【正文】 2） 謹言慎行 ，執(zhí)行職務時態(tài)度和藹嚴正 ，不亢不卑。 5） 進出 公司 物品的查驗及放行。 保安 人員 的職責規(guī)定如下： 1） 生產(chǎn)區(qū)域 及 辦公 場所、住宿區(qū)各 種事故 （火災、盜竊、故意破壞、打架斗毆等） 的預防，警戒及廠區(qū) (房 )巡邏事項。 出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退、酌情賠償經(jīng)濟損失并依法追究其法律責任： 1） 故意或 過失泄 露 公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的； 2） 違反本 保密制度 規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的； 3） 利用職權強制他人違反保密規(guī)定的。調(diào)職、離職時，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西，交至部門經(jīng)理或總經(jīng)辦，切不可隨意移交給其他人員。會議記錄（或錄音）要集中管理，未經(jīng)批準 不得外借。 屬于 公司秘密的設備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運輸、使用、保存、維修和銷毀，由公司指定專門部門負責執(zhí)行，并采用相應的保密措施。保密期限屆滿，自行解密。 公司 秘密 的密級分為絕密、機密、秘密。 5） 公司所 掌握 的尚未進入市場或尚未公開的各類信息，包括各類市場信息，產(chǎn)品信息。 （二） 保密范圍和密級確定 公司秘密包括下列秘密事項： 1） 公司 重大 決策中的秘密事項。 十 六、 保密制度 （一） 總則 為 保守 公司秘密，維護公司權益，特制定本制度。 （四） 部門溝通 辦公室人員要樹立服務意識，要在上級與下級、部門與部門之間起橋梁作用。公司新聘人員的辦公用品，辦公室根據(jù)部門負責人提供的用品清單，負責配齊，以保證新聘人員的正常工作； 各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報 人力資源部 審批后，交 由采購部 聯(lián)系 統(tǒng)一印制。私人信件 、快遞 ，一律 實行自費，交辦公室或自己送往郵局。 所有文件跨部門傳遞時均必須同時 具有本部門及接收部門的主管的簽字確認后，才可傳遞至接收部門的其他下屬部門及其員工。經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。屬于秘密的文件，核稿人應該注 “ 秘密 ” 字樣，并確定報送范 圍。 1 處事禮儀：站要挺拔，坐要端正，行要平穩(wěn)輕快，不能左搖右晃，拖拉或聲響過大；講話要保持適當聲響，吐字清晰，措辭得體大方，講話時神情要和藹專注，不要東張西望，心不在焉；手勢要適當，舉動不要張揚。報刊一律由保安交辦公室，由辦公室放在指定位置報刊閱讀后放回原處，不得私自拿走或到處亂放。不說粗話、臟話，儀容整潔，員工一律穿廠服、戴工卡 。使用電話、傳真機、復印機、空調(diào)機、燈光、電腦及其它電器用品應按規(guī)定使用，下班前應關妥之后才能離開。 工作 接觸 中或在接聽電話中要使用文明用語：您好 \ 請 \謝謝 \ 對不起 \再見；接聽電話首先要報公司名“您好， 英德奧克萊電源有限 公司”，遇到被叫人不在時，應做好電話記錄，并及 時通知被叫人。 尊重他人隱私和公司的保密規(guī)定，做到不聽、不問、不傳、不泄露工作中接觸到的公司保密事項。 《員工獎懲申報表》一式兩聯(lián)，部門自留一份，一份進入員工的人力資源檔案。 （十一）其他 各級主管的下屬違紀，本人負直接領導責任，或雖然違紀者非直接下屬而負有管理責任者，給予相應處罰；其他負有管理責任部門，對相關責任人酌 情給予處罰。 （九） 員 工有下列行為之一者，可不經(jīng)預先告之員工本人予以開除，造成公司或他人財物損失的必須按照原價賠償，違反法律者，移送公安機關處理： 偽造假身份、學歷證件、主管簽名，偽造或盜用公司印鑒等嚴重違反誠信行為者； 貪污受賄、營私舞弊、挪用公款，或從事與公司存在競爭的業(yè)務活動者； 威脅、侮辱、謾罵、暴力傷害貴賓、同仁，影響公司正常工作秩序者； 聚眾斗毆、打架、賭博、搶劫、吸毒、販毒及其他有傷風化行為者； 故意損壞公司建筑物、設施、設備、儀器、電腦軟 /硬件、工具、原料、產(chǎn)品及其他財物，造成公司重大損失者； 故意竊取 /泄露公司商業(yè)、技術機密，造成公司重大損失者； 利用公司名義在外造謠撞騙、惡意詆毀公司及個人名譽，造成惡劣影響者； 張貼、散發(fā)具有煽動性文字或圖片、聚眾鬧事、煽動怠工、妨害生產(chǎn)秩序者； 嚴重違反作業(yè)規(guī)程，導致重大人身或設備事故者，或無證擅自駕駛機動車輛肇事者； 公安 /司法部門給予拘留、勞教、判刑處理者； 1一月內(nèi)被連續(xù)處罰警告三次或記小過二次，無明顯改正者； 年 度內(nèi)被連續(xù)處罰記小過四次或記大過三次，不思悔改者； 1其他違反法律、法規(guī)或勞動合同、公司相關管理規(guī)定情節(jié)重大者 。 （八）懲處 員工有下列行為之一者，規(guī)定為記警告處分： 1）工作時間穿戴不整潔，儀容儀態(tài)不符合標準，經(jīng)批評后仍不改正者； 2）因過失導致 發(fā)生 工作錯誤，對交辦事項，經(jīng)督促仍執(zhí)行不力者； 3） 工作期間做與工作無關的事情耽誤工作者；（嘻戲、吵鬧、吃零食、做私事、玩手機、睡覺、未經(jīng)批準因私事會客等） 3）因 心不在焉 ，做事馬虎，屢經(jīng)勸 告而操作仍不達標準者； 4）破壞公司或廠區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生者（亂扔紙屑垃圾、亂波臟水、毀壞花木、踐踏草地、亂曬衣物、亂裝電插座 /電線、亂寫亂畫 /貼大字報、非法燃放煙花爆竹、不按規(guī)定停車； 5）無故不參加公司組織的培訓者； 6）浪費公物（生產(chǎn)物料、水電、辦公用品等）造成公司損失者； 7） 其他公司制度規(guī)定里有關警告的行為 。 （七）獎勵 員工具有下列事跡之一者，予以嘉獎： 1）維護公司榮譽，有具體事實者； 2）整理編撰 重要 資料、報告，內(nèi)容完善優(yōu)異者； 3）改善員工福利、安全衛(wèi)生或其他有益事項者； 4）對增進集體精神，提高員工士氣及工作效率有顯著成績者； 5） 拾金不昧 者； 6）其他 應當 給予嘉獎之事跡者。 （四）獎懲 的 等級和標準 獎勵 等級和標準 ： 1） 嘉獎：每次獎勵 20 元； 2） 記小功：每次獎勵 50元； 3） 記大功：每次獎勵 100 元； 4） 晉級：提升 1 至 3 級工資。考核人數(shù) =考核結果總分 十 、 考核結果參考應用表 考核結果 績效工資發(fā)放比例 備注 A級（ 80 分 — 100 分） 發(fā)放績效工資的 100％ B級（ 66 分 — 79 分） 發(fā)放績效工資的 80％ C級（ 60 分 — 65 分） 發(fā)放績效工資的 60％ D級（ 59 分以下） 扣發(fā)所有的績效工資 十一 、 詳細內(nèi)容見 《績效考核制度》 、各部門 公示的 績效考核辦法 。 三、 考核的種類 試用期 考核 ； 月度 平時 業(yè)績考核 ； 年終考核 。