【正文】 曠工：月內(nèi)每曠工一次扣兩天基本工資。未辦請假手續(xù)按曠工處理。另每月 25 前務(wù)單位把考勤表審查好后，隨工資一并交財務(wù)。 （ 2） 病假：辦理病假須提出相應(yīng)的醫(yī)療或住院證明材料。 1請假手續(xù)的辦理 （ 1）請假至少提前一日填寫請假單，按審批權(quán)限，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后備案，未辦理請假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)規(guī)定處理。 7 / 94 （ 2）上班時間不看報紙，玩游戲，打瞌睡，或做與工作無關(guān)的事情。 （ 6）服從上級指揮，如有不同意，應(yīng)據(jù)實(shí)陳述，一經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。 8 / 94 印刷有限責(zé)任公司 文件編號 THYS— GLZD— 003— 2021 003 工會管理制度 版次 B 修改號 0 頁 碼 第 1 頁 共 2 頁 工會管理制度 一、工會專（兼）職干部管理守則 堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真執(zhí)行《工會法》，積極貫徹黨的政策，認(rèn)真完成新時期工會工作的方針 和任務(wù)。 努力學(xué)習(xí)，不斷提高理論、政策和業(yè)務(wù)水平。 由工會主席主持定期召開工會委員會議，總結(jié)、部署工作、討論工作計(jì)劃及工會建設(shè)等重大問題。 日常工作和經(jīng)費(fèi)支出，要按照 領(lǐng)導(dǎo)的要求和上級工會的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真辦理。 四、學(xué)習(xí) 制度 每季度組織一次學(xué)習(xí)，工會委員、分工會委員參加，學(xué)習(xí)《工會法》，工會業(yè)務(wù)知識等。 要本著勤儉節(jié)約，少花錢，多辦事的精神，做到統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)管理。 9 / 94 增減有記錄，年終有清查。 10 / 94 印刷有限責(zé)任公司 文件編號 THYS— GLZD— 004— 2021 004 財務(wù)管理制度 版次 B 修改號 0 頁 碼 第 10 頁 共 6 頁 財務(wù)管理制度 第一章 公司現(xiàn)金管理制度 第一條 為了加強(qiáng)公司現(xiàn)金的內(nèi)部控制和管理，提高現(xiàn)金 的使用效率，保證公司的現(xiàn)金安全，依據(jù)《會計(jì)法》、《內(nèi)部會計(jì)控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)，制定本制度。 第四條 建立授權(quán)批準(zhǔn)制度。 第五條 被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)金的授權(quán)制度進(jìn)行現(xiàn)金審批，不得超越審批權(quán)限。 第七條 財務(wù)處為公司現(xiàn)金的歸口管理單位，對現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)按照以下規(guī)定辦理： 11 / 94 支付計(jì)劃。對不合理的或有損公司利益的支付申請拒絕批準(zhǔn)。 辦理支付。 對取得的貨幣資金必須及時入帳，不得私 設(shè)小金庫、不得帳外設(shè)帳或截留收入。 出納人員每月要編制銀行存款調(diào)節(jié)表，做到帳帳相符。對有疑問的票據(jù) 予以查詢，有問題的要退回，對受理的票據(jù)要詳細(xì)記錄并妥善保管。 第九條、因業(yè)務(wù)需要在銀行新增帳戶時，須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十三條、因資金緊張需向銀行貼現(xiàn)承兌匯票時，無論數(shù)額大小需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意。發(fā)放票據(jù)時 ,加蓋金額印章和財務(wù)專用章 ,分別票卡的種類及面額交由具體使用人員簽字領(lǐng)用。 對由公司統(tǒng)一印制的各類月卡、出入證等 ,在發(fā)放時應(yīng)加蓋金額章 ,統(tǒng)一編號后發(fā)放使用。