勞動人事管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 13:53 本頁面
【文章內容簡介】 工進修深造。 屬公司委培人員的各類進修費用由公司支付，工資福利及各類補貼照發(fā)，如學習成績不合格者，公司將不負擔其學費。 凡屬公司正式員工，經總公司批準可以安排到相關部門或院校進行專業(yè)帶薪培訓。部門培訓與現場指導各部門在對員工培訓時，以各崗位操作規(guī)程為主要依據，并結合公司的規(guī)章制度、安全規(guī)程等進行培訓。要充分利用傳、幫、帶的形式，提高員工的業(yè)務水平。其它培訓 通過參加外部管理培訓班、考察等各種形式的培訓，拓寬各級管理人員知識面，增強綜合管理能力。 公司可邀請內、外部專業(yè)人士就最新企業(yè)經營管理理論、業(yè)務知識、管理技巧舉辦專題講座，提高管理人員及員工的管理水平和專業(yè)技能。第十九條 培訓種類入職培訓：員工在新入職時均須參加公司相關職能部門組織的入職培訓。培訓內容為：公司概況、經營理念、安全知識、公司的規(guī)章制度及其它。晉升培訓：公司管理崗位空缺，為調動員工積極勝，提高員工的綜合能力，經考核具備調職條件的員工須在調動職務前進行的調職培訓。培訓內容為擬調職位的職責及權限、業(yè)務技術技能、公司經營理論、管理技巧和工作流程等。轉崗培訓：培訓新崗位職責、工藝流程及相關知識、培訓時間為上崗前的1~3天。業(yè)務技能培訓：各職能部門結合本公司和部門發(fā)展需要，對本部門（車間）員工進行的業(yè)務技能培訓。綜合能力培訓：為提高管理人員綜合素質，公司將從管理技巧、領導能力、企業(yè)管理知識等方面對管理人員進行的培訓。第二十條 培訓管理公司的職能部門（車間）均負有培訓員工的責任和義務，員工必須接受公司組織的各種教育和培訓。培訓考核可采用理論考試、實際操作等考核方式。考核情況由公司辦公室如實記載，及時歸檔，作為職務升降、辭退、增、減薪的依據。員工在培訓期間不得無故遲到、早退、曠課。有特殊情況需請假，須經部門負責人及培訓負責人簽字方可。所有利用公司及其接受外部培訓的員工，都必須將培訓資料交辦公室登記備案，并將所學知識傳授給相關人員。其畢業(yè)證書及成績單報辦公室復印存檔備案。第二十一條 績效考核作為公司績效管理的重要環(huán)節(jié)，是公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)、員工職業(yè)培訓、員工薪資管理、員工獎懲、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要依據。它以“企業(yè)效益和員工收益同步增長”為基本出發(fā)點，通過考核使員工收入與工作技能、業(yè)績、勞動態(tài)度掛鉤，進而改進員工的工作方法，提高全員整體工作績效?？冃Э己说膬热荩骸Ｔ诳己酥袑氘a品產量、利潤、成本控制、質量控制、生產工時、物耗指標等主要經濟指標。根據崗位職責中的條款設計權重，逐項考核。根據不同崗位進行業(yè)務能力方面的理論知識和實際操作考核。主要是員工遵章守紀、精神風貌、工作效率、團隊精神、責任心、忠誠度等方面的考核。根據公司不同時期為滿足經營管理需求的側重點而設計。，從員工互評、自評、逐級測評、筆試、口試、面談、崗位操作測評等方式中挑選。第六章 工資福利第二十二條 公司實行以職務崗位為主的級別工資分配制度，根據生產和管理工作的需要，設置工作崗位，依據各崗位的責任及工作制定工資標準。新進員工必須連續(xù)在公司工作十天以上才能發(fā)放工資，工作時間不夠十天的不發(fā)放工資。第二十三條 員工工資總額構成的基本內容： 以基本工資、崗位津貼、司齡工資和考核工資組成?；竟べY：按不同崗位設置，主要是作為計發(fā)員工各類假期及延長工作時間時加班工資的依據。崗位津貼：按崗位的重要性、職務、工作責任、技術能力、勞動強度、工作條件等綜合因素劃定的工資。司齡工資：按員工進公司之日算起，以每滿一周年10元遞增。不滿周年的不得計發(fā)，每年七月為工齡補貼調整月?？己斯べY：根據不同的時期而制定的考核，具體方案由公司根據生產、經營的需要而另行制定。第二十四條 公司的工資管理由其辦公室、財務部具體負責。每月依據員工的考勤實績與考核成績，由辦公室勞資員造冊，總經理批準發(fā)放。公司的發(fā)放工資日為次月 日前，如遇節(jié)假日則順延或提前到最近的工作日支付。第二十五條 公司將根據經營
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