【正文】 5%時，按獎勵標(biāo)準(zhǔn) “表二”，計(jì)算上繳費(fèi)用獎勵金額。上繳綜合管理費(fèi)用兌現(xiàn)率=（實(shí)際上繳貨幣資金全額上繳工程局費(fèi)用及項(xiàng)目部自行承擔(dān)的費(fèi)用）/應(yīng)上繳公司綜合管理費(fèi)表二 上繳綜合管理費(fèi)年度考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目正職）序 號項(xiàng) 目內(nèi) 容1充分必要條件綜合管理費(fèi)上繳兌現(xiàn)率≥85%；無拖欠外協(xié)勞務(wù)工資和項(xiàng)目部（工區(qū)）職工工資現(xiàn)象；2實(shí)際上繳金額 （萬元）100 以下100～ 150150～ 200200～ 250250～ 300300～ 400400～ 500500～ 600600～ 700700～ 800800～ 900900～ 1000 1000以上3獎勵金額 （萬元）～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ ～ 對其他項(xiàng)目班子成員上繳綜合管理費(fèi)年度考核的獎勵額＝項(xiàng)目正職K3——K3按本辦法第五條（二）第4款進(jìn)行確定⑵ 利潤獎勵（D）公司按一定的比例計(jì)提獎金，獎勵項(xiàng)目經(jīng)理（工區(qū)主任）；項(xiàng)目部（或工區(qū)）按本辦法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)獎勵其他班子成員及有功人員。利潤獎勵分計(jì)劃利潤獎勵和超額利潤獎勵，兩者按不同比例進(jìn)行計(jì)獎。表三 　　　　 計(jì)劃利潤獎（罰）標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目獎 勵額 度項(xiàng)目經(jīng)理（工區(qū)主任）其他班子成員其他有功人員備注利潤計(jì)獎系數(shù)：14%利潤計(jì)獎基數(shù)14%利潤計(jì)獎基數(shù)14%30%利潤獎勵考核獎勵正職額考評系數(shù)K3由項(xiàng)目部制定相應(yīng)的獎勵辦法虧損項(xiàng)目按同等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰注：K3按本辦法第五條（二）第4款進(jìn)行確定計(jì)劃利潤獎罰基數(shù)＝實(shí)際上繳貨幣資金全額應(yīng)上繳工程局費(fèi)用及項(xiàng)目部自行承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)上繳公司綜合管理費(fèi) ②超額利潤獎勵標(biāo)準(zhǔn)（H）超額利潤獎勵條件為：考核期報表實(shí)際利潤率大于目標(biāo)利潤率。得獎條件為上繳費(fèi)用兌現(xiàn)率達(dá)到85%，基礎(chǔ)管理工作考評分達(dá)到85分時進(jìn)行獎勵。表五 基礎(chǔ)管理工作年度考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目正職）序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1項(xiàng)目年度經(jīng)營規(guī)模（萬元）2000以下200035005000650090001200015000～3500～5000～6500～9000～12000～15000以上2管理難度系數(shù)3水電七局授權(quán)公司經(jīng)營的項(xiàng)目部調(diào)整系數(shù)4基礎(chǔ)管理工作所占權(quán)重（K4）施工階段正常施工階段尾工階段設(shè)備與設(shè)備10%10%材料管理材料5%5%工程履約（含技術(shù)管理）20%12%工程質(zhì)量、安全10%10%經(jīng)營管理20%25%財(cái)務(wù)管理15%18%人力資源管理8%8%行政管理2%2%黨風(fēng)廉政建設(shè)10%10%5計(jì)獎計(jì)算公式基礎(chǔ)管理工作獎勵=基礎(chǔ)管理工作獎勵標(biāo)準(zhǔn)值管理難度系數(shù)水電七局授權(quán)公司經(jīng)營的項(xiàng)目部調(diào)整系數(shù)∑各部門考核百分?jǐn)?shù)相應(yīng)權(quán)重 說明： 正常施工階段和尾工階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)：以“對于本工程項(xiàng)目來說是一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時對于公司承擔(dān)施工部份來說是最后一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)來劃分；尾工階段少于3個月的不單獨(dú)考評。