北京傲視創(chuàng)想科技有限公司崗位職級(jí)管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 崗位經(jīng)驗(yàn)值和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值兩類。 晉升：若員工每上升一個(gè)職級(jí)大類，稱為“晉升”。 崗位大類：是對(duì)職責(zé)、技能相近的崗位進(jìn)行歸類，形成不同的崗位大類，例如技術(shù)開發(fā)類、研發(fā)策劃類、運(yùn)營(yíng)策劃類等。北京傲視創(chuàng)想科技有限公司崗位職級(jí)管理系統(tǒng)方案第一章 總則第一條 崗位職級(jí)系統(tǒng)建立的目的崗位職級(jí)系統(tǒng)是人力資源管理的基礎(chǔ)，崗位職級(jí)系統(tǒng)以經(jīng)驗(yàn)值系統(tǒng)為核心，為人員招聘、薪酬管理、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，務(wù)實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)，使人力資源管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制訂此制度。第二章 崗位職級(jí)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)第一節(jié) 崗位職級(jí)系統(tǒng)的相關(guān)定義第四條 崗位與崗位大類 崗位：根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式及組織架構(gòu)，按照在公司中承擔(dān)的相同任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，劃分出崗位，例如軟件開發(fā)、行政等。 晉級(jí)：在職級(jí)體系中每上升一個(gè)職級(jí)，稱為“晉級(jí)”。第七條 經(jīng)驗(yàn)值體系 定義：經(jīng)驗(yàn)值是員工在任職期間作出成績(jī)的量化指標(biāo)，是根據(jù)崗位性質(zhì)、技能要求、任務(wù)難度、工作職責(zé)等相關(guān)指標(biāo)確定的一個(gè)絕對(duì)值，僅用于記錄和調(diào)整職級(jí)，是每個(gè)崗位的晉升和晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目發(fā)起部門或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)分，根據(jù)項(xiàng)目結(jié)果確定參與項(xiàng)目員工的最終經(jīng)驗(yàn)值分配。第八條 標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍：結(jié)合內(nèi)部各崗位職級(jí)的貢獻(xiàn)、價(jià)值因素和外部同行業(yè)市場(chǎng)的薪資水平，確定每個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍，具體詳見《雙梯發(fā)展崗位序列表》。4） 對(duì)于同時(shí)享有管理崗位職級(jí)及專業(yè)崗位職級(jí)序列的員工，薪資福利標(biāo)準(zhǔn)取兩者職級(jí)大類中的高值。 第四章 具體實(shí)施細(xì)則第十一條 雙梯發(fā)展崗位序列第十二條 相關(guān)細(xì)則說明一、各級(jí)人員入職，按照學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人技能及崗位價(jià)值確定具體的初始經(jīng)驗(yàn)值。3．個(gè)人能力及綜合素質(zhì)，由其上級(jí)主管根據(jù)面試結(jié)果或其日常工作表現(xiàn)，結(jié)合自評(píng)分及主管評(píng)分給予定級(jí)，詳述如下：序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分主管評(píng)分行政評(píng)分綜合得分1個(gè)人能力對(duì)本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)有一定了解，能簡(jiǎn)單的、完全執(zhí)行性的工作，按照既定的程序進(jìn)行操作，不需分析和獨(dú)立判斷，得20分；。②員工手冊(cè)：按照系統(tǒng)提示查閱相關(guān)簡(jiǎn)介后確認(rèn)查閱，賺取2點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值；通過系統(tǒng)考試，成績(jī)合格，得3分經(jīng)驗(yàn)值。以上經(jīng)驗(yàn)值積累均僅限賬號(hào)初次登陸。合理化建議：新員工試用期期間，對(duì)公司有相關(guān)的合理化建議被采納并啟用，或于本職工作中有某些貢獻(xiàn)比較突出，如創(chuàng)造利潤(rùn)、提高效率、降低成本或規(guī)范流程等，均可由其上級(jí)主管為其申請(qǐng)加分項(xiàng)，由總經(jīng)理審批同意后，由行政部為其增加相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)值（經(jīng)驗(yàn)值參照項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值）。公式：（較高一職級(jí)經(jīng)驗(yàn)值員工現(xiàn)所在職級(jí)經(jīng)驗(yàn)值）/12當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)/95以上公式即表示員工當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)達(dá)到95分時(shí)，即全額獲得當(dāng)月經(jīng)驗(yàn)值；其余分?jǐn)?shù)則按比例核算。八、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值積累方式：做項(xiàng)目：1）通過承接公司或者部門發(fā)出的項(xiàng)目來獲得經(jīng)驗(yàn)值：①公司級(jí)項(xiàng)目：經(jīng)驗(yàn)值為50—500點(diǎn)，由公司層面根據(jù)業(yè)務(wù)需求、任務(wù)難度及重要性，向所有在職員工發(fā)的任務(wù)招標(biāo)，所有員工均可自己申請(qǐng)或組隊(duì)申請(qǐng)，經(jīng)公司評(píng)估合格后分配任務(wù)，任務(wù)完成后，領(lǐng)取任務(wù)的員工就可以獲得相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值。④求助類任務(wù)：?jiǎn)T工自身工作中如出現(xiàn)問題，也可通過任務(wù)發(fā)布平臺(tái)提出申請(qǐng)，經(jīng)審核同意后，可分布任務(wù)尋求幫助，經(jīng)驗(yàn)值為25點(diǎn)，員工可自行領(lǐng)取相關(guān)任務(wù)，完成后即可獲得相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)值。：①培訓(xùn)課：?jiǎn)T工可以將自己的某些知識(shí)或技能，制作成培訓(xùn)PPT課件并提交行政部評(píng)估，評(píng)估通過的，由行政部不定期舉辦培訓(xùn)課程，相關(guān)員工出任培訓(xùn)講師，加強(qiáng)員工之間的工作經(jīng)驗(yàn)交流和促進(jìn)共同提高。2全員參與培訓(xùn)時(shí)數(shù)20學(xué)時(shí)10點(diǎn)每超2學(xué)時(shí)，加經(jīng)驗(yàn)值1點(diǎn)3主管級(jí)授課時(shí)數(shù)4學(xué)時(shí)10點(diǎn)超過學(xué)時(shí)，按第八點(diǎn)第4小點(diǎn)規(guī)定核算以上內(nèi)容，由組織部門于每次活動(dòng)或培訓(xùn)前進(jìn)行登記，并于事后將相關(guān)資料送交行政部備案錄入；員工參與活動(dòng)過程中需用心對(duì)待，組織部門可根據(jù)員工于活動(dòng)或培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)給予適當(dāng)扣減經(jīng)驗(yàn)值或取消經(jīng)驗(yàn)值。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)： 公司將每年1月15日前將對(duì)上年度員工的經(jīng)驗(yàn)值積累情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公布，經(jīng)驗(yàn)值積累排名前10名（為避免崗位經(jīng)驗(yàn)值不同導(dǎo)致考核經(jīng)驗(yàn)值所得實(shí)際數(shù)不一致的，該部分經(jīng)驗(yàn)值以經(jīng)驗(yàn)值得分比例為核算標(biāo)準(zhǔn)），評(píng)選為上年度的優(yōu)秀員工，獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)的，可額外獲得500元獎(jiǎng)勵(lì)及100點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 附則第十四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂或者修改，報(bào)人力資源發(fā)展委員會(huì)批準(zhǔn)后
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