【文章內(nèi)容簡介】 依照主合同工程量清單各單價(jià)項(xiàng)目分項(xiàng)進(jìn)行，綜合考慮本工程項(xiàng)目以及各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)、工期安排、作業(yè)隊(duì)廠人員配置的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。3) “綜合型作業(yè)隊(duì)”職工效益收入根據(jù)作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)分別計(jì)算。作業(yè)隊(duì)（廠）長、副隊(duì)(廠)長及管理人員的收入由年功工資（年功工資標(biāo)準(zhǔn)5元/人年）+效益收入組成。正職效益收入是該作業(yè)隊(duì)（廠）—,副職效益收入是該作業(yè)隊(duì)（廠）—, 作業(yè)隊(duì)（廠）技術(shù)員收入是作業(yè)隊(duì)（廠），作業(yè)隊(duì)（廠）管理人員效益收入是作業(yè)隊(duì)（廠），大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期效益收入是作業(yè)隊(duì)（廠）（實(shí)習(xí)期3個(gè)月）。項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))對(duì)作業(yè)隊(duì)(廠)正職、副職要制定相應(yīng)的考核細(xì)則，將質(zhì)量、安全、工期、文明施工、服從工作安排及協(xié)作情況、外協(xié)隊(duì)伍管理、資料報(bào)送等與其效益收入密切掛鉤，按月考核確定每個(gè)人的效益工資收入系數(shù)。對(duì)其他管理人員的分配由作業(yè)隊(duì)決定，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）監(jiān)控。作業(yè)隊(duì)（廠）正、副職每月在本作業(yè)隊(duì)支取該隊(duì)（廠）效益收入的平均數(shù)，余下的部分按該隊(duì)平均效益工資乘以（考核系數(shù)1），由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）直接發(fā)放，并由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）承擔(dān)這一部分費(fèi)用。嚴(yán)禁作業(yè)隊(duì)（廠）提留隊(duì)長基金。作業(yè)隊(duì)崗位工種的收入實(shí)行定編、定員、定薪制度。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見表八。工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)計(jì)繳辦法工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)是抑制收入過度膨脹、增加企業(yè)積累、以豐補(bǔ)欠、預(yù)防項(xiàng)目經(jīng)營政策失衡的重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須有效貫徹執(zhí)行，按時(shí)上繳公司。１、工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)起征點(diǎn)規(guī)定見表六表六：　　　　　　　　　　　調(diào)節(jié)費(fèi)起征點(diǎn)工 資 區(qū) 類 別起 征 點(diǎn)六類1350七類1450八類1550九類1650十類1750十一類1850２、調(diào)節(jié)費(fèi)繳費(fèi)計(jì)算公式為C=K（XB）2/10010%C——工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)繳費(fèi)總額。K——實(shí)發(fā)在冊人數(shù)（包括正式職工、返聘職工和臨時(shí)合同工）。B——工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)起征點(diǎn)（元）。X——實(shí)發(fā)效益平均工資。限制條件為：實(shí)發(fā)收入總額與調(diào)節(jié)費(fèi)總額之和≤納費(fèi)前應(yīng)得收入總額之和，或?qū)嵃l(fā)月人平均收入與月人平納費(fèi)金額之和≤納費(fèi)前計(jì)算月人平收入水平。第三條 項(xiàng)目部（工區(qū)）職工收入分配辦法（一）　項(xiàng)目部機(jī)關(guān)管理人員收入分配１、項(xiàng)目部機(jī)關(guān)管理人員收入分配的一般規(guī)定由崗位工資＋年功工資（年功工資標(biāo)準(zhǔn)5元/人年）+績效工資收入組成。崗位工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如表七：表七：　　　　　公司屬項(xiàng)目（工區(qū)）機(jī)關(guān)部室人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位部門主任部門副主任主任科員主辦科員科員辦事員（含司機(jī)、食堂班長）級(jí)別654321崗位工資170016001500140012001000績效工資由項(xiàng)目部(工區(qū))根據(jù)本項(xiàng)目效益情況按公司、有關(guān)規(guī)定確定發(fā)放基數(shù)，對(duì)作業(yè)隊(duì)實(shí)行承包的項(xiàng)目部在確定機(jī)關(guān)績效工資基數(shù)時(shí)要參考作業(yè)隊(duì)效益工資收入情況。分不同崗位乘以規(guī)定的效益區(qū)間分配系數(shù)計(jì)算。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）根據(jù)本辦法規(guī)定的原則制定每個(gè)人的效益收入系數(shù)，確定到崗或到人，并可根據(jù)本人表現(xiàn)、勞動(dòng)技能和工作量大小浮動(dòng)調(diào)整，效益收入系數(shù)詳見“表九”。機(jī)關(guān)崗位工作人員實(shí)行固定收入的辦法，采取年功工資加固定月薪進(jìn)行分配，詳見“表八”。