【正文】 續(xù) 3個(gè)月工作效率低下，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)者； 3）缺乏敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)精神、固步自封，不能適應(yīng)公司發(fā)展變革者； 4） 同月度內(nèi)記警告處分達(dá)二次、不思悔改者； 5） 同季度內(nèi)記小過處分達(dá)三次、不思悔改者； 6） 同季度內(nèi)記大過處分達(dá)二次、不思悔改。 （六）獎(jiǎng)懲原則 對(duì)公司有 重大貢 獻(xiàn)或?qū)窘ㄔO(shè)有重要影響者提高獎(jiǎng)勵(lì)，屬于應(yīng)具備之職業(yè)道德規(guī)范內(nèi)者降低獎(jiǎng)勵(lì)； 不屬于本職責(zé)而主動(dòng)積極完成者提高獎(jiǎng)勵(lì)，屬于本職責(zé)范圍內(nèi)完成者降低獎(jiǎng)勵(lì)； 根據(jù)所作貢獻(xiàn)大小等具體情況 ，可 根據(jù)條款降低或提高獎(jiǎng)勵(lì)； 屬于本職范圍內(nèi)而出現(xiàn)過失者加重懲處，非本職范圍內(nèi)而支援協(xié)助或配合其它單位工作過失者減輕懲處； 屬于明知故犯者加重懲處；屬于無意過失者減輕懲處； 屬于屢教不改者加重懲處；屬于初犯者減輕懲處； 視當(dāng)事人悔改表現(xiàn)及 問題性質(zhì)等 因素，可酌情加重或減輕懲處。 八 、 績 效考核方法 ： 常規(guī)考核法 九 、 績效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算公式 初核總分 +復(fù)核總分 +審批總分247。 （ 九 ） 詳細(xì)內(nèi)容見《薪酬管理制度》 十 三 、 績效考核制度 一、目的 績效考核是人 力資源開發(fā)與管理運(yùn)行體制的重要環(huán)節(jié)，能否形成良好的激勵(lì)機(jī)制提高員工的積極性，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)運(yùn)行效率與效益。 喪假： 指轉(zhuǎn)正員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，因辦理喪事需回家，出具有效證明，部門主管初核，人力資源部審核，均可享受 3天的帶薪喪假 。 3）申請(qǐng)補(bǔ)休的最小單位為半天，不足一天的存休需一次性休完。 年假 1）員工在本公司工作滿 1年開始享受帶薪假期 ,19年的可享受帶薪年假 5天 ， 工作 1019年可享受帶薪年假 10 天 ， 工作 20年以上，年休假 15 天 ； 2）年假統(tǒng)一計(jì)劃在當(dāng)年 2月之后， 12 月之前，員工申請(qǐng)后由部門主管統(tǒng)一安排； 3）如因工作不能安排年假 ,公司將按周末加班標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償或安排在春節(jié)補(bǔ)假； 4）年假由公司統(tǒng)一安排與春節(jié)假一并放假。 1 高溫補(bǔ)貼：指在每年的 7 月、 8 月、 9 月份高溫（氣溫 35 度以上 ） 工作環(huán)境下作業(yè)的崗位給予 50 元 /月 的補(bǔ)貼 。 崗位工資：即崗位綜合工資 基本工資 周六 8小時(shí)加班費(fèi) 績效獎(jiǎng)金 。 加班 工資 計(jì)算公式：加班工資＝ 1160247。 十 二 、 薪酬 管理 制度 （一） 制定 目的 為了建立一套適合本公司發(fā)展需要和本企業(yè)實(shí)際情況的薪酬分配機(jī)制 ,使員工的薪酬管理合理有效，廣泛激勵(lì)員工的工作熱情 ,促進(jìn) 本企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，特制定本薪酬管理制度。 在崗培訓(xùn)： 為使在崗位員工學(xué)到更專業(yè)的知識(shí)，正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)價(jià)值觀，個(gè)人價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、崗位的銜接等，使員工得到更全面的發(fā)展。 （三） 培訓(xùn) 意義 企業(yè)將面臨更激烈的競(jìng)爭和更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 3） 主管 副總 簽字 確認(rèn)后 ， 接收部門 將 《 人事調(diào)動(dòng)單 》 交 人 力資源部 經(jīng)理 簽字 ,并將人員調(diào)動(dòng)的結(jié)果 較 人力資源部 發(fā)布 《 人事任命書 》 。 晉升的手續(xù)辦理 1） 對(duì) 符合 本制度 第四項(xiàng)第一點(diǎn) 要求 需 晉升 者，由 部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員提出申請(qǐng)，經(jīng)部門副總復(fù)核 ； 人力資源部 審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 4） 個(gè)人工作能力優(yōu)秀 ,年度考核成績處于部門中上水平 。 