對項(xiàng)目其他班子成員基礎(chǔ)管理工作年度考核獎勵額＝項(xiàng)目正職K3——K3按本辦法第五條（二）第4款進(jìn)行確定3　虧損項(xiàng)目的處理：1) 對虧損項(xiàng)目，虧損率在2%以內(nèi)者，按計(jì)劃利潤獎勵同等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，扣減年薪，最多扣減額不超過當(dāng)年上繳管理費(fèi)獎勵和基礎(chǔ)管理考核獎勵之和（即扣到只享受基礎(chǔ)年薪為止）。年度預(yù)考核所扣減年薪由公司財(cái)務(wù)部建立臺賬，待工程竣工后根據(jù)最終經(jīng)營成果進(jìn)行考核，多退少補(bǔ)。（二）、收入兌現(xiàn)基本原則⑴、公司與項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)），每年年初簽訂年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中具體明確考核指標(biāo)。公司班子成員副職領(lǐng)導(dǎo)干部在項(xiàng)目上任職時，享受在項(xiàng)目所任職務(wù)相應(yīng)待遇。年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書考核兌現(xiàn)基礎(chǔ)年薪上繳費(fèi)用考核獎勵，利潤獎勵、基礎(chǔ)管理考核獎勵。除本辦法規(guī)定的收入外，項(xiàng)目部（工區(qū)）所有成員嚴(yán)禁以任何名義、形式從本項(xiàng)目取得其他收入。(5)、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員同年內(nèi)分別跨越經(jīng)營兩個以上項(xiàng)目時，個人收入待遇同年分時段進(jìn)行計(jì)算。(7)、一個項(xiàng)目經(jīng)理兼任兩個以上項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目工程，～，利潤考核分別計(jì)算，以較高者兌現(xiàn)。(8)、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人收入是稅前收入。②利潤獎勵的審計(jì)規(guī)定，對年度預(yù)考核獲得利潤獎勵的，先兌現(xiàn)利潤獎勵額的60%，經(jīng)公司審計(jì)確認(rèn)利潤的真實(shí)性后再兌現(xiàn)20%。②項(xiàng)目的質(zhì)量保證期、審計(jì)期、債權(quán)、債務(wù)等一切事宜的處理，均由此項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。1）崗位調(diào)整系數(shù)K3由公司在家領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理（主任）評議打分，綜合考核確定其獎勵系數(shù)；項(xiàng)目班子考核指標(biāo)由公司各部門另行制定，由經(jīng)營管理部匯總經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后印發(fā)；2）項(xiàng)目班子其他成員崗位調(diào)整系數(shù)K3的確定：由公司、項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)關(guān)部室進(jìn)行考核打分，在機(jī)關(guān)本部的公司領(lǐng)導(dǎo)評議打分權(quán)重為20%；公司部室負(fù)責(zé)人評議打分權(quán)重為40%，項(xiàng)目經(jīng)理（主任）評議打分權(quán)重為40%。第四章 經(jīng)營管理基本模式第一條 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對各施工作業(yè)隊(duì)（廠）實(shí)行承包經(jīng)營結(jié)合績效考核的經(jīng)營管理模式，對項(xiàng)目部機(jī)關(guān)部門實(shí)行績效考核。項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要和管理要求以及管理模式的不同，設(shè)置不同性質(zhì)的作業(yè)層(隊(duì)、廠)，對作業(yè)層實(shí)行效益工資分配，個別崗位實(shí)行固定工資制（見表八）。作業(yè)隊(duì)對班組、個人、單車、單機(jī)實(shí)行單獨(dú)核算和定員定崗，使個人收入與工作量、成本直接掛勾。 “承包型作業(yè)隊(duì)”，是主要或全部利用公司自有資源進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，完成某項(xiàng)工程的全部或部份，或某個工序，而不是通過管理與項(xiàng)目部有合同關(guān)系的成建制的外協(xié)隊(duì)伍完成施工生產(chǎn)的作業(yè)隊(duì)(廠)，如機(jī)械隊(duì)、綜合加工廠。