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移動通信有限責任公司薪酬管理辦法-閱讀頁

2025-01-04 08:08本頁面
  

【正文】 入比重、單位薪資創(chuàng)收、人均創(chuàng)收等因素,核定各單位薪資總額基數(shù)。 (二)薪資總額的核發(fā) 職位工資及年功總額核發(fā) ( 1)公司根據(jù)各單位各職級的人數(shù)一次性核發(fā)年度職位工資總額。 獎金總額核發(fā) ( 1)獎金總額基數(shù):是指各單位績效考核得分為 100 分時對應的獎金總額,分為基本績效獎金 總額與挑戰(zhàn)績效獎金總額?;究冃И劷鸱譃榧径然究冃И劷鸷湍甓然究冃И劷?。 ②各單位績效考核得分高于 60 分時,核發(fā)挑戰(zhàn)績效獎金;績效考核得分低于 60 分時,挑戰(zhàn)績效獎金不予核發(fā)。 季度挑戰(zhàn)績效獎金 =獎金總額基數(shù)( 30%/4)(季度績效考核得分 60) /( 10060); 年度挑戰(zhàn)績效獎金 =獎金總額基數(shù) 30%(年度績效考核得分60) /( 10060)。 福利總額的核發(fā)另文規(guī)定。 (四)薪資總額的管理 在一個年度內,各單位獎金總額基數(shù)不變;員工數(shù)增加,公司相應增加職位工資總額和年功總額;各單位員工數(shù)減少,職位工資 總額和年功總額不作減少。 (二)實際薪資執(zhí)行標準調整 公司以年為周期,根據(jù)公司當年人工成本情況及各單位上年績效情況調整各單位薪資總額、職位工資執(zhí)行標準。一般情況下,員工的基礎分位為 P50分位。 任職資格 任職資格達不到要求的,減少 10 分位。在職位任職資格體系建立后,公司根據(jù)各職位的具體任職資格,重新確定員工的基礎分位。 聘為各單位管理職位助理的員工,其職位工資按照副職職位職級低一級確定,其分位為在副職職位上對應的分位。 (三)其他情況的處理 試用期內的員工,執(zhí)行試用期薪資標準:博士研究生, 3000元;碩士研究生, 2021元;本科, 1500元;???, 1000元 (具體參考 ) 。 受行政或黨內處分的員工,其薪資按照公司員工獎懲方面的規(guī)定執(zhí)行。 對處于紅圈的員工,僅在 2021年,給予一次性補貼。補貼在年末由公司一次性核發(fā)。 職位調整 ( 1)員工由低職級職位調整到高職級職位,職位工資執(zhí)行高職級職位的 P0 分位,原標準已超過高職級職位的 P0 分位的,按原標準執(zhí)行。 員工職位工資的調整,于職位調整的次月執(zhí)行。 ( 2)現(xiàn)分位已是 P100或 P0分位的,不作調整。 九、其他 本辦法適用于公司中長期在崗員工,自 2021年 7 月起執(zhí)行, 本辦法由公司人力資源部負責解釋
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