【文章內(nèi)容簡介】 核， 更高一級管理人員復核，最后由 生產(chǎn)廠長 批準 。 3） 所有請假者 須有職務代理人 ，職務代理人負責擔任請假者假期間的工作責任和義務。 4） 對 副總或總經(jīng)理直接 匯報 工作 的 管理層人員請假須由總經(jīng)理審批。 5） 《請假申請單》經(jīng)各級審核 \批準后，提交 到 人力資源部 ，由人力資源部經(jīng)理 簽字 后 ，請假生效。 十、 晉升 、 調(diào)職 規(guī)定 （一） 目的 : 為了 提升員工個人素質(zhì)和能力同時提供一個發(fā)展平臺，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作，特制定本制度。 （二） 適應范圍 : 適應 于公司所有人員的晉升及調(diào)動 （三） 各 部門 權(quán)責： 人力資源部 負責制定公司的員工晉升、調(diào)動制度及監(jiān)督實施。 相關部門 負責人 負責對晉升員工的考核， 人力資源部 負責核實。 總經(jīng)理 負責對員工晉升的最終決定權(quán)。 （四） 內(nèi)容 晉升 1） 公司鼓勵員工努力工作， 在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度 。 2） 如果符合下列條件 ,員工將有機會獲得職務晉升 ,薪資同樣會相應增加 ： 3） 具備良好的職業(yè)道德 ,工作績效顯著 。 4） 個人工作能力優(yōu)秀 ,年度考核成績處于部門中上水平 。 5） 對有關職務工作內(nèi)容充分了解 ,具備其它與職務要求相關的綜合能力 。 6） 已參加過擬晉升職務須接受的系列培訓 ,成績合格 。 7） 達到擬晉升職務所規(guī)定的工作閱歷要求。 8） 根據(jù)晉升員工的工作能力及公司發(fā)展需求實行不定期。 員工晉升分為 三 種類型 1） 職位晉升、薪資晉升； （升職加薪） 2） 職位不變、薪資晉升 ； （加薪） 3）職位晉升、薪資不變。 （升職） 員工晉升 程序如下： 1） 部門負責人提名、 人力資源部 推薦、公司總經(jīng)辦推薦； 2） 人力資源部 會同總經(jīng)辦審核 。 晉升 操作 流程 1） 凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料 ； ① 《員工晉升申報表》 ； ② 具有說服力的事例 ,須有文字說明，如 《工作業(yè)績》 、《晉升考核表》等 ； ③ 部門負責人鑒定、 人力資源部 復審、總經(jīng)理 審 批。 晉升的手續(xù)辦理 1） 對 符合 本制度 第四項第一點 要求 需 晉升 者，由 部門負責人或相關人員提出申請，經(jīng)部門副總復核 ； 人力資源部 審核，總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。 2） 申請 晉升的員工得到批準后 ， 人力資源部 以書面形式公 示 其晉升職位， 明確其 權(quán)力和義務等。 3） 人力資源部 并針對晉升職位的薪資提升向總經(jīng)理提出申請。 調(diào)動 調(diào)動分為同部門調(diào)動、跨 部門調(diào)動二種。 人員 調(diào)動 根據(jù)各部門的需要及員工特性，公司會隨時調(diào)動員工的職務和工作地點 ,被調(diào)動的員工應 予以配合，如有特殊原因 ,應書面報告 ， 總經(jīng)理審批后方可撤消。 人員 調(diào)動原則 所有人員的調(diào)動必須先 提出 申請 ,經(jīng)相關部門人員審批 、 辦理好手續(xù)后 ,人力資源部 下了人事調(diào)令后方可執(zhí)行 。 人員調(diào)動流程 1） 各部門因工作需要調(diào)入或調(diào)出人員 ， 需由部門負責人到 人力資源部 填寫 《 人員調(diào)動單 》。 2） 《 人員調(diào)動單 》 填寫后 ， 雙方部門負責人交由接收部門 主管 副總 審核 確認 。 3） 主管 副總 簽字 確認后 ， 接收部門 將 《 人事調(diào)動單 》 交 人 力資源部 經(jīng)理 簽字 ,并將人員調(diào)動的結(jié)果 較 人力資源部 發(fā)布 《 人事任命書 》 。 并將 《 人事任命書 》 信息反饋 給 當事人 。 4） 員工接調(diào)職任命書后 ,部門主管應于 5 個工作日內(nèi)，一般員工于 3 個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù) ,前往新職部門報到。 5） 各部門負責人應依據(jù)員工的個性、學識、能力等，調(diào)配 合適 的工作 ,務必 保證 人盡其才，才盡其用。 十一、 培訓與開發(fā)制度 （一） 目的 為促進維持員工的工作能力，以滿足公司發(fā)展的需要，培養(yǎng)合格員工，提高公司的整體競爭力，從而達到人力資源開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展。 （二） 培訓 原則 必要性 原則： 員工 上崗前必須接受新入職培訓，包括公共性常識和專業(yè)性知識培訓。 定時性原則 ： 在崗員工平均每月受訓時間為 35小時，管理者對下屬員工的培訓工作，每周不能少于 2 小時，當周培訓時間不足的可在月內(nèi)補足 。 合理性原則： 培訓要按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化，方法多樣化，內(nèi)容豐富化的培訓原則和政策。 （三） 培訓 意義 企業(yè)將面臨更激烈的競爭和更嚴峻的考驗。產(chǎn)品和市場的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，所以培訓是培養(yǎng)人才的重要途徑之一。 培訓是 人力資源 開發(fā)策略的重要內(nèi)容，人力資源的最大優(yōu)化配置，是企業(yè)發(fā) 展壯大的有力保證，將通過有效的培訓提高員工的素質(zhì)，調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性。 培訓是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑，通過培訓不斷滿足員工對新技能，新知識的需求，使 員工和企業(yè)共同長。 （四） 培訓 的形式 內(nèi)部 培訓 ： 由公司 人力資源部 、公司領導、部門經(jīng)理組織，對員工的培訓。 外部 培訓 ： 由公司 人力資源部 組織，赴外或聘請外界專業(yè)講師到某地實施培訓。 其它 培訓 ： 根據(jù)培訓的需求，所舉辦的專業(yè)性、針對性、相應性的培訓活動。 （五） 培訓的種類 崗前 培訓 ： 新員工加入公司后要接受短期的入職培訓，其目的是讓新員工了 解公司的宗旨理念，企業(yè)文化、政策及公司各部門的職能和運作方法，給新員工提供公司的基本情況，向員工灌輸公司及其部門所期望的主要態(tài)度、規(guī)范、價值和行為模式、崗位知識、實操技能，基本的專業(yè)知識，便于新員工盡快的適應工作。 在崗培訓： 為使在崗位員工學到更專業(yè)的知識，正確認識目標價值觀，個人價值觀、團隊意識、創(chuàng)新意識、崗位的銜接等，使員工得到更全面的發(fā)展。 相應配套培訓： 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合崗位的任職資格要求，提高公司整體競爭力，所進行的管理技能，營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務的培訓活動，確保每位員工通過學習提高 個人基本管理能力，從而達到公司用人的標準。 （六） 培訓項目 領導技能 ； 溝通技巧 ； 班組長的管理實務 ； 團隊建設 ； 目標分析管理 ； 解決問題 技能 ； 決策技能 ； 授權(quán)管理 ； 安全常識 ； 品質(zhì)管理 （ TQM） ； 1 激勵機制 ； 1 談判技巧 ； 1 市場營銷理論 ； 1 生產(chǎn) 管理 ； 1 制造 資源計劃（ MRPII）或企業(yè)資源（ ERP）原理實務 ； 1 生產(chǎn) 計劃（ PC）與物料控制（ MC）流程 ； 1 會議 管理技能 等 。 （七） 培訓的方法 研討會 ； 授課 ； 錄相 ； 案例 研究 ； 游戲 ； 角色 扮演 。 （八） 培訓 實施 管理 各部門應根據(jù)核準的《年度培訓計劃表》項目按月實施。 屬 通用性 的項目由 人力資源部 統(tǒng)籌安排集中培訓，培訓教材課程的開發(fā)由 人力資源部 統(tǒng)一編制。 培訓 結(jié)束 后由 人力資源部 統(tǒng)一考核，評估，考核不合格者， 給予一次 補考， 兩次后仍不及格則可做出遲退處分 。 員工培訓 及 考核的結(jié)果情況將作為對員工 績效 考核 及晉升等 的 重要 內(nèi)容之一。 十 二 、 薪酬 管理 制度 （一） 制定 目的 為了建立一套適合本公司發(fā)展需要和本企業(yè)實際情況的薪酬分配機制 ,使員工的薪酬管理合理有效，廣泛激勵員工的工作熱情 ,促進 本企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，特制定本薪酬管理制度。 （二） 執(zhí)行 及督導部門 本公司薪酬管理制度的執(zhí)行和督導部門簡稱薪酬管理委員會。 薪酬 管理 委員會成員 常務委員：四名：總經(jīng)理、 人力資源部 經(jīng)理、財務經(jīng)理、廠長 。 民選委員：三名：已轉(zhuǎn)正的各部門經(jīng)理 /負責人、公司領導（常委除外）。 民選委員資格要求：熟悉公司的發(fā)展戰(zhàn)略，了解公司的實際情況，在員工中 較有威信，處事公道。 （三） 崗位 薪酬的構(gòu)成 （ 基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、全勤獎等 ） 時薪工資制：【基本工資 +周六 8 小時加班工資 +績效獎金 +崗 位工資】 解析： 比如 工 綜合資 1800=基本工資 1010+周六加班工資 426+績效獎金 300+崗位工資 56。 