北京傲視創(chuàng)想科技有限公司崗位職級管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 崗位經(jīng)驗值和項目經(jīng)驗值兩類。 晉升：若員工每上升一個職級大類，稱為“晉升”。 崗位大類：是對職責、技能相近的崗位進行歸類，形成不同的崗位大類，例如技術(shù)開發(fā)類、研發(fā)策劃類、運營策劃類等。北京傲視創(chuàng)想科技有限公司崗位職級管理系統(tǒng)方案第一章 總則第一條 崗位職級系統(tǒng)建立的目的崗位職級系統(tǒng)是人力資源管理的基礎(chǔ)，崗位職級系統(tǒng)以經(jīng)驗值系統(tǒng)為核心，為人員招聘、薪酬管理、績效管理、人才培養(yǎng)、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，務(wù)實人力資源管理基礎(chǔ)，使人力資源管理工作更加標準化、規(guī)范化，特制訂此制度。第二章 崗位職級系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第一節(jié) 崗位職級系統(tǒng)的相關(guān)定義第四條 崗位與崗位大類 崗位：根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式及組織架構(gòu)，按照在公司中承擔的相同任務(wù)、職責和權(quán)限，劃分出崗位，例如軟件開發(fā)、行政等。 晉級：在職級體系中每上升一個職級，稱為“晉級”。第七條 經(jīng)驗值體系 定義：經(jīng)驗值是員工在任職期間作出成績的量化指標，是根據(jù)崗位性質(zhì)、技能要求、任務(wù)難度、工作職責等相關(guān)指標確定的一個絕對值，僅用于記錄和調(diào)整職級，是每個崗位的晉升和晉級標準。項目完成后，由項目發(fā)起部門或公司領(lǐng)導對項目結(jié)果進行考核評分，根據(jù)項目結(jié)果確定參與項目員工的最終經(jīng)驗值分配。第八條 標準薪資范圍標準薪資范圍：結(jié)合內(nèi)部各崗位職級的貢獻、價值因素和外部同行業(yè)市場的薪資水平，確定每個崗位的標準薪資范圍，具體詳見《雙梯發(fā)展崗位序列表》。4） 對于同時享有管理崗位職級及專業(yè)崗位職級序列的員工，薪資福利標準取兩者職級大類中的高值。 第四章 具體實施細則第十一條 雙梯發(fā)展崗位序列第十二條 相關(guān)細則說明一、各級人員入職，按照學歷、工作經(jīng)驗、個人技能及崗位價值確定具體的初始經(jīng)驗值。3．個人能力及綜合素質(zhì)，由其上級主管根據(jù)面試結(jié)果或其日常工作表現(xiàn)，結(jié)合自評分及主管評分給予定級，詳述如下：序號評分項目評分標準自評分主管評分行政評分綜合得分1個人能力對本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識有一定了解，能簡單的、完全執(zhí)行性的工作，按照既定的程序進行操作，不需分析和獨立判斷，得20分；。②員工手冊：按照系統(tǒng)提示查閱相關(guān)簡介后確認查閱，賺取2點經(jīng)驗值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3分經(jīng)驗值。以上經(jīng)驗值積累均僅限賬號初次登陸。合理化建議：新員工試用期期間，對公司有相關(guān)的合理化建議被采納并啟用，或于本職工作中有某些貢獻比較突出，如創(chuàng)造利潤、提高效率、降低成本或規(guī)范流程等，均可由其上級主管為其申請加分項，由總經(jīng)理審批同意后，由行政部為其增加相應(yīng)經(jīng)驗值（經(jīng)驗值參照項目經(jīng)驗值）。公式：（較高一職級經(jīng)驗值員工現(xiàn)所在職級經(jīng)驗值）/12當月考核分數(shù)/95以上公式即表示員工當月考核分數(shù)達到95分時，即全額獲得當月經(jīng)驗值；其余分數(shù)則按比例核算。八、項目經(jīng)驗值積累方式：做項目：1）通過承接公司或者部門發(fā)出的項目來獲得經(jīng)驗值：①公司級項目：經(jīng)驗值為50—500點，由公司層面根據(jù)業(yè)務(wù)需求、任務(wù)難度及重要性，向所有在職員工發(fā)的任務(wù)招標，所有員工均可自己申請或組隊申請，經(jīng)公司評估合格后分配任務(wù)，任務(wù)完成后，領(lǐng)取任務(wù)的員工就可以獲得相應(yīng)的項目經(jīng)驗值。④求助類任務(wù)：員工自身工作中如出現(xiàn)問題，也可通過任務(wù)發(fā)布平臺提出申請，經(jīng)審核同意后，可分布任務(wù)尋求幫助，經(jīng)驗值為25點，員工可自行領(lǐng)取相關(guān)任務(wù)，完成后即可獲得相應(yīng)經(jīng)驗值。：①培訓課：員工可以將自己的某些知識或技能，制作成培訓PPT課件并提交行政部評估，評估通過的，由行政部不定期舉辦培訓課程，相關(guān)員工出任培訓講師，加強員工之間的工作經(jīng)驗交流和促進共同提高。2全員參與培訓時數(shù)20學時10點每超2學時，加經(jīng)驗值1點3主管級授課時數(shù)4學時10點超過學時，按第八點第4小點規(guī)定核算以上內(nèi)容，由組織部門于每次活動或培訓前進行登記，并于事后將相關(guān)資料送交行政部備案錄入；員工參與活動過程中需用心對待，組織部門可根據(jù)員工于活動或培訓過程中的表現(xiàn)給予適當扣減經(jīng)驗值或取消經(jīng)驗值。優(yōu)秀員工獎： 公司將每年1月15日前將對上年度員工的經(jīng)驗值積累情況進行統(tǒng)計并公布，經(jīng)驗值積累排名前10名（為避免崗位經(jīng)驗值不同導致考核經(jīng)驗值所得實際數(shù)不一致的，該部分經(jīng)驗值以經(jīng)驗值得分比例為核算標準），評選為上年度的優(yōu)秀員工，獲得優(yōu)秀員工獎勵的，可額外獲得500元獎勵及100點經(jīng)驗值獎勵。第六章 附則第十四條 本制度由人力資源部負責制訂或者修改，報人力資源發(fā)展委員會批準后
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