項(xiàng)目部（工區(qū)）應(yīng)對(duì)各部門主任的工作制定考核辦法，對(duì)各部門主任進(jìn)行考核打分確定每月績效獎(jiǎng)金系數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理（主任）打分權(quán)重占綜合考核打分的50%，其他班子成員打分權(quán)重占綜合考核打分的50%。對(duì)部門副主任以下的其他崗位績效系數(shù)的確定辦法由項(xiàng)目部自行制定。項(xiàng)目部機(jī)關(guān)部室主任（或副主任）的收入（不含公司直接委派的財(cái)務(wù)部主任）1）項(xiàng)目部機(jī)關(guān)部室主任、副主任的收入，由崗位工資、年功工資、績效工資和年終考核組成。主持工作的測量負(fù)責(zé)人按工程技術(shù)部副主任待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2）凡未經(jīng)工程局、公司下文正式聘任，項(xiàng)目部自行確定享受主任或副主任待遇的不得享受年終考核。3）項(xiàng)目部（工區(qū)）應(yīng)對(duì)各部門主任、副主任的工作制定考核辦法，對(duì)各部門主任、副主任進(jìn)行考核打分確定每月績效獎(jiǎng)金系數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理（主任）打分權(quán)重占綜合考核打分的50%，其他班子成員打分權(quán)重占綜合考核打分的50%。對(duì)部門副主任以下的其他崗位績效系數(shù)的確定辦法由項(xiàng)目部自行制定。4）崗位工資每月按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)支80%，績效工資按上述機(jī)關(guān)管理人員規(guī)定執(zhí)行，崗位工資余下部分與項(xiàng)目經(jīng)理收入掛鉤，以年終獎(jiǎng)形式返還，其兌現(xiàn)辦法如下：機(jī)關(guān)部室主任的年終考核獎(jiǎng)=項(xiàng)目經(jīng)理（主任）收入20%部室修正系數(shù)崗位調(diào)整系數(shù)公司各序列對(duì)項(xiàng)目部的評(píng)分項(xiàng)目經(jīng)理考核區(qū)間系數(shù)其中：216。 部室修正系數(shù)：工程管理部、經(jīng)管部、質(zhì)量安全部取1，勞財(cái)部；216。 崗位調(diào)整系數(shù)，主任取1，；216。 ～；公司直接委派的財(cái)務(wù)部主任（或副主任）收入項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部主任（或副主任）由公司直接委派，其收入組成仍由崗位工資、年功工資、績效工資和年終考核組成。崗位工資、年功工資、年終考核的兌現(xiàn)辦法和項(xiàng)目部其他部門主任（或副主任）相同。績效工資按下列規(guī)定執(zhí)行：1） 財(cái)務(wù)部主任（或副主任）的績效工資按季度考核發(fā)放；2） 季度績效工資基數(shù)按項(xiàng)目部當(dāng)季每月績效工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)累加執(zhí)行；3） 公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部每季度對(duì)各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，考核分為百分制； 4） 績效工資系數(shù)，在項(xiàng)目部班子成員按其他部門主任（或副主任）績效工資系數(shù)的確定辦法所確定的系數(shù)基礎(chǔ)上，乘以公司當(dāng)季考核分再除以100進(jìn)行確定。公司每季度對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核分的平均分?jǐn)?shù)作為年終公司財(cái)務(wù)序列為該項(xiàng)目班子成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的年終考核分。表八 　　固定崗位工作人員崗位收入標(biāo)準(zhǔn)單位崗 位省外標(biāo)準(zhǔn)省內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)勤雜人員（食堂幫廚人員、辦公區(qū)環(huán)衛(wèi)人員、茶爐人員）1100元/月以內(nèi)900元/月以內(nèi)作業(yè)隊(duì)勤雜人員、守料看場人員、帶料人員、臨時(shí)計(jì)碼人員，但不得超過1100元/月，但不得超過900元/月表九　　　　　　　　　　機(jī)關(guān)工作人員效益收入分配區(qū)間系數(shù)表崗　　位績效區(qū)間系數(shù)備注一、生產(chǎn)技術(shù)部（工程部）　　主任～　副主任（含主持工作測量負(fù)責(zé)人）～　主任科員～　主辦科員～　科員（含內(nèi)業(yè)人員）～　辦事員～　二、質(zhì)安部　　主任～　副主任～　主任科員～　主辦科員～　科員～　辦事員～　三、經(jīng)管部　　主任～　副主任～　主任科員～　主辦科員～　科員～　辦事員～　四、設(shè)備物資部　　主任～　副主任～　主任科員～　主辦科員～　科員（含內(nèi)業(yè)人員）～　辦事員～　倉庫班班長～　保管員～　五、勞財(cái)部　　主任～　副主任～　主任科員～　主辦科員～　科員（含內(nèi)業(yè)人員）～　辦事員～　六、綜合部　　主任～　副主任～　主任科員～　主辦科員～　科員（含內(nèi)業(yè)人員）～　辦事員～　食堂班長～　司機(jī)～　七、大、中專畢業(yè)生~實(shí)習(xí)期（3個(gè)月6個(gè)月）第三條 所有員工的個(gè)人收入均為稅前收入第五章 勞動(dòng)力的組織與管理第一條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）聘用人員，必須在遵守本“辦法”安排職工上崗原則后，方可聘用。職工上崗原則是雙職工的保證一人上崗、帶家屬而家屬?zèng)]有工作的職工優(yōu)先安排的原則。凡由公司人力資源部安排的符合以上安置原則的職工，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)予接納，不得借故推辭。