【正文】 是項目經(jīng)營效果的最終反映和項目經(jīng)理部（工區(qū)）班子成員工作業(yè)績量化指標(biāo)的體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)、合理、可行的前提下，適當(dāng)?shù)卦黾舆@方面資金投入，以滿足設(shè)備必備的修理運行條件。無論事件大小，每發(fā)生一起處理一起，責(zé)任落實到人；（五）　是否推行單車、單機核算制度。公司對各項目經(jīng)理部（工區(qū)）每半年進(jìn)行一次，對項目設(shè)備管理制度執(zhí)行貫徹情況、主車司機責(zé)任制落實執(zhí)行情況和設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)情況等進(jìn)行全面檢查和評估，并寫出書面檢查報告，確定設(shè)備管理考評分值，做出檢查結(jié)論，作為對項目經(jīng)理部（工區(qū)）班子成員設(shè)備管理年終考核的主要依據(jù)。第三條　為了減少浪費、盤活庫存資金，項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須優(yōu)先使用公司本部配件，公司按當(dāng)期市場價的50%向項目經(jīng)理部（工區(qū)）調(diào)撥，項目經(jīng)理部（工區(qū)）以貨幣資金形式向公司支付貨款。第五條　材料、配件庫存金額（含報費設(shè)備配件）的考核指標(biāo)：材料、配件儲備以滿足生產(chǎn)合理需要，避免重復(fù)購買、超量庫存為前提，按項目中標(biāo)報價水平、設(shè)備新舊程度確定考核指標(biāo)，具體計算方法如下：（一）　設(shè)備允許庫存金額考核指標(biāo)A≤2%C2+3%C25+6%C5式中：A——允許配件庫存金額（元）；CC2－C5——表示設(shè)備使用2年以內(nèi)、2～5年和5年以上對應(yīng)設(shè)備凈值（元）2%、3%、6%——表示設(shè)備對應(yīng)使用2年、2年5年和5年以上設(shè)備配件允許庫存率。發(fā)生超額庫存的項目經(jīng)理部（工區(qū)）的項目經(jīng)理（主任），除在考核中進(jìn)行扣分外，項目經(jīng)理（主任）應(yīng)對公司作書面檢查。第四條　項目經(jīng)理（主任）是項目施工安全工作的第一責(zé)任人，在施工過程中應(yīng)確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，完善各施工階段和施工部位的安全施工技術(shù)措施和防護(hù)設(shè)施，杜絕違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。分包總價在20萬元以上的必須按規(guī)定的程序報批；凡勞務(wù)(或工序)分包標(biāo)的額在30萬元以下、項目切塊分包額在200萬元以下的，應(yīng)先進(jìn)行立項審批，由公司組織或委托項目部進(jìn)行招標(biāo)評標(biāo)，項目部（工區(qū)）根據(jù)評標(biāo)意見確定中標(biāo)分包商，進(jìn)行合同預(yù)談判，報公司總經(jīng)理審批；凡勞務(wù)(或工序)分包標(biāo)的價大于等于30萬元的、項目切塊分包大于等于200萬元的，應(yīng)首先按《工程分包管理辦法(修訂)》申請工程分包立項，由公司組織招標(biāo)議標(biāo)，項目部（工區(qū)）根據(jù)評標(biāo)意見確定中標(biāo)分包商，進(jìn)行合同預(yù)談判，報公司總經(jīng)理審批；對勞務(wù)(或工序)分包金額在30200萬元、項目切塊分包金額在200500萬元的，由公司組織招標(biāo)，項目部（工區(qū)）根據(jù)評標(biāo)意見確定中標(biāo)分包商，進(jìn)行合同預(yù)談判，由公司總經(jīng)理辦公會審批；對勞務(wù)(或工序)分包金額大于200500萬元、項目切塊分包金額在5001000萬元的，最終由工程局管理副局長審批，在公司本部統(tǒng)一組織招標(biāo)，由工程局組織專家組評標(biāo)，由項目部（工區(qū)）根據(jù)評標(biāo)意見確定中標(biāo)分包商，進(jìn)行合同預(yù)談判；對勞務(wù)(或工序)分包金額在500萬元以上、項目切塊分包金額在1000萬元以上的，最終由工程局局長審批，在公司本部統(tǒng)一組織招標(biāo)，由工程局組織專家組評標(biāo)，由項目部（工區(qū)）根據(jù)評標(biāo)意見確定中標(biāo)分包商，進(jìn)行合同預(yù)談判；引進(jìn)的分包施工隊伍必須具有“五證”，即獨立的年檢合格的營業(yè)執(zhí)照、法人代表證書（或有效的法人委托授權(quán)書原件）、稅務(wù)登記證、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、安全資格證書（或建筑業(yè)企業(yè)安全業(yè)績評價手冊）?！