北京安必信電子科技有限責(zé)任公司薪資管理制度[001]-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 當(dāng)月子公司（部門）實(shí)際傭金總額E=DB部門績(jī)效（3） 當(dāng)月個(gè)人實(shí)際傭金=E個(gè)人傭金標(biāo)桿所占比重個(gè)人績(jī)效第十八條 職務(wù)職能工資的升降 職務(wù)職能工資的升降，根據(jù)公司的任職資格評(píng)定系統(tǒng)與績(jī)效考核制度進(jìn)行。第二十條 年薪要素確定年薪的基本要素是： 年薪制體系的相應(yīng)人員所承擔(dān)的責(zé)任（公司持續(xù)發(fā)展的責(zé)任、管理責(zé)任、利潤(rùn)責(zé)任與市場(chǎng)責(zé)任）。第二十一 年薪構(gòu)成 年薪一般由兩部分構(gòu)成：每月預(yù)支部分、年終考核發(fā)放部分。 《年薪協(xié)議》明確關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與年薪發(fā)放辦法，人力資源部備案。 年薪的調(diào)整幅度以部門預(yù)期業(yè)績(jī)、公司預(yù)期業(yè)績(jī)以及個(gè)人歷史業(yè)績(jī)?yōu)閰⒄障怠５诙臈l 年薪的發(fā)放 計(jì)劃年薪總額的50%，界定為年薪預(yù)支部分，按月平均發(fā)放。第二十五條 年薪的扣除對(duì)履行不力，不能兌現(xiàn)目標(biāo)承諾者，根據(jù)年薪協(xié)議與考核結(jié)果，年度發(fā)展規(guī)劃小組有權(quán)對(duì)年薪總額進(jìn)行調(diào)整或扣除。第二十八條 銷售系列的薪金 銷售系列的薪金由兩部分構(gòu)成，由基本工資與職務(wù)職能工資；職務(wù)職 能工資根據(jù)公司任職資格評(píng)定系統(tǒng)與當(dāng)年承諾的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等確定；原 則如下： （1）銷售系列職務(wù)職能工資（表3）：職務(wù)名稱職務(wù)職能工資IHGFED參照等級(jí)店長(zhǎng)任職資格●●●●●參考職能管理類執(zhí)行100210350460620900職務(wù)職能工資（元）303040405050級(jí)差101010101010每等10級(jí)營(yíng)銷員任職資格初級(jí)營(yíng)銷員C中級(jí)營(yíng)銷員B高級(jí)營(yíng)銷員A職務(wù)職能工資150180220250280310350380410450級(jí)差30303030304040405050每等10級(jí)10101010101010101010（2） 營(yíng)銷員職務(wù)職能工資管理（表4）：現(xiàn)任職資格考核成績(jī)職務(wù)職能工資的調(diào)整C級(jí)C級(jí)以下職務(wù)職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)C級(jí)等于或略低于工資增幅（增幅的85%）B區(qū)等于平均工資增幅權(quán)重（）A區(qū)等于平均工資增幅重大權(quán)重（25倍）B級(jí)C級(jí)以下職務(wù)職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)C級(jí)職務(wù)職能工資無(wú)增長(zhǎng)B區(qū)等于平均工資增幅A區(qū)等于平均工資增幅權(quán)重（）A級(jí)C級(jí)以下職務(wù)職能工資無(wú)增長(zhǎng)，考慮培訓(xùn)C級(jí)職務(wù)職能工資無(wú)增長(zhǎng)B區(qū)職務(wù)職能工資無(wú)增長(zhǎng)A區(qū)根據(jù)實(shí)際績(jī)效或貢獻(xiàn)采取靈活的增減第二十九條 銷售系列的傭金 銷售人員，必須遵照總公司制定的，對(duì)各子公司（含地州公司）、店面等進(jìn)行管理的規(guī)章制度展開業(yè)務(wù)，享有公司提供的傭金。 傭金發(fā)放程序（1） 每月7號(hào)前，財(cái)務(wù)部向人力資源部與子公司（店面、地州）經(jīng)理提供 本公司業(yè)績(jī)額（上上月26上月25），以毛利為主；（2）、人力資源部根據(jù)下面的公式，計(jì)算子公司（店面、地州）的月度傭 金總額（不含年薪制者年薪余額）：子公司（店面、地州）月度傭金總額 =子公司（店面、地州）月度毛利總額G（2） 子公司（店面、地州）經(jīng)理進(jìn)行二級(jí)分配，并將分配明細(xì)表，報(bào)人力 資源部審核批準(zhǔn)；人力資源部編制工資單發(fā)放，并負(fù)責(zé)跟蹤管理。 職務(wù)職能工資的升降，根據(jù)公司的任職資格評(píng)定系統(tǒng)與績(jī)效考核制度進(jìn)行。操作辦法同第四章。 新員工必須經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)正考核；考核小組由用人部門主管、人力資源部人員與其他指定人員組成。第三十六條 提 示 因工作調(diào)動(dòng)，員工從一種工資系列調(diào)整到另一種工資系列，要按照新的工資系列重新設(shè)定。第三十八條 附件 附件1：《北京安必信職能人員傭金管理細(xì)則》 附件2：《2000年安必信各業(yè)務(wù)公司傭金操作細(xì)則》
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