結(jié)算產(chǎn)值扣減材料費(fèi)、機(jī)械消耗、零星勞務(wù)用工、零星租借設(shè)備費(fèi)用以及其它費(fèi)用后的余額，全部作為作業(yè)隊(duì)效益收入，分配權(quán)利歸作業(yè)隊(duì)，按作業(yè)隊(duì)征收個人收入調(diào)節(jié)費(fèi)。 “管理型作業(yè)隊(duì)”，是指通過管理與項(xiàng)目部有合同關(guān)系的成建制的外協(xié)隊(duì)伍完成施工生產(chǎn)的作業(yè)隊(duì)(廠)。管理型作業(yè)隊(duì)要全面負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理，初核對外協(xié)隊(duì)伍的工程計(jì)量、對外協(xié)隊(duì)伍領(lǐng)用材料的使用監(jiān)督管理，以及與生產(chǎn)有關(guān)的服務(wù)等。 綜合型模式，是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，兼有上述兩種類型的作業(yè)隊(duì)。年）+效益收入組成。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對作業(yè)隊(duì)（廠）每個職工建立效益工資收入臺帳，對作業(yè)隊(duì)效益工資按以下規(guī)定進(jìn)行支付，若作業(yè)隊(duì)平均效益工資扣除個人收入調(diào)節(jié)費(fèi)后低于1600元/（省內(nèi)1500元/）的全額支付；若高于1600元/（省內(nèi)1500元/）以上的部份,由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）代管并建立效益工資收入臺賬，作為作業(yè)隊(duì)（廠）以豐補(bǔ)欠； 對該月收入人均不足800元的作業(yè)隊(duì)（廠），由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）按不足部份借足800元/人，次月結(jié)算時扣除；對該月虧損的單位，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）按不超過人均800元/人的標(biāo)準(zhǔn)借支給作業(yè)隊(duì)（廠）并在下月結(jié)算時扣除。臺賬采用公司統(tǒng)一格式(見表十一)，職工調(diào)離項(xiàng)目或退場時一次結(jié)清效益工資，不帶入下一單位。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）以每月完成產(chǎn)值扣除材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)后的全部余額作為作業(yè)隊(duì)的效益收入。因此要求機(jī)械隊(duì)與綜合隊(duì)細(xì)化承包項(xiàng)目到班組、個人、單車、單機(jī)，實(shí)行班組、個人、單車、單機(jī)核算，效益收入直接和班組、個人、單車、單機(jī)掛鉤。2)“管理型作業(yè)隊(duì)”職工效益收入以外協(xié)隊(duì)伍相應(yīng)完成項(xiàng)目的主合同產(chǎn)值為基數(shù)提取的一定比例的管理費(fèi)、崗位工收入、單項(xiàng)承包收入是管理型作業(yè)隊(duì)的收入來源，由作業(yè)隊(duì)自行制定相應(yīng)的分配方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理(工區(qū)主任)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3) “綜合型作業(yè)隊(duì)”職工效益收入根據(jù)作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)分別計(jì)算。年）+效益收入組成。項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))對作業(yè)隊(duì)(廠)正職、副職要制定相應(yīng)的考核細(xì)則，將質(zhì)量、安全、工期、文明施工、服從工作安排及協(xié)作情況、外協(xié)隊(duì)伍管理、資料報送等與其效益收入密切掛鉤，按月考核確定每個人的效益工資收入系數(shù)。作業(yè)隊(duì)（廠）正、副職每月在本作業(yè)隊(duì)支取該隊(duì)（廠）效益收入的平均數(shù)，余下的部分按該隊(duì)平均效益工資乘以（考核系數(shù)1），由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）直接發(fā)放，并由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）承擔(dān)這一部分費(fèi)用。作業(yè)隊(duì)崗位工種的收入實(shí)行定編、定員、定薪制度。