通過績效考核管理將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略緊密結合起來，確保公司戰(zhàn)略目標快速平穩(wěn)的實現(xiàn)。 總經(jīng)理可以對薪酬管理委員會和人力資源部的工作，進行監(jiān)督和指導。 工傷假： 工傷假期間公司按 國家及公司相關規(guī)定 予以補助。 1） 全體員工每年享受國家規(guī)定的法定假期 ； 2） 女性員工可享受 半 天 的三八婦女節(jié) ； 3） 員工在因公負傷可享有工傷假，具體工傷假期的多少參照 國家 工傷管理辦法實施；并且員工在傷假期間按照國家相關規(guī)定來發(fā)放工資 。半天核算：冬令時 8： 0012：00、 13： 3017： 30或夏令時 7:3011: 13:3017:30。 2）工傷假由部門主管向 人力資源部 提 出申請， 人力資源部 根據(jù)醫(yī)院診斷證明予以審核； 3） 工傷假最長不得超過 12個月 。國家法定休假日、休息日不計入年假的假期。 （五） 職位劃分 公司所有職位中，分為四個層五大類即：基層、中層、高層、決策層；管理類、專業(yè)技術類、現(xiàn)場操作類、行政事務類、業(yè)務類 。 （四） 薪酬支付規(guī)定 工資扣減 ：員工 違反規(guī)章制度受經(jīng)濟處罰 、超過公司補貼水電后的金額等等， 依照公司的有關規(guī)定處理 。 1 工齡工資：凡在公司做滿一年（從入廠之日始計算）起 算 工齡工資為 20 元 /月 ， 第二年為30 元 /月 ， 第三年為 40元 /月 ， 第四年為 50/月 ，第五年為 60 月 /月，五年為一屆，超過五年 不再 遞增 。 加班工資：即 8個小時以外（按勞動法規(guī)定含周一至周日法定假日加班的） 。 間接經(jīng)濟報酬：社保、培訓與赴外學 習、晉升 。 247。 （三） 崗位 薪酬的構成 （ 基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資、全勤獎等 ） 時薪工資制：【基本工資 +周六 8 小時加班工資 +績效獎金 +崗 位工資】 解析： 比如 工 綜合資 1800=基本工資 1010+周六加班工資 426+績效獎金 300+崗位工資 56。 （二） 執(zhí)行 及督導部門 本公司薪酬管理制度的執(zhí)行和督導部門簡稱薪酬管理委員會。 屬 通用性 的項目由 人力資源部 統(tǒng)籌安排集中培訓，培訓教材課程的開發(fā)由 人力資源部 統(tǒng)一編制。 相應配套培訓： 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，結合崗位的任職資格要求，提高公司整體競爭力，所進行的管理技能，營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務的培訓活動，確保每位員工通過學習提高 個人基本管理能力，從而達到公司用人的標準。 外部 培訓 ： 由公司 人力資源部 組織，赴外或聘請外界專業(yè)講師到某地實施培訓。產(chǎn)品和市場的競爭，歸根結底是人才的競爭，所以培訓是培養(yǎng)人才的重要途徑之一。 （二） 培訓 原則 必要性 原則： 員工 上崗前必須接受新入職培訓，包括公共性常識和專業(yè)性知識培訓。 并將 《 人事任命書 》 信息反饋 給 當事人 。 人員 調(diào)動原則 所有人員的調(diào)動必須先 提出 申請 ,經(jīng)相關部門人員審批 、 辦理好手續(xù)后 ,人力資源部 下了人事調(diào)令后方可執(zhí)行 。 2） 申請 晉升的員工得到批準后 ， 人力資源部 以書面形式公 示 其晉升職位， 明確其 權力和義務等。 