移動(dòng)通信有限責(zé)任公司薪酬管理辦法-展示頁(yè)
2024-12-27 08:08本頁(yè)面
【正文】 值之差。 現(xiàn)金總收入中位值：反映合格在職人員的總體現(xiàn)金總收入水平，是作為與市場(chǎng)進(jìn)行比對(duì)和薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 稅前現(xiàn)金總收入（以下簡(jiǎn)稱“現(xiàn)金總收入”）包括固定收入和變動(dòng)收入。 三、薪酬管理的基本概念 薪酬是指企業(yè)為員工提供的貨幣形式的和非貨幣形式的報(bào)酬的總稱，包括薪資和其他兩部分。 動(dòng)態(tài)管理：公司的總體薪酬水平將根據(jù)物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)薪資增長(zhǎng)率、政府稅收政策的總體情況以及公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況每年進(jìn)行調(diào)整，各職級(jí)員工的薪酬將根據(jù)公司的總體薪酬水平和員 工績(jī)效情況進(jìn)行調(diào)整。 獎(jiǎng)金績(jī)效化：?jiǎn)T工的收入與公司的總體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)結(jié)，即員工收入與企業(yè)的業(yè)績(jī)、自身績(jī)效掛鉤，員工利益與企業(yè)利益真正統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展。移動(dòng)通信有限責(zé)任公司 薪酬管理辦法（暫行） 一、總則 按照中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司關(guān)于實(shí)施人力資源管理改革的要求，公司本著薪酬社會(huì)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化的原則，根據(jù)市場(chǎng)人才價(jià)格體系和發(fā)展策略，結(jié)合實(shí)際制定本薪酬管理辦法，以逐步建立具有內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬系統(tǒng)，吸引、保留和激勵(lì)人才，促進(jìn)人員的合理流動(dòng)，提高人工成本效益，確保公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和完善員工的職業(yè)發(fā)展。 二、薪酬管理的原則 薪酬社會(huì)化：通過(guò)市場(chǎng)化的薪酬策略，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部員工的工資結(jié)構(gòu)，按照不同職位與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)緊密程度，逐步拉開(kāi)不同職位 的收入差距并確定每一職級(jí)職位的薪酬上限，逐步與各職位的市場(chǎng)薪資平均水平接軌。在每一職級(jí)職位的薪酬上限確定的前提下，員工所在職位職級(jí)越高，獎(jiǎng)金占收入的比例越高，表明承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)越大。 逐步調(diào)整：公司將根據(jù)市場(chǎng)薪資的情況分年度逐步拉開(kāi)不同職級(jí)員工收入的差距，提高員工收入結(jié)構(gòu)中固定收入的比例，降低變動(dòng)收入的比例，最終將員工的稅前總收入調(diào)整到與市場(chǎng)水平一致。 薪資是指企業(yè)以貨幣形式為員工提供的薪酬，包括稅前現(xiàn)金總收入和以貨幣形式體現(xiàn)的福利。 固定收入代表某一職位在市場(chǎng)上的價(jià)格，包括 職位工資、年功、月度獎(jiǎng)金；變動(dòng)收入代表某一職位對(duì)公司績(jī)效作出的貢獻(xiàn)所帶來(lái)的回報(bào)，指年度績(jī)效獎(jiǎng)金。 中位值級(jí)差：兩個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的中位值之差的百分比，體現(xiàn)相鄰職級(jí)間的現(xiàn)金總收入的差異水平。根據(jù)職位職級(jí)所涉及技能與職責(zé)的復(fù)雜程度，各職級(jí)的薪資帶寬也有所不同。 紅圈：指員工實(shí)際薪資高于同職級(jí)帶寬中的最大值的情況。 四、標(biāo)準(zhǔn)薪資 （一）標(biāo)準(zhǔn)職位工資 職位工資是員工從事某一
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