北京兆日科技有限責(zé)任公司干部年終述職評審辦法-預(yù)覽頁
【正文】 定。 述職評審參加人員述職對象述職參加人員述職評審述職評定綜合評定下屬員工平級經(jīng)理上級評定項(xiàng)目經(jīng)理本組員工、本部門平級項(xiàng)目經(jīng)理、本部門正副經(jīng)理、本組員工本部門平級項(xiàng)目經(jīng)理本部門正副經(jīng)理總經(jīng)理 辦公會部門正副經(jīng)理本部門全體員工、其他部門正副經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)部門全體員工其它部門正副經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理 辦公會總工程師兼管部門全體員工、各部門正副經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)兼管部門員工、部門正副經(jīng)理副總經(jīng)理、總工程師總經(jīng)理總經(jīng)理 辦公會 述職評價(jià)辦法。 評價(jià)結(jié)果匯總后由總經(jīng)理辦公會進(jìn)行最后綜合評定。 述職文檔管理辦法 所有考評記錄表格由行政人事部歸檔，除非總經(jīng)理授權(quán)，任何人不得以任何理由要求查閱；行政人事部應(yīng)為全部述職、評價(jià)、結(jié)果運(yùn)用的資料保密。 C)收集資料 1月15日前，行政人事部將管理干部各季度的考核匯總表整理，將量化及非量化資料整理、分析后，將結(jié)果填入《管理干部述職評價(jià)匯總表》。并對管理干部年終述職進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果填入《管理干部述職評價(jià)表》（下級）（平級）（上級）。H）資料存檔述職工作結(jié)束后，由行政人事部負(fù)責(zé)將述職報(bào)告、考核結(jié)果、最后考核意見收集整理并存檔。管理干部述職評價(jià)表（平級用表）本表采用不記名方式述職者： 部門： 職務(wù)： 評審時(shí)間： 您如何評價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績？□ A、出色并超額完成了所有工作任務(wù) 5分□ B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 4分□ C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多 3分□ D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多 2分□E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大 1分 您如何評價(jià)述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？□ A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力、政策執(zhí)行能力均很出色 5分□ B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般 4分□ C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般 3分□ D、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差 2分□ E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差 1分 您如何評價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心？請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制）□5分 □4分 □3分 □2分 □1分 您認(rèn)為述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)□完全勝任 □基本勝任 □不太勝任 □很不勝任 您認(rèn)為述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該□晉升職務(wù) □留任現(xiàn)職 □平調(diào)他職 □降職填寫說明：1． 本報(bào)告由述職者的平級同事填寫；2． 述職者述職完后當(dāng)場填寫本表，填完后立即交行政人事部組織者；3． 行政人事部匯總評審結(jié)果，并交總經(jīng)理辦公會。14 / 14
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