【正文】 上崗前必須接受新入職培訓(xùn)，包括公共性常識(shí)和專業(yè)性知識(shí)培訓(xùn)。 人員 調(diào)動(dòng)原則 所有人員的調(diào)動(dòng)必須先 提出 申請(qǐng) ,經(jīng)相關(guān)部門人員審批 、 辦理好手續(xù)后 ,人力資源部 下了人事調(diào)令后方可執(zhí)行 。 員工晉升分為 三 種類型 1） 職位晉升、薪資晉升； （升職加薪） 2） 職位不變、薪資晉升 ； （加薪） 3）職位晉升、薪資不變。 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終決定權(quán)。 請(qǐng)假 審批管理權(quán)限及流程： 1） 人力資源部、采購部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)部 、品質(zhì) 部 員工請(qǐng)假， 7 天（含 7天）以內(nèi) 的由部門 主管 審 核，廠長、經(jīng)理審批 ； 7 天以上 的需由 分管該部總監(jiān) 審 批 。 凡下列情況均 當(dāng) 曠工 處理 ： 1） 采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明； 2） 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，即不到崗； 3） 任何假別以短信方式請(qǐng)假或事后未補(bǔ)假單的一律以曠工處理 ； 4） 其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。保安 員 憑《外出放行條》放行（保安于每周 六 統(tǒng)一交到 人力資源部 ）， 人力資源部 審核后 備案 。 人力資源部 、采購部、財(cái)務(wù)部、 生產(chǎn)計(jì)劃 部、技術(shù)部 等 后勤系統(tǒng) 部門上班時(shí)間為： 夏令時(shí) 8：00— 12： 00， 14： 0018： 00；冬令時(shí)： 8： 0012： 00， 13： 3017： 30。 有下列情況之一的，員工不得解除勞動(dòng)合同： 1） 由公司出資專向培訓(xùn)未達(dá)到《培訓(xùn)協(xié)議》要求或本合同規(guī)定服務(wù)期限的； 2） 擔(dān)任公司科研項(xiàng)目尚未完成的； 3） 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情況。辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司不受理在 3個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。 （七） 合同續(xù)訂勞動(dòng)合同期滿，公司同意與員工續(xù)訂合同的，應(yīng)在合同期滿 30 日內(nèi)向員工送達(dá)《續(xù)訂合同通知書》，員工同意續(xù)訂的，公司應(yīng)在合同期滿 15日內(nèi)給予辦理簽訂手續(xù)，員工不同意續(xù)訂的，應(yīng)按規(guī)定辦理勞動(dòng)合同終止手續(xù)。如需調(diào)整職位或薪資等，則由 人力資源部 以《變更通知單》書面形式通知財(cái)務(wù)部作變更。面試工作的安排由 人力資源部 和相關(guān)部門協(xié)商后決定。 1按機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、動(dòng)力鍋爐、油箱、蒸箱、運(yùn)輸 設(shè)備的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程定期檢測(cè)指標(biāo)、檢查操作者操作行為，做到防火、防爆。 嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章指揮，違規(guī)作 業(yè)，對(duì)違章行為造成的事故進(jìn)行追查和處理。 注意防火、防盜，發(fā)現(xiàn)事故隱患或異常情況立即報(bào)上級(jí)處理。 二、 行為舉止規(guī)范 遇見 同事應(yīng)主動(dòng) 使用 “ 早上好 ” 或 “ 您好 ” 、 “ 再見 ” 等 禮貌 用語 ；稱呼上級(jí)應(yīng)用“姓 +職位”等尊稱 。 （三） 質(zhì)量目標(biāo)：最終產(chǎn)品合格率達(dá) 98%以上；顧客滿意度 達(dá)到 100%。 公司 產(chǎn)品采用獨(dú)特的生產(chǎn)工藝技術(shù)并按照完善的質(zhì)量保障體系生產(chǎn)，先后通過 ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證和 ISO14001 環(huán)境體系認(rèn)證 ，獲得了 國家免檢產(chǎn)品稱號(hào)， 在國內(nèi)屢獲殊榮同時(shí)也 取得了美國 UL、歐盟 CE、泰爾等多項(xiàng)認(rèn)證。讓我們策馬 揚(yáng)鞭 一起馳騁，雄鷹展翅一起翱翔。因?yàn)橹挥羞@樣，我們才能整合個(gè)體優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮整體實(shí)力；才能創(chuàng)造企業(yè)文化，鑄造企業(yè)精神；才能在整體中不斷完善自我、創(chuàng)新自我；才能與企業(yè)一起共同發(fā)展，走向輝煌。 