【正文】 合同工期三年以內(nèi)的項(xiàng)目，從工程項(xiàng)目開(kāi)工至工程項(xiàng)目竣工為一個(gè)任期，原則上在工程竣工結(jié)算后進(jìn)行審計(jì)，必要時(shí)可進(jìn)行期中審計(jì)。 第四條 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（主任）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中間過(guò)程的不定期審計(jì)、離任審計(jì)、任期審計(jì)。骨干獎(jiǎng)分配必須具有合法的審批手續(xù)和完備的領(lǐng)用手續(xù)并立專項(xiàng)臺(tái)賬接受公司監(jiān)督。骨干獎(jiǎng)的發(fā)放需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究，獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的骨干人員，并列入工資總額。休假期間待遇執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，不得享受年薪。實(shí)行規(guī)范的深化承包核算制度，建立以施工成本為核心，以責(zé)、權(quán)、利關(guān)系為紐帶的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法，并實(shí)施有效地控制、監(jiān)督和運(yùn)行，以確保項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(四) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）必須盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的整體作用，嚴(yán)格履行與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用。并對(duì)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。并在本“辦法”規(guī)定的原則之下，根據(jù)工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法實(shí)施細(xì)則及相應(yīng)內(nèi)控制度。(二) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）有權(quán)報(bào)請(qǐng)公司解聘不稱職、不作為的下列人員：常務(wù)副經(jīng)理（副主任）、副經(jīng)理（副主任）、總工程師（或副總工程師）、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)（廠）正（副）隊(duì)（廠）長(zhǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理（主任）有權(quán)解聘本項(xiàng)目機(jī)關(guān)工作人員、班組職工和其他服務(wù)人員。(五) 嚴(yán)重違反本辦法重大條款規(guī)定，只著重權(quán)利而拒絕履行與公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)的。(三) 因本人工作能力、或組織不力不能實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的，工程質(zhì)量和施工安全出現(xiàn)重大問(wèn)題，達(dá)不到行業(yè)規(guī)定指標(biāo)，給工程局、公司信譽(yù)造成嚴(yán)重影響又無(wú)力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。(一) 嚴(yán)重違反國(guó)家法律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和工程局、公司有關(guān)重大政策規(guī)定，給單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失或帶來(lái)嚴(yán)重影響。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員包括：經(jīng)理（主任）、常務(wù)副經(jīng)理（副主任）、副經(jīng)理（副主任）、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、安全總監(jiān)。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理第一條 任期項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期為自聘任之日起至工程項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)入質(zhì)保期為界。(二) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）紀(jì)檢監(jiān)察員由公司黨政研究決定后直接委派。(四) 禁止公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有對(duì)外結(jié)算業(yè)務(wù)（或物資采購(gòu)）的部室負(fù)責(zé)人使用或變相使用有親緣關(guān)系的分包施工隊(duì)伍（或供應(yīng)商），在同一項(xiàng)目?jī)?nèi)分包工程、承攬運(yùn)輸和采購(gòu)業(yè)務(wù)。(二) 根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，確需使用退休、內(nèi)退職工或聘請(qǐng)非本公司的專家和有特殊技能的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）書(shū)面上報(bào)公司批準(zhǔn)備案后，方可使用。(二) 分包合同的簽訂，必須按公司規(guī)定的審批權(quán)限及審批程序批準(zhǔn)后簽訂。各項(xiàng)目部（工區(qū)）應(yīng)主動(dòng)接收人力資源部按公司特困職工安置原則安置的職工。第三條 操作人員的聘任:班組長(zhǎng)、普通職工和公司招聘的臨時(shí)合同工，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度需要，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）向公司人力資源部報(bào)送用工計(jì)劃，公司人力資源部推薦用人名單，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）擇優(yōu)錄用。若財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不稱職，經(jīng)公司檢查核實(shí)后，由總經(jīng)理解聘；也可以在理由充分的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）有權(quán)報(bào)請(qǐng)公司解聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)公司考核情況屬實(shí)的，總經(jīng)理批準(zhǔn)解聘。(二) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司黨政研究決定后直接委派。第二條 管理人員的聘任(一) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人（除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外）和各施工作業(yè)隊(duì)（廠）負(fù)責(zé)人：由項(xiàng)目經(jīng)理（主任）提名推薦，報(bào)公司研究平衡確定后，報(bào)水電七局行文聘任。