移動通信有限責任公司薪酬管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 12 0 18% 36% 43% 13 0 30% 61% 73% 14 0 33% 66% 79% 15 0 33% 66% 79% 16 0 33% 66% 79% 17 0 48% 96% 115% 19 0 48% 96% 115% （ 五）福利的項目及標準另文規(guī)定。 年功的月標準為 30 元 /年，年功 =30本企業(yè)有效服務(wù)年限。 （二）標準月度獎金 月度獎金是根據(jù)員工月度績效情況核發(fā)的固定收入。基本工資為職位工資的 40%，職位補貼為職位工資的 60%。 分位：員工薪資在帶寬中的位置。 現(xiàn)金總收入中位值：反映合格在職人員的總體現(xiàn)金總收入水平，是作為與市場進行比對和薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)。 三、薪酬管理的基本概念 薪酬是指企業(yè)為員工提供的貨幣形式的和非貨幣形式的報酬的總稱，包括薪資和其他兩部分。 獎金績效化：員工的收入與公司的總體價值的實現(xiàn)緊密聯(lián)結(jié)，即員工收入與企業(yè)的業(yè)績、自身績效掛鉤，員工利益與企業(yè)利益真正統(tǒng)一，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展。 二、薪酬管理的原則 薪酬社會化：通過市場化的薪酬策略，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部員工的工資結(jié)構(gòu)，按照不同職位與企業(yè)經(jīng)營目標的關(guān)聯(lián)緊密程度，逐步拉開不同職位 的收入差距并確定每一職級職位的薪酬上限，逐步與各職位的市場薪資平均水平接軌。 逐步調(diào)整：公司將根據(jù)市場薪資的情況分年度逐步拉開不同職級員工收入的差距，提高員工收入結(jié)構(gòu)中固定收入的比例，降低變動收入的比例，最終將員工的稅前總收入調(diào)整到與市場水平一致。 固定收入代表某一職位在市場上的價格，包括 職位工資、年功、月度獎金；變動收入代表某一職位對公司績效作出的貢獻所帶來的回報，指年度績效獎金。根據(jù)職位職級所涉及技能與職責的復雜程度，各職級的薪資帶寬也有所不同。 四、標準薪資 （一）標準職位工資 職位工資是員工從事某一職位工作應(yīng)得的基本固定收入，包括基本工資和職位補貼。 2021年標準職位工資見《 **移動通信有限責任公司 2021 年標準職位工資表》。 2021 年各職級標準月獎比例如下： 職級 績效考核得分對應(yīng)的標準月獎比例 60分以下 [60— 70)分 [70— 75)分 [75— 80)分 [80— 85)分 85分以上 4 0 17% 22% 28% 33% 39% 5 0 17% 22% 28% 33% 39% 6 0 17% 22% 28%
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