【正文】 第四條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，從嚴(yán)治理隊(duì)伍，保證項(xiàng)目和公司穩(wěn)定。第四條　繳納辦法每季度末由財(cái)務(wù)部下發(fā)催繳通知書，各項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)積極組織資金及時(shí)足額的繳納各種費(fèi)用。１、綜合管理費(fèi)用：按完成收入乘以工程局所收費(fèi)率計(jì)算，各項(xiàng)目綜合管理費(fèi)率由工程局工程管理部確定。項(xiàng)目經(jīng)理（主任）和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)系統(tǒng)各類報(bào)表和上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)?！≡O(shè)備物資部管理人員確認(rèn)的材料、配件等是否符合實(shí)際領(lǐng)用情況。第七條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須貫徹執(zhí)行GB/T190012000idtISO9001：2000、GB/T28001:200GB/T240012004idtISO14001：2004標(biāo)準(zhǔn)，保證職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系在本項(xiàng)目各場所持續(xù)有效遠(yuǎn)行。%，中標(biāo)價(jià)8000萬元以上項(xiàng)目取小值2%，介于兩者之間項(xiàng)目庫存率內(nèi)插確定，竣工前1年內(nèi)庫存率按以上標(biāo)準(zhǔn)乘以40%計(jì)算允許庫存金額。材料、配件采購必須具有采購計(jì)劃和完善的審批手續(xù)。 第五條　施工作業(yè)隊(duì)（廠）是設(shè)備使用、管理的基層單位，是設(shè)備管理制度貫徹落實(shí)的具體執(zhí)行者。施工期間，必須強(qiáng)力推行單機(jī)核算制和班組核算制，對經(jīng)營管理不善，形成成本虧損的作業(yè)隊(duì)（廠）項(xiàng)目部應(yīng)幫助分析原因，制定相應(yīng)措施。分包項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對分包隊(duì)伍的選擇，必須引進(jìn)市場競爭機(jī)制，并嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)、資信關(guān)、報(bào)價(jià)關(guān)與合同簽訂關(guān)、履約關(guān)、計(jì)量與結(jié)算關(guān)。對給項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、企業(yè)形象等方面造成較大影響和較大損失的職工，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）可按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。3）項(xiàng)目部（工區(qū)）應(yīng)對各部門主任、副主任的工作制定考核辦法，對各部門主任、副主任進(jìn)行考核打分確定每月績效獎金系數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理（主任）打分權(quán)重占綜合考核打分的50%，其他班子成員打分權(quán)重占綜合考核打分的50%。工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)計(jì)繳辦法工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)是抑制收入過度膨脹、增加企業(yè)積累、以豐補(bǔ)欠、預(yù)防項(xiàng)目經(jīng)營政策失衡的重要手段，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須有效貫徹執(zhí)行，按時(shí)上繳公司。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）以每月完成產(chǎn)值扣除材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)后的全部余額作為作業(yè)隊(duì)的效益收入。 “承包型作業(yè)隊(duì)”，是主要或全部利用公司自有資源進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，完成某項(xiàng)工程的全部或部份，或某個(gè)工序，而不是通過管理與項(xiàng)目部有合同關(guān)系的成建制的外協(xié)隊(duì)伍完成施工生產(chǎn)的作業(yè)隊(duì)(廠)，如機(jī)械隊(duì)、綜合加工廠。(7)、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理兼任兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目工程，～，利潤考核分別計(jì)算，以較高者兌現(xiàn)。表五 基礎(chǔ)管理工作年度考核獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目正職）序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1項(xiàng)目年度經(jīng)營規(guī)模（萬元）2000以下200035005000650090001200015000～3500～5000～6500～9000～12000～15000以上2管理難度系數(shù)3水電七局授權(quán)公司經(jīng)營的項(xiàng)目部調(diào)整系數(shù)4基礎(chǔ)管理工作所占權(quán)重（K4）施工階段正常施工階段尾工階段設(shè)備與設(shè)備10%10%材料管理材料5%5%工程履約（含技術(shù)管理）20%12%工程質(zhì)量、安全10%10%經(jīng)營管理20%25%財(cái)務(wù)管理15%18%人力資源管理8%8%行政管理2%2%黨風(fēng)廉政建設(shè)10%10%5計(jì)獎計(jì)算公式基礎(chǔ)管理工作獎勵(lì)=基礎(chǔ)管理工作獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)值管理難度系數(shù)水電七局授權(quán)公司經(jīng)營的項(xiàng)目部調(diào)整系數(shù)∑各部門考核百分?jǐn)?shù)相應(yīng)權(quán)重 說明： 正常施工階段和尾工階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)：以“對于本工程項(xiàng)目來說是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時(shí)對于公司承擔(dān)施工部份來說是最后一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)來劃分；尾工階段少于3個(gè)月的不單獨(dú)考評。