為了公司的穩(wěn)定，各項(xiàng)目部（工區(qū)）要盡量安排下崗職工再就業(yè)，對(duì)于不接受公司按政策規(guī)定安排下崗職工的項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）年終考核人力資源管理工作時(shí)將對(duì)該項(xiàng)目部(工區(qū))進(jìn)行扣分處罰。第二條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)教育職工遵守國家的法律法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化國企員工，同時(shí)具有主人翁地位與生產(chǎn)要素雙重身份的觀念，樹立企業(yè)的良好社會(huì)形象，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，并對(duì)所用職工在使用期間的行為負(fù)責(zé)。第三條　進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）的所有人員必須簽訂勞務(wù)合同。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）有權(quán)對(duì)違反“企業(yè)法”及工程局、公司有關(guān)規(guī)章制度的職工進(jìn)行處罰。對(duì)給項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、企業(yè)形象等方面造成較大影響和較大損失的職工，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）可按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。被項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）辭退的職工，半年內(nèi)公司不再安排工作，只發(fā)給國家規(guī)定的最低生活費(fèi)。第四條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)建立以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度為考核內(nèi)容的職工考核檔案，并對(duì)所使用的職工按年度做出書面評(píng)價(jià)，作為公司人力資源部推薦職工上崗的依據(jù)，達(dá)到組織對(duì)員工的績效評(píng)估。第五條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）根據(jù)工程進(jìn)度需要對(duì)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，富余的人員可退回公司人力資源部，工資關(guān)系轉(zhuǎn)公司人力資源部，工資由公司承擔(dān)。對(duì)間歇性的施工項(xiàng)目、項(xiàng)目部（工區(qū)）可安排職工休工閑假，休工閑假人員的工資關(guān)系仍保留在項(xiàng)目部（工區(qū)），工資由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）承擔(dān)。第六章 施工成本管理第一條　承包經(jīng)營制度項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須強(qiáng)制推行以責(zé)、權(quán)、利關(guān)系為紐帶的施工作業(yè)隊(duì)（廠）承包經(jīng)營管理模式，以充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和節(jié)約意識(shí)，達(dá)到降低物耗、杜絕浪費(fèi)、節(jié)約成本、使項(xiàng)目盈利的目的。是否在項(xiàng)目施工過程中執(zhí)行承包經(jīng)營，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（主任）及班子成員考核的重要內(nèi)容。第二條　項(xiàng)目經(jīng)營策劃制度項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))要對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營策劃，包括項(xiàng)目總策劃和年度策劃，進(jìn)行預(yù)算管理。要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效揭示，盡早制定對(duì)策，減少項(xiàng)目管理中的隨意性避免生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性。要在充分熟悉合同和招投標(biāo)條件的基礎(chǔ)上，從組織機(jī)構(gòu)、管理模式、施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化、重大資源的配置和優(yōu)化、履約重點(diǎn)和難點(diǎn)、經(jīng)營目標(biāo)成本及其控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)、工程分包、工程計(jì)量與控制、工程變更索賠規(guī)劃等方面進(jìn)行策劃，作為項(xiàng)目管理框架。第三條 施工成本控制項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須對(duì)該項(xiàng)目的各種資源消耗進(jìn)行有效控制。為了能事前預(yù)測成本，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)確定科學(xué)合理的目標(biāo)成本。在成本過程控制中重視加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目與分包隊(duì)伍的過程控制與管理；控制材料、配件的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存及周轉(zhuǎn)性材料的使用與回收；力求采用最優(yōu)、可行且成本最小的施工方案組織施工，并最大可能地使理賠效益達(dá)到最佳；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，減少浪費(fèi)。 　 目標(biāo)成本項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)強(qiáng)化成本的事前控制，提高成本的預(yù)警和監(jiān)控能力。