當(dāng)您手中拿著這本《員工手冊(cè)》，就標(biāo)志著我們相互了解、密切合作、共同奮斗歷程的開始。作為奧克萊的一員，您有權(quán)利和義務(wù)去了解企業(yè)的一切，學(xué)習(xí)和遵守企業(yè)的規(guī)范準(zhǔn)則，發(fā)揚(yáng)企業(yè)的精神。 機(jī)會(huì)是平等的，但機(jī)遇又總是 垂青 于踏踏實(shí)實(shí)的工作者。 本《員工手冊(cè)》僅供內(nèi)部使用 為管控文件， 未詳盡事宜將由總經(jīng)辦及 人力資源 部 組織修訂。產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)以品質(zhì)穩(wěn)定、性能出眾聞名，特別是低溫起動(dòng)性能超群 ， 深受北方用戶青睞。 （四） 質(zhì)量方針：科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，不斷滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意度。 公共場(chǎng)所內(nèi) 請(qǐng) 講普通話，不得大聲喧嘩 ， 以免 影響他人工作或休息。 發(fā)現(xiàn)形跡可疑或不明身份的人及時(shí)報(bào)保安隊(duì) 。 愛護(hù)公司公物，辦公用具和生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備。 1 隨時(shí)保持本崗位所轄范圍的清潔衛(wèi)生。 3） 參加復(fù) 試 者如實(shí)填寫《應(yīng)聘登記表》，保證個(gè)人資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，任何虛假信息一經(jīng)查實(shí)，公司即可解除聘用關(guān)系。 七 、 勞動(dòng)合同的簽定 （一） 公司和員工雙方根據(jù)不同的勞動(dòng)合同期限約定試用期，試用期包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。 八 、 辭職與合同終止 （一） 辭職流程 試用期辭職員工需 提前 3 天 向主管提出， 轉(zhuǎn)正 員工辭職需 提前 30 天 向主管提出辭職申請(qǐng)，并提交《離職 申請(qǐng) 表 》， 部門主管須與辭職員工積極溝通 。 財(cái)務(wù)部收到 人力資源部 提供的 《離職申請(qǐng)表》 、 考勤統(tǒng)計(jì) 、獎(jiǎng)懲表等 后結(jié)清員工應(yīng)得薪金。 4） 對(duì)以上情況，員工自行離職的，員工應(yīng)承擔(dān)由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。 品 質(zhì) 部：根據(jù)不同分工采取不同定時(shí)及不定時(shí)工作制。因公事出差或其他特殊情況未能及時(shí)打卡的，需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)簽署 相關(guān)證明 ，未經(jīng)批準(zhǔn)的將按曠工或遲到處理。 （四）請(qǐng)假 請(qǐng)假、續(xù)假和銷假手續(xù)： 1） 請(qǐng)假： 所有人員請(qǐng)假須 在 部門 負(fù)責(zé)人處 領(lǐng)取《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，按假 別如實(shí)填寫，按請(qǐng)假審批管理權(quán)限，將填寫好的《請(qǐng)假申請(qǐng)單》報(bào)有關(guān)人員審核 \批準(zhǔn)后，最后報(bào) 人力資源部 會(huì)簽備案生效 ； 2） 緊急情況 補(bǔ)假： 突發(fā)事故或患急病可委托他人代請(qǐng)假或電話請(qǐng)假， 并 在上班 4 小時(shí)內(nèi)立即到人力資源部 補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，因突發(fā)事件的補(bǔ)假必須有合理的解釋，因病補(bǔ)假必須提供鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院證明； 3） 銷假： 員工在 請(qǐng)假日期未滿 提前回公司上班的，須 在上班 當(dāng)日 到人力資源部 辦理銷假手續(xù)； 4） 續(xù)假： 員工請(qǐng)假因特殊原因不能按時(shí)回公司上班的，須提前以 電話或其他方式向部門主管續(xù)假，但續(xù)假最長不能超過 3 天時(shí)間，上班當(dāng)日到人力資源部 辦理續(xù)假手續(xù)，并在請(qǐng)假單備注欄內(nèi)注明續(xù)假的原因和天數(shù) 。 2） 生產(chǎn)部門 （極板、裝配、機(jī)電、倉庫） 員工、基層管理干部請(qǐng)假 1 天（含 1 天）以內(nèi) 的，直接上級(jí)管理人員具有審批權(quán)；請(qǐng)假時(shí)間在 3天（含 3天）以內(nèi) 的需由直接上級(jí)管理人員審核，由更高一級(jí)管理人員批準(zhǔn)；請(qǐng)假時(shí)間 3天以上 需由直接上級(jí)管理人員審核， 更高一級(jí)管理人員復(fù)核，最后由 生產(chǎn)廠長 批準(zhǔn) 。 （四） 內(nèi)容 晉升 1） 公司鼓勵(lì)員工努力工作， 在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)；公司并在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度 。 （升職） 員工晉升 程序如下： 1） 部門負(fù)責(zé)人提名、 人力資源部 推薦、公司總經(jīng)辦推薦； 2） 人力資源部 會(huì)同總經(jīng)辦審核 。 人員調(diào)動(dòng)流程 1） 各部門因工作需要調(diào)入或調(diào)出人員 ， 需由部門負(fù)責(zé)人到 人力資源部 填寫 《 人員調(diào)動(dòng)單 》。 定時(shí)性原則 ： 在崗員工平均每月受訓(xùn)時(shí)間為 35小時(shí)，管理者對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，每周不能少于 2 小時(shí)，當(dāng)周培訓(xùn)時(shí)間不足的可在月內(nèi)補(bǔ)足 。 其它 培訓(xùn) ： 根據(jù)培訓(xùn)的需求，所舉辦的專業(yè)性、針對(duì)性、相應(yīng)性的培訓(xùn)活動(dòng)。 培訓(xùn) 結(jié)束 后由 人力資源部 統(tǒng)一考核，評(píng)估，考核不合格者， 給予一次 補(bǔ)考， 兩次后仍不及格則可做出遲退處分 。 工資計(jì)算工式： 實(shí)發(fā)工資＝綜合工資247。 非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬：旅游、各類福利項(xiàng)目（公司免費(fèi)提供的食、宿、勞保用品等） 。 1 全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月以公司實(shí)際出勤為基數(shù)， 無請(qǐng)假、無遲到、無曠工滿勤的按 30 元 /月 ， 每月 在工資中發(fā)放 。 管理類： 包括總 經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理（廠長）總工程師、部門主管（車間主任、副主任）班長、總經(jīng)理助理 /秘書 ； 專業(yè)技術(shù)類： 包括技術(shù)助理工程師、研發(fā)工程師、技術(shù)員、設(shè)計(jì)師、機(jī)修、水電工 ； 現(xiàn)場(chǎng)操作類： 包括一線操作工、品檢、叉車司機(jī)、學(xué)徒 ； 行政事務(wù)類： 包括行政 /人事專員、會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、保安、保潔、廚房、司機(jī)、網(wǎng)管 ； 業(yè)務(wù)類： 包括跟單員、內(nèi) /外貿(mào)業(yè)務(wù)員、銷售工程師、區(qū)域經(jīng)理 。 補(bǔ)休假 1）員工因加班（公司未核發(fā)任何加班費(fèi)用）可申請(qǐng)帶薪補(bǔ)休，補(bǔ)休按規(guī)定填寫《調(diào) 休 申請(qǐng)單》。 婚假： 根據(jù)《婚姻法》規(guī)定按合法年齡女 20 周歲，男 22周歲結(jié)婚的轉(zhuǎn)正員工，并持有有效 結(jié)婚證、部門主管初核，人力資源部審核，均可享受 3天的帶薪婚假 。 （ 八 ） 附則 公司的所有員工均需了解、認(rèn)可，并遵守本公司的薪酬管理制度。 四、 考核程序 部門職員由部門主管初核→部門總監(jiān)核準(zhǔn) 部門主管由部門總監(jiān)初核→總經(jīng)理核準(zhǔn) 部門經(jīng)理、總監(jiān)以上直接由總經(jīng)理考核并核準(zhǔn) 五、 考核的區(qū)分 管理者 ； 非 管理 者 六 、 績(jī)效考核工資的比例 管理者 績(jī)效 工資所占總工資的 10％ ； 非管理者績(jī)效工資比例統(tǒng)一定為 300 元。 懲處 等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn) 1） 警告：每次 經(jīng)濟(jì)處 罰 20 元； 2） 記小過：每次 經(jīng)濟(jì)處罰 50元； 3） 記大過：每次 經(jīng)濟(jì)處罰 100 元； 4） 降級(jí)：降低 1 至 3 級(jí)工資； 5） 開除：立即終止勞動(dòng)關(guān)系。 員工有下列行為之一者，規(guī)定為記小過處分： 1）對(duì)主管的 指示 或限期性命令，無正當(dāng)理由未如期完成或處理不當(dāng)，且影響較大者； 2）在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧而妨礙他人正常工作者； 3）因管理 不善 或防范疏 忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者； 4）對(duì) 同事 惡意 攻擊、威脅、誣告或作偽證制造事端者； 5）檢查和監(jiān)督人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)，經(jīng)查明屬實(shí)者； 6）在工作期間擅離職守情節(jié)輕微者，或執(zhí)行重要工作不力者； 7）未經(jīng) 允許 擅自操作或違章操作機(jī)器設(shè)備、水電氣消防設(shè)施未造成事故者； 8）違反 公司 信息管理規(guī)定，散播小道消息 ，影響輕微者 ； 9） 其他公司制度規(guī)定里有關(guān)記小過的行為。 