【正文】 對各項目部財務負責人進行考核，考核分為百分制； 4） 績效工資系數(shù)，在項目部班子成員按其他部門主任（或副主任）績效工資系數(shù)的確定辦法所確定的系數(shù)基礎(chǔ)上，乘以公司當季考核分再除以100進行確定。項目經(jīng)理部（工區(qū)）有權(quán)對違反“企業(yè)法”及工程局、公司有關(guān)規(guī)章制度的職工進行處罰。第二條　項目經(jīng)營策劃制度項目經(jīng)理部(工區(qū))要對本工程項目進行經(jīng)營策劃，包括項目總策劃和年度策劃，進行預算管理。按照盈利的原則、先進合理與可操作性原則編制目標成本指標，縱向分解到作業(yè)隊、班組、單機，橫向分解到項目部各分管領(lǐng)導、機關(guān)各職能部門和個人，從而建立一個完整的目標成本責任體系。工程技術(shù)人員要深入實際，調(diào)查研究，制定多種施工方案，對各方案要進行技術(shù)與經(jīng)濟比較，達到優(yōu)化施工方案降低成本的目的。 作業(yè)隊（廠）承包成本控制對作業(yè)隊（廠）按本“辦法”規(guī)定進行單價承包和單機核算控制成本。項目施工成本虧損、管理混亂的項目經(jīng)理部（工區(qū)），將對其領(lǐng)導班子成員個人按辦法條款進行處罰。在項目施工過程中必須督促、檢查下屬作業(yè)隊（廠）設備管理執(zhí)行情況，安排并提供設備修理、保養(yǎng)、運行條件，推行單車、單機核算制度和主車司機責任制，加大設備管理力度，并接受分局對項目部設備管理的監(jiān)督檢查。所有設備按調(diào)入調(diào)出設備管理。第八章 材料、配件管理第一條　材料、配件管理主要以完善采購計劃、從嚴審批手續(xù)、合理儲備、降低消耗為主要內(nèi)容，建立公司和項目經(jīng)理部（工區(qū)）配件管理監(jiān)控制度。第四條　工程項目竣工撤退前，庫存材料和同類機型配件調(diào)轉(zhuǎn)下一工程。（二）　材料允許庫存金額考核指標高峰期材料庫存允許金額≤某工程該年實際完成收入庫存率（2～%）（不含六大主材：鋼材、油料、砂石骨料、火工、木材、水泥）。第八條　其它規(guī)定詳見《成工公司物資管理實施細則》。第六條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須按照公司下發(fā)的《成工公司安全管理辦法》、《成工公司質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境管理辦法》執(zhí)行。第三條　對分包工程必須按公司統(tǒng)一的合同條款明確與分包商的經(jīng)濟關(guān)系。　相關(guān)項目從業(yè)主處已獲得批復且工程款已到位。保廉合同和相應工程分包合同的主體和簽字人應一致。公司將在半年和年終組織由紀委，財務、經(jīng)營管理、人力資源共同進行專項檢查。第五條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）銀行開戶賬號報公司財務部統(tǒng)一登記備查。（二）　上繳工程局費用局管項目部、聯(lián)營體已代扣代交的公司不再收??；公司自管項目部，由項目經(jīng)理部（工區(qū)）上交公司，公司統(tǒng)一交工程局。設備退場時應維修保養(yǎng)達到公司規(guī)定的退場標準。其中當月預繳費用不遲于次月10日前上繳公司，每季度末15天以內(nèi)預結(jié)算一次，年終結(jié)算費用不遲于次年元月20日前結(jié)算交清。第一條　項目經(jīng)理部必須按工程局、公司的培訓計劃，選拔符合人才培養(yǎng)原則的職工進行再教育，提高其專業(yè)技術(shù)水平。第三條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）應結(jié)合實際加強在職職工和青工的技術(shù)業(yè)務培訓，并按公司黨委工作部和人力資源部的要求認真做好干部、職工的考核鑒定工作，提高職工隊伍的整體素質(zhì)和施工、技術(shù)、管理水平。