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建第一條 班子成員的聘任項(xiàng)目部經(jīng)理（主任）、常務(wù)副經(jīng)理（或常務(wù)副主任）、副經(jīng)理、總工程師或副總工程師的聘任：以工程局名義簽訂的合同，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理推薦提名，經(jīng)公司黨政研究確定，報(bào)水電七局行文聘任。第十條　公司總經(jīng)理對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部和個(gè)人，可進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，項(xiàng)目部（工區(qū)）應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)范使用。第九條 項(xiàng)目部對(duì)各專業(yè)分局（或水電七局指令分包項(xiàng)目）提取的管理費(fèi)和進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金應(yīng)建立專項(xiàng)臺(tái)賬進(jìn)行管理。第八條 工程項(xiàng)目合同以外新增項(xiàng)目、單價(jià)調(diào)整費(fèi)用、理賠補(bǔ)償費(fèi)用和業(yè)主及上級(jí)單位給予的各種獎(jiǎng)金，均屬本辦法管理范疇。第七條 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（主任）實(shí)行任期考核審計(jì)制度和離任（如調(diào)離、不能勝任工作、因病等）考核審計(jì)制度。第六條 公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理（主任）簽訂項(xiàng)目任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)和年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，以確立雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。第四條 公司對(duì)公司屬的在建項(xiàng)目收取一定比例的管理費(fèi)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際中標(biāo)價(jià)格情況確定計(jì)劃利潤(rùn)率，為了體現(xiàn)管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率確定的科學(xué)性、民主性，管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率一般情況下按以下程序進(jìn)行確定：①項(xiàng)目中標(biāo)后按公司規(guī)定程序組建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)確定主要管理人員；②項(xiàng)目經(jīng)理、主要工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)在一周內(nèi)完成項(xiàng)目的前期策劃（組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、重大施工組織方案確定、資源配置、工程分包策劃等），項(xiàng)目管理人員根據(jù)策劃在公司經(jīng)營(yíng)管理部的指導(dǎo)下測(cè)算確定費(fèi)率所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；③公司經(jīng)營(yíng)管理部在項(xiàng)目部提交基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后的20天內(nèi)，在審核項(xiàng)目部所提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，確定本項(xiàng)目綜合上繳管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤(rùn)率的區(qū)間；經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定后執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理（主任）代表項(xiàng)目部全面履行與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、施工成本和經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）屬公司在建項(xiàng)目的派出機(jī)構(gòu)，與公司在行政上屬隸屬關(guān)系。本辦法所稱項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部，即水電七局授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目部或直接以公司名義經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目部；（2）工區(qū)，即在水電七局所屬項(xiàng)目部或工程局參加的聯(lián)營(yíng)體切塊承包經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目（下同）。水電七局成都工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法(試 行)為規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，按照“科學(xué)、創(chuàng)新、高效、誠(chéng)信”的管理思路，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、低耗的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制，全面提升公司的履約能力和創(chuàng)利水平，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系清晰、激勵(lì)與約束機(jī)制并舉的原則，建立科學(xué)、規(guī)范、有序、受控的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和運(yùn)行規(guī)則，特制定本辦法。第一章 總 則第一條 本辦法是公司所屬在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的基本準(zhǔn)則，是規(guī)范、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))建立經(jīng)營(yíng)機(jī)制和施工管理模式的基本原則，必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。它們?cè)诒尽稗k法”的主體地位相同。項(xiàng)目經(jīng)理（工區(qū)主任）處于項(xiàng)目部（工區(qū)）的中心地位，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司（水電七局）全面履行公司（工程局）與業(yè)主簽訂的合同；工區(qū)主任代表公司全面履行公司與局項(xiàng)目部（或施工局）簽訂的施工協(xié)議。