員工晉升分為 三 種類型 1） 職位晉升、薪資晉升； （升職加薪） 2） 職位不變、薪資晉升 ； （加薪） 3）職位晉升、薪資不變。 5） 對有關職務工作內(nèi)容充分了解 ,具備其它與職務要求相關的綜合能力 。 總經(jīng)理 負責對員工晉升的最終決定權。 5） 《請假申請單》經(jīng)各級審核 \批準后，提交 到 人力資源部 ，由人力資源部經(jīng)理 簽字 后 ，請假生效。 請假 審批管理權限及流程： 1） 人力資源部、采購部、財務部、生產(chǎn)計劃部、技術部 、品質(zhì) 部 員工請假， 7 天（含 7天）以內(nèi) 的由部門 主管 審 核，廠長、經(jīng)理審批 ； 7 天以上 的需由 分管該部總監(jiān) 審 批 。 員工由于不遵 守公司制度或社會公共秩序而負傷不能上班者，或者因發(fā)生第三者責任事故而負傷不能上班者，按事假處理 ， 1 年內(nèi)累計請事假 30 天以上者，公司有權作無條件辭退 ； 2） 病假：因病 需 請假。 凡下列情況均 當 曠工 處理 ： 1） 采取不正當手段，涂改、騙取、偽造休假證明； 2） 未請假或請假未被批準，即不到崗； 3） 任何假別以短信方式請假或事后未補假單的一律以曠工處理 ； 4） 其他違規(guī)違紀行為造成缺勤。 （ 三 ） 考勤違規(guī) 的處理： 每月 正常 上班時間 累計 遲到 5分鐘以上 30 分鐘 （含） 以 內(nèi) ，按遲到處理； 30 分鐘以上 4小時 （含 ） 以內(nèi) ，按缺勤半天 處理 ； 累計 提前 5 分鐘以上 30分鐘 （含） 下班按早退 處理 ，提前30 分鐘 以上 4小時以內(nèi) 下班按缺勤半天 處理 ； 月累計在 5分鐘以內(nèi)的不按遲到早退 處理， 一個月內(nèi)遲到、早退累計達 3 次以上的，按 缺勤 半天 處理 ；遲到、早退 實行 經(jīng)濟處罰 1 分鐘 /元 。保安 員 憑《外出放行條》放行（保安于每周 六 統(tǒng)一交到 人力資源部 ）， 人力資源部 審核后 備案 。公司有權在工作時間內(nèi)調(diào)整員工的工作班次，員工應服從調(diào)整。 人力資源部 、采購部、財務部、 生產(chǎn)計劃 部、技術部 等 后勤系統(tǒng) 部門上班時間為： 夏令時 8：00— 12： 00， 14： 0018： 00；冬令時： 8： 0012： 00， 13： 3017： 30。 九 、 考勤制度 （一）目的： 為加強公司員工考勤管理，規(guī)范出勤、打卡、請假等事項的操作程序 。 有下列情況之一的，員工不得解除勞動合同： 1） 由公司出資專向培訓未達到《培訓協(xié)議》要求或本合同規(guī)定服務期限的； 2） 擔任公司科研項目尚未完成的； 3） 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。 5） 員工解除勞動合同，應當提前 30 日以書面形式通知公司。辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關系，公司不受理在 3個月內(nèi)提出的復職要求。 離職員工必須歸還公司的財產(chǎn)，業(yè)務文件、資料，由相關負責人與離職員工辦理移交事務，工作移交給部門主管指定交接人；離職員工應續(xù)還所有未結清的“財務帳目”。 （七） 合同續(xù)訂勞動合同期滿，公司同意與員工續(xù)訂合同的，應在合同期滿 30 日內(nèi)向員工送達《續(xù)訂合同通知書》，員工同意續(xù)訂的，公司應在合同期滿 15日內(nèi)給予辦理簽訂手續(xù)，員工不同意續(xù)訂的，應按規(guī)定辦理勞動合同終止手續(xù)。 （三） 入職本公司前在原單位有簽定勞動合同的，