【正文】 經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、施工成本和經(jīng)營效益負(fù)責(zé)。第六條 公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理（主任）簽訂項(xiàng)目任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任書和年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，以確立雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。第八條 工程項(xiàng)目合同以外新增項(xiàng)目、單價(jià)調(diào)整費(fèi)用、理賠補(bǔ)償費(fèi)用和業(yè)主及上級(jí)單位給予的各種獎(jiǎng)金，均屬本辦法管理范疇。對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，項(xiàng)目部（工區(qū)）應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)范使用。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建第一條 班子成員的聘任項(xiàng)目部經(jīng)理（主任）、常務(wù)副經(jīng)理（或常務(wù)副主任）、副經(jīng)理、總工程師或副總工程師的聘任：以工程局名義簽訂的合同，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理推薦提名，經(jīng)公司黨政研究確定，報(bào)水電七局行文聘任。(二) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司黨政研究決定后直接委派。第三條 操作人員的聘任:班組長、普通職工和公司招聘的臨時(shí)合同工，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度需要，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）向公司人力資源部報(bào)送用工計(jì)劃，公司人力資源部推薦用人名單，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）擇優(yōu)錄用。(二) 分包合同的簽訂，必須按公司規(guī)定的審批權(quán)限及審批程序批準(zhǔn)后簽訂。(四) 禁止公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有對(duì)外結(jié)算業(yè)務(wù)（或物資采購）的部室負(fù)責(zé)人使用或變相使用有親緣關(guān)系的分包施工隊(duì)伍（或供應(yīng)商），在同一項(xiàng)目內(nèi)分包工程、承攬運(yùn)輸和采購業(yè)務(wù)。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理第一條 任期項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期為自聘任之日起至工程項(xiàng)目竣工結(jié)算進(jìn)入質(zhì)保期為界。(一) 嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和工程局、公司有關(guān)重大政策規(guī)定，給單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失或帶來嚴(yán)重影響。(五) 嚴(yán)重違反本辦法重大條款規(guī)定，只著重權(quán)利而拒絕履行與公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)的。并在本“辦法”規(guī)定的原則之下，根據(jù)工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定項(xiàng)目經(jīng)營管理辦法實(shí)施細(xì)則及相應(yīng)內(nèi)控制度。(四) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）必須盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的整體作用，嚴(yán)格履行與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用。休假期間待遇執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，不得享受年薪。骨干獎(jiǎng)分配必須具有合法的審批手續(xù)和完備的領(lǐng)用手續(xù)并立專項(xiàng)臺(tái)賬接受公司監(jiān)督。（一）、審計(jì)時(shí)段的劃分１、合同工期三年以內(nèi)的項(xiàng)目，從工程項(xiàng)目開工至工程項(xiàng)目竣工為一個(gè)任期，原則上在工程竣工結(jié)算后進(jìn)行審計(jì)，必要時(shí)可進(jìn)行期中審計(jì)。３、財(cái)務(wù)收支審計(jì)：指每年對(duì)項(xiàng)目的價(jià)款結(jié)算、成本費(fèi)用開支、資金使用、經(jīng)營成果的全面審計(jì)。２、國家有關(guān)法律、政策法規(guī)。６、項(xiàng)目任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。４、任期內(nèi)上繳公司費(fèi)用完成情況。