第三條 公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程技術(shù)部等主要成員組成在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)評(píng)定小組，必要時(shí)可聘請(qǐng)工程局內(nèi)專家參與評(píng)定小組。第五條 公司將另行制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法以加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、變更、索賠的管理，對(duì)于優(yōu)化、變更后與原方案相比形成純利潤(rùn)的部份，和索賠形成純利潤(rùn)的部份，將給予項(xiàng)目經(jīng)理、班子成員及其他有功人員一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對(duì)下屬各作業(yè)隊(duì)（廠）實(shí)行以施工成本為主要控制目標(biāo)的承包經(jīng)營(yíng)結(jié)合績(jī)效考核的管理模式，按經(jīng)營(yíng)效益、勞動(dòng)業(yè)績(jī)與個(gè)人收益量化掛鉤分配，以共同維護(hù)公司和職工切身利益，確保公司的良性、可持續(xù)發(fā)展。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員按年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)和項(xiàng)目任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)個(gè)人收入，當(dāng)年考核的年薪總額兌現(xiàn)80%，項(xiàng)目竣工進(jìn)行任期審計(jì)后兌現(xiàn)余下部分。必須按統(tǒng)一口徑列入工程價(jià)款結(jié)算收入進(jìn)行核算，不得以任何名目另立收支渠道，逃避公司監(jiān)督和檢查。該項(xiàng)費(fèi)用用于安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工及其他管理費(fèi)開(kāi)支。對(duì)提取的費(fèi)用除以上規(guī)定開(kāi)支以外不得以任何名目開(kāi)支該項(xiàng)費(fèi)用，并接受公司監(jiān)督和檢查。第十一條 公司機(jī)關(guān)職能部室根據(jù)本辦法制定的考核細(xì)則，作為本辦法的實(shí)施細(xì)則。直接以公司名義簽訂的合同，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理推薦提名，經(jīng)公司黨政研究確定，公司行文聘任。直接以公司名義簽訂的合同，由項(xiàng)目經(jīng)理（主任）提名推薦，報(bào)公司研究平衡確定后，公司行文聘任。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。(三) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）管理人員：在從嚴(yán)定編定員、精干高效的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理（主任）推薦人選，報(bào)公司備案，由公司統(tǒng)一聘任。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）各崗位應(yīng)優(yōu)先使用和安置公司在職職工，不能滿足施工需要時(shí)，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)方可引進(jìn)成建制的分包隊(duì)伍或通過(guò)勞務(wù)公司引進(jìn)。第四條 分包商的選擇(一) 分包商的選擇必須按照公司“分包管理辦法”執(zhí)行，選用合格的分包商。第五條 限制條件使（聘）用人員(一) 項(xiàng)目部聘用與公司無(wú)勞動(dòng)合同關(guān)系的人員須經(jīng)公司人力資源部初審，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可使用，使用程序應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定和水電七局相關(guān)規(guī)定。(三) 禁止項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員安排直系親屬在經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)等有對(duì)外結(jié)算業(yè)務(wù)的重要崗位工作。第六條 項(xiàng)目黨群組織(一) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按《黨章》和《工會(huì)法》規(guī)定，經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)成立項(xiàng)目黨支部、團(tuán)支部及工會(huì)組織。紀(jì)檢監(jiān)察員對(duì)公司黨政負(fù)責(zé)，重點(diǎn)參與監(jiān)督項(xiàng)目分包與結(jié)算、設(shè)備物資采購(gòu)、職工收入分配、安全生產(chǎn)執(zhí)法等方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)這些重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行效能監(jiān)察，確保公司利益不受損失。若項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員因工作調(diào)動(dòng)或因疾病等非本人原因不能留任至工程竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理（主任）必須經(jīng)過(guò)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)后離任，項(xiàng)目副經(jīng)理（副主任）、總工程師（或副總工程師）必須辦清交接手續(xù)后，方可解除聘任合同。第二條 違法、違紀(jì)、違規(guī)的處罰當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，視其情節(jié)輕重，公司有權(quán)單方解除聘任職務(wù)，并給予當(dāng)事人處以罰款、降職、降級(jí)等處罰，觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。(二) 以權(quán)謀私、貪污受賄。(四) 項(xiàng)目管理混亂，經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，又無(wú)力扭虧。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）的職責(zé)和權(quán)利(一) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）在項(xiàng)目上處于中心地位，代表工程局或公司全面履行承包合同，在項(xiàng)目上行使經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)工程全面履約、創(chuàng)利，上繳工程局、公司費(fèi)用，使整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)和諧、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，追求利潤(rùn)負(fù)全責(zé)。 (三) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）必須帶領(lǐng)班子成員自覺(jué)貫徹執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度和工程局及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，接受工程局和公司經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備物資管理和質(zhì)量安全管理等職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查。上報(bào)的各類報(bào)表及基礎(chǔ)資料，應(yīng)滿足必需的管理職能需求，并列入績(jī)效年薪基礎(chǔ)管理考核細(xì)則進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，是經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)條款之一。(五) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）在工程項(xiàng)目施工期間必須對(duì)下屬各施工作業(yè)隊(duì)（廠）實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，施工成本、勞動(dòng)業(yè)績(jī)與個(gè)人收入掛鉤。（六）　項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)工地時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理同意；項(xiàng)目班子成員休假時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理休假手續(xù)。(七) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）有權(quán)在不大于職工實(shí)發(fā)工資總額4%的范圍內(nèi)控制發(fā)放骨干獎(jiǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員不享受骨干獎(jiǎng)。(八) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）親自或指定副職專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、施工方案優(yōu)化、理賠進(jìn)行統(tǒng)籌管理，及時(shí)獲取相關(guān)證明材料，保證以上工作的順利進(jìn)行。通過(guò)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況做出綜合評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)成果并出具審計(jì)報(bào)告書(shū)。２、合同工期三年以上的項(xiàng)目，施工期間公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況組織一至三次預(yù)審，工程竣工后再進(jìn)行最終任期審計(jì)。２、離任審計(jì)：項(xiàng)目施工過(guò)程中未竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理（主任）因故離開(kāi)原崗位的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（主任）進(jìn)行審計(jì)后離任。年度利潤(rùn)審計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目年度責(zé)任制預(yù)考核情況，對(duì)獲得利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，安排利潤(rùn)審計(jì)確認(rèn)利潤(rùn)的真實(shí)性，利潤(rùn)審計(jì)一般安排在次年的5月底以前。（三）、審計(jì)的依據(jù)１、水電七局（公司）與業(yè)主簽訂的合同（或公司與水電七局簽訂的施工協(xié)議）。３、工程局重大經(jīng)營(yíng)政策、公司有關(guān)管理制度和規(guī)定。５、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。（四）、審計(jì)的內(nèi)容１、項(xiàng)目經(jīng)理（主任）任期內(nèi)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制和管理制度是否健全，并有效貫徹執(zhí)行。３、項(xiàng)目施工成本和利潤(rùn)指標(biāo)完成情況。５、任期內(nèi)債權(quán)、債務(wù)清償情況。７、材料及配件管理有無(wú)超購(gòu)、超儲(chǔ)和庫(kù)存積壓現(xiàn)象以及超耗情況。９、人力資源管理是否執(zhí)行了人才培養(yǎng)、職工培訓(xùn)、安置待崗職工、勞資管理等有關(guān)制度。１１、質(zhì)量與安全的有關(guān)制度在任期內(nèi)執(zhí)行情況、對(duì)遺留問(wèn)題，核實(shí)處理意見(jiàn)。１３、項(xiàng)目經(jīng)理（主任）和班子成員及下屬部門(mén)是否廉潔自律，有無(wú)受賄、貪污、索取回扣、失職、瀆職，給單位利益造成重大損失的情況。數(shù)獎(jiǎng)并獲，按最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。基礎(chǔ)年薪的預(yù)支工資按公司自營(yíng)部份的年計(jì)劃和下表進(jìn)行確定，年終根據(jù)實(shí)際完成產(chǎn)值按下表進(jìn)行調(diào)整；為了保證年計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由實(shí)際完成產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值差額超過(guò)實(shí)際完成產(chǎn)值的177。20%以內(nèi)時(shí)以實(shí)際完成產(chǎn)值進(jìn)行調(diào)整。（3）班子其他成員每月預(yù)支工資兌現(xiàn)辦法：公司在年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中確定各項(xiàng)目正職預(yù)支工資標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)常務(wù)副經(jīng)理（常務(wù)副主任）按正職標(biāo)準(zhǔn)的85%，副經(jīng)理（副主任）和總工、總經(jīng)、總會(huì)按正職標(biāo)準(zhǔn)的75%。表一：項(xiàng)目正職基礎(chǔ)年薪計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng) 目指　　　標(biāo)1年度經(jīng)營(yíng)規(guī)模 P（萬(wàn) 元）2000以下2000～35003500～50005000～65006500～90009000～1200012000～1500015000以上2管理難度系數(shù)K13工程局授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)K2，施工局、局項(xiàng)目部、聯(lián)營(yíng)體下的切塊承包項(xiàng)目取14崗位調(diào)整系數(shù)K3項(xiàng)目經(jīng)理（主任）取1，其他班子成員按的崗位調(diào)整系數(shù)按上述規(guī)定確定，每月預(yù)支工資按上述第（3）點(diǎn)確定，最終按本辦法第五條（二）第4款進(jìn)行確定?！A(chǔ)管理測(cè)評(píng)系數(shù)K4：按基礎(chǔ)管理考核進(jìn)行確定。⑴ 上繳綜合管理費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)（C）上繳綜合管理費(fèi)用兌現(xiàn)率大于或等于8