北京光學(xué)儀器公司培訓(xùn)管理制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 第九條 培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源部每年〔 〕月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（見(jiàn)附件二），該表由員工本人填寫(xiě)，工人的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》可由其主管統(tǒng)一填寫(xiě)，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源狀況對(duì)員工填報(bào)的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行審核，填寫(xiě)《部門(mén)培訓(xùn)需求表》（見(jiàn)附件三），〔 〕月底前一起報(bào)人力資源部。會(huì)同培訓(xùn)申請(qǐng)人及其上級(jí)、申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行，分析培訓(xùn)所欲達(dá)成的目的是為彌補(bǔ)何種差距，理想的知識(shí)、技能、能力應(yīng)是何種狀況，現(xiàn)實(shí)的狀況和理想狀況之間存在多大差距，造成該種差距的根本原因是什么。三、對(duì)經(jīng)過(guò)必要性分析篩選出來(lái)的各類(lèi)培訓(xùn)需求進(jìn)行重要程度排序，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各部門(mén)工作計(jì)劃等，優(yōu)先保證對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有重要影響的重要部門(mén)、職位、績(jī)效考核表現(xiàn)突出人員的培訓(xùn)需求。第十二條 對(duì)于臨時(shí)提出的各類(lèi)外部培訓(xùn)或進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件四），報(bào)人力資源部審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部組織執(zhí)行；臨時(shí)提出的內(nèi)部培訓(xùn)或進(jìn)修經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)其直接上級(jí)審批，人力資源部組織執(zhí)行。二、 技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率。一、 自我培訓(xùn)自我培訓(xùn)是員工在工作時(shí)間之外，通過(guò)自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。（二） 崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。三、 公司外部培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式：（一） 學(xué)歷或?qū)W位證書(shū)培訓(xùn)，如MBA、EMBA、大專(zhuān)學(xué)歷、大本學(xué)歷的學(xué)習(xí)等；（二） 參加針對(duì)崗位的短期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，如各類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；（三） 參加有關(guān)專(zhuān)題研討會(huì)、展覽會(huì)；（四） 出國(guó)學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。二、新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容：通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。五、人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。新員工通識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)共同設(shè)計(jì)，報(bào)主管副總經(jīng)理審批。八、部門(mén)間交叉引導(dǎo)（一）對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。（二）部門(mén)負(fù)責(zé)人就部門(mén)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。 第五章 培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施第十八條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，主管副總經(jīng)理審批。未辦理請(qǐng)假手續(xù)者，視為曠課處理。 第六章 培訓(xùn)費(fèi)用第二十四條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，各類(lèi)資格證書(shū)培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān)50%。（三） 受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門(mén)保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講；（四） 員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于工作崗位中，提高工作效率；（五） 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)主管副總經(jīng)理審批，可按公假處理。評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)學(xué)員的表現(xiàn)，做出總的鑒定，與培訓(xùn)成績(jī)一起進(jìn)入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。二、 調(diào)查培訓(xùn)學(xué)員的工作態(tài)度。第三十二條 培訓(xùn)效果評(píng)估的方法包括比較法、集體評(píng)議法、個(gè)案分析法、問(wèn)卷調(diào)查法等多種形式。三、 個(gè)案法通過(guò)分析培訓(xùn)學(xué)員的典型事例和行為來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)成果。第三十五條 本制度自公布之日起執(zhí)
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