【正文】 公司成立文明工地評選小組，并制定相應(yīng)的考核細(xì)則。嚴(yán)禁賭博、嫖娼、打架斗毆，一旦發(fā)生此類情況，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）要從嚴(yán)處理，并將處理意見上報(bào)分局備案。為了公司的發(fā)展，公司將招聘一批能帶班的工長，并全面開展“師帶徒”活動(dòng)。（四）　關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)除項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）自己組織對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外，另由公司每年統(tǒng)一組織安排對技術(shù)人員、管理人員和重要特殊崗位人員進(jìn)行一至二次有針對性的脫產(chǎn)培訓(xùn)，以提高公司職工隊(duì)伍素質(zhì)及管理水平。公司將對設(shè)備基本折舊，實(shí)行直線法，大修費(fèi)按基本折舊率的50%計(jì)提。項(xiàng)目經(jīng)理（主任）對繳費(fèi)承擔(dān)責(zé)任，在安排資金計(jì)劃、資金籌措、費(fèi)用開支方面必須充分考慮這一因素。第四條　公司對項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對外發(fā)生的咨詢費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，每半年審計(jì)一次，對開支項(xiàng)目、費(fèi)用來源和經(jīng)辦程序從嚴(yán)審查，弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)、人情招待和違規(guī)及嚴(yán)重超標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）其領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，將受到從嚴(yán)查處。第十一章 財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理第一條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和工程局及公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性和費(fèi)用開支的合法性及真實(shí)性負(fù)責(zé)。公司財(cái)務(wù)部和經(jīng)營部每半年檢查一次，進(jìn)行監(jiān)督管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)?！∮蟹职烫峤坏摹耙淹旯こ塘繄?bào)表”（結(jié)算報(bào)表）等支付申請。工程分包常規(guī)審批，分包總價(jià)20萬元以下的分包項(xiàng)目，由項(xiàng)目部分管經(jīng)營管理的項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織經(jīng)管部、工程部、質(zhì)安部、材設(shè)部、財(cái)務(wù)部等進(jìn)行招標(biāo)評標(biāo)，將評標(biāo)結(jié)果及確定的分包隊(duì)伍報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批并上報(bào)公司備案。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）與各作業(yè)隊(duì)（廠）必須每年簽訂質(zhì)量、安全責(zé)任書。材料、配件庫存考核指標(biāo)年終考核與項(xiàng)目經(jīng)理、管理副經(jīng)理（主任、副主任）、設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人和公司設(shè)備物資部負(fù)責(zé)人個(gè)人收入掛鉤，材料庫存年終考核指標(biāo)超過一個(gè)百分點(diǎn)，以上人員全年個(gè)人收入總額下調(diào)一個(gè)百分點(diǎn)；配件庫存年終考核指標(biāo)每超過一個(gè)百分點(diǎn)，以上人員年個(gè)人收入總額下調(diào)二個(gè)百分點(diǎn)。調(diào)出、調(diào)入雙方發(fā)生價(jià)格爭議時(shí)，由公司設(shè)備物資部裁決，并按照裁決價(jià)格執(zhí)行。第二條　為降低采購成本、保證質(zhì)量，公司規(guī)定凡在四川省內(nèi)的工程項(xiàng)目需采購大宗材料、配件的必需由公司統(tǒng)一管理，在公司主管部門的主持下經(jīng)招標(biāo)選定12家供應(yīng)商統(tǒng)一采購供應(yīng)。 第七條　設(shè)備檢查作業(yè)隊(duì)（廠）每月進(jìn)行一次，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）設(shè)備物資部可參加檢查，跟蹤監(jiān)督；項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）每季度進(jìn)行一次。