北京傲視創(chuàng)想科技有限公司崗位職級管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 值。⑤崗位說明書及考核標準：按照系統(tǒng)提示查閱相關簡介后確認查閱，賺取2點經(jīng)驗值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3點經(jīng)驗值。以上經(jīng)驗值積累均僅限賬號初次登陸。新員工入職培訓：行政部每月將根據(jù)當期入職人數(shù)，不定期舉辦新員工入職培訓，新員工參加入職培訓并完成相關資料的提報，可獲得2點經(jīng)驗值，然后由行政部根據(jù)員工在培訓過程的表現(xiàn)給予系統(tǒng)評分，合格者可獲得3點經(jīng)驗值。員工活動：行政部每月將根據(jù)實際情況舉辦員工活動，新員工入職后，參加相應活動，得2點經(jīng)驗值；如新員工針對活動，有相應合理化建議被采納或于員工活動期間有相關的節(jié)目或組織相關活動項的，可獲得3點經(jīng)驗值。崗位任務考核：新員工入職后，其上級主管將于考核系統(tǒng)內(nèi)為其設置試用期內(nèi)的工作考核目標，新員工按照崗位職責要求及考核標準，完成相關的工作任務，期滿后，根據(jù)系統(tǒng)定量指標評分及上級主管定性指標評分得出綜合分數(shù)，按“綜合分數(shù)/100經(jīng)驗值”得出該項的總經(jīng)驗值分值，該項經(jīng)驗值標準分值為70點。合理化建議：新員工試用期期間，對公司有相關的合理化建議被采納并啟用，或于本職工作中有某些貢獻比較突出，如創(chuàng)造利潤、提高效率、降低成本或規(guī)范流程等，均可由其上級主管為其申請加分項，由總經(jīng)理審批同意后，由行政部為其增加相應經(jīng)驗值（經(jīng)驗值參照項目經(jīng)驗值）。試用期期間的經(jīng)驗值可以累積至正式員工階段。五、新員工入職后，按照上述公式及規(guī)則確定具體的職級及薪資，試用期期間薪資為轉正薪資的85%，如員工試用期合格，則按100%薪資額發(fā)放工資。六、員工晉升為主管級以上崗位，按上述右側標準薪資執(zhí)行，即由公司額外補貼相應的職務補貼，標準如下：序號職務職務補貼標準（元/月）1主管3002副經(jīng)理4003經(jīng)理5004助理總監(jiān)6005副總監(jiān)7006總監(jiān)8007副總經(jīng)理10008總經(jīng)理2500七、崗位經(jīng)驗值積累方式：正式員工每月初由其上級主管為其設置相關的目標，以月度考核為準，次月5日前由相關人員根據(jù)考核指標要求，收集相關的數(shù)據(jù)并錄入系統(tǒng)，結合自評分及上級主管評分，由系統(tǒng)自動核算具體的月度考核得分，經(jīng)確認生效后，系統(tǒng)將按下述公式核算本月員工所得的“崗位經(jīng)驗值”。公式：（較高一職級經(jīng)驗值員工現(xiàn)所在職級經(jīng)驗值）/12當月考核分數(shù)/95以上公式即表示員工當月考核分數(shù)達到95分時，即全額獲得當月經(jīng)驗值；其余分數(shù)則按比例核算。各崗位的具體考核指標詳見《績效考核管理制度》?？己讼到y(tǒng)內(nèi)各崗位的KPI指標均為匯總指標庫，各部門主管每月30日前需根據(jù)每期員工的工作任務及考核重點，勾選當期考核指標，并為其設置目標及權重。次次月5日前，系統(tǒng)將根據(jù)主管設置的指標及權重、考核目標及實際的數(shù)據(jù)進行考核，得出最終考核分值。八、項目經(jīng)驗值積累方式：做項目：1）通過承接公司或者部門發(fā)出的項目來獲得經(jīng)驗值：①公司級項目：經(jīng)驗值為50—500點，由公司層面根據(jù)業(yè)務需求、任務難度及重要性，向所有在職員工發(fā)的任務招標，所有員工均可自己申請或組隊申請，經(jīng)公司評估合格后分配任務，任務完成后，領取任務的員工就可以獲得相應的項目經(jīng)驗值。序號重要性緊急性難度系數(shù)占用資源創(chuàng)造效益等級標準經(jīng)驗值1非常重要3天內(nèi)完成新項目，難度系數(shù)很大占用成本2萬元以上創(chuàng)造效益或降低成本10萬元以上Ⅰ級180120002較重要7天內(nèi)完成新項目，難度系數(shù)較大創(chuàng)造效益或降低成本710萬元Ⅱ級150118003重要15天內(nèi)完成新項目，難度系數(shù)中等創(chuàng)造效益或降低成本57萬元Ⅲ級100115004一般重要30天內(nèi)完成舊項目優(yōu)化，難度系數(shù)一般創(chuàng)造效益或降低成本35萬元Ⅳ級50110005不重要45天內(nèi)完成舊項目優(yōu)化，難度系數(shù)創(chuàng)造效益或降低成本3萬元以下Ⅴ級50500②部門級任務：屬于部門層級任務，各部門每年均享有250點值的經(jīng)驗值分配權，可根據(jù)部門在工作中出現(xiàn)的困難，設計相應的任務及要求，通過任務發(fā)布平臺進行內(nèi)部求助，員工可自己申請或組隊申請，經(jīng)公司評估合格后分配任務，任務完成后，領取任務的員工就可以獲得相應的項目經(jīng)驗值；部門任務經(jīng)驗值按自然年份核算，逾期作廢。序號重要性緊急性難度系數(shù)配合度創(chuàng)造效益等級標準經(jīng)驗值1非常重要3天內(nèi)完成新項目，難度系數(shù)很大需要5個部門以上配合創(chuàng)造效益或降低成本2萬元以上Ⅰ級1502
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