費用應(yīng)上繳公司綜合管理費 ②超額利潤獎勵標(biāo)準(zhǔn)（H）超額利潤獎勵條件為：考核期報表實際利潤率大于目標(biāo)利潤率。表四 　　　　 超額利潤獎勵標(biāo)準(zhǔn)項目獎 勵額 度項目經(jīng)理（工區(qū)主任）其他項目成員其他有功人員利潤計獎系數(shù)：18%利潤計獎基數(shù)18%利潤計獎基數(shù)18%30%利潤獎勵考核獎勵正值額考評系數(shù)K3由項目部制定相應(yīng)的獎勵辦法注：K3按本辦法第五條（二）第4款進行確定超額利潤獎勵基數(shù)＝實際上繳貨幣資金全額上繳工程局費用及項目部自行承擔(dān)的費用應(yīng)上繳公司綜合管理費完成產(chǎn)值*計劃利潤率*（３）、基礎(chǔ)管理工作考核獎勵。得獎條件為上繳費用兌現(xiàn)率達到85%，基礎(chǔ)管理工作考評分達到85分時進行獎勵?；A(chǔ)管理工作考核獎勵與管理難度系數(shù)\調(diào)整系數(shù)\權(quán)重有關(guān)（見“表五”），具體考核細(xì)則附后。表五 基礎(chǔ)管理工作年度考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)（項目正職）序號項 目內(nèi) 容1項目年度經(jīng)營規(guī)模（萬元）2000以下200035005000650090001200015000～3500～5000～6500～9000～12000～15000以上2管理難度系數(shù)3水電七局授權(quán)公司經(jīng)營的項目部調(diào)整系數(shù)4基礎(chǔ)管理工作所占權(quán)重（K4）施工階段正常施工階段尾工階段設(shè)備與設(shè)備10%10%材料管理材料5%5%工程履約（含技術(shù)管理）20%12%工程質(zhì)量、安全10%10%經(jīng)營管理20%25%財務(wù)管理15%18%人力資源管理8%8%行政管理2%2%黨風(fēng)廉政建設(shè)10%10%5計獎計算公式基礎(chǔ)管理工作獎勵=基礎(chǔ)管理工作獎勵標(biāo)準(zhǔn)值管理難度系數(shù)水電七局授權(quán)公司經(jīng)營的項目部調(diào)整系數(shù)∑各部門考核百分?jǐn)?shù)相應(yīng)權(quán)重 說明： 正常施工階段和尾工階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)：以“對于本工程項目來說是一個關(guān)鍵節(jié)點，同時對于公司承擔(dān)施工部份來說是最后一個關(guān)鍵節(jié)點”的節(jié)點目標(biāo)來劃分；尾工階段少于3個月的不單獨考評。一個考核年度中包含正常施工階段和尾工階段的，以大于6個月的階段進行考評。對項目其他班子成員基礎(chǔ)管理工作年度考核獎勵額＝項目正職K3——K3按本辦法第五條（二）第4款進行確定3　虧損項目的處理：1) 對虧損項目，虧損率在2%以內(nèi)者，按計劃利潤獎勵同等標(biāo)準(zhǔn)進行處罰，扣減年薪，最多扣減額不超過當(dāng)年上繳管理費獎勵和基礎(chǔ)管理考核獎勵之和（即扣到只享受基礎(chǔ)年薪為止）。經(jīng)過經(jīng)營目標(biāo)評定小組評定，無正當(dāng)理由虧損率超過2%者，只享受基礎(chǔ)年薪。年度預(yù)考核所扣減年薪由公司財務(wù)部建立臺賬，待工程竣工后根據(jù)最終經(jīng)營成果進行考核，多退少補。2) 對經(jīng)營不善、虧損嚴(yán)重的項目經(jīng)理（主任）及項目班子成員，由總經(jīng)理擬定處罰意見提交公司黨政聯(lián)席會議討論決定，報董事長批準(zhǔn)后，進行處罰（處罰分：罰款、降職使用、引咎辭職、免職）。（二）、收入兌現(xiàn)基本原則⑴、公司與項目經(jīng)理部（工區(qū)），每年年初簽訂年度經(jīng)濟責(zé)任書，在經(jīng)濟責(zé)任書中具體明確考核指標(biāo)。⑵、項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的收入以本“辦法”之規(guī)定并結(jié)合與公司簽訂的其它責(zé)任書考核獎構(gòu)成。公司班子成員副職領(lǐng)導(dǎo)干部在項目上任職時，享受在項目所任職務(wù)相應(yīng)待遇。⑶、項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員在經(jīng)濟責(zé)任書考核獎兌現(xiàn)以前，由生產(chǎn)經(jīng)營管理部配合人力資源部核定標(biāo)準(zhǔn)每月預(yù)兌現(xiàn)基礎(chǔ)年薪，并繳納應(yīng)由個人承擔(dān)的工資附加費及稅費。