№椖坎抗こ碳夹g(shù)（計量）部門對已完工程量已確認(rèn)。第六條　廉政合同的簽訂和管理為進(jìn)一步規(guī)范工程分包行為，切實加大反腐力度，在工程分包中，實行保廉合同制度。嚴(yán)禁弄虛作假、違規(guī)核算、擠占亂攤成本、違反規(guī)定開支費用和報銷，違者一經(jīng)查實從嚴(yán)查處，并追究項目經(jīng)理、管理副經(jīng)理（工區(qū)主任或副主任）和財務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（一）咨詢費的使用事先應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其相關(guān)事務(wù)的處理由總經(jīng)理或授權(quán)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。項目經(jīng)理部（工區(qū)）上繳費用包括上繳公司費用、上繳工程局費用和項目部應(yīng)自行承擔(dān)支付的費用三部分。項目經(jīng)理部（工區(qū)）經(jīng)公司審批發(fā)生設(shè)備大修項目時，由公司按審批大修標(biāo)準(zhǔn)返還項目經(jīng)理部（工區(qū)）。項目經(jīng)理部（工區(qū)）和公司組織培訓(xùn)的費用由項目經(jīng)理部（工區(qū)）承擔(dān)，工程局組織的培訓(xùn)費用除工程局承擔(dān)的部分外，余下的由公司承擔(dān)。通過這種師傅帶徒弟的傳統(tǒng)學(xué)藝形式和師傅在實際工作中的傳、幫、帶，把好的工作經(jīng)驗、技藝及優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚光大。第二條　公司黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各隊（廠）、部室領(lǐng)導(dǎo)，在帶領(lǐng)職工努力完成生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，貫徹執(zhí)行工程局和公司的有關(guān)文件及制度規(guī)定，不斷提高職工隊伍的政治素質(zhì)和技術(shù)水平。被評為文明工地的項目經(jīng)理部（工區(qū)），公司給予精神與物資獎勵。第五條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）要有品牌意識，在抓生產(chǎn)的同時，必須抓好文明施工和文明工地的建設(shè)。第十四章 精神文明建設(shè)第一條　加強職工教育和思想政治工作，從嚴(yán)治理職工隊伍。在人才使用上，實行能上能下，不拘一格選拔人才的激勵機制；在人才培養(yǎng)上，安排忠誠于企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營理念、好學(xué)肯干的年輕干部及技術(shù)工人進(jìn)行繼續(xù)教育與專業(yè)培訓(xùn)，特別加強特殊工種的培訓(xùn)。車輛養(yǎng)路費（含運管費）及其他由項目自行承擔(dān)費用。（三）項目自行承擔(dān)的各項費用：自管設(shè)備基本折舊和大修費：為了進(jìn)一步體現(xiàn)新舊設(shè)備使用成本和使用效率合理匹配的原則，提高設(shè)備利用率，盤活公司存量資產(chǎn)，擴大公司再生產(chǎn)規(guī)模。第十二章 應(yīng)繳費用及繳納辦法第一條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）按規(guī)定向工程局、公司上繳各項費用負(fù)有義不容辭的責(zé)任，必須按時足額繳納。對于重大違紀(jì)、違規(guī)問題上報公司進(jìn)行處理。