（3）班子其他成員每月預(yù)支工資兌現(xiàn)辦法：公司在年度經(jīng)營責(zé)任書中確定各項(xiàng)目正職預(yù)支工資標(biāo)準(zhǔn)，每月對常務(wù)副經(jīng)理（常務(wù)副主任）按正職標(biāo)準(zhǔn)的85%，副經(jīng)理（副主任）和總工、總經(jīng)、總會按正職標(biāo)準(zhǔn)的75%。５、任期內(nèi)債權(quán)、債務(wù)清償情況。２、合同工期三年以上的項(xiàng)目，施工期間公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營情況組織一至三次預(yù)審，工程竣工后再進(jìn)行最終任期審計(jì)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，接受工程局和公司經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備物資管理和質(zhì)量安全管理等職能部門的監(jiān)督、檢查。第六條 項(xiàng)目黨群組織(一) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按《黨章》和《工會法》規(guī)定，經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)成立項(xiàng)目黨支部、團(tuán)支部及工會組織。直接以公司名義簽訂的合同，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理推薦提名，經(jīng)公司黨政研究確定，公司行文聘任。第三條 公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、市場開發(fā)部、工程技術(shù)部等主要成員組成在建項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)評定小組，必要時(shí)可聘請工程局內(nèi)專家參與評定小組。第四條 公司對公司屬的在建項(xiàng)目收取一定比例的管理費(fèi)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際中標(biāo)價(jià)格情況確定計(jì)劃利潤率，為了體現(xiàn)管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤率確定的科學(xué)性、民主性，管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤率一般情況下按以下程序進(jìn)行確定：①項(xiàng)目中標(biāo)后按公司規(guī)定程序組建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)確定主要管理人員；②項(xiàng)目經(jīng)理、主要工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員應(yīng)在一周內(nèi)完成項(xiàng)目的前期策劃（組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、重大施工組織方案確定、資源配置、工程分包策劃等），項(xiàng)目管理人員根據(jù)策劃在公司經(jīng)營管理部的指導(dǎo)下測算確定費(fèi)率所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；③公司經(jīng)營管理部在項(xiàng)目部提交基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后的20天內(nèi)，在審核項(xiàng)目部所提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，確定本項(xiàng)目綜合上繳管理費(fèi)費(fèi)率和計(jì)劃利潤率的區(qū)間；經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定后執(zhí)行。第二條 管理人員的聘任(一) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人（除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外）和各施工作業(yè)隊(duì)（廠）負(fù)責(zé)人：由項(xiàng)目經(jīng)理（主任）提名推薦，報(bào)公司研究平衡確定后，報(bào)水電七局行文聘任。(二) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）紀(jì)檢監(jiān)察員由公司黨政研究決定后直接委派。并對各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。（二）審計(jì)的種類１、任期審計(jì)：指從工程項(xiàng)目開工至工程項(xiàng)目竣工為一個(gè)任期，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在項(xiàng)目資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性、合法性、效益性的全面審計(jì)。６、設(shè)備管理制度是否得到有效執(zhí)行，是否有完善的管理辦法，有無失修、超耗和事故隱患設(shè)備。三副總師按正職標(biāo)準(zhǔn)的65％預(yù)兌現(xiàn)，年終兌現(xiàn)按具體考核情況執(zhí)行。一個(gè)考核年度中包含正常施工階段和尾工階段的，以大于6個(gè)月的階段進(jìn)行考評。公司在家領(lǐng)導(dǎo)兼任項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目不在此列，但年薪以較高者兌現(xiàn)。