【正文】 （公司）和工程局控股公司完成部份。基礎(chǔ)年薪的預(yù)支工資按公司自營(yíng)部份的年計(jì)劃和下表進(jìn)行確定，年終根據(jù)實(shí)際完成產(chǎn)值按下表進(jìn)行調(diào)整；為了保證年計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由實(shí)際完成產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值差額超過(guò)實(shí)際完成產(chǎn)值的177。20%時(shí)，取低值，差額在177。20%以內(nèi)時(shí)以實(shí)際完成產(chǎn)值進(jìn)行調(diào)整。（2）水電七局授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目與水電七局內(nèi)部切塊承包經(jīng)營(yíng)有區(qū)別，標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“表一”。（3）班子其他成員每月預(yù)支工資兌現(xiàn)辦法：公司在年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中確定各項(xiàng)目正職預(yù)支工資標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)常務(wù)副經(jīng)理（常務(wù)副主任）按正職標(biāo)準(zhǔn)的85%，副經(jīng)理（副主任）和總工、總經(jīng)、總會(huì)按正職標(biāo)準(zhǔn)的75%。三副總師按正職標(biāo)準(zhǔn)的65％預(yù)兌現(xiàn)，年終兌現(xiàn)按具體考核情況執(zhí)行。表一：項(xiàng)目正職基礎(chǔ)年薪計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng) 目指　　　標(biāo)1年度經(jīng)營(yíng)規(guī)模 P（萬(wàn) 元）2000以下2000～35003500～50005000～65006500～90009000～1200012000～1500015000以上2管理難度系數(shù)K13工程局授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)K2，施工局、局項(xiàng)目部、聯(lián)營(yíng)體下的切塊承包項(xiàng)目取14崗位調(diào)整系數(shù)K3項(xiàng)目經(jīng)理（主任）取1，其他班子成員按的崗位調(diào)整系數(shù)按上述規(guī)定確定，每月預(yù)支工資按上述第（3）點(diǎn)確定，最終按本辦法第五條（二）第4款進(jìn)行確定。5基礎(chǔ)年薪標(biāo)準(zhǔn)值 Z (萬(wàn)元)3．80項(xiàng)目班子成員基礎(chǔ)年薪的計(jì)算公式：A＝ZK1K2K3k4——KKK3按上表確定?！A(chǔ)管理測(cè)評(píng)系數(shù)K4：按基礎(chǔ)管理考核進(jìn)行確定?？?jī)效年薪（B＝C＋D＋E）由上繳綜合管理費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)（C）、利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)（D＝H＋F）、基礎(chǔ)管理工作考核獎(jiǎng)勵(lì)（E）組成，主要反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益和主要負(fù)責(zé)人任期業(yè)績(jī)。⑴ 上繳綜合管理費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)（C）上繳綜合管理費(fèi)用兌現(xiàn)率大于或等于85%時(shí)，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) “表二”，計(jì)算上繳費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)金額。質(zhì)保金抵扣上繳費(fèi)用的規(guī)定：在債權(quán)抵減債務(wù)后大于或等于0時(shí)，對(duì)開(kāi)工二年以上的質(zhì)保金，按70%可在下一年的考核中抵繳上繳費(fèi)用，最后一年按質(zhì)保金的85%抵繳本年的上繳費(fèi)用。上繳綜合管理費(fèi)用兌現(xiàn)率=（實(shí)際上繳貨幣資金全額上繳工程局費(fèi)用及項(xiàng)目部自行承擔(dān)的費(fèi)用）/應(yīng)上繳公司綜合管理費(fèi)表二 上繳綜合管理費(fèi)年度考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目正職）序 號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1充分必要條件綜合管理費(fèi)上繳兌現(xiàn)率≥85%；無(wú)拖欠外協(xié)勞務(wù)工資和項(xiàng)目部（工區(qū)）職工工資現(xiàn)象；2實(shí)際上繳金額 （萬(wàn)元）100 以下100～ 150150～ 200200～ 250250～ 300300～ 400400～ 500500～ 600600～ 700700～ 800800～ 900900～ 1000 1000以上3獎(jiǎng)勵(lì)金額 （萬(wàn)元）～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ 對(duì)其他項(xiàng)目班子成員上繳綜合管理費(fèi)年度考核的獎(jiǎng)勵(lì)額＝項(xiàng)目正職K3——K3按本辦法第五條（二）第4款進(jìn)行確定⑵ 利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)（D）公司按一定的比例計(jì)提獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理（工區(qū)主任）；項(xiàng)目部（或工區(qū)）按本辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)其他班子成員及有功人員。