在每月末由具體票據(jù)經(jīng)管人員編制當(dāng)月各類定額票據(jù)領(lǐng)銷存月報表 ,交公司財務(wù)部會計(jì)審核。 公司財務(wù)部將不定期檢查由非財務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù)領(lǐng)用及繳存情況、已售現(xiàn)金未報帳數(shù)(指停車票 )與結(jié)存數(shù)是否相符 ,做出檢查記錄 ,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的票據(jù)及現(xiàn)金的短少 ,一律由票據(jù)具體經(jīng)管人員負(fù)責(zé) 第三章 公司印鑒管理制度 為規(guī)范印鑒管理，防范經(jīng)營、管理風(fēng)險。如工作以外公司需用章，保管人要積極配合不得耽誤。以公司名義上報、下發(fā)或知會業(yè)務(wù)關(guān)系單位的正 式、非正式文件、函件（包括文件、請示、報 告 、 總 結(jié) 、 通 知 、 申 請 、 公 函 等 ）， 需 由 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn) 用 印 。 二、外文資料由生產(chǎn) 設(shè)備 科 組織或聯(lián)系有關(guān)人員翻譯后交車間使用，車間使用份數(shù)應(yīng)由技術(shù)部門根據(jù)需要確定，不得隨意流出廠外。 六、生產(chǎn)設(shè)備科 應(yīng)健全資料借閱手續(xù)，借閱人需在 借閱登記簿上簽字。 第二條 本制度適用于公司工作例會、合同評審會、管理評審會議、內(nèi)審會議、質(zhì)量分析會等會議的管理。 第六條 : 保守會議機(jī)密， 會議決定的事項(xiàng)，不得隨意變動，會后按照會議要求及精神傳達(dá)貫徹，不得擴(kuò)大傳達(dá)范圍或任意外傳， 在會議決議未公布前，不得泄漏會議內(nèi)容。 16 / 94 印刷有限責(zé)任公司 文件編號 THYS— GLZD— 007— 2021 007 獎勵、懲罰規(guī)定 版次 B 修改號 0 頁 碼 第 16 頁 共 10 頁 獎勵、懲罰規(guī)定 一、總則 為確保良好的生產(chǎn)工作正常秩序，所有員工必須遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)明廠規(guī)廠紀(jì)，做好公司的獎罰工作，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展，提高企業(yè)整體素質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際，作如下具體規(guī)定。 4. 保護(hù)環(huán)境，維護(hù)公共設(shè)施，執(zhí)行堅(jiān)決，積極獻(xiàn)策突出貢獻(xiàn)者，公司分別給予年終獎金獎勵。 三、懲罰 1．對工作不服從分配 、領(lǐng)導(dǎo)和管理的，一次罰款 20 元。 5．在禁煙區(qū)吸煙一次罰款 100 元。屢教不改，書面檢查在公示欄公示。 9. 上班時間睡覺，一次罰款 20 元，干私活、串崗及脫崗，一次罰款 20 元。 12．酒后上崗每次罰款 50 元。 15．杜絕在生產(chǎn)區(qū)洗衣服；洗工作服的可在倉庫南邊劃定各車間曬洗區(qū)并標(biāo)識清楚；杜絕在廠區(qū)亂曬亂 扔，保證環(huán)境衛(wèi)生。不服從突發(fā)事件指揮實(shí)施的和破壞而造成嚴(yán)重人身安全和財產(chǎn)損失的，除追究法律責(zé)任外，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失部分賠償 5%的損失。 三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽(yù)等各類突出事件的問題，不及時組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據(jù)損失部分罰款 20%以上。 18 / 94 辦公室主任獎罰制度 一、對文字材料 的審查、打印、收發(fā)未按時完成，一次罰款 10 元。 制版車間操作工獎罰制度 一、嚴(yán)格遵守工作時間，曠工每天按 30 元罰款，連續(xù)五天不請假，不工作的按自動離廠處理；在合理的生產(chǎn)進(jìn)度內(nèi)因制版造成機(jī)臺等版，影響生產(chǎn)進(jìn)度，按影響印刷工時給予賠償損失。 