【正文】 不能保證施工需要時(shí)，可對(duì)外租賃設(shè)備，但需報(bào)經(jīng)公司設(shè)備物資部批準(zhǔn)同意。結(jié)合施工作業(yè)隊(duì)（廠）承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制的建立，推行單車、單機(jī)核算和主車司機(jī)責(zé)任制，從根本上解決設(shè)備使用過(guò)程中的低產(chǎn)、超耗和不合理占用問(wèn)題。項(xiàng)目施工成本虧損、管理混亂的項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)），將對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人按辦法條款進(jìn)行處罰。它是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果的最終反映和項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）班子成員工作業(yè)績(jī)量化指標(biāo)的體現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對(duì)施工作業(yè)隊(duì)（廠）的成本應(yīng)逐月進(jìn)行核算和檢查，并分析成本盈虧原因，評(píng)價(jià)項(xiàng)目和施工作業(yè)隊(duì)（廠）管理水平及經(jīng)營(yíng)效益。第四條　施工成本核算施工成本核算是反映工程項(xiàng)目某一階段和最終經(jīng)營(yíng)效果的重要指標(biāo)，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者工作業(yè)績(jī)的具體表現(xiàn)。 作業(yè)隊(duì)（廠）承包成本控制對(duì)作業(yè)隊(duì)（廠）按本“辦法”規(guī)定進(jìn)行單價(jià)承包和單機(jī)核算控制成本。研究工程、業(yè)主，掌握理賠的時(shí)機(jī)與節(jié)奏。對(duì)未完成工程局、公司安排的科技開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目部（工區(qū)）將承擔(dān)工程局、公司按規(guī)定收取的科技開發(fā)費(fèi)用。公司將按工程局規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部（工區(qū)）完成產(chǎn)值的一定比例提取科技開發(fā)費(fèi)用。工程技術(shù)人員要深入實(shí)際，調(diào)查研究，制定多種施工方案，對(duì)各方案要進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)比較，達(dá)到優(yōu)化施工方案降低成本的目的。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低成本要充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。并要把住保管關(guān)、消耗關(guān)、回收關(guān)以此達(dá)到降低材料成本的目的。嚴(yán)禁項(xiàng)目班子成員指定分包隊(duì)伍。按照盈利的原則、先進(jìn)合理與可操作性原則編制目標(biāo)成本指標(biāo)，縱向分解到作業(yè)隊(duì)、班組、單機(jī)，橫向分解到項(xiàng)目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各職能部門和個(gè)人，從而建立一個(gè)完整的目標(biāo)成本責(zé)任體系。 　 目標(biāo)成本項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)強(qiáng)化成本的事前控制，提高成本的預(yù)警和監(jiān)控能力。為了能事前預(yù)測(cè)成本，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)確定科學(xué)合理的目標(biāo)成本。要在充分熟悉合同和招投標(biāo)條件的基礎(chǔ)上，從組織機(jī)構(gòu)、管理模式、施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化、重大資源的配置和優(yōu)化、履約重點(diǎn)和難點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)成本及其控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)、工程分包、工程計(jì)量與控制、工程變更索賠規(guī)劃等方面進(jìn)行策劃，作為項(xiàng)目管理框架。第二條　項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃制度項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))要對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策劃，包括項(xiàng)目總策劃和年度策劃，進(jìn)行預(yù)算管理。第六章 施工成本管理第一條　承包經(jīng)營(yíng)制度項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須強(qiáng)制推行以責(zé)、權(quán)、利關(guān)系為紐帶的施工作業(yè)隊(duì)（廠）承包經(jīng)營(yíng)管理模式，以充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和節(jié)約意識(shí)，達(dá)到降低物耗、杜絕浪費(fèi)、節(jié)約成本、使項(xiàng)目盈利的目的。