【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。 環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)范圍必須覆蓋公司施工生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)的所有過(guò)程的各個(gè)方面，同時(shí)識(shí)別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源應(yīng)考慮過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。 識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)考慮的八個(gè)方面包括：向大氣排放、向水體的排放、向土地的排放、原材料和自然資源的使用、能源的使用、能量釋放（如熱、輻射、振動(dòng)等）；廢物和副產(chǎn)品、物理屬性：如大小、形狀、顏色、外觀等。 識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)考慮的六個(gè)方面包括：物理性的、化學(xué)性的、生物性的、心理、生理性的、行為性的、其他方面的。 識(shí)別危險(xiǎn)源還應(yīng)考慮：a) 作業(yè)活動(dòng)中常規(guī)的、非常規(guī)的活動(dòng)；b) 所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng)；c) 自有的、租賃的、借用的設(shè)備和設(shè)施可能造成的傷害。 建筑業(yè)常見(jiàn)的重大傷害一般有以下因素：高空墜落、物體打擊、擠壓傷害、電擊傷害、機(jī)械傷害、火災(zāi)、爆炸、燙傷、坍塌、職業(yè)病及其他疾病。 對(duì)識(shí)別的危險(xiǎn)源通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行分級(jí)，有針對(duì)性的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)考慮：a) 該項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生事故的可能性大??；b) 人體暴露在該危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度；c) 一旦發(fā)生事故造成的損失后果。 法規(guī)和其他要求 公司建立、實(shí)施和保持《法律法規(guī)與其他要求管理程序》，規(guī)定法律法規(guī)與其他要求的收集、辨識(shí)、評(píng)價(jià)、更新和獲取渠道；確定這些要求如何應(yīng)用于識(shí)別的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源，為進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)提供充分的依據(jù)。 管理方案 安全工程部負(fù)責(zé)提出一個(gè)或多個(gè)旨在實(shí)現(xiàn)公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)的管理方案，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后組織實(shí)施，每年度評(píng)審一次。 分（子）公司、項(xiàng)目部依據(jù)公司的管理目標(biāo)和管理方案，制訂一個(gè)或多個(gè)旨在實(shí)現(xiàn)本單位職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)的管理方案。 管理方案內(nèi)應(yīng)規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的：a) 職責(zé)和權(quán)限；b) 所需的資源、方法、措施和時(shí)間表。 當(dāng)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)調(diào)整、更新、修訂時(shí)，相應(yīng)的管理方案也需調(diào)整、更新、修訂，確保方案的適宜性。 職責(zé)、權(quán)限與溝通 職責(zé)和權(quán)限董事長(zhǎng)規(guī)定公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)設(shè)置，以及高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門(mén)、分（子）公司的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，并通過(guò)學(xué)習(xí)文件和建立責(zé)任制等形式逐級(jí)傳達(dá)到全體員工，使每個(gè)員工都明確自己的職責(zé)。分（子）公司、項(xiàng)目部的管理結(jié)構(gòu)根據(jù)具體情況自行確定，明確職能分工及管理體系職責(zé)。 管理者代表 董事長(zhǎng)指定質(zhì)量管理體系管理者代表，并授權(quán)其負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。其職責(zé)和權(quán)限如下：a） 在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施和保持公司質(zhì)量管理體系；b） 向董事長(zhǎng)報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；c） 確保在整個(gè)公司內(nèi)提高對(duì)滿足顧客要求的意識(shí)；d） 負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 董事長(zhǎng)指定職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的管理者代表，授權(quán)其負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。其職責(zé)和權(quán)限如下：a) 在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織建立、實(shí)施和保持公司職業(yè)健康、環(huán)境管理體系要求；b) 向董事長(zhǎng)報(bào)告職業(yè)健康安全與環(huán)境體系運(yùn)行和改進(jìn)需求和改進(jìn)建議；c) 負(fù)責(zé)與職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 各分（子）公司經(jīng)理指定一名或二名管理者為質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的經(jīng)理授權(quán)者，負(fù)責(zé)本單位實(shí)施和保持質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。 信息交流 公司建立、實(shí)施、保持《信息交流管理程序》，規(guī)定公司內(nèi)部、外部信息交流的渠道、方式、處理時(shí)限等要求。 