８、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律在項(xiàng)目任期內(nèi)是否得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。１２、工程履約情況。獲得集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，年薪增加5%；獲得省級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，年薪增加8%；獲得國家級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，年薪增加10%；基礎(chǔ)年薪（A）（1）基礎(chǔ)年薪與項(xiàng)目年度經(jīng)營規(guī)模大小掛鉤；年度經(jīng)營規(guī)模指公司自營部份，不含業(yè)主指定分包、工程局內(nèi)其他分局（公司）和工程局控股公司完成部份。（2）水電七局授權(quán)公司經(jīng)營的項(xiàng)目與水電七局內(nèi)部切塊承包經(jīng)營有區(qū)別，標(biāo)準(zhǔn)見“表一”。5基礎(chǔ)年薪標(biāo)準(zhǔn)值 Z (萬元)3．80項(xiàng)目班子成員基礎(chǔ)年薪的計(jì)算公式：A＝ZK1K2K3k4——KKK3按上表確定。質(zhì)保金抵扣上繳費(fèi)用的規(guī)定：在債權(quán)抵減債務(wù)后大于或等于0時(shí)，對(duì)開工二年以上的質(zhì)保金，按70%可在下一年的考核中抵繳上繳費(fèi)用，最后一年按質(zhì)保金的85%抵繳本年的上繳費(fèi)用。① 計(jì)劃利潤獎(jiǎng)勵(lì)條件及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（F）計(jì)劃利潤的獎(jiǎng)勵(lì)條件為：考核期實(shí)際利潤率大于零。基礎(chǔ)管理工作考核獎(jiǎng)勵(lì)與管理難度系數(shù)\調(diào)整系數(shù)\權(quán)重有關(guān)（見“表五”），具體考核細(xì)則附后。經(jīng)過經(jīng)營目標(biāo)評(píng)定小組評(píng)定，無正當(dāng)理由虧損率超過2%者，只享受基礎(chǔ)年薪。⑵、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的收入以本“辦法”之規(guī)定并結(jié)合與公司簽訂的其它責(zé)任書考核獎(jiǎng)構(gòu)成。(4)、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）班子正職收入由該項(xiàng)目部上繳公司管理費(fèi)中開支，其他班子成員收入由該項(xiàng)目（工區(qū)）自行承擔(dān)。(6)、上繳綜合管理費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)、計(jì)劃利潤獎(jiǎng)勵(lì)、超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)　三項(xiàng)的兌現(xiàn)順序?yàn)?，按?shí)際上繳額依上列順序逐次進(jìn)行兌現(xiàn)。年預(yù)兌現(xiàn)①基礎(chǔ)年薪、績效年薪按上述規(guī)定進(jìn)行考核的年考核總額預(yù)兌現(xiàn)80%，剩余20%留在公司作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，在項(xiàng)目竣工時(shí)按本辦法規(guī)定返還。副職、總工、副總工、經(jīng)理助理（主任助理）的“表二、表三、表四、表五”獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)在項(xiàng)目正值的基礎(chǔ)上乘以崗位調(diào)整系數(shù)（K3）進(jìn)行確定，崗位調(diào)整系數(shù)（K3）按以下方式進(jìn)行確定。第二條 作業(yè)隊(duì)（廠）職工收入管理暫行辦法對(duì)項(xiàng)目部作業(yè)層薪酬暫按以下行辦法進(jìn)行管理。主要有以下幾種方式：216。216。216。先分配年功工資，再進(jìn)行效益工資分配。２、作業(yè)隊(duì)職工效益收入1)“承包型作業(yè)隊(duì)”職工效益收入項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）根據(jù)本工程的具體情況，制定勞動(dòng)定額及其內(nèi)部材料、配件、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，以勞動(dòng)定額直接費(fèi)并經(jīng)公司審核后全額承包。作業(yè)隊(duì)內(nèi)部核算方案及分配辦法應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)管部審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理(工區(qū)主任)批準(zhǔn)后執(zhí)行。作業(yè)隊(duì)（廠）長、副隊(duì)(廠)長及管理人員的收入由年功工資（年功工資標(biāo)準(zhǔn)5元/人對(duì)其他管理人員的分配由作業(yè)隊(duì)決定，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）監(jiān)控。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見表八。B——工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)起征點(diǎn)（元）。年）+績效工資收入組成。機(jī)關(guān)崗位工作人員實(shí)行固定收入的辦法，采取年功工資加固定月薪進(jìn)行分配，詳見“表八”。