4） 對(duì) 副總或總經(jīng)理直接 匯報(bào) 工作 的 管理層人員請(qǐng)假須由總經(jīng)理審批。 應(yīng)提前 1 天提出申請(qǐng) ，原則上每月事假不得超過 5 天 。 因停電、打卡機(jī)故障等客觀原因不能打卡， 由直接上級(jí)統(tǒng)一填寫 《 未打卡證明表 》，否則一律按曠工早退處理。 如因工作需要，公司安排員工在休息日及工作時(shí)間外值班或工作，員工應(yīng)積極配合，超時(shí)工作時(shí)間以安排調(diào)休為主。 有下列情形之一的，勞動(dòng)合同即告終止，并辦理手續(xù)： 1） 勞動(dòng)期限屆滿的； 2） 員工達(dá)到法定退休年齡的； 3） 員工死亡的； 4） 勞動(dòng)合同約定的終止條件出現(xiàn)； 5） 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。 4） 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。 離職談話： 人力資源部 在收到 《離職申請(qǐng)表》 3日內(nèi) 組織 離職面談，內(nèi)容包括： 1） 離職的原因； 2） 勞動(dòng)合同及其他協(xié)議； 3） 闡明公司的權(quán)利和義務(wù)； 4） 回答員工可能有的問題； 5） 征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議； 6） 記錄訪談內(nèi)容，經(jīng)面談人簽字， 存入員工檔案。 （二） 勞動(dòng)合同履行期間，公司變更名稱、法人代表或者員工經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)更 改姓名、身份證號(hào)碼、住址等內(nèi)容的，不影響合同履行。 4） 經(jīng) 人力資源部 及所聘崗位的部門主管面試通過（副主 管 級(jí)別及以上管理人員 或技術(shù)人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)）后，由 人力資源部 通知應(yīng)聘者報(bào)到，報(bào)到手續(xù)包括交驗(yàn)有關(guān)資料 （ 個(gè)人近期 1 寸照片 3張并附上身份證、畢業(yè)證等相關(guān)證件的復(fù)印件） 。 （二） 人員招聘與錄用的規(guī)定 ： 公司所有的人員招聘與錄用必須遵循以下原則： 1） 計(jì)劃性原則：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體業(yè)務(wù)發(fā)展需要制訂員工招聘計(jì)劃，依照計(jì)劃實(shí)施招聘工作 ； 2） 公開、公平、公正原 則 ：用人部門、招聘職位、任職資質(zhì)明確，錄用結(jié)果公開，應(yīng)聘者機(jī)會(huì)平 等，確保公司人才的招聘質(zhì)量。 有權(quán)對(duì) 工作 、生活等流程等 不合理之處 提出合理化建議 。 1 未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)， 不得將親友或 訪客 帶 入公司，更 不得留宿外來人員。 生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙 。 （六） 企業(yè)精神：開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)求真、同心同德、共享成就。產(chǎn)品品牌以 奧克萊 [AOKLY]、南韓 [FORGO]、新大地 [NEWEARTH]、大地 [DAD]、奧克 [AK]為主，品牌價(jià)值高，機(jī)械化程度高， 與國際眾多知名大型汽車廠建立了長期合作關(guān)系 ，例如 廈門金龍 ，廈門金旅 等。 20xx 年，為 實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化戰(zhàn)略，進(jìn)一步 提高海外市場(chǎng) 占有率 ，公司在英德市華僑工業(yè)園征地 500 畝，投資超過 10億人民幣，建立起現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，同時(shí)更名為英德奧克萊電源有限公司。從基層做起，扎扎實(shí)實(shí)打好基礎(chǔ)、積累經(jīng)驗(yàn)、循序漸進(jìn)、熟能生巧，您也可以成為崗位能手、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)經(jīng)理，成為公司的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者。 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要依靠一股強(qiáng)大的向心力，這 不僅需要企業(yè)文化的凝聚力，還應(yīng)有完善的管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制 ,從而 對(duì)每位員工進(jìn)行方向上的指引和行為上的約束。 從現(xiàn)在開始，您將與奧克萊相濡以沫、同生共長。 明確自己的基本責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，還描述您未來發(fā)展的前景，讓您在這個(gè)大家庭中找到 久違 的歸宿感。 