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“表三”、“表四”。利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)分計(jì)劃利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)和超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)，兩者按不同比例進(jìn)行計(jì)獎(jiǎng)。① 計(jì)劃利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)條件及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（F）計(jì)劃利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)條件為：考核期實(shí)際利潤(rùn)率大于零。表三 　　　　 計(jì)劃利潤(rùn)獎(jiǎng)（罰）標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng) 勵(lì)額 度項(xiàng)目經(jīng)理（工區(qū)主任）其他班子成員其他有功人員備注利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)：14%利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)14%利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)14%30%利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)考核獎(jiǎng)勵(lì)正職額考評(píng)系數(shù)K3由項(xiàng)目部制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法虧損項(xiàng)目按同等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰注：K3按本辦法第五條（二）第4款進(jìn)行確定計(jì)劃利潤(rùn)獎(jiǎng)罰基數(shù)＝實(shí)際上繳貨幣資金全額應(yīng)上繳工程局費(fèi)用及項(xiàng)目部自行承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)上繳公司綜合管理費(fèi) ②超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（H）超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)條件為：考核期報(bào)表實(shí)際利潤(rùn)率大于目標(biāo)利潤(rùn)率。表四 　　　　 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng) 勵(lì)額 度項(xiàng)目經(jīng)理（工區(qū)主任）其他項(xiàng)目成員其他有功人員利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)：18%利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)18%利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)18%30%利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)考核獎(jiǎng)勵(lì)正值額考評(píng)系數(shù)K3由項(xiàng)目部制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法注：K3按本辦法第五條（二）第4款進(jìn)行確定超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)＝實(shí)際上繳貨幣資金全額上繳工程局費(fèi)用及項(xiàng)目部自行承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)上繳公司綜合管理費(fèi)完成產(chǎn)值*計(jì)劃利潤(rùn)率*（３）、基礎(chǔ)管理工作考核獎(jiǎng)勵(lì)。得獎(jiǎng)條件為上繳費(fèi)用兌現(xiàn)率達(dá)到85%，基礎(chǔ)管理工作考評(píng)分達(dá)到85分時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?；A(chǔ)管理工作考核獎(jiǎng)勵(lì)與管理難度系數(shù)\調(diào)整系數(shù)\權(quán)重有關(guān)（見(jiàn)“表五”），具體考核細(xì)則附后。表五 基礎(chǔ)管理工作年度考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目正職）序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)規(guī)模（萬(wàn)元）2000以下200035005000650090001200015000～3500～5000～6500～9000～12000～15000以上2管理難度系數(shù)3水電七局授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目部調(diào)整系數(shù)4基礎(chǔ)管理工作所占權(quán)重（K4）施工階段正常施工階段尾工階段設(shè)備與設(shè)備10%10%材料管理材料5%5%工程履約（含技術(shù)管理）20%12%工程質(zhì)量、安全10%10%經(jīng)營(yíng)管理20%25%財(cái)務(wù)管理15%18%人力資源管理8%8%行政管理2%2%黨風(fēng)廉政建設(shè)10%10%5計(jì)獎(jiǎng)計(jì)算公式基礎(chǔ)管理工作獎(jiǎng)勵(lì)=基礎(chǔ)管理工作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)值管理難度系數(shù)水電七局授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目部調(diào)整系數(shù)∑各部門考核百分?jǐn)?shù)相應(yīng)權(quán)重 