【文章內(nèi)容簡介】 附件2：工序質(zhì)量驗(yàn)收單附件3：班組工序交接單附1：附2：工序質(zhì)量驗(yàn)收單申請(qǐng)勞務(wù)單位勞務(wù)負(fù)責(zé)人棟號(hào)施工部位完成工序內(nèi)容班組自檢結(jié)論： 班組長： 時(shí)間：棟號(hào)長檢查結(jié)論： 棟號(hào)長： 時(shí)間：質(zhì)檢部檢查結(jié)論：負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：附3： 班組工序交接單棟號(hào)施工部位編號(hào)完成工序內(nèi)容作業(yè)班組工序完成情況班組自檢結(jié)論： 班組長： 時(shí)間：棟號(hào)長檢查結(jié)論： 棟號(hào)長： 時(shí)間：質(zhì)檢部檢查結(jié)論：負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：工序交工時(shí)間是否影響下道工序工序進(jìn)度交底工序內(nèi)容工程量開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間施工交底： 施工員： 時(shí)間：施工班組意見：同意按此進(jìn)度交底作業(yè)單的要求，及時(shí)保質(zhì)完成工作內(nèi)容。若由于本班組自身原因，導(dǎo)致進(jìn)度交底工作內(nèi)容延誤，影響下道工序施工，由本班組承擔(dān)造成的相應(yīng)損失。班組長： 時(shí)間：下道工序施工內(nèi)容下道工序開始時(shí)間編號(hào)規(guī)則：編號(hào)由兩部分組成，第一部分為交底施工員名字首字母大寫，第二部分為按順序編排的三位數(shù)字。如ZS001，表示“張三”開出的第一張班組工序作業(yè)單。（班組）預(yù)結(jié)算工作制度勞務(wù)公司（班組）預(yù)結(jié)算工作制度一、合同范圍內(nèi)工作1. 勞務(wù)公司（班組）完成的合同范圍內(nèi)工作，憑《勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表2》（見附件2）實(shí)行按月預(yù)結(jié)制度。2. 勞務(wù)公司（班組）于每月25日，按要求申報(bào)《勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表2》，并提交至棟號(hào)長。每月2630日，由棟號(hào)長對(duì)勞務(wù)公司（班組）上報(bào)的《勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表2》中工作內(nèi)容及工程量進(jìn)行審核并簽署意見。審核完畢后，提交至成本部門進(jìn)行核價(jià)計(jì)價(jià)，計(jì)算當(dāng)月勞務(wù)公司（班組）的應(yīng)得工程進(jìn)度款，并簽署意見。然后提交至安全部門、質(zhì)檢部門、生產(chǎn)經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)公司（班組）當(dāng)月的安全、質(zhì)檢、生產(chǎn)情況，簽署意見，確定是否需要扣款及相應(yīng)的扣款比例。最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后，由財(cái)務(wù)付款。具體工作流程圖見附件3。3. 對(duì)于勞務(wù)公司，安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理分別有2%、3%、5%的暫緩支付扣款權(quán)利；對(duì)于其他分包班組，安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理分別有3%、5%、8%的暫緩支付扣款權(quán)利。如勞務(wù)公司（班組）在次月安全、質(zhì)量、進(jìn)度整改到位，可由扣減部門簽字補(bǔ)齊上月暫緩支付部分的資金。4. 經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字后的當(dāng)月由安全、質(zhì)檢部門開出的單項(xiàng)罰單金額，在當(dāng)月的工程進(jìn)度款中扣除。二、合同范圍外工作1. 勞務(wù)公司（班組）完成的合同范圍外工作，憑《工作指令單結(jié)算匯總審核表》（見附件4）實(shí)行按月結(jié)賬，過期不結(jié)制度。2. 勞務(wù)公司（班組）于每月25日，按要求申報(bào)《工作指令單結(jié)算匯總審核表》，《匯總審核表》需附對(duì)應(yīng)的《工作指令單》（見附件5），并提交至棟號(hào)長。每月2630日，由各棟號(hào)長對(duì)勞務(wù)公司（班組）上報(bào)的《工作指令單結(jié)算匯總審核表》及相應(yīng)的《工作指令單》進(jìn)行審核，并據(jù)實(shí)填寫勞務(wù)公司（班組）上報(bào)的指令單是否完成、是否過期。