對于“承包型作業(yè)隊(duì)”采用定額直接費(fèi)座扣，全額承包結(jié)合績效考核的內(nèi)部經(jīng)營管理模式。若當(dāng)月結(jié)算為負(fù)數(shù)時(shí)，虧損相應(yīng)分?jǐn)偟教潛p班組、個(gè)人與單機(jī)賬戶上。１、工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)起征點(diǎn)規(guī)定見表六表六：　　　　　　　　　　　調(diào)節(jié)費(fèi)起征點(diǎn)工 資 區(qū) 類 別起 征 點(diǎn)六類1350七類1450八類1550九類1650十類1750十一類1850２、調(diào)節(jié)費(fèi)繳費(fèi)計(jì)算公式為C=K（XB）2/10010%C——工資收入調(diào)節(jié)費(fèi)繳費(fèi)總額。對部門副主任以下的其他崗位績效系數(shù)的確定辦法由項(xiàng)目部自行制定。被項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）辭退的職工，半年內(nèi)公司不再安排工作，只發(fā)給國家規(guī)定的最低生活費(fèi)。嚴(yán)禁項(xiàng)目班子成員指定分包隊(duì)伍。第四條　施工成本核算施工成本核算是反映工程項(xiàng)目某一階段和最終經(jīng)營效果的重要指標(biāo)，是項(xiàng)目經(jīng)營者工作業(yè)績的具體表現(xiàn)。對各作業(yè)隊(duì)（廠）第一負(fù)責(zé)人實(shí)行對所用設(shè)備管理考核指標(biāo)掛鉤進(jìn)行分配。采購計(jì)劃要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）的統(tǒng)一安排，由設(shè)備物資部根據(jù)生產(chǎn)需要和庫存情況統(tǒng)一提供，經(jīng)設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或管理副經(jīng)理（主任或管理副主任）批準(zhǔn)。以上庫存考核指標(biāo)是公司指導(dǎo)性的考核指標(biāo)，各項(xiàng)目點(diǎn)應(yīng)根據(jù)工程的具體施工時(shí)段及相應(yīng)的資源配置來確定庫存量，以減少退場時(shí)的降價(jià)損失。第十章 工程分包的管理第一條　工程分包策劃項(xiàng)目部(工區(qū))要在項(xiàng)目經(jīng)營策劃的基礎(chǔ)上深入進(jìn)行分包策劃，分為項(xiàng)目總體分包策劃和年度策劃，要從分包標(biāo)段的劃分、各標(biāo)段的分包管理模式、分包商資源、分包工程管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)、分包實(shí)施計(jì)劃等方面進(jìn)行策劃，做到工程分管理的計(jì)劃性和前瞻性。（二）支付條件　由生產(chǎn)經(jīng)營部結(jié)算經(jīng)辦人和部門預(yù)算主管負(fù)責(zé)人出據(jù)的工程價(jià)款結(jié)算書和撥款通知單，并經(jīng)各相關(guān)職能部門、紀(jì)檢監(jiān)察、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理或管理副經(jīng)理（工區(qū)主任或管理副主任）審核簽字。第三條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須認(rèn)真核算項(xiàng)目季度施工成本和各作業(yè)隊(duì)（廠）當(dāng)月施工成本，以隊(duì)（廠）為單位建立成本核算臺賬和職工收入登記臺賬。２、局管設(shè)備基本折舊和大修理費(fèi)：按工程局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各種交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)詳見“表十” 項(xiàng)目部應(yīng)上繳費(fèi)用計(jì)算原則表十序 號項(xiàng) 目計(jì) 算 式備 注一應(yīng)上繳公司費(fèi)用1綜合管理費(fèi)用（實(shí)際完成產(chǎn)值綜合管理費(fèi)率）綜合管理費(fèi)費(fèi)率在年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中明確 二上繳工程局費(fèi)用1綜合管理費(fèi)用（實(shí)際完成產(chǎn)值綜合管理費(fèi)費(fèi)率）綜合管理費(fèi)費(fèi)率按工程局規(guī)定計(jì)2設(shè)備兩金按工程局規(guī)定收取3設(shè)備占用費(fèi)%按該工程年度占用局管設(shè)備凈值計(jì)算三項(xiàng)目自行承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用1設(shè)備兩金按本辦法第四章規(guī)定收取2設(shè)備占用費(fèi)5%按該工程年度占用自管設(shè)備凈值的5%計(jì)算3報(bào)廢再用設(shè)備占用費(fèi)1%按該工程年度占用報(bào)廢設(shè)備原值的1%計(jì)算4工資調(diào)節(jié)費(fèi)按本辦法第四章規(guī)定收取5工資附加費(fèi)（1）職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工資總額*20%（2）職工醫(yī)療保險(xiǎn)工資總額*%（3）職工住房公積金工資總額*8%按個(gè)人實(shí)際上交金額計(jì)提應(yīng)由項(xiàng)目(工區(qū))承擔(dān)的金額（5）職工工會經(jīng)費(fèi)工資總額*2%（6）職工待業(yè)保險(xiǎn)基金工資總額*1%（7）職工教育經(jīng)費(fèi)工資總額*%2 車輛養(yǎng)路費(fèi)（含運(yùn)管費(fèi)）等由項(xiàng)目自行承擔(dān)的其他費(fèi)用四關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用見本辦法規(guī)定 119 / 119第十三章 人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)是公司做優(yōu)做強(qiáng)做大、由勞動密集型向技術(shù)管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。