工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)計(jì)繳辦法工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)是抑制收入過度膨脹、增加企業(yè)積累、以豐補(bǔ)欠、預(yù)防項(xiàng)目經(jīng)營政策失衡的重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須有效貫徹執(zhí)行，按時上繳公司。K——實(shí)發(fā)在冊人數(shù)（包括正式職工、返聘職工和臨時合同工）。X——實(shí)發(fā)效益平均工資。第三條 項(xiàng)目部（工區(qū)）職工收入分配辦法（一）　項(xiàng)目部機(jī)關(guān)管理人員收入分配１、項(xiàng)目部機(jī)關(guān)管理人員收入分配的一般規(guī)定由崗位工資＋年功工資（年功工資標(biāo)準(zhǔn)5元/人崗位工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如表七：表七：　　　　　公司屬項(xiàng)目（工區(qū)）機(jī)關(guān)部室人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位部門主任部門副主任主任科員主辦科員科員辦事員（含司機(jī)、食堂班長）級別654321崗位工資170016001500140012001000績效工資由項(xiàng)目部(工區(qū))根據(jù)本項(xiàng)目效益情況按公司、有關(guān)規(guī)定確定發(fā)放基數(shù)，對作業(yè)隊(duì)實(shí)行承包的項(xiàng)目部在確定機(jī)關(guān)績效工資基數(shù)時要參考作業(yè)隊(duì)效益工資收入情況。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）根據(jù)本辦法規(guī)定的原則制定每個人的效益收入系數(shù)，確定到崗或到人，并可根據(jù)本人表現(xiàn)、勞動技能和工作量大小浮動調(diào)整，效益收入系數(shù)詳見“表九”。項(xiàng)目部（工區(qū)）應(yīng)對各部門主任的工作制定考核辦法，對各部門主任進(jìn)行考核打分確定每月績效獎金系數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理（主任）打分權(quán)重占綜合考核打分的50%，其他班子成員打分權(quán)重占綜合考核打分的50%。項(xiàng)目部機(jī)關(guān)部室主任（或副主任）的收入（不含公司直接委派的財(cái)務(wù)部主任）1）項(xiàng)目部機(jī)關(guān)部室主任、副主任的收入，由崗位工資、年功工資、績效工資和年終考核組成。3）項(xiàng)目部（工區(qū)）應(yīng)對各部門主任、副主任的工作制定考核辦法，對各部門主任、副主任進(jìn)行考核打分確定每月績效獎金系數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理（主任）打分權(quán)重占綜合考核打分的50%，其他班子成員打分權(quán)重占綜合考核打分的50%。4）崗位工資每月按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)支80%，績效工資按上述機(jī)關(guān)管理人員規(guī)定執(zhí)行，崗位工資余下部分與項(xiàng)目經(jīng)理收入掛鉤，以年終獎形式返還，其兌現(xiàn)辦法如下：機(jī)關(guān)部室主任的年終考核獎=項(xiàng)目經(jīng)理（主任）收入20%部室修正系數(shù)崗位調(diào)整系數(shù)公司各序列對項(xiàng)目部的評分項(xiàng)目經(jīng)理考核區(qū)間系數(shù)其中：216。 崗位調(diào)整系數(shù)，主任取1，；216。崗位工資、年功工資、年終考核的兌現(xiàn)辦法和項(xiàng)目部其他部門主任（或副主任）相同。公司每季度對項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核分的平均分?jǐn)?shù)作為年終公司財(cái)務(wù)序列為該項(xiàng)目班子成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的年終考核分。職工上崗原則是雙職工的保證一人上崗、帶家屬而家屬沒有工作的職工優(yōu)先安排的原則。為了公司的穩(wěn)定，各項(xiàng)目部（工區(qū)）要盡量安排下崗職工再就業(yè)，對于不接受公司按政策規(guī)定安排下崗職工的項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）年終考核人力資源管理工作時將對該項(xiàng)目部(工區(qū))進(jìn)行扣分處罰。第三條　進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）的所有人員必須簽訂勞務(wù)合同。