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須推行目標(biāo)成本管理，按不同的成本要素進(jìn)行目標(biāo)成本細(xì)化。按照盈利的原則、先進(jìn)合理與可操作性原則編制目標(biāo)成本指標(biāo)，縱向分解到作業(yè)隊(duì)、班組、單機(jī)，橫向分解到項(xiàng)目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各職能部門和個(gè)人，從而建立一個(gè)完整的目標(biāo)成本責(zé)任體系。分包項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對(duì)分包隊(duì)伍的選擇，必須引進(jìn)市場競爭機(jī)制，并嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)、資信關(guān)、報(bào)價(jià)關(guān)與合同簽訂關(guān)、履約關(guān)、計(jì)量與結(jié)算關(guān)。嚴(yán)禁項(xiàng)目班子成員指定分包隊(duì)伍。材料成本的控制應(yīng)從采購抓起，嚴(yán)格執(zhí)行審批采購、比價(jià)采購、招標(biāo)采購制度。并要把住保管關(guān)、消耗關(guān)、回收關(guān)以此達(dá)到降低材料成本的目的。對(duì)工地現(xiàn)場材料、配件等的耗用采用定額消耗。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低成本要充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。重視施工組織設(shè)計(jì)與施工方案優(yōu)化對(duì)成本的節(jié)約。工程技術(shù)人員要深入實(shí)際，調(diào)查研究，制定多種施工方案，對(duì)各方案要進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)比較，達(dá)到優(yōu)化施工方案降低成本的目的。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)優(yōu)化，取得的科技開發(fā)成果與論文的技術(shù)員公司將制定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。公司將按工程局規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部（工區(qū)）完成產(chǎn)值的一定比例提取科技開發(fā)費(fèi)用。 對(duì)完成工程局、公司安排的科技開發(fā)項(xiàng)目并經(jīng)工程局驗(yàn)收合格，工程局獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用將返回該項(xiàng)目所屬項(xiàng)目部(工區(qū))。對(duì)未完成工程局、公司安排的科技開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目部（工區(qū)）將承擔(dān)工程局、公司按規(guī)定收取的科技開發(fā)費(fèi)用。強(qiáng)化理賠管理項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)重視理賠對(duì)成本的影響，樹立正確的理賠觀念。研究工程、業(yè)主，掌握理賠的時(shí)機(jī)與節(jié)奏。要注意收集與理賠有關(guān)的原始資料，使項(xiàng)目理賠工作有根有據(jù)。 作業(yè)隊(duì)（廠）承包成本控制對(duì)作業(yè)隊(duì)（廠）按本“辦法”規(guī)定進(jìn)行單價(jià)承包和單機(jī)核算控制成本。施工期間，必須強(qiáng)力推行單機(jī)核算制和班組核算制，對(duì)經(jīng)營管理不善，形成成本虧損的作業(yè)隊(duì)（廠）項(xiàng)目部應(yīng)幫助分析原因，制定相應(yīng)措施。第四條　施工成本核算施工成本核算是反映工程項(xiàng)目某一階段和最終經(jīng)營效果的重要指標(biāo)，是項(xiàng)目經(jīng)營者工作業(yè)績的具體表現(xiàn)。必須通過核算、監(jiān)督、管理制度的建立和執(zhí)行來保證成本核算的規(guī)范性、費(fèi)用開支的合法性和成本的真實(shí)性。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對(duì)施工作業(yè)隊(duì)（廠）的成本應(yīng)逐月進(jìn)行核算和檢查，并分析成本盈虧原因，評(píng)價(jià)項(xiàng)目和施工作業(yè)隊(duì)（廠）管理水平及經(jīng)營效益。第五條　施工成本考核與檢查施工成本是項(xiàng)目年度考核和項(xiàng)目經(jīng)理（主任）任期考核的重要內(nèi)容，是任期審計(jì)的主要內(nèi)容。它是項(xiàng)目經(jīng)營效果的最終反映和項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）班子成員工作業(yè)績量化指標(biāo)的體現(xiàn)。公司對(duì)項(xiàng)目施工成本實(shí)行年中檢查和年度考查相結(jié)合，考核項(xiàng)目施工成本的指標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中簽訂。項(xiàng)目施工成本虧損、管理混亂的項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)），將對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人按辦法條款進(jìn)行處罰。第七章 設(shè)備管理 第一條　 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程局和公司設(shè)備管理的有關(guān)制度規(guī)定，自覺接受主管職能部門的監(jiān)督、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證資產(chǎn)優(yōu)化配置、科學(xué)管理、合理使用，達(dá)到企業(yè)