要抓好黨風廉政教育，增強黨員干部拒腐防變能力；要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展效能監(jiān)察，加強從源頭上預防和治理腐敗的力度，工程分包、設備物資采購、廢舊設備物資的處理、安全執(zhí)法等必須有紀檢監(jiān)察員參與，進行全過程監(jiān)督；黨政班子成員要認真執(zhí)行“三重一大”民主決策程序，項目上的重大決策、重要項目安排和大額資金使用等必須堅持民主決策程序；領(lǐng)導要按照“八個堅持、八個反對”的要求，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，并加強對項目經(jīng)理部（工區(qū)）中層干部執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的檢查。對發(fā)生重大的打架斗毆和違紀違規(guī)和侵害職工利益的事件，要及時處理，耐心細致地作好工作，維護公司的形象和制度的嚴肅性，保護廣大職工的積極性。第三條　對部分成熟的專業(yè)技術(shù)人員及時安排到管理崗位上鍛煉，以培養(yǎng)一批一專多能的復合型人才。各種交費標準詳見“表十” 項目部應上繳費用計算原則表十序 號項 目計 算 式備 注一應上繳公司費用1綜合管理費用（實際完成產(chǎn)值綜合管理費率）綜合管理費費率在年度經(jīng)濟責任書中明確 二上繳工程局費用1綜合管理費用（實際完成產(chǎn)值綜合管理費費率）綜合管理費費率按工程局規(guī)定計2設備兩金按工程局規(guī)定收取3設備占用費%按該工程年度占用局管設備凈值計算三項目自行承擔的各項費用1設備兩金按本辦法第四章規(guī)定收取2設備占用費5%按該工程年度占用自管設備凈值的5%計算3報廢再用設備占用費1%按該工程年度占用報廢設備原值的1%計算4工資調(diào)節(jié)費按本辦法第四章規(guī)定收取5工資附加費（1）職工養(yǎng)老保險工資總額*20%（2）職工醫(yī)療保險工資總額*%（3）職工住房公積金工資總額*8%按個人實際上交金額計提應由項目(工區(qū))承擔的金額（5）職工工會經(jīng)費工資總額*2%（6）職工待業(yè)保險基金工資總額*1%（7）職工教育經(jīng)費工資總額*%2 車輛養(yǎng)路費（含運管費）等由項目自行承擔的其他費用四關(guān)于培訓費用見本辦法規(guī)定 119 / 119第十三章 人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)是公司做優(yōu)做強做大、由勞動密集型向技術(shù)管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。工資調(diào)節(jié)費：按本辦法規(guī)定收取。２、局管設備基本折舊和大修理費：按工程局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。符合合同規(guī)定和財經(jīng)紀律，手續(xù)齊備，并經(jīng)項目經(jīng)理或管理副經(jīng)理（工區(qū)主任或副主任）審核簽字同意支付的費用，財務負責人不得拒絕支付。第三條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）必須認真核算項目季度施工成本和各作業(yè)隊（廠）當月施工成本，以隊（廠）為單位建立成本核算臺賬和職工收入登記臺賬。安全責任書和相應工程分包合同的主體和簽字人應一致。（二）支付條件　由生產(chǎn)經(jīng)營部結(jié)算經(jīng)辦人和部門預算主管負責人出據(jù)的工程價款結(jié)算書和撥款通知單，并經(jīng)各相關(guān)職能部門、紀檢監(jiān)察、總工程師、項目經(jīng)理或管理副經(jīng)理（工區(qū)主任或管理副主任）審核簽字。正式合同文本形成后，交管理副經(jīng)理（工區(qū)副主任）審查，經(jīng)項目經(jīng)理（工區(qū)主任）批準后上報審查，批復后由項目部（工區(qū)）行政第一負責人與分包商法人代表（或委托代理人）簽字，雙方蓋章后生效。