年終按經(jīng)濟責(zé)任書考核兌現(xiàn)基礎(chǔ)年薪上繳費用考核獎勵，利潤獎勵、基礎(chǔ)管理考核獎勵。(4)、項目經(jīng)理部（工區(qū)）班子正職收入由該項目部上繳公司管理費中開支，其他班子成員收入由該項目（工區(qū)）自行承擔(dān)。除本辦法規(guī)定的收入外，項目部（工區(qū)）所有成員嚴(yán)禁以任何名義、形式從本項目取得其他收入。違者視為違規(guī)收入，除如數(shù)退賠外，將從嚴(yán)查處，并給予相應(yīng)的黨紀(jì)、行政處分。(5)、項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員同年內(nèi)分別跨越經(jīng)營兩個以上項目時，個人收入待遇同年分時段進行計算。(6)、上繳綜合管理費用獎勵、計劃利潤獎勵、超額利潤獎勵　三項的兌現(xiàn)順序為，按實際上繳額依上列順序逐次進行兌現(xiàn)。(7)、一個項目經(jīng)理兼任兩個以上項目經(jīng)理的項目工程，～，利潤考核分別計算，以較高者兌現(xiàn)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)兼任項目經(jīng)理的工程項目不在此列，但年薪以較高者兌現(xiàn)。(8)、項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人收入是稅前收入。年預(yù)兌現(xiàn)①基礎(chǔ)年薪、績效年薪按上述規(guī)定進行考核的年考核總額預(yù)兌現(xiàn)80%，剩余20%留在公司作為風(fēng)險抵押金，在項目竣工時按本辦法規(guī)定返還。②利潤獎勵的審計規(guī)定，對年度預(yù)考核獲得利潤獎勵的，先兌現(xiàn)利潤獎勵額的60%，經(jīng)公司審計確認(rèn)利潤的真實性后再兌現(xiàn)20%。任期兌現(xiàn)①項目竣工公司對項目經(jīng)理（主任）進行任期審計后，按本辦法相應(yīng)條款及“表二”、“表三”、“表四”、“表五”計算兌現(xiàn)項目班子成員任期個人收入，并返還項目施工期歷年所抵押的20%風(fēng)險金以及利潤處罰。②項目的質(zhì)量保證期、審計期、債權(quán)、債務(wù)等一切事宜的處理，均由此項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。副職、總工、副總工、經(jīng)理助理（主任助理）的“表二、表三、表四、表五”獎勵系數(shù)在項目正值的基礎(chǔ)上乘以崗位調(diào)整系數(shù)（K3）進行確定，崗位調(diào)整系數(shù)（K3）按以下方式進行確定。1）崗位調(diào)整系數(shù)K3由公司在家領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理（主任）評議打分，綜合考核確定其獎勵系數(shù)；項目班子考核指標(biāo)由公司各部門另行制定，由經(jīng)營管理部匯總經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后印發(fā)；2）項目班子其他成員崗位調(diào)整系數(shù)K3的確定：由公司、項目經(jīng)理和機關(guān)部室進行考核打分，在機關(guān)本部的公司領(lǐng)導(dǎo)評議打分權(quán)重為20%；公司部室負(fù)責(zé)人評議打分權(quán)重為40%，項目經(jīng)理（主任）評議打分權(quán)重為40%。常務(wù)副經(jīng)理（副主任）的獎勵標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間為正職的80％～95％；副經(jīng)理（副主任）和總工的獎勵標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間為正職的70％～85％；副總工的獎勵標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間為正職的60％～75％的范圍內(nèi)。第四章 經(jīng)營管理基本模式第一條 項目經(jīng)理部（工區(qū)）對各施工作業(yè)隊（廠）實行承包經(jīng)營結(jié)合績效考核的經(jīng)營管理模式，對項目部機關(guān)部門實行績效考核。第二條 作業(yè)隊（廠）職工收入管理暫行辦法對項目部作業(yè)層薪酬暫按以下行辦法進行管理。