各單位報(bào)告獎(jiǎng)懲事件時(shí)，須以《員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表》形式上報(bào)并附相關(guān)證明材料。 辦公桌 上的文具及文件嚴(yán)格按“整潔，整齊，清潔”要求整理擺放，重要文件資料存放在辦公抽屜，不得隨手亂扔、亂放，下班時(shí)整理個(gè)人辦公桌。養(yǎng)成珍惜每一張紙、不用一次性杯的行為習(xí)慣，節(jié)約辦公資源。辦公室內(nèi)上班時(shí)間不得看報(bào)紙、雜志。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。如果是直接傳達(dá)至其他部門主管，需在本部門主管簽字確認(rèn)同意后才可外傳，同時(shí)接收部門主管在文件接收確認(rèn)回函上簽字確認(rèn)。 辦公用品 只能 用于辦公，不得移作他用或私用。 公司 秘密 是關(guān)系公司權(quán)力和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。 6） 公司 職員 人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。 （三） 保密措施 屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù) 制、摘抄、保存和銷毀，包括采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密，由總經(jīng)理辦公室或主管經(jīng)理委托專人執(zhí)行負(fù)責(zé)保密。 不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過其他方式傳遞公司秘密。 十七、 保安管理制度 （一） 總則 為使 保安 人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，保障公司的財(cái)產(chǎn)安全，特定本保安管理制度。 6） 協(xié)助維持 生產(chǎn)區(qū)域 及辦公場(chǎng)所、住宿區(qū)的秩序。 保安人員除前條各項(xiàng)職責(zé)外應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定， 特別 應(yīng)嚴(yán)遵下列守則： 1） 絕對(duì)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù) ，不得偏袒徇私。 公司 保安 勤務(wù)應(yīng)每日 24 小時(shí)執(zhí)行不間斷 ，其各班服勤時(shí)間，由 人力資源部 門統(tǒng)一制定報(bào)批公布實(shí)施。 員工 離開 辦公室時(shí)，必須將文件放入抽屜和文件柜中。 對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： 1） 非經(jīng) 總經(jīng)理 或主管經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄； 2） 收發(fā)、 傳遞 和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施； 3） 在設(shè)備 完善 的保險(xiǎn)裝置中保存。一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。 對(duì)保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、措施等方面成績(jī)顯著的部門或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。 辦公室負(fù)責(zé)為各部門收發(fā)信件、郵件、傳真 、快遞 。文件由擬稿人校對(duì)，審核后方能蓋章復(fù)印。 人力資源部 每月定期 安排 清理公司客房的衛(wèi)生。 注重 個(gè)人 形象，文 明禮貌。 遵守 上下班 、請(qǐng)假 考勤管理制度，工作時(shí)間不得在辦公室閑聊、嘻哈打鬧、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站及玩電腦游戲；不得用傳真機(jī)撥打電話，不得傳真復(fù)印與工作無關(guān)的文件和個(gè)人資料。 若當(dāng)事人拒不認(rèn)錯(cuò)或不在《員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表》上簽字確認(rèn)時(shí)，須由兩名以上見證人證明其 行為 ，如錯(cuò)誤屬實(shí)，處理又恰當(dāng)，公司將加重處罰。 員工有下列行為之一者，規(guī)定為降級(jí)處分： 1）通過種種手段企圖獲得非法利益，使公司蒙受損失者； 2）連