（一）　工程分包不按公司有關(guān)規(guī)定報批而擅自分包；（二）　選擇不具備資質(zhì)的承包商；（三）　工程分包不簽訂規(guī)范合同或合同管理不嚴(yán)；（四）　多計工程量或多結(jié)算工程款；（五）　 借工程分包之機收受禮品、禮金、有價證券、支付憑證等；（六）　利用職務(wù)之便為自己的親屬謀取好處獲取間接和直接經(jīng)濟(jì)利益；對有以上違規(guī)、違紀(jì)行為的領(lǐng)導(dǎo)和人員，情節(jié)較輕的予以戒勉，同時給予違規(guī)數(shù)額1%5%的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)較重的，按造成直接經(jīng)濟(jì)損失的5%10%賠償，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，調(diào)離原崗位，并不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和從事相關(guān)管理工作；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的移送司法機關(guān)處理。第五條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）勞財部和生產(chǎn)經(jīng)營部分別建立分包工程價款支付和結(jié)算臺賬，并上報公司?！》职桃寻春贤?guī)定提交了履約保證金。其次分包項目必須按工程局“局發(fā)[2006]179號”《工程分包管理辦法(修訂)》實行公開（或邀請）招標(biāo)、詢價招標(biāo)、協(xié)商議標(biāo)等方式選擇分包商、合同審批。單項考核獎（罰）與項目經(jīng)營管理辦法考核掛鉤。在滿足考核規(guī)定指標(biāo)要求條件下，加大壓縮力度，減少庫存空間。劣質(zhì)材料、配件和不能再用的報廢材料及非同類型配件不允許轉(zhuǎn)調(diào)下一工程，由原項目經(jīng)理部（工區(qū)）按規(guī)定審批程序批準(zhǔn)后，自行作價處理，損失價值進(jìn)入項目成本，處理回收資金沖減項目成本。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員不允許一人單獨、直接與商家或廠家定貨交易、采購物資。按公司設(shè)備管理實施細(xì)則要求進(jìn)行封存，封存期間項目經(jīng)理部（工區(qū)）對封存設(shè)備負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并承擔(dān)相應(yīng)費用。主車司機或機長人選的確定和調(diào)整，作業(yè)隊(廠)報項目經(jīng)理部（工區(qū)）同意，由項目經(jīng)理部（工區(qū)）報請公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。項目經(jīng)理部（工區(qū)）在內(nèi)部資源充分利用不能保證施工需要時，可對外租賃設(shè)備，但需報經(jīng)公司設(shè)備物資部批準(zhǔn)同意。項目經(jīng)理部（工區(qū)）對施工作業(yè)隊（廠）的成本應(yīng)逐月進(jìn)行核算和檢查，并分析成本盈虧原因，評價項目和施工作業(yè)隊（廠）管理水平及經(jīng)營效益。對未完成工程局、公司安排的科技開發(fā)項目的項目部（工區(qū)）將承擔(dān)工程局、公司按規(guī)定收取的科技開發(fā)費用。并要把住保管關(guān)、消耗關(guān)、回收關(guān)以此達(dá)到降低材料成本的目的。為了能事前預(yù)測成本，項目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)確定科學(xué)合理的目標(biāo)成本。第五條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）根據(jù)工程進(jìn)度需要對人員實行動態(tài)管理，富余的人員可退回公司人力資源部，工資關(guān)系轉(zhuǎn)公司人力資源部，工資由公司承擔(dān)。凡由公司人力資源部安排的符合以上安置原則的職工，項目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)予接納，不得借故推辭。 部室修正系數(shù)：工程管理部、經(jīng)管部、質(zhì)量安全部取1，勞財部；216。機關(guān)崗位工作人員實行固定收入的辦法，采取年功工資加固定月薪進(jìn)行分配，詳見“表八”。B——工資收入調(diào)節(jié)費起征點（元）。對其他管理人員的分配由作業(yè)隊決定，項目經(jīng)理部（工區(qū)）監(jiān)控。作業(yè)隊內(nèi)部核算方案及分配辦法應(yīng)報項目部經(jīng)管部審核，經(jīng)項目經(jīng)理(工區(qū)主任)批準(zhǔn)后執(zhí)行。先分配年功工資，再進(jìn)行效益工資分配。216。