項目部根據(jù)工程實際需要和管理要求以及管理模式的不同，設(shè)置不同性質(zhì)的作業(yè)層(隊、廠)，對作業(yè)層實行效益工資分配，個別崗位實行固定工資制（見表八）。項目部要針對不同性質(zhì)的作業(yè)隊實行不同的內(nèi)部核算辦法。作業(yè)隊對班組、個人、單車、單機實行單獨核算和定員定崗，使個人收入與工作量、成本直接掛勾。主要有以下幾種方式：216。 “承包型作業(yè)隊”，是主要或全部利用公司自有資源進行作業(yè)生產(chǎn)，完成某項工程的全部或部份，或某個工序，而不是通過管理與項目部有合同關(guān)系的成建制的外協(xié)隊伍完成施工生產(chǎn)的作業(yè)隊(廠)，如機械隊、綜合加工廠。對于“承包型作業(yè)隊”采用定額直接費座扣，全額承包結(jié)合績效考核的內(nèi)部經(jīng)營管理模式。結(jié)算產(chǎn)值扣減材料費、機械消耗、零星勞務(wù)用工、零星租借設(shè)備費用以及其它費用后的余額，全部作為作業(yè)隊效益收入，分配權(quán)利歸作業(yè)隊，按作業(yè)隊征收個人收入調(diào)節(jié)費。216。 “管理型作業(yè)隊”，是指通過管理與項目部有合同關(guān)系的成建制的外協(xié)隊伍完成施工生產(chǎn)的作業(yè)隊(廠)。對于“管理型作業(yè)隊”采用以外協(xié)隊伍相應(yīng)完成項目的主合同產(chǎn)值為基數(shù)提取的管理費結(jié)合績效考核的核算模式。管理型作業(yè)隊要全面負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工管理，初核對外協(xié)隊伍的工程計量、對外協(xié)隊伍領(lǐng)用材料的使用監(jiān)督管理，以及與生產(chǎn)有關(guān)的服務(wù)等。216。 綜合型模式，是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，兼有上述兩種類型的作業(yè)隊。基本原則作業(yè)層人員收入由年功工資（年功工資標(biāo)準(zhǔn)5元/人年）+效益收入組成。先分配年功工資，再進行效益工資分配。項目經(jīng)理部（工區(qū)）對作業(yè)隊（廠）每個職工建立效益工資收入臺帳，對作業(yè)隊效益工資按以下規(guī)定進行支付，若作業(yè)隊平均效益工資扣除個人收入調(diào)節(jié)費后低于1600元/（省內(nèi)1500元/）的全額支付；若高于1600元/（省內(nèi)1500元/）以上的部份,由項目經(jīng)理部（工區(qū)）代管并建立效益工資收入臺賬，作為作業(yè)隊（廠）以豐補欠； 對該月收入人均不足800元的作業(yè)隊（廠），由項目經(jīng)理部（工區(qū)）按不足部份借足800元/人，次月結(jié)算時扣除；對該月虧損的單位，由項目經(jīng)理部（工區(qū)）按不超過人均800元/人的標(biāo)準(zhǔn)借支給作業(yè)隊（廠）并在下月結(jié)算時扣除。為了更好地調(diào)動職工的積極性，工區(qū)結(jié)算與支付不得遲于次月10日前完成。臺賬采用公司統(tǒng)一格式(見表十一)，職工調(diào)離項目或退場時一次結(jié)清效益工資，不帶入下一單位。２、作業(yè)隊職工效益收入1)“承包型作業(yè)隊”職工效益收入項目經(jīng)理部（工區(qū)）根據(jù)本工程的具體情況，制定勞動定額及其內(nèi)部材料、配件、機械臺班單價，以勞動定額直接費并經(jīng)公司審核后全額承包。項目經(jīng)理部（工區(qū)）以每月完成產(chǎn)值扣除材料費、機械費后的全部余額作為作業(yè)隊的效益收入。若當(dāng)月結(jié)算為負(fù)數(shù)時，虧損相應(yīng)分?jǐn)偟教潛p班組、個人與單機賬戶上。因此要求機械隊與綜合隊細(xì)化承包項目到班組、個人、單車、單機，實行班組、個人、單車、單機核算，效益收入直接和班組、個人、單車、單機掛鉤。作業(yè)隊內(nèi)部核算方案及分配辦法應(yīng)報項目部經(jīng)管部審核，經(jīng)項目經(jīng)理(工區(qū)主任)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2)“管理型作業(yè)隊”職工效益收入以外協(xié)隊伍相應(yīng)完成項目的主合同產(chǎn)值為基數(shù)提取的一定比例的管理費、崗位工收入、單項承包收入是管理型作業(yè)隊的收入來源，由作業(yè)隊自行制定相應(yīng)的分配方案，經(jīng)項目經(jīng)理(工區(qū)主任)批準(zhǔn)后執(zhí)行。管理費比例的確定應(yīng)