【正文】 種制度的情況20~18~16~14~12~0　忠誠(chéng)度對(duì)公司文化的認(rèn)同度、敬業(yè)精神，以及對(duì)公司負(fù)有的責(zé)任感20~18~16~14~12~0　團(tuán)隊(duì)意識(shí)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神10~9~8~7~6~0　權(quán)重20%自身素質(zhì)學(xué)識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)程度，接受新業(yè)務(wù)知識(shí)能力20~18~16~14~12~0　組織原則性組織原則、紀(jì)律性、考勤情況10~9~8~7~6~0　工作意識(shí)對(duì)本職工作自覺性、積極性，對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神10~9~8~7~6~0　工作能力滿分(100)職務(wù)技能對(duì)所任職位相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，專業(yè)技術(shù)能力，文字表達(dá)能力，工作熟練程度依據(jù)《職位說(shuō)明書》、 《崗位評(píng)定要點(diǎn)》。（三）考核結(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理，并將個(gè)人的考核結(jié)果存入員工個(gè)人檔案。（二）根據(jù)員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績(jī)效薪酬，并作為晉升、降職、調(diào)職、離職等異動(dòng)情況的依據(jù)。第八條 考核結(jié)果與反饋被考核部門或個(gè)人如果對(duì)考核結(jié)果有異議，可在得到考核結(jié)果之日向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在三日內(nèi)給出回復(fù)意見。部門總經(jīng)理提交述職報(bào)告、部門年度總結(jié)；采用自然觀察法及量表評(píng)定法，根據(jù)《職位說(shuō)明書》職責(zé)履行情況，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫附件六《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（職能部門總經(jīng)理）》、附件八《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人評(píng)分表（業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理）》，進(jìn)行上級(jí)評(píng)述；公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的述職報(bào)告、部門工作總結(jié)，以及《國(guó)盛證券員工考核個(gè)人表》（附件六、附件八）得分情況，進(jìn)行書面評(píng)述；填寫《國(guó)盛證券員工考核評(píng)定總結(jié)表》（附件十一）；提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確定最終考核結(jié)果；考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)人員將考核結(jié)果通知被考核人。一般員工的直接主管為二級(jí)部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理；總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理的直接上級(jí)主管為部門總經(jīng)理。詳見附件一《國(guó)盛證券部門考核綜合評(píng)分表(職能部門)》、附件二《國(guó)盛證券部門考核綜合評(píng)分表(業(yè)務(wù)部門)》、附件三《國(guó)盛證券部門考核評(píng)定總表》、附件四《國(guó)盛證券營(yíng)業(yè)部考核綜合評(píng)分表》（二）員工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結(jié)果對(duì)員工考核的影響權(quán)重；第二部分由員工所在部門相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行個(gè)人評(píng)分，評(píng)分結(jié)果占另一部分權(quán)重。（報(bào)組，負(fù)責(zé)年度日內(nèi)提據(jù)各崗位考核細(xì)則核定；原則