第二條 作業(yè)隊（廠）職工收入管理暫行辦法對項目部作業(yè)層薪酬暫按以下行辦法進(jìn)行管理。年預(yù)兌現(xiàn)①基礎(chǔ)年薪、績效年薪按上述規(guī)定進(jìn)行考核的年考核總額預(yù)兌現(xiàn)80%，剩余20%留在公司作為風(fēng)險抵押金，在項目竣工時按本辦法規(guī)定返還。(4)、項目經(jīng)理部（工區(qū)）班子正職收入由該項目部上繳公司管理費中開支，其他班子成員收入由該項目（工區(qū)）自行承擔(dān)。經(jīng)過經(jīng)營目標(biāo)評定小組評定，無正當(dāng)理由虧損率超過2%者，只享受基礎(chǔ)年薪。① 計劃利潤獎勵條件及獎罰標(biāo)準(zhǔn)（F）計劃利潤的獎勵條件為：考核期實際利潤率大于零。5基礎(chǔ)年薪標(biāo)準(zhǔn)值 Z (萬元)3．80項目班子成員基礎(chǔ)年薪的計算公式：A＝ZK1K2K3k4——KKK3按上表確定。獲得集團(tuán)公司表彰獎勵，年薪增加5%；獲得省級表彰獎勵，年薪增加8%；獲得國家級表彰獎勵，年薪增加10%；基礎(chǔ)年薪（A）（1）基礎(chǔ)年薪與項目年度經(jīng)營規(guī)模大小掛鉤；年度經(jīng)營規(guī)模指公司自營部份，不含業(yè)主指定分包、工程局內(nèi)其他分局（公司）和工程局控股公司完成部份。８、財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律在項目任期內(nèi)是否得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。６、項目任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。３、財務(wù)收支審計：指每年對項目的價款結(jié)算、成本費用開支、資金使用、經(jīng)營成果的全面審計。骨干獎分配必須具有合法的審批手續(xù)和完備的領(lǐng)用手續(xù)并立專項臺賬接受公司監(jiān)督。(四) 項目經(jīng)理（主任）必須盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員的整體作用，嚴(yán)格履行與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，按時足額上繳各項費用。(五) 嚴(yán)重違反本辦法重大條款規(guī)定，只著重權(quán)利而拒絕履行與公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)的。第三章 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理第一條 任期項目經(jīng)理部(工區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期為自聘任之日起至工程項目竣工結(jié)算進(jìn)入質(zhì)保期為界。(二) 分包合同的簽訂，必須按公司規(guī)定的審批權(quán)限及審批程序批準(zhǔn)后簽訂。(二) 項目經(jīng)理部（工區(qū)）財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司黨政研究決定后直接委派。對進(jìn)度、質(zhì)量、安全獎勵基金，項目部（工區(qū)）應(yīng)建立相應(yīng)的獎勵制度規(guī)范使用。第六條 公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理（主任）簽訂項目任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任書和年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，以確立雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。本辦法所稱項目經(jīng)理部（工區(qū)）：（1）項目經(jīng)理部，即水電七局授權(quán)公司經(jīng)營的項目部或直接以公司名義經(jīng)營的項目部；（2）工區(qū)，即在水電七局所屬項目部或工程局參加的聯(lián)營體切塊承包經(jīng)營的項目（下同）。項目經(jīng)理（工區(qū)主任）處于項目部（工區(qū)）的中心地位，項目經(jīng)理代表公司（水電七局）全面履行公司（工程局）與業(yè)主簽訂的合同；工區(qū)主任代表公司全面履行公司與局項目部（或施工局）簽訂的施工協(xié)議。