煤炭有限責(zé)任公司物資管理辦法-文庫吧資料
2025-01-16 22:06本頁面
【正文】 擬定供應(yīng)商；（3）對于小型設(shè)備、材料采購時(shí)要做到貨比三家，必須了解至少三家以上廠商產(chǎn)品價(jià)格及質(zhì)量、信譽(yù)等情況然后確定價(jià)格。供應(yīng)商有下列情形之一的，取消合格供應(yīng)商資格，并在集團(tuán)公司范圍內(nèi)通報(bào)：（1）考核不合格的；弄虛作假的；（2）不履行或不當(dāng)履行合同義務(wù)造成公司損失的；（3）有價(jià)格欺騙行為的，或者采取不正當(dāng)競爭手段的；（4）因故意、過失提供不合格物資的；其它違法違規(guī)行為的。復(fù)審合格的，列入合格供應(yīng)商；不合格的，取消合格供應(yīng)商資格；供銷部和所屬部門每年對供應(yīng)商進(jìn)行一次考評，考評內(nèi)容包括交貨數(shù)量、物資質(zhì)量、合同履約、售后服務(wù)、誠信經(jīng)營等。物資采購計(jì)劃表格式統(tǒng)一（后附）三、供應(yīng)商管理公司對物資供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一建立公司物資供應(yīng)商庫，供銷部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商管理；公司實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。確因生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃或設(shè)計(jì)變更等原因需要調(diào)整的，在物資采購計(jì)劃實(shí)施前，可變更物資采購計(jì)劃必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；因物資采購計(jì)劃變更造成的盈虧，由申請部門或單位承擔(dān)。（3）工程項(xiàng)目所需物資需要提前采購的，有關(guān)采購計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批提前20天上報(bào)。在每月的25日之前上報(bào)下個(gè)月的采購計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)部編報(bào)；零星物資采購計(jì)劃應(yīng)在當(dāng)月的10號前上報(bào)，由各部室編報(bào)；行政物資采購計(jì)劃應(yīng)在當(dāng)月的20號前上報(bào)供銷部，由綜合管理部編報(bào)；各部室如不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)計(jì)劃，造成物資缺口及發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，由遲報(bào)部室承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。編制需求建議計(jì)劃應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)選用技術(shù)成熟、性能穩(wěn)定、安全可靠的物資。能夠調(diào)劑平衡的，不得列入當(dāng)期采購計(jì)劃；物資需求建議計(jì)劃由物資需求單位提出，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批；物資需求建議計(jì)劃分為年度、季度和工程項(xiàng)目需求建議計(jì)劃。月度采購計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)編制，零星采購計(jì)劃由所屬部門負(fù)責(zé)編制；行政物資采購計(jì)劃由綜合管理部負(fù)責(zé)編制；編制物資采購計(jì)劃須明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途、技術(shù)要求、供貨時(shí)間、采購方式、標(biāo)準(zhǔn)、建議生產(chǎn)廠家等內(nèi)容。二、采購計(jì)劃：物資采購實(shí)行計(jì)劃管理。采購物資計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，供銷部根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。四、對生產(chǎn)急需、緊急搶險(xiǎn)以及不可預(yù)料因素而急需材料、設(shè)備、配件的采購，電話請示分管領(lǐng)導(dǎo)后執(zhí)行采購，采購結(jié)束后5天內(nèi)必須補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)（計(jì)劃、審批單）。采購前的控制由綜合管理部對詢價(jià)全過程的監(jiān)督，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)對詢價(jià)后全程跟進(jìn)督查；二、公司和所屬綜合管理部、財(cái)務(wù)部門按照各自的職責(zé)范圍，對物資采購工作進(jìn)行定期或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)、監(jiān)察，由監(jiān)察部門對違規(guī)行為進(jìn)行處理。四、物資采購遵守的原則未經(jīng)審核批準(zhǔn)的物資采購計(jì)劃一律不得采購；庫內(nèi)已有的閑置物資首先使用，不得采購；凡本地區(qū)能解決的，不到外地采購；采購金額達(dá)到5萬元以上的或外地采購的，必須簽訂經(jīng)濟(jì)合同；在比價(jià)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行同類的企業(yè)比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比信譽(yù)，擇優(yōu)確定采購單位；對于先試用的物資，不得在試用鑒定前采購。三、公司物資采購實(shí)行統(tǒng)一管理、集中采購、分級負(fù)責(zé)的體制。編號：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第13頁 共13頁東博煤炭有限責(zé)任公司物資管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1