對發(fā)生重大的打架斗毆和違紀(jì)違規(guī)和侵害職工利益的事件，要及時(shí)處理，耐心細(xì)致地作好工作，維護(hù)公司的形象和制度的嚴(yán)肅性，保護(hù)廣大職工的積極性。第三條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)在職職工和青工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并按公司黨委工作部和人力資源部的要求認(rèn)真做好干部、職工的考核鑒定工作，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和施工、技術(shù)、管理水平。其中當(dāng)月預(yù)繳費(fèi)用不遲于次月10日前上繳公司，每季度末15天以內(nèi)預(yù)結(jié)算一次，年終結(jié)算費(fèi)用不遲于次年元月20日前結(jié)算交清。（二）　上繳工程局費(fèi)用局管項(xiàng)目部、聯(lián)營體已代扣代交的公司不再收??；公司自管項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）上交公司，公司統(tǒng)一交工程局。公司將在半年和年終組織由紀(jì)委，財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理、人力資源共同進(jìn)行專項(xiàng)檢查?！∠嚓P(guān)項(xiàng)目從業(yè)主處已獲得批復(fù)且工程款已到位。第六條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須按照公司下發(fā)的《成工公司安全管理辦法》、《成工公司質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境管理辦法》執(zhí)行。（二）　材料允許庫存金額考核指標(biāo)高峰期材料庫存允許金額≤某工程該年實(shí)際完成收入庫存率（2～%）（不含六大主材：鋼材、油料、砂石骨料、火工、木材、水泥）。第八章 材料、配件管理第一條　材料、配件管理主要以完善采購計(jì)劃、從嚴(yán)審批手續(xù)、合理儲備、降低消耗為主要內(nèi)容，建立公司和項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）配件管理監(jiān)控制度。在項(xiàng)目施工過程中必須督促、檢查下屬作業(yè)隊(duì)（廠）設(shè)備管理執(zhí)行情況，安排并提供設(shè)備修理、保養(yǎng)、運(yùn)行條件，推行單車、單機(jī)核算制度和主車司機(jī)責(zé)任制，加大設(shè)備管理力度，并接受分局對項(xiàng)目部設(shè)備管理的監(jiān)督檢查。 作業(yè)隊(duì)（廠）承包成本控制對作業(yè)隊(duì)（廠）按本“辦法”規(guī)定進(jìn)行單價(jià)承包和單機(jī)核算控制成本。按照盈利的原則、先進(jìn)合理與可操作性原則編制目標(biāo)成本指標(biāo)，縱向分解到作業(yè)隊(duì)、班組、單機(jī)，橫向分解到項(xiàng)目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各職能部門和個(gè)人，從而建立一個(gè)完整的目標(biāo)成本責(zé)任體系。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）有權(quán)對違反“企業(yè)法”及工程局、公司有關(guān)規(guī)章制度的職工進(jìn)行處罰。主持工作的測量負(fù)責(zé)人按工程技術(shù)部副主任待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2）凡未經(jīng)工程局、公司下文正式聘任，項(xiàng)目部自行確定享受主任或副主任待遇的不得享受年終考核。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見表八。２、作業(yè)隊(duì)職工效益收入1)“承包型作業(yè)隊(duì)”職工效益收入項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）根據(jù)本工程的具體情況，制定勞動定額及其內(nèi)部材料、配件、機(jī)械臺班單價(jià)，以勞動定額直接費(fèi)并經(jīng)公司審核后全額承包。主要有以下幾種方式：216。(6)、上繳綜合管理費(fèi)用獎勵(lì)、計(jì)劃利潤獎勵(lì)、超額利潤獎勵(lì)　三項(xiàng)的兌現(xiàn)順序?yàn)椋磳?shí)際上繳額依上列順序逐次進(jìn)行兌現(xiàn)?；A(chǔ)管理工作考核獎勵(lì)與管理難度系數(shù)\調(diào)整系數(shù)\權(quán)重有關(guān)（見“表五”），具體考核細(xì)則附后。（2）水電七局授權(quán)公司經(jīng)營的項(xiàng)目與水電七局內(nèi)部切塊承包經(jīng)營有區(qū)別，標(biāo)準(zhǔn)見“表一”。４、任期內(nèi)上繳公司費(fèi)用完成情況。（一）、審計(jì)時(shí)段的劃分１、合同工期三年以內(nèi)的項(xiàng)目，從工程項(xiàng)目開工至工程項(xiàng)目竣工為一個(gè)任期，原則上在工程竣工結(jié)算后進(jìn)行審計(jì)，必要時(shí)可進(jìn)行期中審計(jì)。并在本“辦法”規(guī)定的原則之下，根據(jù)工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定項(xiàng)目經(jīng)營管理辦法實(shí)施細(xì)則及相應(yīng)內(nèi)控制度。(四) 禁止公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有對外結(jié)算業(yè)務(wù)（或物資采購）的部室負(fù)責(zé)人使用或變相使用有親緣關(guān)系的分包施工隊(duì)伍（或供應(yīng)商），在同一項(xiàng)目內(nèi)分包工程、承攬運(yùn)輸和采購業(yè)務(wù)。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組建第一條 班子成員的聘任項(xiàng)目部經(jīng)理（主任）、常務(wù)副經(jīng)理（或常務(wù)副主任）、副經(jīng)理、總工程師或副總工程師的聘任：以工程局名義簽訂的合同，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，由公司總經(jīng)理