說(shuō)明： 正常施工階段和尾工階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)：以“對(duì)于本工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于公司承擔(dān)施工部份來(lái)說(shuō)是最后一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)來(lái)劃分；尾工階段少于3個(gè)月的不單獨(dú)考評(píng)。一個(gè)考核年度中包含正常施工階段和尾工階段的，以大于6個(gè)月的階段進(jìn)行考評(píng)。對(duì)項(xiàng)目其他班子成員基礎(chǔ)管理工作年度考核獎(jiǎng)勵(lì)額＝項(xiàng)目正職K3——K3按本辦法第五條（二）第4款進(jìn)行確定3　虧損項(xiàng)目的處理：1) 對(duì)虧損項(xiàng)目，虧損率在2%以內(nèi)者，按計(jì)劃利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)同等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，扣減年薪，最多扣減額不超過(guò)當(dāng)年上繳管理費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)和基礎(chǔ)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)之和（即扣到只享受基礎(chǔ)年薪為止）。經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)定小組評(píng)定，無(wú)正當(dāng)理由虧損率超過(guò)2%者，只享受基礎(chǔ)年薪。年度預(yù)考核所扣減年薪由公司財(cái)務(wù)部建立臺(tái)賬，待工程竣工后根據(jù)最終經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核，多退少補(bǔ)。2) 對(duì)經(jīng)營(yíng)不善、虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理（主任）及項(xiàng)目班子成員，由總經(jīng)理擬定處罰意見(jiàn)提交公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行處罰（處罰分：罰款、降職使用、引咎辭職、免職）。（二）、收入兌現(xiàn)基本原則⑴、公司與項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)），每年年初簽訂年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中具體明確考核指標(biāo)。⑵、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的收入以本“辦法”之規(guī)定并結(jié)合與公司簽訂的其它責(zé)任書考核獎(jiǎng)構(gòu)成。公司班子成員副職領(lǐng)導(dǎo)干部在項(xiàng)目上任職時(shí)，享受在項(xiàng)目所任職務(wù)相應(yīng)待遇。⑶、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員在經(jīng)濟(jì)責(zé)任書考核獎(jiǎng)兌現(xiàn)以前，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部配合人力資源部核定標(biāo)準(zhǔn)每月預(yù)兌現(xiàn)基礎(chǔ)年薪，并繳納應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的工資附加費(fèi)及稅費(fèi)。年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書考核兌現(xiàn)基礎(chǔ)年薪上繳費(fèi)用考核獎(jiǎng)勵(lì)，利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)、基礎(chǔ)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)。(4)、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）班子正職收入由該項(xiàng)目部上繳公司管理費(fèi)中開(kāi)支，其他班子成員收入由該項(xiàng)目（工區(qū)）自行承擔(dān)。除本辦法規(guī)定的收入外，項(xiàng)目部（工區(qū)）所有成員嚴(yán)禁以任何名義、形式從本項(xiàng)目取得其他收入。違者視為違規(guī)收入，除如數(shù)退賠外，將從嚴(yán)查處，并給予相應(yīng)的黨紀(jì)、行政處分。(5)、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員同年內(nèi)分別跨越經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上項(xiàng)目時(shí)，個(gè)人收入待遇同年分時(shí)段進(jìn)行計(jì)算。(6)、上繳綜合管理費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)、計(jì)劃利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)　三項(xiàng)的兌現(xiàn)順序?yàn)?