二、嚴(yán)格按生產(chǎn)業(yè)務(wù)單拼版、換版、制版，擅自改變，每制錯一塊版按 200 元罰款（無生產(chǎn)單時處理必須按出版科印制單注明，因注不清楚，制版拒絕拼版，一切后果不負(fù)責(zé)任，因印裝順序不正確、拼翻、明顯錯誤，被機(jī)臺打樣時發(fā)現(xiàn)，獎機(jī)臺 200 元，由拼版具體負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé) 80%，檢測人員 20%，經(jīng)過自檢（如蘭圖）未查出，由自檢人員負(fù)全責(zé)；咬口曬倒、反身曬錯，由曬版人員和檢測拼版人員各負(fù) 50%。機(jī)臺取版或打樣時發(fā)現(xiàn)缺 1 項(xiàng)或錯 1 項(xiàng)，每塊按 50 元罰款。 六、曬制好的版子經(jīng)自檢合格后，被下道工序取版打樣時發(fā)現(xiàn)烤版帶有明顯臟點(diǎn)、糊字、人為去除不掉的影響印刷的，經(jīng)檢驗(yàn)是制版人為造成的，每塊罰款30 元，并立即重制版（因材料原因，寫明情況退回 倉庫）；烤版機(jī)臺去除不掉的邊框線通知修版人員處理。 七、樣書版裁后，輪轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題，不能印刷的，立即重制版交機(jī)臺印刷，是制版責(zé)任的由制版負(fù)責(zé)，是機(jī)臺責(zé)任的由機(jī)臺負(fù)責(zé)。 九、校對因軟片檢查不認(rèn)真，軟片有明顯問題未查出，造成出后果要負(fù)責(zé)；因校對不認(rèn)真，造成 PS 版報廢、機(jī)臺扒版，賠償所耗費(fèi)用；丟失軟片，照價賠償。 十、每月考核，全年無質(zhì)量事故獎車間 400— 600 元。 質(zhì)檢操作工獎罰制度 大張逐張檢驗(yàn)漏檢白頁每張 50 元，倒頭、混帖、死折、帶臟、透印、皺頁、紙洞、重影、爛頁、嚴(yán)重套印超標(biāo)、嚴(yán)重墨色反差每張 5 元。樣書檢驗(yàn)有問題書頁被下道工序發(fā)現(xiàn)每張罰款 20 元，樣書成品出廠按后果重罰 500元。 直接數(shù)數(shù)交接裝訂車間手工折頁的不列入漏檢獎罰范圍（流程單明確填寫）。 （巡檢員工作不認(rèn)真，未發(fā)現(xiàn)問題，造成質(zhì)量后果由廠部決定視情況給予處罰，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理及及時上報，未造成后果每次罰款 30元，造成質(zhì)量后果視情況 給予重罰。 4．對送樣評比不合格按 1000 元 /本處罰責(zé)任人。 二、未辦請假手續(xù)，擅自不來上班，影響任務(wù)完成的，按曠工處理，每天每次倒扣 30 元。 五、雙班交接班無生產(chǎn)記錄本簽字，不當(dāng)面交接，每次按 10 元罰款（對領(lǐng)機(jī)）。因印刷工序問題造成裝訂浪費(fèi)工時及影響交貨期，由印刷車間承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如規(guī)矩不一，要將不準(zhǔn)規(guī)矩挑出折好頁交質(zhì)檢組和折頁機(jī)。 十二、違章操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元，認(rèn)真按照安全操作規(guī)程生產(chǎn)，機(jī)械因缺油或人為造成零部件損壞，價值在 300 元以內(nèi)，由操作者負(fù)責(zé)賠償損件價值30%，價值在 500 以上認(rèn)真寫出書面檢查報告，由設(shè)備廠長簽署處理意見。當(dāng)月工資支付，以接班檢查上一班交接記錄和現(xiàn)場交接，明確責(zé)任填寫記錄，若交接不清，在哪班發(fā)現(xiàn)就罰哪班。 裝訂車間操作工獎懲制度 勞 動紀(jì)律 1．無故曠工影響生產(chǎn)有崗位補(bǔ)的付機(jī)長以上人員每天罰 30 元，其他人員每天10 元。 自偷帶各種物品出廠被查出成品書每本 100 元，其他物品按價賠償，經(jīng)教育認(rèn)真檢討以觀后效；二次以上辭退。 4．統(tǒng)計(jì)員對缺數(shù)未按規(guī)定時間上報缺數(shù)造成失效，按業(yè)務(wù)單位扣款賠償，對多余的書、書頁沒有及時上報車間和生產(chǎn)部，造成費(fèi)用由統(tǒng)計(jì)員賠償 50%價值。 4．工序間移交流程掛單錯誤一次罰款 50 元，獎勵給下道工序發(fā)現(xiàn)者。 2．貼單頁若貼倒頭、錯帖、漏帖、糊版一張 5 元。 6．膠訂過程中，出現(xiàn)倒裝、缺帖、錯裝、散頁一本罰款 5 元，沒漿口、溢膠每本