工資計算工式： 實發(fā)工資＝綜合工資247。應出勤天數(shù) 26/27 天實際出勤天數(shù) 。 加班 工資 計算公式：加班工資＝ 1160247。 247。 8加班小時 或 2 或 3。 計件工資 制：（基本工資 850+周一至周日加班工資 950） =基本保底工資 1800+計件工資 。 直接經(jīng)濟報酬： 基本工資、崗位工資、加班工資、績效工資、工齡工資、績效獎、全勤獎、年終獎、高溫補貼 。 間接經(jīng)濟報酬：社保、培訓與赴外學 習、晉升 。 非經(jīng)濟報酬：旅游、各類福利項目（公司免費提供的食、宿、勞保用品等） 。 基本工資：即當?shù)氐淖畹突竟べY標準 1010 元 。 崗位工資：即崗位綜合工資 基本工資 周六 8小時加班費 績效獎金 。 加班工資：即 8個小時以外（按勞動法規(guī)定含周一至周日法定假日加班的） 。 計件工資：即生產(chǎn)流水線工序的單價所計量出的工資 。 1 績效獎金：即綜合工資的 20%部分 。 1 績效工資：即管理層綜合工資的 20%部分（績效工資暫不納入薪酬體系） 。 1 工齡工資：凡在公司做滿一年（從入廠之日始計算）起 算 工齡工資為 20 元 /月 ， 第二年為30 元 /月 ， 第三年為 40元 /月 ， 第四年為 50/月 ，第五年為 60 月 /月，五年為一屆，超過五年 不再 遞增 。 1 全勤獎：當月以公司實際出勤為基數(shù)， 無請假、無遲到、無曠工滿勤的按 30 元 /月 ， 每月 在工資中發(fā)放 。 1 年終獎：根據(jù)個人年度工作的績效及對公司貢獻的大小由部門總監(jiān)及公司領導來評審，具體參照年度績效考核方案來實施，并在年底統(tǒng)一發(fā)放 。 1 高溫補貼：指在每年的 7 月、 8 月、 9 月份高溫（氣溫 35 度以上 ） 工作環(huán)境下作業(yè)的崗位給予 50 元 /月 的補貼 。 （四） 薪酬支付規(guī)定 工資扣減 ：員工 違反規(guī)章制度受經(jīng)濟處罰 、超過公司補貼水電后的金額等等， 依照公司的有關規(guī)定處理 。 稅費處理：公司向員工支付工資前，如符合稅費繳納規(guī)定時，由財務部統(tǒng)一扣除個人所得稅及地方規(guī)定的有關稅費 。 薪酬支付時間：當月工資于次月 25 日之前以現(xiàn)金形式發(fā)放 。 新聘用員工，當月工資的計算公式如下： 實發(fā)工資 ＝ 試用期 綜合工資 實際工作天數(shù) /既定工作天數(shù)。 （五） 職位劃分 公司所有職位中，分為四個層五大類即：基層、中層、高層、決策層；管理類、專業(yè)技術類、現(xiàn)場操作類、行政事務類、業(yè)務類 。 管理類： 包括總 經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理（廠長）總工程師、部門主管（車間主任、副主任）班長、總經(jīng)理助理 /秘書 ； 專業(yè)技術類： 包括技術助理工程師、研發(fā)工程師、技術員、設計師、機修、水電工 ； 現(xiàn)場操作類： 包括一線操作工、品檢、叉車司機、學徒 ； 行政事務類： 包括行政 /人事專員、會計、出納、統(tǒng)計、保安、保潔、廚房、司機、網(wǎng)管 ； 業(yè)務類： 包括跟單員、內(nèi) /外貿(mào)業(yè)務員、銷售工程師、區(qū)域經(jīng)理 。 （六）假期 法定假日： 1） 元旦 1 天， 春節(jié) 3天， 清明節(jié) 1 天，端午節(jié) 1天，勞動節(jié) 1天，中秋節(jié) 1天，國慶節(jié) 3天全體員工享有國家法定 帶薪假日 ；如有特殊情況，公司視實際情況而另行通知。 年假 1）員工在本公司工作滿 1年開始享受帶薪假期 ,19年的可享受帶薪年假 5天 ， 工作 1019年可享受帶薪年假 10 天 ， 工作 20年以上，年休假 15 天 ； 2）年假統(tǒng)一計劃在當年 2月之后， 12 月之前，員工申請后由部門主管統(tǒng)一安排； 3）如因工作不能安排年假 ,公司將按周末加班標準給予補償或安排在春節(jié)補假； 4）年假由公司統(tǒng)一安排與春節(jié)假一并放假。國家法定休假日、休息日不計入年假的假期。 5)屬下列情況者不享受當年年休假范圍： ①一年內(nèi)請事假累計 1個月以上者 ； ②一年內(nèi)請病假累計 2 個月以上者。 事假 、 病假 。（見考勤制度） 工傷假 1）在上班期間因公受傷的，視為工傷 ，但因如下情形 則 不定義為工傷 ； ①因不服從領導指派安排而發(fā)生的傷亡事故； ②未經(jīng)任何授權(quán)、許可擅自行事而發(fā)生的傷亡事故； ③違反工作或操作流程而發(fā)生的傷亡事故； ④從事不利于公司經(jīng)營發(fā)展的工作而在工作場所發(fā)生的傷亡事故 ⑤由于本人