廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 要將AB的人數(shù)控制在30%以內(nèi)（不足1人時(shí)可按1人計(jì)算）。然后再將每一項(xiàng)的得分與其權(quán)數(shù)相乘的結(jié)果加起來(lái)，即可得出總評(píng)分?jǐn)?shù)（即加權(quán)平均分）。 半年考核，以“工作業(yè)績(jī)”為主（主要是“目標(biāo)達(dá)成度”和“執(zhí)行能力”），兼顧“16月份月度考核結(jié)果”。 第二章 考核內(nèi)容、方式和方法第八條 考核分類 按考核周期，績(jī)效考核分為月度考核、半年考核和年度考核三種。這種差別，最終要通過(guò)收入、崗位、職稱等方面的調(diào)整得到體現(xiàn)?？己私Y(jié)果要定期反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力和改進(jìn)的方向?？己艘龅健坝檬聦?shí)說(shuō)話”，對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩。 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍的部門和二級(jí)機(jī)構(gòu)第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，二級(jí)機(jī)構(gòu)的第一負(fù)責(zé)人由所掛靠的部門負(fù)責(zé)人協(xié)助（部門總經(jīng)理外出時(shí)由部門副總協(xié)助）考核?？己艘灾苯涌己藶橹?，直接考核完成后，由考核者將考核結(jié)果上交給復(fù)核者，復(fù)核者對(duì)考核結(jié)果認(rèn)可并簽字后移交人力資源部核定存檔。第四條 考核步驟考核分為直接考核、復(fù)核和核定三個(gè)步驟。 通過(guò)績(jī)效考核，促進(jìn)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，增強(qiáng)公司的凝聚力。 公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)，鞭策和激勵(lì)員工，以充分利用和開(kāi)發(fā)公司的人力資源。第三條 考核依據(jù)以員工在被考核期間的工作能力、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)為依據(jù)。 核定，由人力資源部按照本規(guī)程相關(guān)要求和程序?qū)徍丝己诉^(guò)程，并最終確認(rèn)被考核者的綜合評(píng)定等級(jí)。 各部門或二級(jí)機(jī)構(gòu)的副總，要協(xié)助該部門或二級(jí)機(jī)構(gòu)第一負(fù)責(zé)人完成對(duì)室經(jīng)理（含臨時(shí)負(fù)責(zé)人）的直接考核。 客觀考核原則。 反饋原則?？己瞬桓闫骄髁x，對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別。第七條 執(zhí)行機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的綜合協(xié)調(diào)工作。 月度考核，以“工作態(tài)度”為主（主要是“目標(biāo)達(dá)成”、“責(zé)任感”和“勤勉性”），兼顧“工作量”。第十條 計(jì)分方法 績(jī)效考核的計(jì)分方法，采用的是“在簡(jiǎn)單平均基礎(chǔ)上的加權(quán)平均法”，即先對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)中各個(gè)子項(xiàng)參照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，將各子項(xiàng)打出的分?jǐn)?shù)加起來(lái)再除以子項(xiàng)的數(shù)目，得出該項(xiàng)目的平均得分。 表（二）考核等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)評(píng)分9分以上(含9分)8分以上（含8分）7分以上（含7分）6分以上（含6分）6分以下評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（參考）績(jī)效表現(xiàn)非常優(yōu)秀，對(duì)企業(yè)有重要貢獻(xiàn)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀，超出基本要求績(jī)效表現(xiàn)良好，基本滿足要求績(jī)效表現(xiàn)欠佳，或與要求有一定差距工作中有嚴(yán)重出錯(cuò)，或與績(jī)效要求有較大差距比例10%20%70%實(shí)施等級(jí)配比的具體原則如下：下屬人數(shù)為1人時(shí)，按直接主管評(píng)定的分?jǐn)?shù)定級(jí)，不再與直接主管的成績(jī)捆綁。具體為：當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)為A或E級(jí)時(shí)，直接下屬的考核等級(jí)不變，而考核系數(shù)分別提高或降低10%（，）。第十三條 考核的觀察
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