審核完畢后，提交至成本部門進(jìn)行核價(jià)，計(jì)算當(dāng)月勞務(wù)公司（班組）工作指令單的應(yīng)得結(jié)算金額。三．其他1. 經(jīng)審核簽字后的每月《勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表》以及《工作指令單匯總審核表》作為勞務(wù)公司（班組）當(dāng)月付款依據(jù)。2. 合同范圍內(nèi)的工作，在工程完工后，由成本部門依據(jù)勞務(wù)合同及經(jīng)審核簽字后的每月《勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表》。3. 合同范圍外的工作，每月的《工作指令單結(jié)算匯總審核表》做為結(jié)算的最終依據(jù)，不另行辦理結(jié)算。4. 廉潔合作。勞務(wù)公司（班組）不得以任何形式宴請(qǐng)總包管理人員，也不得向總包管理人員贈(zèng)送實(shí)物、現(xiàn)金或禮券。凡勞務(wù)公司（班組）有以上行為者罰款1000元/次?？偘?xiàng)目管理人員存在此類情況者，將根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)處理。四、附件附1：勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表1(付款依據(jù))附2：勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表1(形象進(jìn)度)附3：勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核流程附4：工作指令單結(jié)算匯總審核表附5：工作指令單表格附1：勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表1(付款依據(jù))勞務(wù)公司/班組 月預(yù)結(jié)算單審核表(付款依據(jù))序號(hào)部門部門審核意見1安全部門 時(shí)間 負(fù)責(zé)人(簽字)：2質(zhì)檢部門 時(shí)間 負(fù)責(zé)人(簽字)：3生產(chǎn)經(jīng)理 時(shí)間 負(fù)責(zé)人(簽字)：4項(xiàng)目經(jīng)理 時(shí)間 負(fù)責(zé)人(簽字)： 附2：勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表2(形象進(jìn)度)勞務(wù)公司/班組 月預(yù)結(jié)算單審核表2(形象進(jìn)度)**建筑工程有限公司岳陽**翡翠灣項(xiàng)目部 勞務(wù)公司/班組名稱： 工作時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 編號(hào)：序號(hào)圖紙編號(hào)項(xiàng)目名稱及工作內(nèi)容工程量計(jì)算式單位工程量單價(jià)合價(jià)備注分包報(bào)送總包審核　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　____月工程量價(jià)款合計(jì)：勞務(wù)公司/班組應(yīng)得工程進(jìn)度款：棟號(hào)長意見：時(shí)間： 負(fù)責(zé)人簽字：成本部意見時(shí)間： 負(fù)責(zé)人簽字：附3：勞務(wù)公司（班組）工程月預(yù)結(jié)算單申請(qǐng)支付流程附4：工作指令單匯總審核表勞務(wù)公司/班組工作指令單結(jié)算匯總審核表**建筑工程有限公司岳陽**翡翠灣項(xiàng)目部 勞務(wù)公司/班組名稱： 工作時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 編號(hào)：序號(hào)指令單編號(hào)工作內(nèi)容摘要指令單金額指令單下發(fā)日期指令單完成日期是否過期備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　____ 月工作指令單匯總金額合計(jì)：勞務(wù)公司/班組應(yīng)得工作指令單結(jié)算金額：棟號(hào)長意見：成本部意見：項(xiàng)目經(jīng)理意見：時(shí)間：負(fù)責(zé)人簽字：時(shí)間： 負(fù)責(zé)人簽字：時(shí)間： 簽字： 附5：工作指令單表格工作指令單 編號(hào)：指令下達(dá)部門下達(dá)日期指令下達(dá)內(nèi)容： 指令技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 期：2012年 月 日指令執(zhí)行負(fù)責(zé)部門指令執(zhí)行班組第一聯(lián)：棟號(hào)長指令實(shí)施生產(chǎn)要求：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：日 期： 年 月 日指令成本交底：成本核算負(fù)責(zé)人：日 期： 年 月 日簽收人簽字：日 期： 年 月 日說明：此指令單用于施工圖之外的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場指令，勞務(wù)合同之外的結(jié)算需憑此指令單，無此指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算。