第五條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）根據(jù)工程進(jìn)度需要對(duì)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，富余的人員可退回公司人力資源部，工資關(guān)系轉(zhuǎn)公司人力資源部，工資由公司承擔(dān)。被項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）辭退的職工，半年內(nèi)公司不再安排工作，只發(fā)給國(guó)家規(guī)定的最低生活費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）有權(quán)對(duì)違反“企業(yè)法”及工程局、公司有關(guān)規(guī)章制度的職工進(jìn)行處罰。第二條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)教育職工遵守國(guó)家的法律法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)企員工，同時(shí)具有主人翁地位與生產(chǎn)要素雙重身份的觀念，樹立企業(yè)的良好社會(huì)形象，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，并對(duì)所用職工在使用期間的行為負(fù)責(zé)。凡由公司人力資源部安排的符合以上安置原則的職工，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)予接納，不得借故推辭。表八 　　固定崗位工作人員崗位收入標(biāo)準(zhǔn)單位崗 位省外標(biāo)準(zhǔn)省內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)勤雜人員（食堂幫廚人員、辦公區(qū)環(huán)衛(wèi)人員、茶爐人員）1100元/月以內(nèi)900元/月以內(nèi)作業(yè)隊(duì)勤雜人員、守料看場(chǎng)人員、帶料人員、臨時(shí)計(jì)碼人員，但不得超過(guò)1100元/月，但不得超過(guò)900元/月表九　　　　　　　　　　機(jī)關(guān)工作人員效益收入分配區(qū)間系數(shù)表崗　　位績(jī)效區(qū)間系數(shù)備注一、生產(chǎn)技術(shù)部（工程部）　　主任～　副主任（含主持工作測(cè)量負(fù)責(zé)人）～　主任科員～　主辦科員～　科員（含內(nèi)業(yè)人員）～　辦事員～　二、質(zhì)安部　　主任～　副主任～　主任科員～　主辦科員～　科員～　辦事員～　三、經(jīng)管部　　主任～　副主任～　主任科員～　主辦科員～　科員～　辦事員～　四、設(shè)備物資部　　主任～　副主任～　主任科員～　主辦科員～　科員（含內(nèi)業(yè)人員）～　辦事員～　倉(cāng)庫(kù)班班長(zhǎng)～　保管員～　五、勞財(cái)部　　主任～　副主任～　主任科員～　主辦科員～　科員（含內(nèi)業(yè)人員）～　辦事員～　六、綜合部　　主任～　副主任～　主任科員～　主辦科員～　科員（含內(nèi)業(yè)人員）～　辦事員～　食堂班長(zhǎng)～　司機(jī)～　七、大、中專畢業(yè)生~實(shí)習(xí)期（3個(gè)月6個(gè)月）第三條 所有員工的個(gè)人收入均為稅前收入第五章 勞動(dòng)力的組織與管理第一條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）聘用人員，必須在遵守本“辦法”安排職工上崗原則后，方可聘用。績(jī)效工資按下列規(guī)定執(zhí)行：1） 財(cái)務(wù)部主任（或副主任）的績(jī)效工資按季度考核發(fā)放；2） 季度績(jī)效工資基數(shù)按項(xiàng)目部當(dāng)季每月績(jī)效工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)累加執(zhí)行；3） 公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部每季度對(duì)各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，考核分為百分制； 4） 績(jī)效工資系數(shù)，在項(xiàng)目部班子成員按其他部門主任（或副主任）績(jī)效工資系數(shù)的確定辦法所確定的系數(shù)基礎(chǔ)上，乘以公司當(dāng)季考核分再除以100進(jìn)行確定。 ～；公司直接委派的財(cái)務(wù)部主任（或副主任）收入項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部主任（或副主任）由公司直接委派，其收入組成仍由崗位工資、年功工資、績(jī)效工資和年終考核組成。 部室修正系數(shù)：工程管理部、經(jīng)管部、質(zhì)量安全部取1，勞財(cái)部；216。對(duì)部門副主任以下的其他崗位績(jī)效系數(shù)的確定辦法由項(xiàng)目部自行制定。主持工作的測(cè)量負(fù)責(zé)人按工程技術(shù)部副主任待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2）凡未經(jīng)工程局、公司下文正式聘任，項(xiàng)目部自行確定享受主任或副主任待遇的不得享受年終考核。