北京公司計劃管理制度-預覽頁
【正文】 編制下一年度的年度工作計劃（表格形式為《年度目標管理總表》）。5. 計劃經(jīng)營部于每年的12月25日前安排頒發(fā)總經(jīng)理簽字的下一年度的年度工作計劃。4. 計劃應有明確的完成期限和質量要求，從而可準確衡量其完成的情況。2. 除了客觀、不可抗力的影響，已明確的計劃都應確保按時、保質完成。4. 總經(jīng)理應每季檢查一次各部門年度計劃的推進情況。3. 總經(jīng)理審核后，于6月23日前提交總經(jīng)理辦公會、董事會會議討論通過。 年度工作計劃完成情況的總結：1. 計劃經(jīng)營部每半年統(tǒng)計一次公司年度工作計劃的完成情況并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況分別于每年的6月20日前和12月20日前編制完成公司經(jīng)營報告，并提交總經(jīng)理審核。（4）上半年(上年度)的產(chǎn)品銷售進度與目標的偏差率、項目重大進度偏差、項目成本偏差。3. 總經(jīng)理審核定稿后，并在總經(jīng)理辦公會、董事會會議上發(fā)布。計劃一旦下發(fā)，將作為公司對部門下月工作的指令性計劃文件，不允許私自更改。4. 上月未完成工作項調(diào)整至下月的工作項。2. 對于跨月度的任務項，應在計劃表格中增加標注，說明計劃完成時間和計劃本月完成的程度（用百分比描述），標注的填寫位置為“工作內(nèi)容” 欄目。4. 各部門在制訂計劃前應充分進行部門內(nèi)和部門間的溝通和協(xié)調(diào)。2. 月度計劃完成情況應在計劃文件列表中“完成時間”一行用實線黑箭頭表示，未按期完成的計劃不畫實線黑箭頭，但要詳細實際完成時間、注明未完成的原因、任務進展狀況、需要解決的問題和解決方案，填寫位置為“完成時間”一行所對應的 “
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