通過(guò)公司局域網(wǎng)、外部互聯(lián)網(wǎng)、各種通訊手段以及各種會(huì)議、文件、培訓(xùn)和面談等多種形式進(jìn)行溝通，確保信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確和暢通。 對(duì)外部相關(guān)方的信息應(yīng)及時(shí)接收、處理和給予答復(fù)，并記錄?！杜c顧客有關(guān)的過(guò)程管理程序》規(guī)定了在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程不同階段與顧客溝通的方式、渠道和處理要求。 通過(guò)選舉產(chǎn)生員工代表，并通報(bào)相關(guān)方。員工代表收集、傳遞員工的愿望和要求，代表員工與各層管理者進(jìn)行協(xié)商處理。員工應(yīng)參與和協(xié)商的事項(xiàng)包括：a) 職業(yè)健康安全管理方針和程序的制定、修訂與評(píng)審；b) 參與商討影響工作場(chǎng)所職業(yè)健康安全的任何變化。如引入新的或改進(jìn)的設(shè)備、原材料、技術(shù)、程序或工作模式等；c) 參與職業(yè)健康安全事務(wù)，包括危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃和事故的調(diào)查處理等；d) 使員工了解誰(shuí)是職業(yè)健康安全員工代表以及誰(shuí)是最高管理者指定的管理者代表。 管理評(píng)審 總則為確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的充分性、適宜性和有效性，公司建立、實(shí)施、保持《管理評(píng)審管理程序》，對(duì)評(píng)審的組織、輸入、議程、輸出、改進(jìn)決定及其驗(yàn)證、記錄等明確控制要求，管理評(píng)審由董事長(zhǎng)主持，每年至少進(jìn)行一次，且兩次評(píng)審的間隔不超過(guò)12個(gè)月。當(dāng)公司內(nèi)外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，根據(jù)需要適時(shí)追加評(píng)審。 評(píng)審輸入在管理評(píng)審前，各職能部門(mén)、分（子）公司總結(jié)分析管理體系運(yùn)行情況，由企業(yè)發(fā)展管理部匯總形成輸入資料。 評(píng)審輸出由企業(yè)發(fā)展管理部負(fù)責(zé)形成管理評(píng)審決議，并組織實(shí)施和驗(yàn)證。6 資源管理 資源提供 公司為實(shí)現(xiàn)管理方針和管理目標(biāo)，保證實(shí)施和保持管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性，保證滿足顧客、主要相關(guān)方和員工要求，增強(qiáng)顧客滿意，做到：a) 有適應(yīng)性地識(shí)別需提供資源的內(nèi)容、要求及數(shù)量；b) 及時(shí)提供所需資源。 公司控制的資源主要包括質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理所需的人力資源、專項(xiàng)技能、技術(shù)、自備的基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境和資金支持等方面。 人力資源 總則公司從教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷、技能和經(jīng)驗(yàn)幾方面考慮，對(duì)與管理體系運(yùn)行有關(guān)的人員根據(jù)其所從事的工作及承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的崗位任職條件，通過(guò)崗前評(píng)價(jià)、崗中考評(píng)來(lái)確保其有能力勝任本職工作。 能力、意識(shí)和培訓(xùn) 公司建立并保持《人力資源管理程序》，對(duì)從事影響工程質(zhì)量與重大危險(xiǎn)源或可能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生重大影響的各工作崗位的能力要求、培訓(xùn)等問(wèn)題作出規(guī)定。由人力資源部采取必要的措施對(duì)崗位人員實(shí)施有效的教育、培訓(xùn)，對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、資格進(jìn)行認(rèn)可，提供培訓(xùn)或其它措施（如調(diào)崗、招聘等）以滿足崗位任職條件和能力。并對(duì)分包方能夠證實(shí)他們的員工具有必要的能力和接受了適當(dāng)培訓(xùn)作出了規(guī)定。 在《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》內(nèi)規(guī)定了培訓(xùn)和有效性評(píng)價(jià)等要求，使員工意識(shí)到：a) 符合標(biāo)準(zhǔn)、方針、程序規(guī)定的重要性；b) 工作中實(shí)際的或潛在的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來(lái)的環(huán)境效益和安全效益；c) 個(gè)人在體系運(yùn)行中的職責(zé)和作用，包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)；d) 偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。 基礎(chǔ)設(shè)施 公司為達(dá)到產(chǎn)品符合質(zhì)量、安全、環(huán)保要求，確定提供并維護(hù)以下基礎(chǔ)設(shè)施：a) 工作/生產(chǎn)場(chǎng)所：辦公用房、生產(chǎn)用房、生活用房、各類(lèi)加工棚、倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)、試驗(yàn)室等；b) 機(jī)械設(shè)備；c) 支持/服務(wù)性設(shè)施：交通、運(yùn)輸、通訊、供電、供水、消防設(shè)備、計(jì)算機(jī)、工具、輔助機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、施工道路、沉淀池、隔油池等。 各工程項(xiàng)目，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)提出需求計(jì)劃，公司或項(xiàng)目部通過(guò)調(diào)撥、租賃或購(gòu)買(mǎi)到施工現(xiàn)場(chǎng)，確保在施工過(guò)程中得以暢通和使用。 公司制定了《工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》、《機(jī)械設(shè)備租賃與運(yùn)行管理規(guī)定》、《大型、關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備大（項(xiàng)）修管理規(guī)定》、《工程項(xiàng)目大臨設(shè)施及標(biāo)準(zhǔn)化工地管理規(guī)定》等相關(guān)制度，以確保設(shè)施和設(shè)備的提供、維護(hù)，在整個(gè)施工過(guò)程中得到有效管理和控制。 工作環(huán)境 工作環(huán)境是指工作時(shí)所處的一組條件，如物理的、社會(huì)的、心理的和環(huán)境因素（溫度、濕度、潔凈度、粉塵等）。 