對(duì)部門副主任以下的其他崗位績(jī)效系數(shù)的確定辦法由項(xiàng)目部自行制定。機(jī)關(guān)崗位工作人員實(shí)行固定收入的辦法，采取年功工資加固定月薪進(jìn)行分配，詳見“表八”。分不同崗位乘以規(guī)定的效益區(qū)間分配系數(shù)計(jì)算。年）+績(jī)效工資收入組成。限制條件為：實(shí)發(fā)收入總額與調(diào)節(jié)費(fèi)總額之和≤納費(fèi)前應(yīng)得收入總額之和，或?qū)嵃l(fā)月人平均收入與月人平納費(fèi)金額之和≤納費(fèi)前計(jì)算月人平收入水平。B——工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)起征點(diǎn)（元）。１、工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)起征點(diǎn)規(guī)定見表六表六：　　　　　　　　　　　調(diào)節(jié)費(fèi)起征點(diǎn)工 資 區(qū) 類 別起 征 點(diǎn)六類1350七類1450八類1550九類1650十類1750十一類1850２、調(diào)節(jié)費(fèi)繳費(fèi)計(jì)算公式為C=K（XB）2/10010%C——工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)繳費(fèi)總額。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見表八。嚴(yán)禁作業(yè)隊(duì)（廠）提留隊(duì)長(zhǎng)基金。對(duì)其他管理人員的分配由作業(yè)隊(duì)決定，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）監(jiān)控。正職效益收入是該作業(yè)隊(duì)（廠）—,副職效益收入是該作業(yè)隊(duì)（廠）—, 作業(yè)隊(duì)（廠）技術(shù)員收入是作業(yè)隊(duì)（廠），作業(yè)隊(duì)（廠）管理人員效益收入是作業(yè)隊(duì)（廠），大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期效益收入是作業(yè)隊(duì)（廠）（實(shí)習(xí)期3個(gè)月）。作業(yè)隊(duì)（廠）長(zhǎng)、副隊(duì)(廠)長(zhǎng)及管理人員的收入由年功工資（年功工資標(biāo)準(zhǔn)5元/人管理費(fèi)比例的確定應(yīng)依照主合同工程量清單各單價(jià)項(xiàng)目分項(xiàng)進(jìn)行，綜合考慮本工程項(xiàng)目以及各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)、工期安排、作業(yè)隊(duì)廠人員配置的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。作業(yè)隊(duì)內(nèi)部核算方案及分配辦法應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)管部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理(工區(qū)主任)批準(zhǔn)后執(zhí)行。若當(dāng)月結(jié)算為負(fù)數(shù)時(shí)，虧損相應(yīng)分?jǐn)偟教潛p班組、個(gè)人與單機(jī)賬戶上。２、作業(yè)隊(duì)職工效益收入1)“承包型作業(yè)隊(duì)”職工效益收入項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）根據(jù)本工程的具體情況，制定勞動(dòng)定額及其內(nèi)部材料、配件、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，以勞動(dòng)定額直接費(fèi)并經(jīng)公司審核后全額承包。為了更好地調(diào)動(dòng)職工的積極性，工區(qū)結(jié)算與支付不得遲于次月10日前完成。先分配年功工資，再進(jìn)行效益工資分配?；驹瓌t作業(yè)層人員收入由年功工資（年功工資標(biāo)準(zhǔn)5元/人216。對(duì)于“管理型作業(yè)隊(duì)”采用以外協(xié)隊(duì)伍相應(yīng)完成項(xiàng)目的主合同產(chǎn)值為基數(shù)提取的管理費(fèi)結(jié)合績(jī)效考核的核算模式。216。對(duì)于“承包型作業(yè)隊(duì)”采用定額直接費(fèi)座扣，全額承包結(jié)合績(jī)效考核的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式。主要有以下幾種方式：216。項(xiàng)目部要針對(duì)不同性質(zhì)的作業(yè)隊(duì)實(shí)行不同的內(nèi)部核算辦法。第二條 作業(yè)隊(duì)（廠）職工收入管理暫行辦法對(duì)項(xiàng)目部作業(yè)層薪酬暫按以下行辦法進(jìn)行管理。常務(wù)副經(jīng)理（副主任）的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間為正職的80％～95％；副經(jīng)理（副主任）和總工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間為正職的70％～85％；副總工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間為正職的60％～75％的范圍內(nèi)。