北京光學(xué)儀器公司培訓(xùn)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:41本頁(yè)面
【正文】 、培訓(xùn)效果等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)。（見附件五《培訓(xùn)評(píng)價(jià)表》） 第九章 附 則第三十三條 本制度由人力資源部擬定，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本制度自公布之日起執(zhí)行。 附件一：培訓(xùn)運(yùn)作流程總經(jīng)理或其授權(quán)人人力資源部受訓(xùn)員工部門負(fù)責(zé)人調(diào)整分析匯總培訓(xùn)需求提出個(gè)人培訓(xùn)需求分析匯總否編制年度培訓(xùn)計(jì)劃審批是填寫申請(qǐng)表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知不合格1審批合格接受培訓(xùn)安排員工參加培訓(xùn)完成培訓(xùn)記錄提交培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)所有資料歸檔1涉及培訓(xùn)費(fèi)用，人力資源部審核后由總經(jīng)理或授權(quán)人審批。 附件二：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 員工簽字：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求制定全年培訓(xùn)計(jì)劃使用。 附件三：部門培訓(xùn)需求表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間參加人員教師培訓(xùn)方式考核方式備注編制審核日期 附件四：外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間部門負(fù)責(zé)人工作任務(wù)：培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字：部門負(fù)責(zé)人意見：總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理意見： 附件五：培訓(xùn)評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng)結(jié)合實(shí)際□結(jié)合密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系老師對(duì)培訓(xùn)學(xué)員要求□非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材適用性□適用 □基本適用 □不適用教材難度□較難 □適中 □較簡(jiǎn)單教材系統(tǒng)性□合理 □適中 □不合理對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間□太長(zhǎng) □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲□較大 □一般 □較少 □無 參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？□獲得適用的新知識(shí)□獲得可運(yùn)用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)□將幫助我改變我的工作態(tài)度□幫助我印證了某些觀念□給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作建議:
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