主持工作的測量負(fù)責(zé)人按工程技術(shù)部副主任待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2）凡未經(jīng)工程局、公司下文正式聘任，項(xiàng)目部自行確定享受主任或副主任待遇的不得享受年終考核。 部室修正系數(shù)：工程管理部、經(jīng)管部、質(zhì)量安全部取1，勞財(cái)部；216?？冃ЧべY按下列規(guī)定執(zhí)行：1） 財(cái)務(wù)部主任（或副主任）的績效工資按季度考核發(fā)放；2） 季度績效工資基數(shù)按項(xiàng)目部當(dāng)季每月績效工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)累加執(zhí)行；3） 公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部每季度對(duì)各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，考核分為百分制； 4） 績效工資系數(shù)，在項(xiàng)目部班子成員按其他部門主任（或副主任）績效工資系數(shù)的確定辦法所確定的系數(shù)基礎(chǔ)上，乘以公司當(dāng)季考核分再除以100進(jìn)行確定。凡由公司人力資源部安排的符合以上安置原則的職工，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)予接納，不得借故推辭。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）有權(quán)對(duì)違反“企業(yè)法”及工程局、公司有關(guān)規(guī)章制度的職工進(jìn)行處罰。第五條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）根據(jù)工程進(jìn)度需要對(duì)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，富余的人員可退回公司人力資源部，工資關(guān)系轉(zhuǎn)公司人力資源部，工資由公司承擔(dān)。第二條　項(xiàng)目經(jīng)營策劃制度項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))要對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營策劃，包括項(xiàng)目總策劃和年度策劃，進(jìn)行預(yù)算管理。為了能事前預(yù)測成本，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)確定科學(xué)合理的目標(biāo)成本。按照盈利的原則、先進(jìn)合理與可操作性原則編制目標(biāo)成本指標(biāo)，縱向分解到作業(yè)隊(duì)、班組、單機(jī)，橫向分解到項(xiàng)目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各職能部門和個(gè)人，從而建立一個(gè)完整的目標(biāo)成本責(zé)任體系。并要把住保管關(guān)、消耗關(guān)、回收關(guān)以此達(dá)到降低材料成本的目的。工程技術(shù)人員要深入實(shí)際，調(diào)查研究，制定多種施工方案，對(duì)各方案要進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)比較，達(dá)到優(yōu)化施工方案降低成本的目的。對(duì)未完成工程局、公司安排的科技開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目部（工區(qū)）將承擔(dān)工程局、公司按規(guī)定收取的科技開發(fā)費(fèi)用。 作業(yè)隊(duì)（廠）承包成本控制對(duì)作業(yè)隊(duì)（廠）按本“辦法”規(guī)定進(jìn)行單價(jià)承包和單機(jī)核算控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對(duì)施工作業(yè)隊(duì)（廠）的成本應(yīng)逐月進(jìn)行核算和檢查，并分析成本盈虧原因，評(píng)價(jià)項(xiàng)目和施工作業(yè)隊(duì)（廠）管理水平及經(jīng)營效益。項(xiàng)目施工成本虧損、管理混亂的項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)），將對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人按辦法條款進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）在內(nèi)部資源充分利用不能保證施工需要時(shí)，可對(duì)外租賃設(shè)備，但需報(bào)經(jīng)公司設(shè)備物資部批準(zhǔn)同意。在項(xiàng)目施工過程中必須督促、檢查下屬作業(yè)隊(duì)（廠）設(shè)備管理執(zhí)行情況，安排并提供設(shè)備修理、保養(yǎng)、運(yùn)行條件，推行單車、單機(jī)核算制度和主車司機(jī)責(zé)任制，加大設(shè)備管理力度，并接受分局對(duì)項(xiàng)目部設(shè)備管理的監(jiān)督檢查。主車司機(jī)或機(jī)長人選的確定和調(diào)整，作業(yè)隊(duì)(廠)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）同意，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）報(bào)請(qǐng)公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。