未經(jīng)公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)變更調(diào)整主車司機(jī)或機(jī)長人選的，除限期糾正外，每發(fā)生一起處作業(yè)隊(duì)（廠）主要領(lǐng)導(dǎo)300～500元罰款，并對項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評中的設(shè)備管理考評分下浮10～20%，進(jìn)行處罰；（三）　建立健全設(shè)備檔案和資料管理制度，對所屬設(shè)備逐月進(jìn)行單機(jī)、單車狀態(tài)檢查和評比，健全維護(hù)保養(yǎng)記錄、修理記錄、運(yùn)行記錄、配件消耗記錄、油料消耗記錄、完成產(chǎn)值記錄和“兩率”（完好率、利用率）統(tǒng)計(jì)制度，作為設(shè)備管理考核和推行單車（單機(jī)）核算的主要依據(jù)；（四）　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）和下屬各作業(yè)隊(duì)（廠）對設(shè)備事故和設(shè)備失修、失保、失職責(zé)任者，按公司和項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）設(shè)備管理制度規(guī)定進(jìn)行處理。 第三條　為保證設(shè)備的基本維護(hù)保養(yǎng)條件，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須在進(jìn)場三個(gè)月內(nèi)建成與工程規(guī)模和實(shí)際需要相適應(yīng)的修理車間、洗車場、停車場，并提供切合實(shí)際的、良好的場地及道路條件，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。第五條　施工成本考核與檢查施工成本是項(xiàng)目年度考核和項(xiàng)目經(jīng)理（主任）任期考核的重要內(nèi)容，是任期審計(jì)的主要內(nèi)容。強(qiáng)化理賠管理項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)重視理賠對成本的影響，樹立正確的理賠觀念。對工地現(xiàn)場材料、配件等的耗用采用定額消耗。在成本過程控制中重視加強(qiáng)對分包項(xiàng)目與分包隊(duì)伍的過程控制與管理；控制材料、配件的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存及周轉(zhuǎn)性材料的使用與回收；力求采用最優(yōu)、可行且成本最小的施工方案組織施工，并最大可能地使理賠效益達(dá)到最佳；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，減少浪費(fèi)。對間歇性的施工項(xiàng)目、項(xiàng)目部（工區(qū)）可安排職工休工閑假，休工閑假人員的工資關(guān)系仍保留在項(xiàng)目部（工區(qū)），工資由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）承擔(dān)。為了公司的穩(wěn)定，各項(xiàng)目部（工區(qū)）要盡量安排下崗職工再就業(yè)，對于不接受公司按政策規(guī)定安排下崗職工的項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）年終考核人力資源管理工作時(shí)將對該項(xiàng)目部(工區(qū))進(jìn)行扣分處罰。 崗位調(diào)整系數(shù)，主任取1，；216。項(xiàng)目部（工區(qū)）應(yīng)對各部門主任的工作制定考核辦法，對各部門主任進(jìn)行考核打分確定每月績效獎(jiǎng)金系數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理（主任）打分權(quán)重占綜合考核打分的50%，其他班子成員打分權(quán)重占綜合考核打分的50%。X——實(shí)發(fā)效益平均工資。作業(yè)隊(duì)（廠）正、副職每月在本作業(yè)隊(duì)支取該隊(duì)（廠）效益收入的平均數(shù)，余下的部分按該隊(duì)平均效益工資乘以（考核系數(shù)1），由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）直接發(fā)放，并由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）承擔(dān)這一部分費(fèi)用。2)“管理型作業(yè)隊(duì)”職工效益收入以外協(xié)隊(duì)伍相應(yīng)完成項(xiàng)目的主合同產(chǎn)值為基數(shù)提取的一定比例的管理費(fèi)、崗位工收入、單項(xiàng)承包收入是管理型作業(yè)隊(duì)的收入來源，由作業(yè)隊(duì)自行制定相應(yīng)的分配方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理(工區(qū)主任)批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對作業(yè)隊(duì)（廠）每個(gè)職工建立效益工資收入臺(tái)帳，對作業(yè)隊(duì)效益工資按以下規(guī)定進(jìn)行支付，若作業(yè)隊(duì)平均效益工資扣除個(gè)人收入調(diào)節(jié)費(fèi)后低于1600元/（省內(nèi)1500元/）的全額支付；若高于1600元/（省內(nèi)1500元/）以上的部份,由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）代管并建立效益工資收入臺(tái)賬，作為作業(yè)隊(duì)（廠）以豐補(bǔ)欠； 對該月收入人均不足800元的作業(yè)隊(duì)（廠），由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）按不足部份借足800元/人，次月結(jié)算時(shí)扣除；對該月虧損的單位，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）按不超過人均800元/人的標(biāo)準(zhǔn)借支給作業(yè)隊(duì)（廠）并在下月結(jié)算時(shí)扣除。 “管理型作業(yè)隊(duì)”，是指通過管理與項(xiàng)目部有合同關(guān)系的成建制的外協(xié)隊(duì)伍完成施工生產(chǎn)的作業(yè)隊(duì)(廠)。項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要和管理要求以及管理模式的不同，設(shè)置不同性質(zhì)的作業(yè)層(隊(duì)、廠)，對作業(yè)層實(shí)行效益工資分配，個(gè)別崗位實(shí)行固定工資制（見表八）。②利潤獎(jiǎng)勵(lì)的審計(jì)規(guī)定，對年度預(yù)考核獲得利潤獎(jiǎng)勵(lì)的，先兌現(xiàn)利潤獎(jiǎng)勵(lì)額的60%，經(jīng)公司審計(jì)確認(rèn)利潤的真實(shí)性后再兌現(xiàn)20%。除本辦法規(guī)定的收入外，項(xiàng)目部（工區(qū)）所有成員嚴(yán)禁以任何名義、形式從本項(xiàng)目取得其他收入。年度預(yù)考核所扣減年薪由公司財(cái)務(wù)部建立臺(tái)賬，待工程竣工后根據(jù)最終經(jīng)營成果進(jìn)行考核，多退少補(bǔ)。表三 　　　　 計(jì)劃利潤獎(jiǎng)（罰）標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng) 勵(lì)額 度項(xiàng)目經(jīng)理（工區(qū)主任）其他班子成員其他有功人員備注利潤計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)：14%利潤計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)14%利潤計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)14%30%利潤獎(jiǎng)勵(lì)考核獎(jiǎng)勵(lì)正職額考評系數(shù)K3由項(xiàng)目部制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法虧損項(xiàng)目按同等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰注：K3按本辦法第五條（二）第4款進(jìn)行確定計(jì)劃利潤獎(jiǎng)罰基數(shù)＝實(shí)際上繳貨幣資金全額應(yīng)上繳工程局費(fèi)用及項(xiàng)目部自行承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)上繳公司綜合管理費(fèi) ②超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（H）超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)條件為：考核期報(bào)表實(shí)際利潤率大于目標(biāo)利潤率?！A(chǔ)管理測評系數(shù)K4：按基礎(chǔ)管理考核進(jìn)行確定。基礎(chǔ)年薪的預(yù)支工資按公司自營部份的年計(jì)劃和下表進(jìn)行確定，年終根據(jù)實(shí)際完成產(chǎn)值按下表進(jìn)行調(diào)整；為了保證年計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對無正當(dāng)理由實(shí)際完成產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值差額超過實(shí)際完成產(chǎn)值的177。９、人力資源管理是否執(zhí)行了人才培養(yǎng)、職工培訓(xùn)、安置待崗職工、勞資管理等有關(guān)制度。（四）、審計(jì)的內(nèi)容１、項(xiàng)目經(jīng)理（主任）任期內(nèi)，項(xiàng)目內(nèi)部控制和管理制度是否健全，并有效貫徹執(zhí)行。年度利潤審計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目年度責(zé)任制預(yù)考核情況，對獲得利潤獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，安排利潤審計(jì)確認(rèn)利潤的真實(shí)性，利潤審計(jì)一般安排在次年的5月底以前。(八) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）親自或指定副職專門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、施工方案優(yōu)化、理賠進(jìn)行統(tǒng)籌管理，及時(shí)獲取相關(guān)證明材料，保證以上工作的順利進(jìn)行。(五) 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）在工程項(xiàng)目施工期間必須對下屬各施工作業(yè)隊(duì)（廠）實(shí)行承包經(jīng)營，施工成本、勞動(dòng)業(yè)績與個(gè)人收入掛鉤。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）的職責(zé)和權(quán)利(一) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）在項(xiàng)目上處于中心地位，代表工程局或公司全面履行承包合同，在項(xiàng)目上行使經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對工程全面履約、創(chuàng)利，上繳工程局、公司費(fèi)用，使整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)和諧、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，追求利潤負(fù)全責(zé)。