公司為能達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境，建立和實(shí)施《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，規(guī)定安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的教育和交底、設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收和維護(hù)、安全檢查整改等控制要求，通過(guò)有效執(zhí)行和管理，確保項(xiàng)目的施工生產(chǎn)具有良好的工作環(huán)境。 各項(xiàng)目工作環(huán)境管理應(yīng)包括文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全施工四個(gè)方面，項(xiàng)目部結(jié)合每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，在施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案內(nèi)策劃工作環(huán)境要求，并按計(jì)劃配置到位或組織落實(shí)。7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 公司建立、實(shí)施和保持《工程項(xiàng)目實(shí)施策劃管理程序》，規(guī)定工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備至回訪保修各個(gè)階段（包括分包）的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的策劃要求。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，策劃的內(nèi)容至少包括：a) 工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)；b) 識(shí)別產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程；c) 實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需的各種資源以及文件；d) 辨識(shí)工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素及控制措施；e) 產(chǎn)品的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及相應(yīng)的接受準(zhǔn)則；f) 證明過(guò)程運(yùn)行和產(chǎn)品符合要求所需的記錄。策劃的結(jié)果形成施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安保計(jì)劃、施工方案、危險(xiǎn)源臺(tái)帳、重大危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素臺(tái)帳、重要環(huán)境因素清單、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案及應(yīng)急預(yù)案等。 與顧客有關(guān)的過(guò)程 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定公司建立、實(shí)施和保持《與顧客有關(guān)的過(guò)程管理程序》，通過(guò)市場(chǎng)信息收集、招標(biāo)文件研討、投標(biāo)、調(diào)研、與顧客溝通、掌握法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范等方法，在評(píng)審前識(shí)別和確定與每個(gè)工程項(xiàng)目的有關(guān)要求，包括：a） 顧客規(guī)定的要求，如工程質(zhì)量、工期、維修保養(yǎng)等要求；b） 建設(shè)行業(yè)的技術(shù)和管理的要求；c） 與工程項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)的要求；d） 公司確定附加的要求。 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審 在向顧客作出產(chǎn)品的承諾之前（如提交標(biāo)書(shū)、接受合同、接受合同變更），按《與顧客有關(guān)的過(guò)程管理程序》要求對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)要求，包括相應(yīng)的投標(biāo)書(shū)、合同、合同變更及設(shè)計(jì)變更等文件，就以下內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，并記錄和保存評(píng)審過(guò)程、結(jié)果以及評(píng)審所引起的措施。a） 工程項(xiàng)目有關(guān)要求的規(guī)定；b） 與以前表述不一致的合同要求；c） 公司滿足工程項(xiàng)目有關(guān)要求的能力。 通過(guò)合同交底、合同文件發(fā)放等方式，將與產(chǎn)品有關(guān)的要求傳達(dá)到相關(guān)職能部門(mén)、分（子）公司、項(xiàng)目部。當(dāng)合同發(fā)生變更，接受合同變更的部門(mén)應(yīng)及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)和人員。 顧客溝通在工程投標(biāo)、工程施工、回訪保修各個(gè)階段，相關(guān)責(zé)任部門(mén)及單位按《與顧客有關(guān)的過(guò)程管理程序》要求，就工程項(xiàng)目的有關(guān)要求、滿意和不滿意程度等信息，與建設(shè)單位、監(jiān)理人員和其他相關(guān)方進(jìn)行相互溝通。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 不適用本公司，予以刪減。 采購(gòu)和分包 采購(gòu)和分包過(guò)程 公司建立、實(shí)施和保持《物資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定》、《工程分包及準(zhǔn)入管理規(guī)定》、《工程勞務(wù)管理規(guī)定》，對(duì)物資和設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品、專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包、運(yùn)輸?shù)裙?yīng)商和分包商，根據(jù)其對(duì)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全影響程度，規(guī)定對(duì)其選擇、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)的要求，包括評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方式、接受條件，通過(guò)評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)建立合格供方名錄和檔案，并保存相關(guān)記錄。 