所有設(shè)備按調(diào)入調(diào)出設(shè)備管理。按公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則要求進(jìn)行封存，封存期間項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對(duì)封存設(shè)備負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。第八章 材料、配件管理第一條　材料、配件管理主要以完善采購計(jì)劃、從嚴(yán)審批手續(xù)、合理儲(chǔ)備、降低消耗為主要內(nèi)容，建立公司和項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）配件管理監(jiān)控制度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員不允許一人單獨(dú)、直接與商家或廠家定貨交易、采購物資。第四條　工程項(xiàng)目竣工撤退前，庫存材料和同類機(jī)型配件調(diào)轉(zhuǎn)下一工程。劣質(zhì)材料、配件和不能再用的報(bào)廢材料及非同類型配件不允許轉(zhuǎn)調(diào)下一工程，由原項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）按規(guī)定審批程序批準(zhǔn)后，自行作價(jià)處理，損失價(jià)值進(jìn)入項(xiàng)目成本，處理回收資金沖減項(xiàng)目成本。（二）　材料允許庫存金額考核指標(biāo)高峰期材料庫存允許金額≤某工程該年實(shí)際完成收入庫存率（2～%）（不含六大主材：鋼材、油料、砂石骨料、火工、木材、水泥）。在滿足考核規(guī)定指標(biāo)要求條件下，加大壓縮力度，減少庫存空間。第八條　其它規(guī)定詳見《成工公司物資管理實(shí)施細(xì)則》。單項(xiàng)考核獎(jiǎng)（罰）與項(xiàng)目經(jīng)營管理辦法考核掛鉤。第六條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須按照公司下發(fā)的《成工公司安全管理辦法》、《成工公司質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境管理辦法》執(zhí)行。其次分包項(xiàng)目必須按工程局“局發(fā)[2006]179號(hào)”《工程分包管理辦法(修訂)》實(shí)行公開（或邀請(qǐng)）招標(biāo)、詢價(jià)招標(biāo)、協(xié)商議標(biāo)等方式選擇分包商、合同審批。第三條　對(duì)分包工程必須按公司統(tǒng)一的合同條款明確與分包商的經(jīng)濟(jì)關(guān)系?！》职桃寻春贤?guī)定提交了履約保證金。　相關(guān)項(xiàng)目從業(yè)主處已獲得批復(fù)且工程款已到位。第五條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）勞財(cái)部和生產(chǎn)經(jīng)營部分別建立分包工程價(jià)款支付和結(jié)算臺(tái)賬，并上報(bào)公司。保廉合同和相應(yīng)工程分包合同的主體和簽字人應(yīng)一致。（一）　工程分包不按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)批而擅自分包；（二）　選擇不具備資質(zhì)的承包商；（三）　工程分包不簽訂規(guī)范合同或合同管理不嚴(yán)；（四）　多計(jì)工程量或多結(jié)算工程款；（五）　 借工程分包之機(jī)收受禮品、禮金、有價(jià)證券、支付憑證等；（六）　利用職務(wù)之便為自己的親屬謀取好處獲取間接和直接經(jīng)濟(jì)利益；對(duì)有以上違規(guī)、違紀(jì)行為的領(lǐng)導(dǎo)和人員，情節(jié)較輕的予以戒勉，同時(shí)給予違規(guī)數(shù)額1%5%的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)較重的，按造成直接經(jīng)濟(jì)損失的5%10%賠償，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，調(diào)離原崗位，并不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和從事相關(guān)管理工作；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移送司法機(jī)關(guān)處理。公司將在半年和年終組織由紀(jì)委，財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理、人力資源共同進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)于重大違紀(jì)、違規(guī)問題上報(bào)公司進(jìn)行處理。第五條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）銀行開戶賬號(hào)報(bào)公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一登記備查。第十二章 應(yīng)繳費(fèi)用及繳納辦法第一條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）按規(guī)定向工程局、公司上繳各項(xiàng)費(fèi)用負(fù)有義不容辭的責(zé)任，必須按時(shí)足額繳納。（二）　上繳工程局費(fèi)用局管項(xiàng)目部、聯(lián)營體已代扣代交的公司不再收?。