若項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員因工作調(diào)動(dòng)或因疾病等非本人原因不能留任至工程竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理（主任）必須經(jīng)過公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)后離任，項(xiàng)目副經(jīng)理（副主任）、總工程師（或副總工程師）必須辦清交接手續(xù)后，方可解除聘任合同。第五條 限制條件使（聘）用人員(一) 項(xiàng)目部聘用與公司無勞動(dòng)合同關(guān)系的人員須經(jīng)公司人力資源部初審，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可使用，使用程序應(yīng)符合國家有關(guān)法律規(guī)定和水電七局相關(guān)規(guī)定。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。對提取的費(fèi)用除以上規(guī)定開支以外不得以任何名目開支該項(xiàng)費(fèi)用，并接受公司監(jiān)督和檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）對下屬各作業(yè)隊(duì)（廠）實(shí)行以施工成本為主要控制目標(biāo)的承包經(jīng)營結(jié)合績效考核的管理模式，按經(jīng)營效益、勞動(dòng)業(yè)績與個(gè)人收益量化掛鉤分配，以共同維護(hù)公司和職工切身利益，確保公司的良性、可持續(xù)發(fā)展。它們在本“辦法”的主體地位相同。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）屬公司在建項(xiàng)目的派出機(jī)構(gòu)，與公司在行政上屬隸屬關(guān)系。第七條 公司對項(xiàng)目經(jīng)理（主任）實(shí)行任期考核審計(jì)制度和離任（如調(diào)離、不能勝任工作、因病等）考核審計(jì)制度。第十條　公司總經(jīng)理對有特殊貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部和個(gè)人，可進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。若財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不稱職，經(jīng)公司檢查核實(shí)后，由總經(jīng)理解聘；也可以在理由充分的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）有權(quán)報(bào)請公司解聘財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)公司考核情況屬實(shí)的，總經(jīng)理批準(zhǔn)解聘。(二) 根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，確需使用退休、內(nèi)退職工或聘請非本公司的專家和有特殊技能的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）書面上報(bào)公司批準(zhǔn)備案后，方可使用。項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員包括：經(jīng)理（主任）、常務(wù)副經(jīng)理（副主任）、副經(jīng)理（副主任）、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、安全總監(jiān)。(二) 項(xiàng)目經(jīng)理（主任）有權(quán)報(bào)請公司解聘不稱職、不作為的下列人員：常務(wù)副經(jīng)理（副主任）、副經(jīng)理（副主任）、總工程師（或副總工程師）、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)（廠）正（副）隊(duì)（廠）長；項(xiàng)目經(jīng)理（主任）有權(quán)解聘本項(xiàng)目機(jī)關(guān)工作人員、班組職工和其他服務(wù)人員。實(shí)行規(guī)范的深化承包核算制度，建立以施工成本為核心，以責(zé)、權(quán)、利關(guān)系為紐帶的項(xiàng)目經(jīng)營管理辦法，并實(shí)施有效地控制、監(jiān)督和運(yùn)行，以確保項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第四條 業(yè)績評價(jià)公司對項(xiàng)目經(jīng)理（主任）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營中間過程的不定期審計(jì)、離任審計(jì)、任期審計(jì)。不定期審計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，對工程項(xiàng)目安排的臨時(shí)性審計(jì)，主要采取全面審計(jì)和專題審計(jì)。２、是否履行合同，是否貫徹執(zhí)行工程局、公司重大經(jīng)營政策和管理文件規(guī)定。１０、經(jīng)營管理制度是否有效執(zhí)行，對內(nèi)對外結(jié)算與計(jì)量是否準(zhǔn)確無誤。20%時(shí)，取低值，差額在177?？冃晷剑˙＝C＋D＋E）由上繳綜合管理費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)（C）、利潤獎(jiǎng)勵(lì)（D＝H＋F）、基礎(chǔ)管理工作考核獎(jiǎng)勵(lì)（E）組成，主要反映項(xiàng)目經(jīng)營效益和主要負(fù)責(zé)人任期業(yè)績。