【正文】 ，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性。 其它 培訓(xùn) ： 根據(jù)培訓(xùn)的需求，所舉辦的專業(yè)性、針對(duì)性、相應(yīng)性的培訓(xùn)活動(dòng)。 （六） 培訓(xùn)項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)技能 ； 溝通技巧 ； 班組長(zhǎng)的管理實(shí)務(wù) ； 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ； 目標(biāo)分析管理 ； 解決問題 技能 ； 決策技能 ； 授權(quán)管理 ； 安全常識(shí) ； 品質(zhì)管理 （ TQM） ； 1 激勵(lì)機(jī)制 ； 1 談判技巧 ； 1 市場(chǎng)營(yíng)銷理論 ； 1 生產(chǎn) 管理 ； 1 制造 資源計(jì)劃（ MRPII）或企業(yè)資源（ ERP）原理實(shí)務(wù) ； 1 生產(chǎn) 計(jì)劃（ PC）與物料控制（ MC）流程 ； 1 會(huì)議 管理技能 等 。 培訓(xùn) 結(jié)束 后由 人力資源部 統(tǒng)一考核，評(píng)估，考核不合格者， 給予一次 補(bǔ)考， 兩次后仍不及格則可做出遲退處分 。 薪酬 管理 委員會(huì)成員 常務(wù)委員：四名：總經(jīng)理、 人力資源部 經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、廠長(zhǎng) 。 工資計(jì)算工式： 實(shí)發(fā)工資＝綜合工資247。 8加班小時(shí) 或 2 或 3。 非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬：旅游、各類福利項(xiàng)目（公司免費(fèi)提供的食、宿、勞保用品等） 。 計(jì)件工資：即生產(chǎn)流水線工序的單價(jià)所計(jì)量出的工資 。 1 全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月以公司實(shí)際出勤為基數(shù)， 無請(qǐng)假、無遲到、無曠工滿勤的按 30 元 /月 ， 每月 在工資中發(fā)放 。 稅費(fèi)處理：公司向員工支付工資前，如符合稅費(fèi)繳納規(guī)定時(shí)，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一扣除個(gè)人所得稅及地方規(guī)定的有關(guān)稅費(fèi) 。 管理類： 包括總 經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理（廠長(zhǎng)）總工程師、部門主管（車間主任、副主任）班長(zhǎng)、總經(jīng)理助理 /秘書 ； 專業(yè)技術(shù)類： 包括技術(shù)助理工程師、研發(fā)工程師、技術(shù)員、設(shè)計(jì)師、機(jī)修、水電工 ； 現(xiàn)場(chǎng)操作類： 包括一線操作工、品檢、叉車司機(jī)、學(xué)徒 ； 行政事務(wù)類： 包括行政 /人事專員、會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、保安、保潔、廚房、司機(jī)、網(wǎng)管 ； 業(yè)務(wù)類： 包括跟單員、內(nèi) /外貿(mào)業(yè)務(wù)員、銷售工程師、區(qū)域經(jīng)理 。 5)屬下列情況者不享受當(dāng)年年休假范圍： ①一年內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì) 1個(gè)月以上者 ； ②一年內(nèi)請(qǐng)病假累計(jì) 2 個(gè)月以上者。 補(bǔ)休假 1）員工因加班（公司未核發(fā)任何加班費(fèi)用）可申請(qǐng)帶薪補(bǔ)休，補(bǔ)休按規(guī)定填寫《調(diào) 休 申請(qǐng)單》。 4）所有補(bǔ)休原則上當(dāng)月有效，過期作廢。 婚假： 根據(jù)《婚姻法》規(guī)定按合法年齡女 20 周歲，男 22周歲結(jié)婚的轉(zhuǎn)正員工，并持有有效 結(jié)婚證、部門主管初核，人力資源部審核，均可享受 3天的帶薪婚假 。 事假 、 病假 ： 不計(jì)工資。 （ 八 ） 附則 公司的所有員工均需了解、認(rèn)可，并遵守本公司的薪酬管理制度。 通過績(jī)效管理提高公司管理水平，提升每個(gè)員工的工作績(jī)效，促進(jìn)公司良性快速發(fā)展。 四、 考核程序 部門職員由部門主管初核→部門總監(jiān)核準(zhǔn) 部門主管由部門總監(jiān)初核→總經(jīng)理核準(zhǔn) 部門經(jīng)理、總監(jiān)以上直接由總經(jīng)理考核并核準(zhǔn) 五、 考核的區(qū)分 管理者 ； 非 管理 者 六 、 績(jī)效考核工資的比例 管理者 績(jī)效 工資所占總工資的 10％ ； 非管理者績(jī)效工資比例統(tǒng)一定為 300 元。 