北京傲視創(chuàng)想科技有限公司崗位職級管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 值。⑤崗位說明書及考核標(biāo)準(zhǔn)：按照系統(tǒng)提示查閱相關(guān)簡介后確認(rèn)查閱，賺取2點經(jīng)驗值；通過系統(tǒng)考試，成績合格，得3點經(jīng)驗值。以上經(jīng)驗值積累均僅限賬號初次登陸。新員工入職培訓(xùn)：行政部每月將根據(jù)當(dāng)期入職人數(shù)，不定期舉辦新員工入職培訓(xùn)，新員工參加入職培訓(xùn)并完成相關(guān)資料的提報，可獲得2點經(jīng)驗值，然后由行政部根據(jù)員工在培訓(xùn)過程的表現(xiàn)給予系統(tǒng)評分，合格者可獲得3點經(jīng)驗值。員工活動：行政部每月將根據(jù)實際情況舉辦員工活動，新員工入職后，參加相應(yīng)活動，得2點經(jīng)驗值；如新員工針對活動，有相應(yīng)合理化建議被采納或于員工活動期間有相關(guān)的節(jié)目或組織相關(guān)活動項的，可獲得3點經(jīng)驗值。崗位任務(wù)考核：新員工入職后，其上級主管將于考核系統(tǒng)內(nèi)為其設(shè)置試用期內(nèi)的工作考核目標(biāo)，新員工按照崗位職責(zé)要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，完成相關(guān)的工作任務(wù)，期滿后，根據(jù)系統(tǒng)定量指標(biāo)評分及上級主管定性指標(biāo)評分得出綜合分?jǐn)?shù)，按“綜合分?jǐn)?shù)/100經(jīng)驗值”得出該項的總經(jīng)驗值分值，該項經(jīng)驗值標(biāo)準(zhǔn)分值為70點。合理化建議：新員工試用期期間，對公司有相關(guān)的合理化建議被采納并啟用，或于本職工作中有某些貢獻(xiàn)比較突出，如創(chuàng)造利潤、提高效率、降低成本或規(guī)范流程等，均可由其上級主管為其申請加分項，由總經(jīng)理審批同意后，由行政部為其增加相應(yīng)經(jīng)驗值（經(jīng)驗值參照項目經(jīng)驗值）。試用期期間的經(jīng)驗值可以累積至正式員工階段。五、新員工入職后，按照上述公式及規(guī)則確定具體的職級及薪資，試用期期間薪資為轉(zhuǎn)正薪資的85%，如員工試用期合格，則按100%薪資額發(fā)放工資。六、員工晉升為主管級以上崗位，按上述右側(cè)標(biāo)準(zhǔn)薪資執(zhí)行，即由公司額外補貼相應(yīng)的職務(wù)補貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：序號職務(wù)職務(wù)補貼標(biāo)準(zhǔn)（元/月）1主管3002副經(jīng)理4003經(jīng)理5004助理總監(jiān)6005副總監(jiān)7006總監(jiān)8007副總經(jīng)理10008總經(jīng)理2500七、崗位經(jīng)驗值積累方式：正式員工每月初由其上級主管為其設(shè)置相關(guān)的目標(biāo)，以月度考核為準(zhǔn)，次月5日前由相關(guān)人員根據(jù)考核指標(biāo)要求，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)并錄入系統(tǒng)，結(jié)合自評分及上級主管評分，由系統(tǒng)自動核算具體的月度考核得分，經(jīng)確認(rèn)生效后，系統(tǒng)將按下述公式核算本月員工所得的“崗位經(jīng)驗值”。公式：（較高一職級經(jīng)驗值員工現(xiàn)所在職級經(jīng)驗值）/12當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)/95以上公式即表示員工當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)達(dá)到95分時，即全額獲得當(dāng)月經(jīng)驗值；其余分?jǐn)?shù)則按比例核算。各崗位的具體考核指標(biāo)詳見《績效考核管理制度》?？己讼到y(tǒng)內(nèi)各崗位的KPI指標(biāo)均為匯總指標(biāo)庫，各部門主管每月30日前需根據(jù)每期員工的工作任務(wù)及考核重點，勾選當(dāng)期考核指標(biāo)，并為其設(shè)置目標(biāo)及權(quán)重。次次月5日前，系統(tǒng)將根據(jù)主管設(shè)置的指標(biāo)及權(quán)重、考核目標(biāo)及實際的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，得出最終考核分值。八、項目經(jīng)驗值積累方式：做項目：1）通過承接公司或者部門發(fā)出的項目來獲得經(jīng)驗值：①公司級項目：經(jīng)驗值為50—500點，由公司層面根據(jù)業(yè)務(wù)需求、任務(wù)難度及重要性，向所有在職員工發(fā)的任務(wù)招標(biāo)，所有員工均可自己申請或組隊申請，經(jīng)公司評估合格后分配任務(wù)，任務(wù)完成后，領(lǐng)取任務(wù)的員工就可以獲得相應(yīng)的項目經(jīng)驗值。序號重要性緊急性難度系數(shù)占用資源創(chuàng)造效益等級標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗值1非常重要3天內(nèi)完成新項目，難度系數(shù)很大占用成本2萬元以上創(chuàng)造效益或降低成本10萬元以上Ⅰ級180120002較重要7天內(nèi)完成新項目，難度系數(shù)較大創(chuàng)造效益或降低成本710萬元Ⅱ級150118003重要15天內(nèi)完成新項目，難度系數(shù)中等創(chuàng)造效益或降低成本57萬元Ⅲ級100115004一般重要30天內(nèi)完成舊項目優(yōu)化，難度系數(shù)一般創(chuàng)造效益或降低成本35萬元Ⅳ級50110005不重要45天內(nèi)完成舊項目優(yōu)化，難度系數(shù)創(chuàng)造效益或降低成本3萬元以下Ⅴ級50500②部門級任務(wù)：屬于部門層級任務(wù)，各部門每年均享有250點值的經(jīng)驗值分配權(quán)，可根據(jù)部門在工作中出現(xiàn)的困難，設(shè)計相應(yīng)的任務(wù)及要求，通過任務(wù)發(fā)布平臺進(jìn)行內(nèi)部求助，員工可自己申請或組隊申請，經(jīng)公司評估合格后分配任務(wù)，任務(wù)完成后，領(lǐng)取任務(wù)的員工就可以獲得相應(yīng)的項目經(jīng)驗值；部門任務(wù)經(jīng)驗值按自然年份核算，逾期作廢。序號重要性緊急性難度系數(shù)配合度創(chuàng)造效益等級標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗值1非常重要3天內(nèi)完成新項目，難度系數(shù)很大需要5個部門以上配合創(chuàng)造效益或降低成本2萬元以上Ⅰ級1502
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