對給項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、企業(yè)形象等方面造成較大影響和較大損失的職工，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）可按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。第四條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)建立以勞動技能、勞動態(tài)度為考核內(nèi)容的職工考核檔案，并對所使用的職工按年度做出書面評價，作為公司人力資源部推薦職工上崗的依據(jù)，達(dá)到組織對員工的績效評估。對間歇性的施工項(xiàng)目、項(xiàng)目部（工區(qū)）可安排職工休工閑假，休工閑假人員的工資關(guān)系仍保留在項(xiàng)目部（工區(qū)），工資由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）承擔(dān)。是否在項(xiàng)目施工過程中執(zhí)行承包經(jīng)營，是對項(xiàng)目經(jīng)理（主任）及班子成員考核的重要內(nèi)容。要對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險進(jìn)行有效揭示，盡早制定對策，減少項(xiàng)目管理中的隨意性避免生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性。第三條 施工成本控制項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須對該項(xiàng)目的各種資源消耗進(jìn)行有效控制。在成本過程控制中重視加強(qiáng)對分包項(xiàng)目與分包隊(duì)伍的過程控制與管理；控制材料、配件的采購、運(yùn)輸、儲存及周轉(zhuǎn)性材料的使用與回收；力求采用最優(yōu)、可行且成本最小的施工方案組織施工，并最大可能地使理賠效益達(dá)到最佳；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，減少浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須推行目標(biāo)成本管理，按不同的成本要素進(jìn)行目標(biāo)成本細(xì)化。分包項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對分包隊(duì)伍的選擇，必須引進(jìn)市場競爭機(jī)制，并嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)、資信關(guān)、報價關(guān)與合同簽訂關(guān)、履約關(guān)、計(jì)量與結(jié)算關(guān)。材料成本的控制應(yīng)從采購抓起，嚴(yán)格執(zhí)行審批采購、比價采購、招標(biāo)采購制度。對工地現(xiàn)場材料、配件等的耗用采用定額消耗。重視施工組織設(shè)計(jì)與施工方案優(yōu)化對成本的節(jié)約。對技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)優(yōu)化，取得的科技開發(fā)成果與論文的技術(shù)員公司將制定具體獎勵辦法。 對完成工程局、公司安排的科技開發(fā)項(xiàng)目并經(jīng)工程局驗(yàn)收合格，工程局獎勵的費(fèi)用將返回該項(xiàng)目所屬項(xiàng)目部(工區(qū))。強(qiáng)化理賠管理項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)重視理賠對成本的影響，樹立正確的理賠觀念。要注意收集與理賠有關(guān)的原始資料，使項(xiàng)目理賠工作有根有據(jù)。施工期間，必須強(qiáng)力推行單機(jī)核算制和班組核算制，對經(jīng)營管理不善，形成成本虧損的作業(yè)隊(duì)（廠）項(xiàng)目部應(yīng)幫助分析原因，制定相應(yīng)措施。必須通過核算、監(jiān)督、管理制度的建立和執(zhí)行來保證成本核算的規(guī)范性、費(fèi)用開支的合法性和成本的真實(shí)性。第五條　施工成本考核與檢查施工成本是項(xiàng)目年度考核和項(xiàng)目經(jīng)理（主任）任期考核的重要內(nèi)容，是任期審計(jì)的主要內(nèi)容。公司對項(xiàng)目施工成本實(shí)行年中檢查和年度考查相結(jié)合，考核項(xiàng)目施工成本的指標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中簽訂。第七章 設(shè)備管理 第一條　 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須認(rèn)真貫徹