十 四 、公司獎(jiǎng)懲制度 （一）目的 為 進(jìn)一步規(guī)范管理， 維護(hù)公司 各項(xiàng) 規(guī)章制度， 提 高全員崗位責(zé)任意識(shí)，做到全員有章可循，有紀(jì)可依。 懲處 等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn) 1） 警告：每次 經(jīng)濟(jì)處 罰 20 元； 2） 記小過：每次 經(jīng)濟(jì)處罰 50元； 3） 記大過：每次 經(jīng)濟(jì)處罰 100 元； 4） 降級(jí)：降低 1 至 3 級(jí)工資； 5） 開除：立即終止勞動(dòng)關(guān)系。 員工有下列事跡之一者，予以記小功： 1） 對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，實(shí)行確具有成效者； 2） 對(duì)呆滯品利用或節(jié)能降耗提案具有成效者； 3） 舉報(bào)違規(guī)、賭博等損害公司、員工利益案件者（公司予以保密）； 4）對(duì)增進(jìn) 集體 精神，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻(xiàn)者； 5）其他應(yīng)當(dāng)給予記小 功 之事跡者。 員工有下列行為之一者，規(guī)定為記小過處分： 1）對(duì)主管的 指示 或限期性命令，無正當(dāng)理由未如期完成或處理不當(dāng)，且影響較大者； 2）在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧而妨礙他人正常工作者； 3）因管理 不善 或防范疏 忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者； 4）對(duì) 同事 惡意 攻擊、威脅、誣告或作偽證制造事端者； 5）檢查和監(jiān)督人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)，經(jīng)查明屬實(shí)者； 6）在工作期間擅離職守情節(jié)輕微者，或執(zhí)行重要工作不力者； 7）未經(jīng) 允許 擅自操作或違章操作機(jī)器設(shè)備、水電氣消防設(shè)施未造成事故者； 8）違反 公司 信息管理規(guī)定，散播小道消息 ，影響輕微者 ； 9） 其他公司制度規(guī)定里有關(guān)記小過的行為。 （十）申訴 當(dāng)事人認(rèn)為事實(shí)不符、處罰不公時(shí)可申訴，申訴的時(shí)效是：在收到處罰通知 7 日內(nèi)提出書面申訴。 各單位報(bào)告獎(jiǎng)懲事件時(shí)，須以《員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表》形式上報(bào)并附相關(guān)證明材料。 十五、 辦公室管理制度 （一） 行為規(guī)范 維護(hù)公司利益、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事之間互相尊重；嚴(yán)守職業(yè)道 德、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，公司利益高于一切 ， 不得散布有礙于公司事業(yè)發(fā)展、有礙于各主管管理、有礙于 同事 關(guān)系的流言蜚語(yǔ)。 辦公桌 上的文具及文件嚴(yán)格按“整潔，整齊，清潔”要求整理擺放，重要文件資料存放在辦公抽屜，不得隨手亂扔、亂放，下班時(shí)整理個(gè)人辦公桌。電話接聽和撥打應(yīng)本著節(jié)約原則，盡量長(zhǎng)話短說；接聽私人電話不得超過 5分鐘，嚴(yán)禁使用公司電話拔打私人電話聊天，包括打入電話。養(yǎng)成珍惜每一張紙、不用一次性杯的行為習(xí)慣，節(jié)約辦公資源。上班時(shí)間不得穿短腰褲、露臍裝等奇裝異服，不得穿拖鞋，睡衣、蓬頭蓋臉進(jìn)入任何辦公場(chǎng)所，服裝須符合職務(wù)和場(chǎng)所。辦公室內(nèi)上班時(shí)間不得看報(bào)紙、雜志。 1 打招呼 ：一天中首次遇見同事，要互相問侯“你好”，多次見面也應(yīng)點(diǎn)頭微笑；見到上司，應(yīng)先問候；上班時(shí)看到同事已在工作的，應(yīng)先問候“辛苦了”；下班時(shí)看到同事仍在工作的應(yīng)道別“辛苦了，我先走了 ” ，如同事在埋頭工作，請(qǐng)不要打擾。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果。如果是直接傳達(dá)至其他部門主管，需在本部門主管簽字確認(rèn)同意后才可外傳，同時(shí)接收部門主管在文件接收確認(rèn)回函上簽字確認(rèn)。所有公發(fā)信件、郵件由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā)；嚴(yán)格控制掛號(hào)快遞信件。 辦公用品 只能 用于辦公，不得移作他用或私用。 服務(wù)中心要主動(dòng)配合 人力資源部 開展全廠職工文化娛樂工作，積極出謀劃策，活躍員工業(yè)余娛樂活動(dòng)。 