第十章 工程分包的管理第一條　工程分包策劃項目部(工區(qū))要在項目經(jīng)營策劃的基礎(chǔ)上深入進行分包策劃，分為項目總體分包策劃和年度策劃，要從分包標段的劃分、各標段的分包管理模式、分包商資源、分包工程管理中的重點和難點、分包實施計劃等方面進行策劃，做到工程分管理的計劃性和前瞻性。第二條　項目經(jīng)理（主任）對工程質(zhì)量負有直接責任，在搞好施工組織的同時，應建立好從工人——班長——隊長——工程師——總工程師——項目經(jīng)理（主任）的一體化管理組織體系，建立好從圖紙供應——方案編制——技術(shù)交底——施工材料供應——施工過程檢查控制——質(zhì)量驗收與質(zhì)量管理技術(shù)保證體系，使施工質(zhì)量的管理從組織上和技術(shù)上得到充分保證，從而形成較為完善的質(zhì)量保證體系。以上庫存考核指標是公司指導性的考核指標，各項目點應根據(jù)工程的具體施工時段及相應的資源配置來確定庫存量，以減少退場時的降價損失。除周轉(zhuǎn)材料外，其余損失50%的價值除進入項目施工成本外，同時抵減所屬項目經(jīng)理（主任）經(jīng)營考核利潤，雙重處罰。采購計劃要根據(jù)項目經(jīng)理部（工區(qū)）的統(tǒng)一安排，由設備物資部根據(jù)生產(chǎn)需要和庫存情況統(tǒng)一提供，經(jīng)設備物資部負責人審核，報項目經(jīng)理或管理副經(jīng)理（主任或管理副主任）批準。如遇特殊情況未做退場修理的，經(jīng)公司同意項目經(jīng)理部（工區(qū)）可委托公司代為修理，費用由該項目經(jīng)理部（工區(qū)）承擔。對各作業(yè)隊（廠）第一負責人實行對所用設備管理考核指標掛鉤進行分配。結(jié)合施工作業(yè)隊（廠）承包經(jīng)營機制的建立，推行單車、單機核算和主車司機責任制，從根本上解決設備使用過程中的低產(chǎn)、超耗和不合理占用問題。第四條　施工成本核算施工成本核算是反映工程項目某一階段和最終經(jīng)營效果的重要指標，是項目經(jīng)營者工作業(yè)績的具體表現(xiàn)。公司將按工程局規(guī)定對項目部（工區(qū)）完成產(chǎn)值的一定比例提取科技開發(fā)費用。嚴禁項目班子成員指定分包隊伍。要在充分熟悉合同和招投標條件的基礎(chǔ)上，從組織機構(gòu)、管理模式、施工組織設計和優(yōu)化、重大資源的配置和優(yōu)化、履約重點和難點、經(jīng)營目標成本及其控制的重點和難點、工程分包、工程計量與控制、工程變更索賠規(guī)劃等方面進行策劃，作為項目管理框架。被項目經(jīng)理部（工區(qū)）辭退的職工，半年內(nèi)公司不再安排工作，只發(fā)給國家規(guī)定的最低生活費。表八 　　固定崗位工作人員崗位收入標準單位崗 位省外標準省內(nèi)標準機關(guān)勤雜人員（食堂幫廚人員、辦公區(qū)環(huán)衛(wèi)人員、茶爐人員）1100元/月以內(nèi)900元/月以內(nèi)作業(yè)隊勤雜人員、守料看場人員、帶料人員、臨時計碼人員，但不得超過1100元/月，但不得超過900元/月表九　　　　　　　　　　機關(guān)工作人員效益收入分配區(qū)間系數(shù)表崗　　位績效區(qū)間系數(shù)備注一、生產(chǎn)技術(shù)部（工程部）　　主任～　副主任（含主持工作測量負責人）～　主任科員～　主辦科員～　科員（含內(nèi)業(yè)人員）～　辦事員～　二、質(zhì)安部　　主任～　副主任～　主任科員～　主辦科員～　科員～　辦事員～　三、經(jīng)管部　　主任～　副主任～　主任科員～　主辦科員～　科員～　辦事員～　四、設備物資部　　主任～　副主任～　主任科員～　主辦科員～　科員（含內(nèi)業(yè)人員）～　辦事員～　倉庫班班長～　保管員～　五、勞財部　　主任～　副主任～　主任科員～　主辦科員～　科員（含內(nèi)業(yè)人員）～　辦事員～　六、綜合部　　主任～　副主任～　主任科員～　主辦科員～　科員（含內(nèi)業(yè)人員）～　辦事員～　食堂班長～　司機～　七、大、中專畢業(yè)生~實習期（3個月6個月）第三條 所有員工的個人收入均為稅前收入第五章 勞動力的組織與管理第一條　項目經(jīng)理部（工區(qū)）聘用人員，必須在遵守本“辦法”安排職工上崗原則后，方可聘用。