承擔(dān)工程檢驗(yàn)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)具有國(guó)家、地方主管部門(mén)認(rèn)可的計(jì)量認(rèn)證資格。 采購(gòu)和分包信息 采購(gòu)或分包信息包括計(jì)劃、合同、協(xié)議等文件，對(duì)采購(gòu)、分包對(duì)象的要求作出適當(dāng)規(guī)定和清楚說(shuō)明：a) 物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)質(zhì)量要求、環(huán)保要求、安全要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格； b) 對(duì)供方提交產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)程序、過(guò)程和設(shè)備的要求；c) 對(duì)供方人員資格的要求；d) 對(duì)供方管理體系的要求。 采購(gòu)和分包信息在與供方溝通前由被授權(quán)人對(duì)其充分性和適宜性進(jìn)行審批。 采購(gòu)和分包產(chǎn)品的驗(yàn)證 按《物資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)定》以及采購(gòu)計(jì)劃、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的要求，對(duì)物資進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資不得入庫(kù)。 按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理規(guī)定》和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)以及分包合同的要求，對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)證。 當(dāng)物資和分包工程的驗(yàn)證需要到或顧客提出要到供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)或分包文件中規(guī)定驗(yàn)證安排和產(chǎn)品放行的方法。 將公司的有關(guān)要求通過(guò)合同、協(xié)議書(shū)、聯(lián)系單等形式通報(bào)給供應(yīng)商和分包商，以確保所購(gòu)買(mǎi)和使用的物料、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)中的重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素得到控制。 生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)行控制 公司針對(duì)性地對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等各階段的活動(dòng)進(jìn)行有效管理，確保工程施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理全過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。這些活動(dòng)包括關(guān)鍵過(guò)程的確定和特殊過(guò)程的確認(rèn)、標(biāo)識(shí)和可追溯性，以及與顧客財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品保護(hù)、回訪保修、安全文明施工、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防、能源資源、污染物等有關(guān)過(guò)程的控制。 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制公司建立、實(shí)施和保持《工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理規(guī)定》、《檢修工程管理規(guī)定》，規(guī)定了每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等各階段的施工過(guò)程控制和確認(rèn)要求，使施工和服務(wù)提供過(guò)程在受控條件下進(jìn)行，包括：a) 通過(guò)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和合同交底，以掌握工程特性的信息；b) 確定每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)控制的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或?qū)ｍ?xiàng)方案，以保證過(guò)程的有效運(yùn)作和控制；c) 配置適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備和檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)和監(jiān)控裝置，并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以保持規(guī)定的運(yùn)行能力；d) 對(duì)施工過(guò)程涉及的產(chǎn)品特性、作業(yè)人員、作業(yè)過(guò)程、工作環(huán)境，按規(guī)定實(shí)施監(jiān)控；e) 按規(guī)定對(duì)竣工工程做好驗(yàn)收、交付、回訪保修服務(wù)。 生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn) 對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)對(duì)為這些特殊過(guò)程實(shí)現(xiàn)所需要的能力事先進(jìn)行確認(rèn)，包括僅在工程交付使用之后問(wèn)題才顯現(xiàn)的過(guò)程。為確保特殊過(guò)程能持續(xù)滿足要求，采取以下控制措施：a) 對(duì)過(guò)程進(jìn)行鑒定，確定過(guò)程能力合格水平的評(píng)價(jià)要求；b) 所用的設(shè)備和設(shè)施經(jīng)過(guò)認(rèn)可；c) 過(guò)程管理和操作者經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核，具備相應(yīng)的能力和經(jīng)過(guò)鑒定的資格；d) 對(duì)過(guò)程采用特定方法和程序，包括實(shí)行連續(xù)監(jiān)控；e) 建立對(duì)過(guò)程確認(rèn)的記錄；f) 條件發(fā)生變化或?qū)嵤┮浑A段后，需對(duì)過(guò)程再確認(rèn)。 標(biāo)識(shí)和可追溯性公司在《工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)定》和《檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理規(guī)定》中規(guī)定了對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、可追溯性管