【正文】 員工，您有責(zé)任了解并遵守公司的上班時(shí)間：地點(diǎn) 時(shí)間正常工作周正常工作時(shí)間午餐時(shí)間廣州總部周一至周五上午8：30至下午5：30一小時(shí)黃埔廠周一至周五上午8：00至下午5：00半小時(shí)廣州地區(qū)分銷(xiāo)中心周一至周五上午8：30至下午5：00半小時(shí)對(duì)于輪班員工早班中班晚班交接班上午8：00至下午4：00下午4：00至凌晨12：00凌震12：00至上午8：00半小時(shí)缺勤：通常員工缺勤應(yīng)事先作出安排。審批程序應(yīng)盡快完成，一般來(lái)說(shuō)不應(yīng)超過(guò)十個(gè)工作日（如果是開(kāi)除決定，一般應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成）。對(duì)于B類(lèi)過(guò)錯(cuò)，我們一般從第二步開(kāi)始。C類(lèi)過(guò)錯(cuò)：?jiǎn)T工的行為屬故意行為，可能或已對(duì)公司產(chǎn)品/財(cái)產(chǎn)、個(gè)人財(cái)產(chǎn)、員工個(gè)人、其他員工、社會(huì)造成嚴(yán)重傷害/損害。以糾正，而非處罰為主要目的，除了對(duì)于嚴(yán)重案例外，我們的目的是為員工提供機(jī)會(huì)以改正不被接受的行為。第四條員工必須參加防火訓(xùn)練；所有員工都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)基本防火安全知識(shí)，提高警惕；員工必須做到人離關(guān)電源，以防止火災(zāi)的發(fā)生；員工應(yīng)熟知火災(zāi)報(bào)警及滅火器材的使用；以下是火災(zāi)發(fā)生時(shí)，員工應(yīng)采取的一些步驟；a)保持冷靜；b)迅速打碎離你最近的報(bào)警玻璃以引發(fā)火災(zāi)警報(bào)；c)通知部門(mén)經(jīng)理、保衛(wèi)部，并向當(dāng)?shù)叵狸?duì)報(bào)告火災(zāi)的地點(diǎn)及程度；d）采取所有可能的措施以減小火災(zāi)的損失。第二部分工作環(huán)境公司的政策是盡力為員工提供一個(gè)安全、整潔、衛(wèi)生、健康的工作環(huán)境。福利的具體措施請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)《福利手冊(cè)》。第三章 薪金及福利第一部分薪金公司將提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪金及福利以吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。第二章 員工教育及發(fā)展公司鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，完善自我。1研究開(kāi)發(fā)部（R＆D） 該部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)提供新的和改良的產(chǎn)品，以確保公司的產(chǎn)品比與之競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品能夠更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需要。該部門(mén)同時(shí)也負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)的趨勢(shì)以及衡量公司各品牌在市場(chǎng)上的表現(xiàn)。財(cái)務(wù)部（F＆A） 該部門(mén)通過(guò)為業(yè)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)指引和領(lǐng)導(dǎo)以達(dá)到公司的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)量及利潤(rùn)增長(zhǎng)。寶潔公司成立后150多年以業(yè)民經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)國(guó)際性消費(fèi)用品公司，擁有40多種產(chǎn)品和300多個(gè)品牌，它是全球洗滌劑、一次性紙尿布及健康與美容護(hù)理產(chǎn)品方面的先驅(qū)，并在60多個(gè)國(guó)家設(shè)有公司，產(chǎn)品銷(xiāo)往150多個(gè)國(guó)家，年銷(xiāo)售額超過(guò)350億美元，寶潔公司現(xiàn)在被公認(rèn)為是世界上最大的日用消費(fèi)品公司之一。本手冊(cè)分為七個(gè)部分，它們是：第一部分：背景這部分將首先向您講述寶潔公司自1837年來(lái)的演變以及廣州寶潔集團(tuán)公司的歷史及架構(gòu)。