副職、總工、副總工、經(jīng)理助理（主任助理）的“表二、表三、表四、表五”獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)在項(xiàng)目正值的基礎(chǔ)上乘以崗位調(diào)整系數(shù)（K3）進(jìn)行確定，崗位調(diào)整系數(shù)（K3）按以下方式進(jìn)行確定。任期兌現(xiàn)①項(xiàng)目竣工公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（主任）進(jìn)行任期審計(jì)后，按本辦法相應(yīng)條款及“表二”、“表三”、“表四”、“表五”計(jì)算兌現(xiàn)項(xiàng)目班子成員任期個(gè)人收入，并返還項(xiàng)目施工期歷年所抵押的20%風(fēng)險(xiǎn)金以及利潤(rùn)處罰。年預(yù)兌現(xiàn)①基礎(chǔ)年薪、績(jī)效年薪按上述規(guī)定進(jìn)行考核的年考核總額預(yù)兌現(xiàn)80%，剩余20%留在公司作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在項(xiàng)目竣工時(shí)按本辦法規(guī)定返還。公司在家領(lǐng)導(dǎo)兼任項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目不在此列，但年薪以較高者兌現(xiàn)。(6)、上繳綜合管理費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)、計(jì)劃利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)　三項(xiàng)的兌現(xiàn)順序?yàn)?，按?shí)際上繳額依上列順序逐次進(jìn)行兌現(xiàn)。違者視為違規(guī)收入，除如數(shù)退賠外，將從嚴(yán)查處，并給予相應(yīng)的黨紀(jì)、行政處分。(4)、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）班子正職收入由該項(xiàng)目部上繳公司管理費(fèi)中開支，其他班子成員收入由該項(xiàng)目（工區(qū)）自行承擔(dān)。⑶、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員在經(jīng)濟(jì)責(zé)任書考核獎(jiǎng)兌現(xiàn)以前，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部配合人力資源部核定標(biāo)準(zhǔn)每月預(yù)兌現(xiàn)基礎(chǔ)年薪，并繳納應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的工資附加費(fèi)及稅費(fèi)。⑵、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的收入以本“辦法”之規(guī)定并結(jié)合與公司簽訂的其它責(zé)任書考核獎(jiǎng)構(gòu)成。2) 對(duì)經(jīng)營(yíng)不善、虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理（主任）及項(xiàng)目班子成員，由總經(jīng)理擬定處罰意見提交公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行處罰（處罰分：罰款、降職使用、引咎辭職、免職）。經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)定小組評(píng)定，無(wú)正當(dāng)理由虧損率超過(guò)2%者，只享受基礎(chǔ)年薪。一個(gè)考核年度中包含正常施工階段和尾工階段的，以大于6個(gè)月的階段進(jìn)行考評(píng)?；A(chǔ)管理工作考核獎(jiǎng)勵(lì)與管理難度系數(shù)\調(diào)整系數(shù)\權(quán)重有關(guān)（見“表五”），具體考核細(xì)則附后。表四 　　　　 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng) 勵(lì)額 度項(xiàng)目經(jīng)理（工區(qū)主任）其他項(xiàng)目成員其他有功人員利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)：18%利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)18%利潤(rùn)計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)18%30%利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)考核獎(jiǎng)勵(lì)正值額考評(píng)系數(shù)K3由項(xiàng)目部制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法注：K3按本辦法第五條（二）第4款進(jìn)行確定超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)＝實(shí)際上繳貨幣資金全額上繳工程局費(fèi)用及項(xiàng)目部自行承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)上繳公司綜合管理費(fèi)完成產(chǎn)值*計(jì)劃利潤(rùn)率*（３）、基礎(chǔ)管理工作考核獎(jiǎng)勵(lì)。