还咀怨茼?xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）上交公司，公司統(tǒng)一交工程局。（三）項(xiàng)目自行承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用：自管設(shè)備基本折舊和大修費(fèi)：為了進(jìn)一步體現(xiàn)新舊設(shè)備使用成本和使用效率合理匹配的原則，提高設(shè)備利用率，盤活公司存量資產(chǎn)，擴(kuò)大公司再生產(chǎn)規(guī)模。設(shè)備退場時(shí)應(yīng)維修保養(yǎng)達(dá)到公司規(guī)定的退場標(biāo)準(zhǔn)。車輛養(yǎng)路費(fèi)（含運(yùn)管費(fèi)）及其他由項(xiàng)目自行承擔(dān)費(fèi)用。其中當(dāng)月預(yù)繳費(fèi)用不遲于次月10日前上繳公司，每季度末15天以內(nèi)預(yù)結(jié)算一次，年終結(jié)算費(fèi)用不遲于次年元月20日前結(jié)算交清。在人才使用上，實(shí)行能上能下，不拘一格選拔人才的激勵(lì)機(jī)制；在人才培養(yǎng)上，安排忠誠于企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營理念、好學(xué)肯干的年輕干部及技術(shù)工人進(jìn)行繼續(xù)教育與專業(yè)培訓(xùn)，特別加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)。第一條　項(xiàng)目經(jīng)理部必須按工程局、公司的培訓(xùn)計(jì)劃，選拔符合人才培養(yǎng)原則的職工進(jìn)行再教育，提高其專業(yè)技術(shù)水平。第十四章 精神文明建設(shè)第一條　加強(qiáng)職工教育和思想政治工作，從嚴(yán)治理職工隊(duì)伍。第三條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)在職職工和青工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并按公司黨委工作部和人力資源部的要求認(rèn)真做好干部、職工的考核鑒定工作，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和施工、技術(shù)、管理水平。第五條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）要有品牌意識(shí)，在抓生產(chǎn)的同時(shí)，必須抓好文明施工和文明工地的建設(shè)。要抓好黨風(fēng)廉政教育，增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力；要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展效能監(jiān)察，加強(qiáng)從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，工程分包、設(shè)備物資采購、廢舊設(shè)備物資的處理、安全執(zhí)法等必須有紀(jì)檢監(jiān)察員參與，進(jìn)行全過程監(jiān)督；黨政班子成員要認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”民主決策程序，項(xiàng)目上的重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用等必須堅(jiān)持民主決策程序；領(lǐng)導(dǎo)要按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）中層干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的檢查。被評(píng)為文明工地的項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)），公司給予精神與物資獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)發(fā)生重大的打架斗毆和違紀(jì)違規(guī)和侵害職工利益的事件，要及時(shí)處理，耐心細(xì)致地作好工作，維護(hù)公司的形象和制度的嚴(yán)肅性，保護(hù)廣大職工的積極性。第二條　公司黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各隊(duì)（廠）、部室領(lǐng)導(dǎo)，在帶領(lǐng)職工努力完成生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，貫徹執(zhí)行工程局和公司的有關(guān)文件及制度規(guī)定，不斷提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)和技術(shù)水平。第三條　對(duì)部分成熟的專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)安排到管理崗位上鍛煉，以培養(yǎng)一批一專多能的復(fù)合型人才。通過這種師傅帶徒弟的傳統(tǒng)學(xué)藝形式和師傅在實(shí)際工作中的傳、幫、帶，把好的工作經(jīng)驗(yàn)、技藝及優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。各種交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)詳見“表十” 項(xiàng)目部應(yīng)上繳費(fèi)用計(jì)算原則表十序 號(hào)項(xiàng) 目計(jì) 算 式備 注一應(yīng)上繳公司費(fèi)用1綜合管理費(fèi)用（實(shí)際完