深圳國企崗位管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 07:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 復(fù)雜程度進(jìn)行確定，因事設(shè)崗，從嚴(yán)定編，確保每個專業(yè)職位的工作內(nèi)容充實(shí)、具體、工作量飽滿。 第十二條、編制職數(shù)的確定原則： 決策管理級的崗位職數(shù)根據(jù)上級主管部門的規(guī)定確定；中層管理級的崗位職數(shù)配置：不超過10人的部門原則上可配置1正1副；1020人的部門原則上可配置1正2副；20人以上部門根據(jù)專業(yè)管理幅度可配置1正2至4名副職；一線業(yè)務(wù)部門和重要管理部門可根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要適當(dāng)增配；專家級主管的崗位職數(shù)根據(jù)公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域并結(jié)合工作需要設(shè)置；副總工程師職級崗位根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要從符合任職條件的專家級主管和中層管理人員中選聘；副總工程師原則上不兼任部門或下屬單位的管理職務(wù)，主要從事專業(yè)技術(shù)的研究并參與公司技術(shù)決策。其他職級崗位職數(shù)以崗位族為單位按以下比例關(guān)系控制。業(yè)務(wù)序列和業(yè)務(wù)直接支持序列為：高級主管:主管:主辦:助理及以下職級=10%：30%：50%:10%業(yè)務(wù)間接支持序列和職能服務(wù)序列為：高級主管:主管:主辦:助理及以下職級=5%：30%：50%:15%為吸引和留住人才，關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位職數(shù)的設(shè)置可突破上述比例的限制，適當(dāng)增加高職級的崗位職數(shù)。第五章 崗位聘任第十三條、決策管理級崗位根據(jù)上級主管部門的相關(guān)規(guī)定予以聘任。第十四條、中層管理級、副總工程師及專家級主管的崗位聘任。中層管理級崗位根據(jù)《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司中層管理人員聘任管理辦法》進(jìn)行聘任管理。副總工程師及專家級主管崗位參照中層管理人員進(jìn)行管理。第十五條、集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要和崗位設(shè)置調(diào)整情況，每年3月份組織開展高級及以下職級崗位的申報(bào)和選拔聘任工作。員工根據(jù)自身?xiàng)l件填寫晉級調(diào)崗申請表（見附件1），經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)人力資源部。第十六條、高級主管及主管職級崗位的聘任公司成立崗位管理委員會。崗位管理委員會由公司黨政班子成員組成，主要負(fù)責(zé)聘任結(jié)果的審定以及崗位任職人員技能水平等級的考試和評定（附件2）。根據(jù)崗位族涉及的專業(yè)領(lǐng)域 ，崗位管理委員會下設(shè)各崗位族的考試測評小組，負(fù)責(zé)編訂相應(yīng)崗位族崗位能力考試題庫和評價標(biāo)準(zhǔn)以及崗位技能等級的評價等工作。人力資源部以崗位族為單位對申報(bào)人員的學(xué)歷、經(jīng)歷、職稱進(jìn)行審核并組織對申報(bào)人員進(jìn)行綜合評估。綜合評估由4個環(huán)節(jié)組成。1）崗位業(yè)務(wù)能力考試。人力資源部組織各崗位族申報(bào)人員參加所申報(bào)崗位職級對應(yīng)的業(yè)務(wù)能力考試（考試成績60分以上為及格），業(yè)務(wù)考試成績計(jì)為A；業(yè)務(wù)考試不及格的申報(bào)人員取消本次聘任資格；2）考試測評小組的技能評估?？荚嚋y評小組（57人）通過面試對申報(bào)人員的技能等級水平進(jìn)行評估，并以無記名投票方式對申報(bào)人員的業(yè)務(wù)技能等級水平進(jìn)行表決（見附件2）：超過崗位標(biāo)準(zhǔn)要求計(jì)為優(yōu)秀，符合崗位標(biāo)準(zhǔn)要求計(jì)為達(dá)標(biāo)，不符合崗位標(biāo)準(zhǔn)要求計(jì)為不達(dá)標(biāo)。該環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)及以上等級評價總票數(shù)不過半的取消本次聘任資格。技能評估得分計(jì)為B，按下式計(jì)算：技能評估得分=達(dá)標(biāo)及以上等級評價票數(shù)24
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