工作指令單 編號(hào)：指令下達(dá)部門下達(dá)日期指令下達(dá)內(nèi)容： 指令技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 期：2012年 月 日指令執(zhí)行負(fù)責(zé)部門指令執(zhí)行班組第二聯(lián)：勞務(wù)公司\班組指令實(shí)施生產(chǎn)要求：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：日 期： 年 月 日指令成本交底：成本核算負(fù)責(zé)人：日 期： 年 月 日簽收人簽字：日 期： 年 月 日說明：此指令單用于施工圖之外的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場指令，勞務(wù)合同之外的結(jié)算需憑此指令單，無此指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算。工作指令單 編號(hào)：指令下達(dá)部門下達(dá)日期指令下達(dá)內(nèi)容： 指令技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 期：2012年 月 日指令執(zhí)行負(fù)責(zé)部門指令執(zhí)行班組第三聯(lián)：成本部留底指令實(shí)施生產(chǎn)要求：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：日 期： 年 月 日指令成本交底：成本核算負(fù)責(zé)人：日 期： 年 月 日簽收人簽字：日 期： 年 月 日說明：此指令單用于施工圖之外的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場指令，勞務(wù)合同之外的結(jié)算需憑此指令單，無此指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算。混凝土材料管理規(guī)定為規(guī)范流程提高效率，減少浪費(fèi)降低損耗，更好的實(shí)現(xiàn)混凝土材料的管理，特制訂混凝土材料管理的相關(guān)規(guī)定。第一條 混凝土澆筑計(jì)劃。在質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后，棟號(hào)長及時(shí)提交《混凝土澆筑計(jì)劃單》。計(jì)劃單應(yīng)詳細(xì)注明棟號(hào)、施工部位、混凝土標(biāo)號(hào)、計(jì)算方量、澆筑方式以及計(jì)劃澆筑時(shí)間。第二條 混凝土材料采購。材料部門應(yīng)及時(shí)聯(lián)系混凝土供應(yīng)商采購混凝土，確?，F(xiàn)場施工。同時(shí)，材料部門應(yīng)確?；炷涟l(fā)貨單數(shù)量與實(shí)際數(shù)量的準(zhǔn)確性，可根據(jù)需要檢查混凝土罐車的混凝土量，并填寫《混凝土測量與檢查表》。第三條 混凝土澆筑。生產(chǎn)部門現(xiàn)在監(jiān)督混凝土澆筑，應(yīng)控制好樓板、墊層等的厚度，防止跑模、高標(biāo)低用等現(xiàn)象，減少浪費(fèi)，控制混凝土損耗。第四條 混凝土臺(tái)賬登記?；炷翝仓┕ね戤吅?，材料部門按照要求及時(shí)登記《混凝土澆筑臺(tái)賬》。第五條 混凝土材料損耗分析。成本合約部門負(fù)責(zé)混凝土材料損耗分析，可根據(jù)需要啟動(dòng)混凝土材料損耗分析程序。流程為：棟號(hào)長提交《混凝土澆筑計(jì)劃單》——材料部采購混凝土并進(jìn)行檢查，填寫《混凝土測量與檢查表》——混凝土澆筑完畢后，材料部登記臺(tái)賬提交至成本部——成本部編制《混凝土損耗分析表》。附1：混凝土材料損耗分析流程附2：混凝土澆筑計(jì)劃單附3：混凝土測量與檢查表附4：混凝土澆筑臺(tái)賬附5：混凝土損耗分析表附1： 附2： 混凝土澆筑計(jì)劃單序號(hào)棟號(hào)施工部位混凝土標(biāo)號(hào)計(jì)算方量澆筑方式澆筑開始時(shí)間質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 棟號(hào)長簽字：日期：附3： 混凝土測量與檢查表發(fā)貨單編號(hào)混凝土型號(hào)貨單方量（M3）檢查量（T）折算方量（M3）貨單與檢查量差（M3）合計(jì)記錄日期 年 月 日記錄人附4：混凝土澆筑臺(tái)賬混凝土澆筑臺(tái)賬序號(hào)澆筑部位混凝土型號(hào)計(jì)劃量實(shí)際量單價(jià)澆筑方式泵送費(fèi)總金額澆筑完成日期備注