公司 秘密 是關(guān)系公司權(quán)力和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。 2） 公司 尚未 付諸實(shí)施的技術(shù)資料、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。 6） 公司 職員 人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。 絕密是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害；秘密 是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭受損害。 （三） 保密措施 屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù) 制、摘抄、保存和銷毀，包括采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密，由總經(jīng)理辦公室或主管經(jīng)理委托專人執(zhí)行負(fù)責(zé)保密。 秘密 文件 、資料不準(zhǔn)私 自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳；不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料；在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。 公司 工作人員 發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理辦公室；總經(jīng)理辦公室接到報(bào)告，應(yīng)立即作出處理。 十七、 保安管理制度 （一） 總則 為使 保安 人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，保障公司的財(cái)產(chǎn)安全，特定本保安管理制度。 2） 生產(chǎn)區(qū)域 及 辦公 場(chǎng)所、住宿區(qū)突發(fā)事故之應(yīng)急。 6） 協(xié)助維持 生產(chǎn)區(qū)域 及辦公場(chǎng)所、住宿區(qū)的秩序。 3） 執(zhí)勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對(duì)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不。 保安人員除前條各項(xiàng)職責(zé)外應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定， 特別 應(yīng)嚴(yán)遵下列守則： 1） 絕對(duì)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù) ，不得偏袒徇私。 4） 進(jìn)出 公司 車輛的管制事項(xiàng)。 公司 保安 勤務(wù)應(yīng)每日 24 小時(shí)執(zhí)行不間斷 ，其各班服勤時(shí)間，由 人力資源部 門統(tǒng)一制定報(bào)批公布實(shí)施。 發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象 ，要及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真處理，視其責(zé)任及影響公司權(quán)益大小決定懲罰： 1） 泄露公司 秘密 ，尚未造成嚴(yán) 重后果或經(jīng)濟(jì)損失的或已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的，給予警告，經(jīng)濟(jì)處罰 50元以上 500 元以下； 2） 泄露公司 秘密 造成后果和經(jīng)濟(jì)損失的，影響輕的，按規(guī)定給予行政處分（記過、辭退、開除）并賠償經(jīng)濟(jì)損失。 員工 離開 辦公室時(shí)，必須將文件放入抽屜和文件柜中。會(huì)議工作人員不得隨意傳播會(huì)議內(nèi)容，特別是涉及人事、機(jī)構(gòu)以及有爭(zhēng)議的問題。 對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： 1） 非經(jīng) 總經(jīng)理 或主管經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄； 2） 收發(fā)、 傳遞 和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施； 3） 在設(shè)備 完善 的保險(xiǎn)裝置中保存。 屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度 第二項(xiàng)第一點(diǎn) 規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并確定保密期限。