表四 　　　　 超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng) 勵(lì)額 度項(xiàng)目經(jīng)理（工區(qū)主任）其他項(xiàng)目成員其他有功人員利潤計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)：18%利潤計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)18%利潤計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)18%30%利潤獎(jiǎng)勵(lì)考核獎(jiǎng)勵(lì)正值額考評系數(shù)K3由項(xiàng)目部制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法注：K3按本辦法第五條（二）第4款進(jìn)行確定超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)＝實(shí)際上繳貨幣資金全額上繳工程局費(fèi)用及項(xiàng)目部自行承擔(dān)的費(fèi)用應(yīng)上繳公司綜合管理費(fèi)完成產(chǎn)值*計(jì)劃利潤率*（３）、基礎(chǔ)管理工作考核獎(jiǎng)勵(lì)。2) 對經(jīng)營不善、虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理（主任）及項(xiàng)目班子成員，由總經(jīng)理擬定處罰意見提交公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定，報(bào)董事長批準(zhǔn)后，進(jìn)行處罰（處罰分：罰款、降職使用、引咎辭職、免職）。違者視為違規(guī)收入，除如數(shù)退賠外，將從嚴(yán)查處，并給予相應(yīng)的黨紀(jì)、行政處分。任期兌現(xiàn)①項(xiàng)目竣工公司對項(xiàng)目經(jīng)理（主任）進(jìn)行任期審計(jì)后，按本辦法相應(yīng)條款及“表二”、“表三”、“表四”、“表五”計(jì)算兌現(xiàn)項(xiàng)目班子成員任期個(gè)人收入，并返還項(xiàng)目施工期歷年所抵押的20%風(fēng)險(xiǎn)金以及利潤處罰。項(xiàng)目部要針對不同性質(zhì)的作業(yè)隊(duì)實(shí)行不同的內(nèi)部核算辦法。對于“管理型作業(yè)隊(duì)”采用以外協(xié)隊(duì)伍相應(yīng)完成項(xiàng)目的主合同產(chǎn)值為基數(shù)提取的管理費(fèi)結(jié)合績效考核的核算模式。為了更好地調(diào)動(dòng)職工的積極性，工區(qū)結(jié)算與支付不得遲于次月10日前完成。管理費(fèi)比例的確定應(yīng)依照主合同工程量清單各單價(jià)項(xiàng)目分項(xiàng)進(jìn)行，綜合考慮本工程項(xiàng)目以及各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)、工期安排、作業(yè)隊(duì)廠人員配置的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。嚴(yán)禁作業(yè)隊(duì)（廠）提留隊(duì)長基金。限制條件為：實(shí)發(fā)收入總額與調(diào)節(jié)費(fèi)總額之和≤納費(fèi)前應(yīng)得收入總額之和，或?qū)嵃l(fā)月人平均收入與月人平納費(fèi)金額之和≤納費(fèi)前計(jì)算月人平收入水平。對部門副主任以下的其他崗位績效系數(shù)的確定辦法由項(xiàng)目部自行制定。 ～；公司直接委派的財(cái)務(wù)部主任（或副主任）收入項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部主任（或副主任）由公司直接委派，其收入組成仍由崗位工資、年功工資、績效工資和年終考核組成。第二條　項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)教育職工遵守國家的法律法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化國企員工，同時(shí)具有主人翁地位與生產(chǎn)要素雙重身份的觀念，樹立企業(yè)的良好社會(huì)形象，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，并對所用職工在使用期間的行為負(fù)責(zé)。第六章 施工成本管理第一條　承包經(jīng)營制度項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）必須強(qiáng)制推行以責(zé)、權(quán)、利關(guān)系為紐帶的施工作業(yè)隊(duì)（廠）承包經(jīng)營管理模式，以充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和節(jié)約意識(shí)，達(dá)到降低物耗、杜絕浪費(fèi)、節(jié)約成本、使項(xiàng)目盈利的目的。 　 目標(biāo)成本項(xiàng)目經(jīng)理部（工區(qū)）應(yīng)強(qiáng)化成本的事前控制，提高成本的預(yù)警和監(jiān)控能力。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低成本要充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。研究工程、業(yè)主，掌握理賠的時(shí)機(jī)與節(jié)奏。它