① 計(jì)劃利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)條件及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（F）計(jì)劃利潤(rùn)的獎(jiǎng)勵(lì)條件為：考核期實(shí)際利潤(rùn)率大于零。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見“表三”、“表四”。質(zhì)保金抵扣上繳費(fèi)用的規(guī)定：在債權(quán)抵減債務(wù)后大于或等于0時(shí)，對(duì)開工二年以上的質(zhì)保金，按70%可在下一年的考核中抵繳上繳費(fèi)用，最后一年按質(zhì)保金的85%抵繳本年的上繳費(fèi)用。績(jī)效年薪（B＝C＋D＋E）由上繳綜合管理費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)（C）、利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)（D＝H＋F）、基礎(chǔ)管理工作考核獎(jiǎng)勵(lì)（E）組成，主要反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益和主要負(fù)責(zé)人任期業(yè)績(jī)。5基礎(chǔ)年薪標(biāo)準(zhǔn)值 Z (萬(wàn)元)3．80項(xiàng)目班子成員基礎(chǔ)年薪的計(jì)算公式：A＝ZK1K2K3k4——KKK3按上表確定。三副總師按正職標(biāo)準(zhǔn)的65％預(yù)兌現(xiàn)，年終兌現(xiàn)按具體考核情況執(zhí)行。（2）水電七局授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目與水電七局內(nèi)部切塊承包經(jīng)營(yíng)有區(qū)別，標(biāo)準(zhǔn)見“表一”。20%時(shí)，取低值，差額在177。獲得集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，年薪增加5%；獲得省級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，年薪增加8%；獲得國(guó)家級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，年薪增加10%；基礎(chǔ)年薪（A）（1）基礎(chǔ)年薪與項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小掛鉤；年度經(jīng)營(yíng)規(guī)模指公司自營(yíng)部份，不含業(yè)主指定分包、工程局內(nèi)其他分局（公司）和工程局控股公司完成部份。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理待遇 ㈠　項(xiàng)目經(jīng)理的收入由基礎(chǔ)年薪與績(jī)效年薪收入組成（A＋B），如果工程項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司以上（含集團(tuán)公司）的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，年薪按下列標(biāo)準(zhǔn)增加。１２、工程履約情況。１０、經(jīng)營(yíng)管理制度是否有效執(zhí)行，對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算與計(jì)量是否準(zhǔn)確無(wú)誤。８、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律在項(xiàng)目任期內(nèi)是否得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。６、設(shè)備管理制度是否得到有效執(zhí)行，是否有完善的管理辦法，有無(wú)失修、超耗和事故隱患設(shè)備。４、任期內(nèi)上繳公司費(fèi)用完成情況。２、是否履行合同，是否貫徹執(zhí)行工程局、公司重大經(jīng)營(yíng)政策和管理文件規(guī)定。６、項(xiàng)目任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。４、《公司內(nèi)部審計(jì)實(shí)施細(xì)則》。２、國(guó)家有關(guān)法律、政策法規(guī)。不定期審計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目安排的臨時(shí)性審計(jì)，主要采取全面審計(jì)和專題審計(jì)。３、財(cái)務(wù)收支審計(jì)：指每年對(duì)項(xiàng)目的價(jià)款結(jié)算、成本費(fèi)用開支、資金使用、經(jīng)營(yíng)成果的全面審計(jì)。（二）審計(jì)的種類１、任期審計(jì)：指從工程項(xiàng)目開工至工程項(xiàng)目竣工為一個(gè)任期，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在項(xiàng)目資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性、合法性、效益性的全面審計(jì)。（一）、審計(jì)時(shí)段的劃分１、