對部門副主任以下的其他崗位績效系數(shù)的確定辦法由項目部自行制定。分不同崗位乘以規(guī)定的效益區(qū)間分配系數(shù)計算。１、工資收入調(diào)節(jié)費起征點規(guī)定見表六表六：　　　　　　　　　　　調(diào)節(jié)費起征點工 資 區(qū) 類 別起 征 點六類1350七類1450八類1550九類1650十類1750十一類1850２、調(diào)節(jié)費繳費計算公式為C=K（XB）2/10010%C——工資收入調(diào)節(jié)費繳費總額。正職效益收入是該作業(yè)隊（廠）—,副職效益收入是該作業(yè)隊（廠）—, 作業(yè)隊（廠）技術(shù)員收入是作業(yè)隊（廠），作業(yè)隊（廠）管理人員效益收入是作業(yè)隊（廠），大中專畢業(yè)生實習期效益收入是作業(yè)隊（廠）（實習期3個月）。若當月結(jié)算為負數(shù)時，虧損相應分攤到虧損班組、個人與單機賬戶上。基本原則作業(yè)層人員收入由年功工資（年功工資標準5元/人對于“承包型作業(yè)隊”采用定額直接費座扣，全額承包結(jié)合績效考核的內(nèi)部經(jīng)營管理模式。常務副經(jīng)理（副主任）的獎勵標準區(qū)間為正職的80％～95％；副經(jīng)理（副主任）和總工的獎勵標準區(qū)間為正職的70％～85％；副總工的獎勵標準區(qū)間為正職的60％～75％的范圍內(nèi)。公司在家領(lǐng)導兼任項目經(jīng)理的工程項目不在此列，但年薪以較高者兌現(xiàn)。⑶、項目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導班子成員在經(jīng)濟責任書考核獎兌現(xiàn)以前，由生產(chǎn)經(jīng)營管理部配合人力資源部核定標準每月預兌現(xiàn)基礎(chǔ)年薪，并繳納應由個人承擔的工資附加費及稅費。一個考核年度中包含正常施工階段和尾工階段的，以大于6個月的階段進行考評。獎勵標準見“表三”、“表四”。三副總師按正職標準的65％預兌現(xiàn)，年終兌現(xiàn)按具體考核情況執(zhí)行。第五條 項目經(jīng)理待遇 ㈠　項目經(jīng)理的收入由基礎(chǔ)年薪與績效年薪收入組成（A＋B），如果工程項目獲得集團公司以上（含集團公司）的表彰獎勵，年薪按下列標準增加。６、設備管理制度是否得到有效執(zhí)行，是否有完善的管理辦法，有無失修、超耗和事故隱患設備。４、《公司內(nèi)部審計實施細則》。（二）審計的種類１、任期審計：指從工程項目開工至工程項目竣工為一個任期，對項目負責人所在項目資產(chǎn)、負債、損益的真實性、合法性、效益性的全面審計。骨干獎的發(fā)放需經(jīng)領(lǐng)導班子成員集體研究，獎勵有突出貢獻的骨干人員，并列入工資總額。并對各類統(tǒng)計報表、上報數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性負責。(三) 因本人工作能力、或組織不力不能實現(xiàn)合同目標的，工程質(zhì)量和施工安全出現(xiàn)重大問題，達不到行業(yè)規(guī)定指標，給工程局、公司信譽造成嚴重影響又無力扭轉(zhuǎn)被動局面。(二) 項目經(jīng)理部（工區(qū)）紀檢監(jiān)察員由公司黨政研究決定后直接委派。各項目部（工區(qū)）應主動接收人力資源部按公司特困職工安置原則安置的職工。第二條 管理人員的聘任(一) 項目經(jīng)理部（工區(qū)）機關(guān)各部室負責人（除財務負責人外）和各施工作業(yè)隊（廠）負責人：由項目經(jīng)理（主任）提名推薦，報公司研究平衡確定后，報水電七局行文聘任。第九條 項目部對各專業(yè)分局（或水電七局指令分包項目）提取的管理費和進度、質(zhì)量、安全獎勵基金應建立專項臺賬進行管理。第四條 公司對公司屬的在建項目收取一定比例的管理費，并根據(jù)項目實際中標價格情況確