移動通信有限責(zé)任公司薪酬管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 33% 39% 7 0 17% 22% 28% 33% 39% 8 0 17% 22% 28% 33% 39% 9 0 18% 24% 30% 36% 42% 10 0 25% 34% 42% 50% 59% 11 0 26% 35% 44% 53% 62% 12 0 26% 35% 44% 53% 62% 13 0 30% 40% 50% 59% 69% 14 0 32% 43% 54% 65% 76% 15 0 32% 43% 54% 65% 76% 16 0 32% 43% 54% 65% 76% 17 0 38% 51% 64% 77% 90% 19 0 38% 51% 64% 77% 90% （三）年功 年功是根據(jù)員工本企業(yè)有效服務(wù)年限核發(fā)的激勵性固定收入，本企業(yè)有效服務(wù)年限指員工在電信企業(yè)的連續(xù)有效服務(wù)年限。 員工標(biāo)準(zhǔn)年度績效獎金 =年職位工資標(biāo)準(zhǔn)年獎比例。 城區(qū)單位職位工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為 100%。 六、薪資總額管理 公司以薪資總額基數(shù)為基礎(chǔ)對各單位實施薪資總額管理。 （二）薪資總額的核發(fā) 職位工資及年功總額核發(fā) （ 1）公司根據(jù)各單位各職級的人數(shù)一次性核發(fā)年度職位工資總額?；究冃И劷鸱譃榧径然究冃И劷鸷湍甓然究冃И劷?。 季度挑戰(zhàn)績效獎金 =獎金總額基數(shù)（ 30%/4）（季度績效考核得分 60） /（ 10060）； 年度挑戰(zhàn)績效獎金 =獎金總額基數(shù) 30%（年度績效考核得分60） /（ 10060）。 （四）薪資總額的管理 在一個年度內(nèi)，各單位獎金總額基數(shù)不變；員工數(shù)增加，公司相應(yīng)增加職位工資總額和年功總額；各單位員工數(shù)減少，職位工資 總額和年功總額不作減少。一般情況下，員工的基礎(chǔ)分位為 P50分位。在職位任職資格體系建立后，公司根據(jù)各職位的具體任職資格，重新確定員工的基礎(chǔ)分位。 （三）其他情況的處理 試用期內(nèi)的員工，執(zhí)行試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)：博士研究生， 3000元；碩士研究生， 2021元；本科， 1500元；?？?， 1000元 （具體參考 ） 。 對處于紅圈的員工，僅在 2021年，給予一次性補貼。 職位調(diào)整 （ 1）員工由低職級職位調(diào)整到高職級職位，職位工資執(zhí)行高職級職位的 P0 分位，原標(biāo)準(zhǔn)已超過高職級職位的 P0 分位的，按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （ 2）現(xiàn)分位已是 P100或 P0分位的，不作調(diào)整
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1