廣州寶潔公司員工手冊(cè)目錄一、 前言二、 簡(jiǎn)介三、 背景A、 公司的歷史B、 公司的組織機(jī)構(gòu)四、 員工守則五、 商業(yè)行為準(zhǔn)則六、 工作指南A、 工作時(shí)間和工資考勤/工作時(shí)間缺勤加班工資支付B、 員工服務(wù)餐廳公司班車(chē)辦公用品及飲料C、 通訊設(shè)備七、 安全A、 原則B、 目的C、 安全工作指導(dǎo)方針八、 工資和福利九、 聘用的終止A、 自愿離職B、 公司辭退C、 退休前言（preface）歡迎加入寶潔集團(tuán)公司，我們?yōu)槟艹蔀槲覀冞@個(gè)充滿(mǎn)活力，催人上進(jìn)的集體成員而高興。簡(jiǎn)介（INTRLDUCTION）本手冊(cè)旨在對(duì)您在廣州寶潔集團(tuán)公司的日常工作中相關(guān)的政策和工作程序進(jìn)行指導(dǎo)。背景（DACKGROUND）公司的歷史 寶潔公司：1837年，蠟燭制造商william procter和肥皂制造商james gamble在俄亥俄州的辛辛那提開(kāi)始了他們的合作，開(kāi)始時(shí)他們僅有一些貧乏的資源和有限的資產(chǎn)—僅有一個(gè)員工，一間小工廠和一個(gè)商店，從這個(gè)艱難的開(kāi)端起步，他們的公司一年年地興盛起來(lái)，并渡過(guò)了一次內(nèi)戰(zhàn)和兩次世界大戰(zhàn)，在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)，公司總裁成長(zhǎng)為這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)里的佼佼者，經(jīng)過(guò)這許多年后，寶潔公司逐漸變化并發(fā)展壯大，因而現(xiàn)在它的產(chǎn)品包括了衛(wèi)生用品、健康護(hù)理產(chǎn)品、食品、咖啡、紙品以及工業(yè)和公共團(tuán)體用品，近來(lái)又涉足化妝品、藥物和軟飲料行業(yè)。另外，該部門(mén)還負(fù)責(zé)舉辦大型的員工活動(dòng)（如員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工迎春晚會(huì)等）。市場(chǎng)研究部（MRD） 該部門(mén)是溝通公司與消費(fèi)者橋梁，它去了解消費(fèi)者的觀點(diǎn)、需要和態(tài)度并將其反饋給公司，其目的是確保公司能夠生產(chǎn)出滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的高質(zhì)量的產(chǎn)品。通過(guò)各種交流宣傳系統(tǒng)，它協(xié)調(diào)和影響政府的政策和法規(guī)，以幫助形成對(duì)公司有利的業(yè)務(wù)環(huán)境。本守則如有與中華人民共和國(guó)法律法規(guī)相抵觸處，以有關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。否則公司將按照員工回國(guó)后在公司的工作年限酌情收回部分培訓(xùn)費(fèi)。員工不應(yīng)重復(fù)享受公司提供的同類(lèi)福利。第六條所有物品都應(yīng)有其適當(dāng)?shù)拇娣盼恢茫诓挥脮r(shí)妥善保存；員工不得隨意移動(dòng)公司辦公、生產(chǎn)設(shè)備；員工必須保管好自己使用的辦公、生產(chǎn)設(shè)備。第三條員工必須遵守車(chē)間和辦公室安全規(guī)定；在要求使用個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備的地方，員工必須時(shí)刻使用個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備如安全帽等。累積式的，要考慮到員工以前的記錄，累積式處分的原則考慮到公司此前對(duì)該員工所作出的努力，根據(jù)員工的違紀(jì)記錄，員工的行為問(wèn)題能導(dǎo)致從警告直到開(kāi)除的紀(jì)律處分。在公司內(nèi)喝酒，即使在公司外喝酒，如需繼續(xù)工作，仍屬違紀(jì)行為，尤其是銷(xiāo)售人員，即使是與客戶(hù)在一起，在工作時(shí)仍禁止喝酒；拿公司財(cái)物打賭；在工作時(shí)間或在工作場(chǎng)所睡覺(jué)；在六個(gè)月內(nèi)曠工一天以上十五天以下；故意違反生產(chǎn)行為規(guī)范，但情節(jié)較輕，未造成任何損失；明知故犯的違反安全規(guī)定的行為，雖未造成任何實(shí)際損失或傷害，但可能引起嚴(yán)重安全事故，對(duì)員工本人，其他員工，及公司財(cái)產(chǎn)造成重大損失（如將手指放入開(kāi)動(dòng)中的機(jī)器，不按正確程序進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)，不按要求運(yùn)用“掛牌鎖斷”程序，不遵守“明火操作”程序等）；在非吸煙區(qū)但非危險(xiǎn)區(qū)（不會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難或產(chǎn)品/材料污染）吸煙；在公司電腦上使用與工作無(wú)關(guān)的光盤(pán)或打游戲；未經(jīng)適當(dāng)授權(quán)，在公告欄上隨意張貼；未經(jīng)管理系統(tǒng)部批準(zhǔn)，與某些公司外電子網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接；1未經(jīng)管理系統(tǒng)部批準(zhǔn)，在公司電腦上使用非標(biāo)準(zhǔn)軟件；1任何其它可能對(duì)公司的利益造成損害，屬有意的，并可能危害公司產(chǎn)品/財(cái)產(chǎn)、個(gè)人財(cái)產(chǎn)、員工個(gè)人或其他員工的，與心個(gè)行為性質(zhì)，后果相似的行為。第四步：開(kāi)除當(dāng)以上步驟均告失敗，或重犯B過(guò)錯(cuò)，或員工所犯為C類(lèi)過(guò)錯(cuò)時(shí)（包括第一次犯），開(kāi)除就有可能發(fā)生，在有些情況下，員工在被開(kāi)除之前會(huì)有一段停職審查期（一般不超過(guò)一個(gè)月），在此期間員工享有正?；竟べY，必須注意，因具體情況及情節(jié)輕重不同，上述紀(jì)律處分步驟可以重復(fù)或跳躍進(jìn)行，方法如下：對(duì)于A類(lèi)過(guò)錯(cuò)，我們一般從口頭警告或從第一步開(kāi)始。作出處分決定前必須片求工會(huì)的意見(jiàn)。如果該員工的直接經(jīng)理不能解決這個(gè)問(wèn)題，則該員工的直接經(jīng)理應(yīng)以書(shū)面報(bào)告的形式通知部門(mén)經(jīng)理，同時(shí)，應(yīng)送交一份報(bào)告給人力資源部負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)理，如果部門(mén)經(jīng)理無(wú)法解決，則人力資源部負(fù)責(zé)經(jīng)理應(yīng)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理解決人力資源部的負(fù)責(zé)經(jīng)理和該員工的部門(mén)經(jīng)理在采取措施解決一個(gè)長(zhǎng)期存在的投訴問(wèn)題時(shí)，應(yīng)事先取得總經(jīng)理的同意。這種情況下，若您加班超過(guò)4小時(shí)，公司將會(huì)報(bào)銷(xiāo)您實(shí)際發(fā)生的交通費(fèi)和餐費(fèi)（餐費(fèi)最高額為人民幣30元）。同時(shí)，請(qǐng)記住，辦公用品僅限于辦公室使用。大多數(shù)情況下，您的部門(mén)經(jīng)理能幫助您決定最合適的通訊方式。在張貼前，材料的內(nèi)容應(yīng)先由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。 目的為了保障公司人員以及有形或無(wú)形的財(cái)產(chǎn)的安全公司制定了以下的程序，目的是為各部門(mén)的安全工作提供一個(gè)通用的計(jì)劃，以確保在制定安全方案時(shí)對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行全盤(pán)考慮。2）個(gè)人訪客：所有個(gè)人訪客必須在接待處登記。處理業(yè)務(wù)信息：幾乎公司所有的信件都對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有價(jià)值，因此不能泄露到公司外部。使用過(guò)的色帶應(yīng)存放于指定的收集點(diǎn)。因此，在公眾場(chǎng)合，例如電梯、飯店等，不得談?wù)摴镜臉I(yè)務(wù)，特別是敏感性信息。5）名單和組織構(gòu)成圖：公司的組織構(gòu)成圖和電話(huà)本均屬“機(jī)密”信息。1新產(chǎn)品：下南概括歸納新品片安全指導(dǎo)原則。寶潔公司的經(jīng)理負(fù)責(zé)直接監(jiān)督這類(lèi)人員遵守規(guī)定。2）停止吸煙。10）盡快向當(dāng)?shù)叵狸?duì)報(bào)告，聽(tīng)候指示。6）將非法資產(chǎn)混入公司財(cái)產(chǎn)中。在調(diào)查的時(shí)候，我們請(qǐng)當(dāng)?shù)靥幱陬I(lǐng)先地位的公司提供他們相應(yīng)基準(zhǔn)職位的工資情況，根據(jù)所提供的工資情況資料，我們定出了我們的總體報(bào)酬水平。詳細(xì)情況請(qǐng)參閱《福利手冊(cè)》。在采取終止聘用的必要行動(dòng)之前，人力資源部必須復(fù)審導(dǎo)致公司作出這一決定的因由，以確保聘用的終止符合公司的政策，符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的有