北京兆日科技有限責(zé)任公司述職管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 定。 述職評(píng)審參加人員述職對(duì)象述職參加人員述職評(píng)審述職評(píng)定綜合評(píng)定下屬員工平級(jí)經(jīng)理上級(jí)評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)理本組員工、本部門(mén)平級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、本部門(mén)正副經(jīng)理、本組員工本部門(mén)平級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理本部門(mén)正副經(jīng)理總經(jīng)理 辦公會(huì)部門(mén)正副經(jīng)理本部門(mén)全體員工、其他部門(mén)正副經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)全體員工其它部門(mén)正副經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理 辦公會(huì)總工程師兼管部門(mén)全體員工、各部門(mén)正副經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)兼管部門(mén)員工、部門(mén)正副經(jīng)理副總經(jīng)理、總工程師總經(jīng)理總經(jīng)理 辦公會(huì) 述職評(píng)價(jià)辦法。 評(píng)價(jià)結(jié)果匯總后由總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行最后綜合評(píng)定。 述職文檔管理辦法 所有考評(píng)記錄表格由行政人事部歸檔，除非總經(jīng)理授權(quán)，任何人不得以任何理由要求查閱；行政人事部應(yīng)為全部述職、評(píng)價(jià)、結(jié)果運(yùn)用的資料保密。 C)收集資料 1月15日前，行政人事部將管理干部各季度的考核匯總表整理，將量化及非量化資料整理、分析后，將結(jié)果填入《管理干部述職評(píng)價(jià)匯總表》。并對(duì)管理干部年終述職進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果填入《管理干部述職評(píng)價(jià)表》（下級(jí)）（平級(jí)）（上級(jí)）。H）資料存檔述職工作結(jié)束后，由行政人事部負(fù)責(zé)將述職報(bào)告、考核結(jié)果、最后考核意見(jiàn)收集整理并存檔。管理干部述職評(píng)價(jià)表（平級(jí)用表）本表采用不記名方式述職者： 部門(mén)： 職務(wù)： 評(píng)審時(shí)間： 您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績(jī)？□ A、出色并超額完成了所有工作任務(wù) 5分□ B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 4分□ C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多 3分□ D、業(yè)績(jī)平平，且離公司要求相差較多 2分□E、業(yè)績(jī)較差，離公司要求差距很大 1分 您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？□ A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力、政策執(zhí)行能力均很出色 5分□ B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般 4分□ C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般 3分□ D、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差 2分□ E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差 1分 您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心？請(qǐng)按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制）□5分 □4分 □3分 □2分 □1分 您認(rèn)為述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)□完全勝任 □基本勝任 □不太勝任 □很不勝任 您認(rèn)為述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該□晉升職務(wù) □留任現(xiàn)職 □平調(diào)他職 □降職填寫(xiě)說(shuō)明：1． 本報(bào)告由述職者的平級(jí)同事填寫(xiě)；2． 述職者述職完后當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)本表，填完后立即交行政人事部組織者；3． 行政人事部匯總評(píng)審結(jié)果，并交總經(jīng)理辦公會(huì)。14 / 14
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