這本手冊(cè)不是束縛我們的繩索，而是指引我們走向成功的橋梁； 它 不會(huì)禁錮我們的手腳，而將為我們共同騰飛插上強(qiáng)勁的翅膀。 公司目前 擁有 中 、高 級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員 90 人，約占公司總?cè)藬?shù)的30%。 三、 公司架構(gòu)圖 四、 公司 文化理念 （一） 公司宗旨：質(zhì) 量求生存，以誠信求發(fā)展。 男士不得留長發(fā)、怪發(fā)；女士的長發(fā)必須盤起，上班期間不化濃妝，不戴貴重首飾。 妥善保管公司配發(fā)物品，桌面物品擺放整齊有序，下班前必須將所有文稿放置妥當(dāng)防止遺失、泄密。 自覺 服從上級(jí)指揮，服從分配，服從調(diào)動(dòng)，不推諉，不扯皮，不頂撞上級(jí)。 嚴(yán)格按照公司要求 佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。部門主管級(jí)別以上人員招聘的《人員需求申請(qǐng)表》須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 7） 試用期內(nèi)表現(xiàn)不符合崗位要求和公司用人要求，或有嚴(yán)重過失的員工， 經(jīng)上級(jí) 2 次以指導(dǎo)仍未改變者， 由用人部門向 人力資源部 門提出后， 人力資源部 門負(fù)責(zé)約談，在試用期內(nèi)終止與員工的聘用關(guān)系。 （五） 公司按國家規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)，如員工本人在其他 城市已購買個(gè)人 社會(huì)保險(xiǎn) 不愿意在公司購買 ，需提供書面證明。對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職的員工，公司將依據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定追究員工本人及員工受聘新公司的法律責(zé)任。 有下列情況之一的，員工可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同： 1） 公司以暴力、威脅或者限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的； 2） 公司不能按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬的； 3） 公司未按勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的； 4） 因以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使本身在違背真實(shí)意愿的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的情形致使勞動(dòng)合同無效的； 5） 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。 主要采用集中工作、集中休息、輪休調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式 ，確保員工的休息休 假權(quán)利和生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。 員工上下班必須親自到指定地點(diǎn)打卡，不得代 打 或委托 別 人打卡。 遲到故意不打卡者，按曠工半天處理；代打卡者，打卡 者 與代打卡 者 可 同按曠工一天處理。 3） 婚假：因結(jié)婚請(qǐng)假。 （二） 適應(yīng)范圍 : 適應(yīng) 于公司所有人員的晉升及調(diào)動(dòng) （三） 各 部門 權(quán)責(zé)： 人力資源部 負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升、調(diào)動(dòng)制度及監(jiān)督實(shí)施。 7） 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。 調(diào)動(dòng) 調(diào)動(dòng)分為同部門調(diào)動(dòng)、跨 部門調(diào)動(dòng)二種。 5） 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)、能力等，調(diào)配 合適 的工作 ,務(wù)必 保證 人盡其才，才盡其用。 培訓(xùn)是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑，通過培訓(xùn)不斷滿足員工對(duì)新技能，新知識(shí)的需求，使 員工和企業(yè)共同長。 （七） 培訓(xùn)的方法 研討會(huì) ； 授課 ； 錄相 ； 案例 研究 ； 游戲 ； 角色 扮演 。 民選委員：三名：已轉(zhuǎn)正的各部門經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)（常委除外）。 計(jì)件工資 制：（基本工資 850+周一至周日加班工資 950） =基本保底工資 1800+計(jì)件工資 。 1 績效獎(jiǎng)金：即綜合工資的 20%部分 。 薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資于次月 25 日之前以現(xiàn)金形式發(fā)放 。 事假 、 病假 。 （ 六 ）假期薪資核算方法 年假 ： 計(jì) 時(shí)核算工資的，基本工資、福利補(bǔ)貼照常發(fā)放；計(jì)件核算工資的，按當(dāng)?shù)?居民最低生活標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)助。 （七） 監(jiān)督及投訴建議機(jī)制 公司的 員工 如果對(duì)本 薪酬管理制度有更好的建議或意見，或者對(duì)薪酬管 理制度的操作過程存在異議，可以向人力資源部書面投訴，寫清異議或投訴 的 事實(shí) 或證據(jù)，口頭投訴不予受理。 通過績效管理，促進(jìn)管理者與非管理者的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本獎(jiǎng)懲條例。 員工有下列事跡之一者，予 以記大功： 1）為維護(hù)公司安全、利益，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)確有實(shí)際功績者； 2） 一年內(nèi)記小功三次或以上者 ； 3） 遇有 意外事件 或?yàn)?zāi)變，靈機(jī)應(yīng)變得當(dāng)，奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者； 4） 舉報(bào)盜竊案或破壞陰謀，因而被破獲或預(yù)先制止者（公司予以保密）； 5）工作或 技術(shù) 上大膽創(chuàng)新，取得經(jīng)濟(jì)效益 1萬元以上 10 萬元（不含）以下者； 6）同壞人、壞事做斗爭，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序或工作秩序有顯著功績者； 7）其他 應(yīng)當(dāng) 給予記大功之事跡者。 申訴受理部門復(fù)查核實(shí)， 當(dāng) 確認(rèn)處理不當(dāng)時(shí)，向處理部門提出更正意見，由原處理部門予以及時(shí)更正，或直接由受理部門發(fā)出裁決通知。 要 服從 上級(jí)主管的監(jiān)督與指揮，如有意見可通過正常渠道申訴。接待各階層來賓要熱情大方，禮貌待客， 主動(dòng)端茶倒水引領(lǐng)座位。 1 危險(xiǎn)物品不得帶入辦公室內(nèi)，講究環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，亂扔垃圾，維 護(hù)辦公大樓及衛(wèi)生間等場(chǎng)地衛(wèi)生，配合清潔工各自負(fù)責(zé)辦公桌、柜臺(tái)等清潔衛(wèi)生。 （二） 文件收發(fā)、公布規(guī)定 公司的 重要 文件由辦公室擬稿，由 總經(jīng)理 簽發(fā)。外來的文件由辦公室文員負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日送達(dá)有關(guān)部門。 （三） 辦公用品規(guī)定 辦公用品由辦公室統(tǒng)一申請(qǐng)購置。 辦公室須積極與公司各部門（財(cái)務(wù)部、 技術(shù)部 、生產(chǎn)部、 生產(chǎn)計(jì)劃 、 人力資源部 、品質(zhì)部 、機(jī)電部 等部門）多溝通，多協(xié)調(diào)、積極配合。 3） 公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議 、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄，產(chǎn)品價(jià)格表。 公司密級(jí)的確定： 1） 公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級(jí)； 2） 公司的 規(guī)劃 、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營情況為機(jī)密級(jí)； 3） 公司人事 檔案 、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開的各類信息為秘密級(jí)。 具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施： 1） 選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所； 2） 根據(jù)工作需要， 確定 參會(huì)人員的范圍，對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)會(huì)議的人員予以指定； 3） 依照 保密 規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件； 4） 確定 會(huì)議 內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。 （四） 責(zé)任與處罰 泄密定義： 1） 是指使公司 秘密 被 不應(yīng)知悉的人員或機(jī)構(gòu)知悉； 2） 使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的屬泄密范圍。 3） 進(jìn)出 生產(chǎn)區(qū)域 及辦公場(chǎng)所、住宿區(qū)的外賓及員工之管制，聯(lián)絡(luò)登