一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。 4） 公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 對(duì)保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、措施等方面成績(jī)顯著的部門或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 崗位操作嚴(yán)格遵照相關(guān)操作流程，確保各項(xiàng)工作流程順暢，工作效率高。 所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。各部門所需辦公用品，上報(bào)獲批后到辦公室登記領(lǐng)用。 辦公室負(fù)責(zé)為各部門收發(fā)信件、郵件、傳真 、快遞 。 公司 內(nèi)部 需張貼公布的文件，包括通知、公告、公開信、倡議書、事件報(bào)告等，須經(jīng)部門主管簽字，報(bào) 人力資源部 主管簽字后加蓋 人力資源部 門公章后方可張貼，所有張貼文件一律注 明張貼有效期。文件由擬稿人校對(duì)，審核后方能蓋章復(fù)印。各部門文件由有關(guān)部門擬稿，分管主管審核、簽發(fā)。 人力資源部 每月定期 安排 清理公司客房的衛(wèi)生。 1 辦公室 （暫由人力資源部代理） 負(fù)責(zé)所有報(bào)刊的擺放整理。 注重 個(gè)人 形象，文 明禮貌。 愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、花草樹木。 遵守 上下班 、請(qǐng)假 考勤管理制度，工作時(shí)間不得在辦公室閑聊、嘻哈打鬧、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站及玩電腦游戲；不得用傳真機(jī)撥打電話，不得傳真復(fù)印與工作無關(guān)的文件和個(gè)人資料。 應(yīng) 終于 職守、努力工作，遇有同事工作繁忙須協(xié)同處理，通力合作。 若當(dāng)事人拒不認(rèn)錯(cuò)或不在《員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表》上簽字確認(rèn)時(shí)，須由兩名以上見證人證明其 行為 ，如錯(cuò)誤屬實(shí)，處理又恰當(dāng)，公司將加重處罰。 申訴受理部門要將復(fù)查結(jié)果在結(jié)果在結(jié)案前向申訴人反饋，讓當(dāng)事人在復(fù)查結(jié)論上簽名確認(rèn)，必要時(shí)做好解釋工作，記錄由 人力資源部 存檔。 員工有下列行為之一者，規(guī)定為降級(jí)處分： 1）通過種種手段企圖獲得非法利益，使公司蒙受損失者； 2）連續(xù) 3個(gè)月工作效率低下，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)者； 3）缺乏敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)精神、固步自封，不能適應(yīng)公司發(fā)展變革者； 4） 同月度內(nèi)記警告處分達(dá)二次、不思悔改者； 5） 同季度內(nèi)記小過處分達(dá)三次、不思悔改者； 6） 同季度內(nèi)記大過處分達(dá)二次、不思悔改。 員工有下列事跡之一者，予以晉級(jí)： 1）一年內(nèi)記大功兩次或以上者 2）完成 特殊 項(xiàng)目，創(chuàng)造 重大效益價(jià)值超出計(jì)劃 10萬(wàn)元（含）以上； 3）維護(hù)公司利益，避免或挽回?fù)p失 10 萬(wàn)元（含）以上者； 4）其他做出非常突出業(yè)績(jī) /貢獻(xiàn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人提名， 人力資源部核實(shí)， 總經(jīng)理批準(zhǔn)晉 級(jí) 者。 （六）獎(jiǎng)懲原則 對(duì)公司有 重大貢 獻(xiàn)或?qū)窘ㄔO(shè)有重要影響者提高獎(jiǎng)勵(lì)，屬于應(yīng)具備之職業(yè)道德規(guī)范內(nèi)者降低獎(jiǎng)勵(lì)； 不屬于本職責(zé)而主動(dòng)積極完成者提高獎(jiǎng)勵(lì)，屬于本職責(zé)范圍內(nèi)完成者降低獎(jiǎng)勵(lì)； 根據(jù)所作貢獻(xiàn)大小等具體情況 ，可 根據(jù)條款降低或提高獎(jiǎng)勵(lì)； 屬于本職范圍內(nèi)而出現(xiàn)過失者加重懲處，非本職范圍內(nèi)而支援協(xié)助或配合其它單位工作過失者減輕懲處； 屬于明知故犯者加重懲處；屬于無意過失者減輕懲處； 屬于屢教不改者加重懲處；屬于初犯者減輕懲處； 視當(dāng)事人悔改表現(xiàn)及 問題性質(zhì)等 因素，可酌情加重或減輕懲處。 （二）范圍 ： 公司 全體員工 （三）職責(zé) 總經(jīng)理對(duì)本制度的修訂后行使審批權(quán)； 部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬人員的獎(jiǎng)懲