公司對項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員按年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書和項目任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任書兌現(xiàn)個人收入，當(dāng)年考核的年薪總額兌現(xiàn)80%，項目竣工進(jìn)行任期審計后兌現(xiàn)余下部分。第十一條 公司機關(guān)職能部室根據(jù)本辦法制定的考核細(xì)則，作為本辦法的實施細(xì)則。(三) 項目經(jīng)理部（工區(qū)）管理人員：在從嚴(yán)定編定員、精干高效的前提下，由項目經(jīng)理（主任）推薦人選，報公司備案，由公司統(tǒng)一聘任。(三) 禁止項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員安排直系親屬在經(jīng)營、財務(wù)、物資采購等有對外結(jié)算業(yè)務(wù)的重要崗位工作。第二條 違法、違紀(jì)、違規(guī)的處罰當(dāng)項目經(jīng)理部(工區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)下列情況之一時，視其情節(jié)輕重，公司有權(quán)單方解除聘任職務(wù)，并給予當(dāng)事人處以罰款、降職、降級等處罰，觸犯法律的移送司法機關(guān)追究法律責(zé)任。 (三) 項目經(jīng)理（主任）必須帶領(lǐng)班子成員自覺貫徹執(zhí)行國家政策法規(guī)、財經(jīng)制度和工程局及公司的各項規(guī)章制度。（六）　項目經(jīng)理離開工地時，需經(jīng)總經(jīng)理同意；項目班子成員休假時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理休假手續(xù)。通過審計對項目經(jīng)營情況做出綜合評價，確認(rèn)項目最終經(jīng)營成果并出具審計報告書。（三）、審計的依據(jù)１、水電七局（公司）與業(yè)主簽訂的合同（或公司與水電七局簽訂的施工協(xié)議）。３、項目施工成本和利潤指標(biāo)完成情況。１１、質(zhì)量與安全的有關(guān)制度在任期內(nèi)執(zhí)行情況、對遺留問題，核實處理意見。20%以內(nèi)時以實際完成產(chǎn)值進(jìn)行調(diào)整。⑴ 上繳綜合管理費用獎勵（C）上繳綜合管理費用兌現(xiàn)率大于或等于85%時，按獎勵標(biāo)準(zhǔn) “表二”，計算上繳費用獎勵金額。得獎條件為上繳費用兌現(xiàn)率達(dá)到85%，基礎(chǔ)管理工作考評分達(dá)到85分時進(jìn)行獎勵。（二）、收入兌現(xiàn)基本原則⑴、公司與項目經(jīng)理部（工區(qū)），每年年初簽訂年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中具體明確考核指標(biāo)。(5)、項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員同年內(nèi)分別跨越經(jīng)營兩個以上項目時，個人收入待遇同年分時段進(jìn)行計算。②項目的質(zhì)量保證期、審計期、債權(quán)、債務(wù)等一切事宜的處理，均由此項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。作業(yè)隊對班組、個人、單車、單機實行單獨核算和定員定崗，使個人收入與工作量、成本直接掛勾。管理型作業(yè)隊要全面負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理，初核對外協(xié)隊伍的工程計量、對外協(xié)隊伍領(lǐng)用材料的使用監(jiān)督管理，以及與生產(chǎn)有關(guān)的服務(wù)等。臺賬采用公司統(tǒng)一格式(見表十一)，職工調(diào)離項目或退場時一次結(jié)清效益工資，不帶入下一單位。3) “綜合型作業(yè)隊”職工效益收入根據(jù)作業(yè)隊承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)分別計算。作業(yè)隊崗位工種的收入實行定編、定員、定薪制度。第三條 項目部（工區(qū)）職工收入分配辦法（一）　項目部機關(guān)管理人員收入分配１、項目部機關(guān)管理人員收入分配的一般規(guī)定由崗位工資＋年功工資（年功工資標(biāo)準(zhǔn)5元/人項目部機關(guān)部室主任（或副主任