北京公司計劃管理制度-資料下載頁
2025-07-22 01:01本頁面
【正文】 成情況應(yīng)在計劃文件列表中“完成時間”一行用實線黑箭頭表示，未按期完成的計劃不畫實線黑箭頭，但要詳細(xì)實際完成時間、注明未完成的原因、任務(wù)進展?fàn)顩r、需要解決的問題和解決方案，填寫位置為“完成時間”一行所對應(yīng)的 “標(biāo)注欄”。計劃經(jīng)營部將根據(jù)各部門提出的問題和解決方案幫助協(xié)調(diào)解決。：計劃經(jīng)營部在每月30日收齊各部門上報的月度計劃完成情況和調(diào)整情況后進行審核，經(jīng)計劃經(jīng)營主管副總審定后在月底前提交給人力資源行政部，作為績效考核的依據(jù)。第五條 業(yè)務(wù)流程圖 年度計劃編制流程圖 計劃經(jīng)營部開始編制“年度目標(biāo)管理總表”與各部門溝通，進行修改和增補提出修改意見 總經(jīng)理辦公會討論簽字通過計劃經(jīng)營部 各部門審核計劃經(jīng)營部每月20日下發(fā)《年度計劃月度工作修訂表》 各部門每月25日前編制下月工作計劃計劃經(jīng)營部與各部門溝通，進行修改和增補總經(jīng)理計劃經(jīng)營部提出修改意見蓋章各部門 月度計劃完成情況流程圖各部門按原“計劃文件”編制計劃完成情況計劃經(jīng)營部審核總經(jīng)理審核、批示計劃經(jīng)營部存檔存檔人力資源行政部做績效考核
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