，按?shí)際上繳額依上列順序逐次進(jìn)行兌現(xiàn)。(7)、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理兼任兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目工程，～，利潤(rùn)考核分別計(jì)算，以較高者兌現(xiàn)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)兼任項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目不在此列，但年薪以較高者兌現(xiàn)。(8)、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人收入是稅前收入。年預(yù)兌現(xiàn)①基礎(chǔ)年薪、績(jī)效年薪按上述規(guī)定進(jìn)行考核的年考核總額預(yù)兌現(xiàn)80%，剩余20%留在公司作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在項(xiàng)目竣工時(shí)按本辦法規(guī)定返還。②利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的審計(jì)規(guī)定，對(duì)年度預(yù)考核獲得利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的，先兌現(xiàn)利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)額的60%，經(jīng)公司審計(jì)確認(rèn)利潤(rùn)的真實(shí)性后再兌現(xiàn)20%。任期兌現(xiàn)①項(xiàng)目竣工公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（主任）進(jìn)行任期審計(jì)后，按本辦法相應(yīng)條款及“表二”、“表三”、“表四”、“表五”計(jì)算兌現(xiàn)項(xiàng)目班子成員任期個(gè)人收入，并返還項(xiàng)目施工期歷年所抵押的20%風(fēng)險(xiǎn)金以及利潤(rùn)處罰。②項(xiàng)目的質(zhì)量保證期、審計(jì)期、債權(quán)、債務(wù)等一切事宜的處理，均由此項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。副職、總工、副總工、經(jīng)理助理（主任助理）的“表二、表三、表四、表五”獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)在項(xiàng)目正值的基礎(chǔ)上乘以崗位調(diào)整系數(shù)（K3）進(jìn)行確定，崗位調(diào)整系數(shù)（K3）按以下方式進(jìn)行確定。1）崗位調(diào)整系數(shù)K3由公司在家領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理（主任）評(píng)議打分，綜合考核確定其獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)；項(xiàng)目班子考核指標(biāo)由公司各部門另行制定，由經(jīng)營(yíng)管理部匯總經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后印發(fā)；2）項(xiàng)目班子其他成員崗位調(diào)整系數(shù)K3的確定：由公司、項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)關(guān)部室進(jìn)行考核打分，在機(jī)關(guān)本部的公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議打分權(quán)重為20%；公司部室負(fù)責(zé)人評(píng)議打分權(quán)重為40%，項(xiàng)目經(jīng)理（主任）評(píng)議打分權(quán)重為40%。常務(wù)副經(jīng)理（副主任）的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間為正職的80％～95％；副經(jīng)理（副主任）和總工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間為正職的70％～85％；副總工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間為正職的60％～75％的范圍內(nèi)。第四章 經(jīng)營(yíng)管理基本模式第一條 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)（廠）實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)結(jié)合績(jī)效考核的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)關(guān)部門實(shí)行績(jī)效考核。第二條 作業(yè)隊(duì)（廠）職工收入管理暫行辦法對(duì)項(xiàng)目部作業(yè)層薪酬暫按以下行辦法進(jìn)行管理。項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要和管理要求以及管理模式的不同，設(shè)置不同性質(zhì)的作業(yè)層(隊(duì)、廠)，對(duì)作業(yè)層實(shí)行效益工資分配，個(gè)別崗位實(shí)行固定工資制（見(jiàn)表八）。項(xiàng)目部要針對(duì)不同性質(zhì)的作業(yè)隊(duì)實(shí)行不同的內(nèi)部核算辦法。作業(yè)隊(duì)對(duì)班組、個(gè)人、單車、單機(jī)實(shí)行單獨(dú)核算和定員定崗，使個(gè)人收入與工作量、成本直接掛勾。主要有以下幾種方式：216。 “承包型作業(yè)隊(duì)”，是主要或全部利用公司自有資源進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，完成某項(xiàng)工程的全部或部份，或某個(gè)工序，而不是通過(guò)管理與項(xiàng)目部有合同關(guān)系的成建制的外協(xié)隊(duì)伍完成施工生產(chǎn)的作業(yè)隊(duì)(廠)，如機(jī)械隊(duì)、綜合加工廠。對(duì)于“承包型作業(yè)隊(duì)”采用定額直接費(fèi)座扣，全額承包結(jié)合績(jī)效考核的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式。結(jié)算產(chǎn)值扣減材料費(fèi)、機(jī)械消耗、零星勞務(wù)用工、零星租借設(shè)備費(fèi)用以及其它費(fèi)用后的余額，全部作為作業(yè)隊(duì)效益收入，分配權(quán)利歸作業(yè)隊(duì)，按作業(yè)隊(duì)征收個(gè)人收入調(diào)節(jié)費(fèi)。216。 “管理型作業(yè)隊(duì)”，是指通過(guò)管理與項(xiàng)目部有合同關(guān)系的成建制的外協(xié)隊(duì)伍完成施工生產(chǎn)的作業(yè)隊(duì)(廠)。對(duì)于“管理型作業(yè)隊(duì)”采用以外協(xié)隊(duì)伍相應(yīng)完成項(xiàng)目的主合同產(chǎn)值為基數(shù)提取的管理費(fèi)結(jié)合績(jī)效考核的核算模式。管理型作業(yè)隊(duì)要全面負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理，初核對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的工程計(jì)量、對(duì)外協(xié)隊(duì)伍領(lǐng)用材料的使用監(jiān)督管理，以及與生產(chǎn)有關(guān)的服務(wù)等。216。 綜合型模式，是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，兼有上述兩種類型的作業(yè)隊(duì)。基本原則作業(yè)層人員收入由年功工資（年功工資標(biāo)準(zhǔn)5元/人年）+效益收入組成。先分配年功工資，再進(jìn)行效益工資分配。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對(duì)作業(yè)隊(duì)（廠）每個(gè)職工建立效益工資收入臺(tái)帳，對(duì)作業(yè)隊(duì)效益工資按以下規(guī)定進(jìn)行支付，若作業(yè)隊(duì)平均效益工資扣除個(gè)人收入調(diào)節(jié)費(fèi)后低于1600元/（省內(nèi)1500元/）的全額支付；若高于1600元/（省內(nèi)1500元/）以上的部份,由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）代管并建立效益工資收入臺(tái)賬，作為作業(yè)隊(duì)（廠）以豐補(bǔ)欠； 對(duì)該月收入人均不足800元的作業(yè)隊(duì)（廠），由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）按不足部份借足800元/人，次月結(jié)算時(shí)扣除；對(duì)該月虧損的單位，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）按不超過(guò)人均800元/人的標(biāo)準(zhǔn)借支給作業(yè)隊(duì)（廠）并在下月結(jié)算時(shí)扣除。為了更好地調(diào)動(dòng)職工的積極性，工區(qū)結(jié)算與支付不得遲于次月10日前完成。臺(tái)賬采用公司統(tǒng)一格式(見(jiàn)表十一)，職工調(diào)離項(xiàng)目或退場(chǎng)時(shí)一次結(jié)清效益工資，不帶入下一單位。２、作業(yè)隊(duì)職工效益收入1)“承包型作業(yè)隊(duì)”職工效益收入項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）根據(jù)本工程的具體情況，制定勞動(dòng)定額及其內(nèi)部材料、配件、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，以勞動(dòng)定額直接費(fèi)并經(jīng)公司審核后全額承包。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）以每月完成產(chǎn)值扣除材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)后的全部余額作為作業(yè)隊(duì)的效益收入。若當(dāng)月結(jié)算為負(fù)數(shù)時(shí)，虧損相應(yīng)分?jǐn)偟教潛p班組、個(gè)人與單機(jī)賬戶上。因此要求機(jī)械隊(duì)與綜合隊(duì)細(xì)化承包項(xiàng)目到班組、個(gè)人、單車、單機(jī)，實(shí)行班組、個(gè)人、單車、單機(jī)核算，效益收入直接和班組、個(gè)人、單車、單機(jī)掛鉤。作業(yè)隊(duì)內(nèi)部核算方案及分配辦法應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)管部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理(工區(qū)主任)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2)“管理型作業(yè)隊(duì)”職工效益收入以外協(xié)隊(duì)伍相應(yīng)完成項(xiàng)目的主合同產(chǎn)值為基數(shù)提取的一定比例的管理費(fèi)、崗位工收入、單項(xiàng)承包收入是管理型作業(yè)隊(duì)的收入來(lái)源，由作業(yè)隊(duì)自行制定相應(yīng)的分配方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理(工區(qū)主任)批準(zhǔn)后執(zhí)行。管理費(fèi)比例的確定應(yīng)